龔建軍，王霞

(大渡河流域水電開發(fā)有限公司，四川成都 610041)

1 概述

大崗山水電工程作為大渡河流域在建的大型水電工程項(xiàng)目，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何組織協(xié)調(diào)好參建單位的關(guān)系，調(diào)動(dòng)建設(shè)者的工作積極性，確保工程建設(shè)又好又快推進(jìn)，是一個(gè)值得深入探討的問題。勞動(dòng)競(jìng)賽作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，在大崗山工程建設(shè)進(jìn)程中正發(fā)揮著愈加重要的作用。因此，研究新形勢(shì)下如何開展勞動(dòng)競(jìng)賽就顯得尤為必要。

“人是企業(yè)發(fā)展的決定性因素”。生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)效率的提高，都離不開職工這個(gè)主體，而勞動(dòng)競(jìng)賽能最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，職工可以在競(jìng)賽中充分發(fā)揮自己的本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，也有力促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，保證企業(yè)方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，從大崗山工程實(shí)際出發(fā)，研究勞動(dòng)競(jìng)賽開展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，存在的問題和原因，解決的對(duì)策和措施，對(duì)于進(jìn)一步增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽開展的效果，推動(dòng)工程建設(shè)順利進(jìn)行，具有十分重要的意義。

2 大崗山水電工程勞動(dòng)競(jìng)賽開展現(xiàn)狀

大崗山水電站位于大渡河中游上段的四川省雅安市石棉縣挖角鄉(xiāng)境內(nèi)，為大渡河干流規(guī)劃調(diào)整推薦22級(jí)方案的第14梯級(jí)電站，電站裝機(jī)4臺(tái)，單機(jī)容量65萬千瓦，總裝機(jī)260萬千瓦。計(jì)劃2014年底首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，2015年7月全部投產(chǎn)發(fā)電，2016年工程竣工。

工程開工建設(shè)以來，大崗山公司工會(huì)充分發(fā)揮“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”職能，圍繞工程建設(shè)中心任務(wù)，以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，廣泛協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)工區(qū)內(nèi)數(shù)百家國(guó)內(nèi)外承包商(200萬以上合同的330個(gè))和近萬名建設(shè)者的積極性，同地方政府緊密配合，深入開展系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，著力形成大崗山工程建設(shè)合力。經(jīng)過幾年的探索實(shí)踐和積累沉淀，初步形成了“圍繞中心、服務(wù)大局、共建和諧”的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)了隊(duì)伍、鼓舞了士氣、凝聚了力量、營(yíng)造了氛圍、提升了管理，確保了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，促進(jìn)工程實(shí)現(xiàn)了又好又快建設(shè)。

圖1

在實(shí)際工作中，大崗山公司按照省總工會(huì)“展主力軍時(shí)代風(fēng)采、建跨越式精品工程”重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，組織各參建單位和全體建設(shè)者緊緊圍繞工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，極大地調(diào)動(dòng)和激發(fā)參建單位和全體建設(shè)者的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)了工程建設(shè)的安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。大崗山水電工程勞動(dòng)競(jìng)賽堅(jiān)持建設(shè)“平安大崗山、樣板大崗山、和諧大崗山”理念，形成了以合同為核心內(nèi)容，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明、環(huán)保、和諧七大控制為指標(biāo)的組織、實(shí)施、評(píng)比和考核體系。如下圖1所示:

結(jié)合工程建設(shè)的階段性任務(wù)和項(xiàng)目交叉作業(yè)的特點(diǎn)，按照工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，精心組織長(zhǎng)期階段性競(jìng)賽、短期任務(wù)性競(jìng)賽、月度常規(guī)性競(jìng)賽，形成了“長(zhǎng)賽抓節(jié)點(diǎn)、短賽攻關(guān)鍵、常規(guī)促全局”的競(jìng)賽格局，先后組織了“奮戰(zhàn)六個(gè)月，確保右高線順利通車”、“全員行動(dòng)、齊抓工程，確保高標(biāo)準(zhǔn)截流”等重大競(jìng)賽活動(dòng)，一次次掀起了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕超的高潮。在競(jìng)賽活動(dòng)中，各參建單位明確目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任，開展了“五比五賽”、“搶開挖、保澆筑”、“保生產(chǎn)運(yùn)行、保砂石料供應(yīng)”和光面爆破大比武等形式多樣的競(jìng)賽，解決了高邊坡快速開挖、大洞室群安全施工、高峽谷河道分流度汛等建設(shè)難題，攻克了大壩抗震安全、高邊坡大洞室穩(wěn)定性、壩基輝綠巖脈處理、高拱壩混凝土施工等重大技術(shù)難題，樹立了國(guó)內(nèi)水電工程建設(shè)的一面旗幟。

2 大崗山工程開展勞動(dòng)競(jìng)賽取得的成效

大崗山公司組織各參建單位通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，嚴(yán)格管理、改進(jìn)工藝、文明施工，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，工程建設(shè)展示出良好發(fā)展勢(shì)頭，取得了良好效果。

2.1 促進(jìn)工程建設(shè)更加高效

通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，使各參建單位統(tǒng)一思想，對(duì)照考核實(shí)施細(xì)則，加大資源投入，嚴(yán)格管理，倒排工期，責(zé)任到人，改進(jìn)工藝，文明施工，充分發(fā)揮參建隊(duì)伍和建設(shè)者的聰明才智和創(chuàng)造力，調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升管理水平，加快工程建設(shè)進(jìn)度，并使工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工可控在控。

2.2 促進(jìn)科技進(jìn)步不斷提升

通過開展技術(shù)革新、科技攻關(guān)、合理化建議、“五小”活動(dòng)、QC 技術(shù)攻關(guān)等競(jìng)賽活動(dòng)，攻克施工技術(shù)難題，創(chuàng)造多項(xiàng)水電施工技術(shù)成果，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)科技和技術(shù)不斷進(jìn)步。

2.3 促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高

通過開展個(gè)人技術(shù)比武、崗位技術(shù)練兵、技能培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，以競(jìng)賽的方式鼓勵(lì)建設(shè)者立足崗位學(xué)技術(shù)，促進(jìn)建設(shè)者素質(zhì)提高，激發(fā)和挖掘建設(shè)者的創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)潛能，著力培養(yǎng)高技能人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才和智力支持。

2.4 促進(jìn)建設(shè)環(huán)境更加和諧

圖2

通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，公司把企地共建、大黨建等融入勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，并納入競(jìng)賽考核指標(biāo)，參與勞動(dòng)競(jìng)賽的人數(shù)逐年遞增(詳見圖2)，同時(shí)也促使各參建單位認(rèn)真處理好工程建設(shè)與維護(hù)穩(wěn)定、工程建設(shè)與樹立形象、工程建設(shè)與構(gòu)建和諧的關(guān)系，抓好本單位職工隊(duì)伍穩(wěn)定，及時(shí)兌現(xiàn)民工工資，抓好施工區(qū)社會(huì)治安綜合治理，利用施工設(shè)備和材料主動(dòng)為地方百姓和群眾解決實(shí)際困難，營(yíng)造了良好的企地關(guān)系，創(chuàng)造了良好的工程建設(shè)環(huán)境。

3 大崗山工程在開展勞動(dòng)競(jìng)賽中存在的問題

從2006年大崗山工程啟動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽以來，開展了形式多樣、豐富多彩的各類勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)者的勞動(dòng)積極性起到了重要的作用，但在競(jìng)賽的過程中還存在一些不完善、不規(guī)范的地方，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

(1)組織管理還不夠到位，未形成長(zhǎng)效機(jī)制。少數(shù)部門和人員認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是生產(chǎn)基層的事情，是工會(huì)一家的事情，積極性不高;對(duì)競(jìng)賽立功人員的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)較少，精神鼓勵(lì)不夠;各種勞動(dòng)競(jìng)賽過多過濫，組織不力，造成競(jìng)賽效果欠佳;競(jìng)賽的組織管理水平有待提高，勞動(dòng)競(jìng)賽與工程建設(shè)生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新的融合度和統(tǒng)籌運(yùn)作能力需要增強(qiáng)。

(2)一味重視安排部署，過程管理和結(jié)果考核不夠。在開展勞動(dòng)競(jìng)賽過程中，更多的注重活動(dòng)啟動(dòng)，在過程組織協(xié)調(diào)和后勤服務(wù)力度上不夠，考核方式較為簡(jiǎn)單主觀，難以真正激發(fā)和調(diào)動(dòng)建設(shè)者參與競(jìng)賽的熱情和積極性，競(jìng)賽效果有待進(jìn)一步提高。

(3)勞動(dòng)競(jìng)賽方式較為單一，內(nèi)容缺乏新意。勞動(dòng)競(jìng)賽一般由啟動(dòng)、實(shí)施、宣傳、評(píng)比、總結(jié)等環(huán)節(jié)構(gòu)成，相對(duì)單一，要不斷在形式和方法上有所創(chuàng)新，達(dá)到發(fā)揮職工聰明才智、激勵(lì)崗位成才、提高職工素質(zhì)、促進(jìn)工程建設(shè)的目的。要將安全、質(zhì)量、技能、服務(wù)、效益等等作為競(jìng)賽要素，開展全方位、全過程的一系列勞動(dòng)競(jìng)賽，以增強(qiáng)實(shí)效性。

大崗山工程勞動(dòng)競(jìng)賽中存在的問題如下圖所示:

圖3

4 大崗山工程開展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)踐與探索

針對(duì)大崗山工程勞動(dòng)競(jìng)賽中存在的問題，大崗山公司進(jìn)行了一些有益的實(shí)踐與探索，從工作機(jī)制、過程管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面出發(fā)，力求在根本上解決問題，提高勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)際效果，為2014年工程蓄水發(fā)電保駕護(hù)航。

4.1 完善工作機(jī)制，為勞動(dòng)競(jìng)賽順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

健全的機(jī)制是深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽的保障。因此，必須建立健全勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)制度，如領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、考核機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等，做到職責(zé)明確，齊抓共管，形成合力，建立勞動(dòng)競(jìng)賽的長(zhǎng)效機(jī)制。

4.1.1 提高認(rèn)識(shí)，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

勞動(dòng)競(jìng)賽只靠工會(huì)一個(gè)部門是不能達(dá)到圓滿效果的，應(yīng)該整合資源，成立多部門參與協(xié)作的勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)競(jìng)賽目標(biāo)和內(nèi)容明確各相關(guān)配合部門的職責(zé)，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，定期考核，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，黨政工團(tuán)齊抓共管，工會(huì)組織具體負(fù)責(zé)，參建單位多方配合，職工群眾共同參與的良好機(jī)制。同時(shí)，要求參建各方也要成立相應(yīng)的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，制訂競(jìng)賽方案和組織保障措施，明確承包項(xiàng)目標(biāo)段的競(jìng)賽內(nèi)容和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，形成縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋的競(jìng)賽組織體系，為競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效提供組織保障。

4.1.2 同步推進(jìn)，完善激勵(lì)機(jī)制

要將勞動(dòng)競(jìng)賽上升為企業(yè)一項(xiàng)重要工作，納入工程建設(shè)和公司管理的年度計(jì)劃中，作為推進(jìn)工程建設(shè)的重要途徑，給予必要的人、財(cái)、物的支持，切實(shí)抓緊抓好。科學(xué)的競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制能激發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽熱情，要以精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，尊重廣大職工群眾在勞動(dòng)競(jìng)賽中所創(chuàng)造的價(jià)值和成果，對(duì)于他們所付出的勞動(dòng)給予相應(yīng)的報(bào)酬，尤其是對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的職工和集體要給予重獎(jiǎng)。

4.1.3 統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化宣傳機(jī)制

工會(huì)組織要發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢(shì)，全方位、全過程地對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行宣傳造勢(shì)。賽前要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和重點(diǎn)難點(diǎn)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過召開動(dòng)員大會(huì)，利用文件、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語、櫥窗等形式進(jìn)行層層宣傳發(fā)動(dòng)，動(dòng)員職工積極參加勞動(dòng)競(jìng)賽;賽中要及時(shí)、動(dòng)態(tài)地跟蹤宣傳報(bào)道勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)進(jìn)程，通過組織“評(píng)先樹?！薄ⅰ皠?chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”、“優(yōu)秀合理化建議征集”等形式，樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮示范效應(yīng)，調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)者的參賽熱情和積極性，營(yíng)造濃厚的競(jìng)賽氛圍;賽后要大力宣傳和推廣勞動(dòng)競(jìng)賽中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步提升勞動(dòng)競(jìng)賽的品質(zhì)。

4.2 加強(qiáng)過程管理，為勞動(dòng)競(jìng)賽持續(xù)開展提供有力保障

勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，從內(nèi)容到形式，從策劃到組織，都需要實(shí)施全過程的監(jiān)督和管理。

4.2.1 精心組織，統(tǒng)籌策劃

策劃勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)前要深入基層做好調(diào)研，充分掌握企業(yè)中心工作和工程建設(shè)階段性目標(biāo)，以及建設(shè)者素質(zhì)狀況和需求，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制訂出具有針對(duì)性、可行性和實(shí)效性的勞動(dòng)競(jìng)賽方案和活動(dòng)形式。結(jié)合大崗山工程實(shí)際，一是落實(shí)好競(jìng)賽活動(dòng)主體。公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)緊緊圍繞工程建設(shè)，以抓好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明、環(huán)保、和諧為重點(diǎn)，精心組織大崗山公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參與到競(jìng)賽活動(dòng)中。二是設(shè)計(jì)好競(jìng)賽活動(dòng)形式。以月考評(píng)和周考核相結(jié)合，重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考評(píng)和專項(xiàng)檢查考核相結(jié)合，日?？己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合等方式確保競(jìng)賽活動(dòng)有序開展。三是制訂好競(jìng)賽活動(dòng)辦法。競(jìng)賽委員會(huì)借鑒國(guó)內(nèi)大型水電工程競(jìng)賽管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大崗山工程實(shí)際，制定出臺(tái)了《大崗山水電工程勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法》、《大崗山水電站樣板工區(qū)考評(píng)辦法(試行)》、《安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工月考評(píng)實(shí)施細(xì)則》等涉及安全、質(zhì)量、工期、文明等方面的系列配套管理辦法，確保競(jìng)賽活動(dòng)有章可循，取得較好實(shí)效。

4.2.2 突出主題，把握重點(diǎn)

組織策劃是勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)效的關(guān)鍵。勞動(dòng)競(jìng)賽的組織策劃必須緊緊圍繞工程建設(shè)中心工作，水電工程建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，工作領(lǐng)域廣，涉及范圍寬，不同時(shí)期的工作重點(diǎn)不同。因此，勞動(dòng)競(jìng)賽必須把握好不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，設(shè)計(jì)好勞動(dòng)競(jìng)賽階段目標(biāo)，開展不同階段的勞動(dòng)競(jìng)賽。按照大崗山工程總體的建設(shè)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，與工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)接，開展相應(yīng)的階段性競(jìng)賽。第一階段為2006年5月勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)到大崗山工程河道分流前;第二階段為截流后到2011年9月大崗山工程從大開挖向大澆筑轉(zhuǎn)序階段;第三階段為大壩第一方混凝土澆筑后到2014年機(jī)組發(fā)電階段。

4.2.3 加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考評(píng)

為加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)競(jìng)賽工作的管理，工會(huì)必須經(jīng)常組織各競(jìng)賽小組成員單位深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查和督促，狠抓競(jìng)賽活動(dòng)過程管理。在大崗山工程建設(shè)中，公司競(jìng)賽委員會(huì)或競(jìng)賽活動(dòng)辦公室定期在月計(jì)劃會(huì)上進(jìn)行安排和部署，每月對(duì)質(zhì)量、安全文明施工和工程完成情況進(jìn)行檢查考核，通過“流動(dòng)紅旗”、“樣板工區(qū)”、“工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)”、“質(zhì)量評(píng)定”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并在月度計(jì)劃會(huì)上播放安全文明施工月考評(píng)錄像，宣布考評(píng)結(jié)果，并及時(shí)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和表彰，有效促進(jìn)了競(jìng)賽活動(dòng)不斷深入。

4.3 堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效，為勞動(dòng)競(jìng)賽深入開展創(chuàng)造廣闊空間

創(chuàng)新是發(fā)展的前提，只有不斷賦予勞動(dòng)競(jìng)賽以新的內(nèi)涵和形式，才能激發(fā)建設(shè)者不斷參與工程建設(shè)的熱情。

4.3.1 創(chuàng)新競(jìng)賽方式，拓展渠道

勞動(dòng)競(jìng)賽作為一項(xiàng)傳統(tǒng)項(xiàng)目，在經(jīng)驗(yàn)和做法上有很多好的經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)，但這些老套路同時(shí)也制約了勞動(dòng)競(jìng)賽的發(fā)展，讓勞動(dòng)競(jìng)賽變得缺乏新意和吸引力，需要在勞動(dòng)競(jìng)賽的形式和內(nèi)容上創(chuàng)新。通過突出水電施工特點(diǎn)，把集體項(xiàng)目和個(gè)人項(xiàng)目相結(jié)合、單項(xiàng)競(jìng)賽和綜合競(jìng)賽相結(jié)合、長(zhǎng)期活動(dòng)和短期活動(dòng)相結(jié)合，不斷拓展勞動(dòng)競(jìng)賽的范圍和領(lǐng)域，達(dá)到上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)，常賽常新，越賽越活。大崗山工程建設(shè)計(jì)劃總工期為8年零1個(gè)月，在整個(gè)建設(shè)期間，大壩、地下廠房、機(jī)電設(shè)備安裝等長(zhǎng)期建設(shè)項(xiàng)目與工區(qū)道路、橋梁、施工支洞等短期輔助工程建設(shè)項(xiàng)目交叉進(jìn)行。結(jié)合工程建設(shè)的階段性任務(wù)和項(xiàng)目交替進(jìn)行的特點(diǎn)，大崗山公司按照工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，把勞動(dòng)競(jìng)賽分為長(zhǎng)期階段性競(jìng)賽、短期任務(wù)性競(jìng)賽、月度常規(guī)性競(jìng)賽。在整個(gè)工程競(jìng)賽機(jī)制的帶動(dòng)下，各參建單位在內(nèi)部紛紛展開了不同形式小指標(biāo)、小項(xiàng)目、小技術(shù)的單項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽的全面開展，激勵(lì)了廣大建設(shè)者始終以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的精神、旺盛的精力投入到工程建設(shè)中，工區(qū)處處呈現(xiàn)出火熱施工的場(chǎng)面。廣大建設(shè)者頂烈日、冒酷暑，針對(duì)建設(shè)施工中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，通過競(jìng)賽開展技術(shù)攻關(guān)，不斷加快建設(shè)進(jìn)度，提升了工程質(zhì)量。

4.3.2 豐富活動(dòng)內(nèi)涵，提升素質(zhì)

勞動(dòng)競(jìng)賽必須立足于提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，職工增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的需要。大崗山公司一方面通過開展各種形式的崗位大練兵、技術(shù)比武、技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)，提升自身素質(zhì)的積極性;另一方面發(fā)動(dòng)建設(shè)者通過開展廣泛的技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、“五小”活動(dòng)、QC 技術(shù)攻關(guān)等競(jìng)賽活動(dòng)，讓建設(shè)者在生產(chǎn)實(shí)踐中積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在大崗山工程質(zhì)量管理中，開展了“鋼筋接頭焊接質(zhì)量工藝大比武”、“電纜連接質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)”等技術(shù)大練兵，促進(jìn)了焊工隊(duì)伍技術(shù)水平的提升，同時(shí)也使工程質(zhì)量得到了保證。結(jié)合企業(yè)年度生產(chǎn)任務(wù)，公司工會(huì)將“安全、質(zhì)量、合同管理和法律法規(guī)”等知識(shí)相融合，在全工區(qū)開展了“學(xué)法規(guī)、守合同，爭(zhēng)做優(yōu)秀建設(shè)者”知識(shí)競(jìng)賽和搶答賽，通過趣味性、知識(shí)性、競(jìng)技性為一體的競(jìng)賽活動(dòng)，既使建設(shè)者素質(zhì)得到提高，也為建設(shè)者提供了展現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)自我的廣闊舞臺(tái)，達(dá)到了“賽”中見真功，“賽”中升水平的目的。

4.3.3 豐富活動(dòng)載體，務(wù)求實(shí)效

開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的成功與否，關(guān)鍵在于必須服務(wù)公司安全穩(wěn)定和諧發(fā)展的大局，重點(diǎn)在不斷創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容和形式，使勞動(dòng)競(jìng)賽這一傳統(tǒng)項(xiàng)目保持年輕態(tài)，得到建設(shè)者的廣泛認(rèn)同與積極參與。大崗山公司在具體實(shí)踐中注重“三個(gè)結(jié)合”:

(1)與“安康杯”競(jìng)賽相結(jié)合

幾年來，公司以“安康杯”競(jìng)賽為龍頭，以組織開展反事故演習(xí)、“百日安全生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)月”和安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)為重點(diǎn)，積極組織開展安全競(jìng)賽活動(dòng)。通過舉辦危險(xiǎn)源辨識(shí)搶答賽、安全文化主題辯論賽、“安全伴我行”演講比賽等競(jìng)賽活動(dòng)，使建設(shè)者不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)技能和水平，切實(shí)提升公司安全文化，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，大崗山公司也被命名為“省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。

(2)與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合

將勞動(dòng)競(jìng)賽工作納入到對(duì)標(biāo)管理工作中，通過樹標(biāo)竿，創(chuàng)典型，用指標(biāo)評(píng)價(jià)競(jìng)賽成效，用成效檢驗(yàn)參建單位，切實(shí)調(diào)動(dòng)各參建單位和各部門積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)標(biāo)優(yōu)質(zhì)工程，提升工程建設(shè)水平的積極性，建立起互促互進(jìn)的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。勞動(dòng)競(jìng)賽與對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)工作相結(jié)合，使各項(xiàng)工程建設(shè)目標(biāo)更高，指標(biāo)更優(yōu)，使各建設(shè)單位爭(zhēng)有方向，創(chuàng)有目標(biāo)，推動(dòng)公司管理不斷提升。如在大崗山工程質(zhì)量控制中創(chuàng)造性地開展了“一炮一評(píng)價(jià)、一倉(cāng)一總結(jié)”、“爭(zhēng)創(chuàng)砼樣板倉(cāng)”等競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)建設(shè)者比質(zhì)量控制，賽工程創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。北京院大崗山監(jiān)理中心和公司工程建設(shè)處職工積極參與技術(shù)創(chuàng)新，他們開展的大崗山水電站地下廠房巖錨梁砼控制QC 小組活動(dòng)，榮獲2012年全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀QC 小組第一名。在大壩建設(shè)過程中，公司通過開展業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、參建單位全覆蓋的“搶開挖、保澆筑”勞動(dòng)競(jìng)賽，使建基面一次性通過專家組驗(yàn)收，并提前實(shí)現(xiàn)了從開挖向澆筑轉(zhuǎn)序的重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。地下廠房施工瞄準(zhǔn)精品工程目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明管理，使主廠房洞室穩(wěn)定，邊墻最大變形為47.54毫米，開挖變形控制處于國(guó)內(nèi)同類型電站領(lǐng)先水平。

(3)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合

公司一直堅(jiān)持將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合，利用“大黨建”工作平臺(tái)，將活動(dòng)延伸到工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。通過在全工區(qū)評(píng)選“星級(jí)黨支部”、“黨員示范崗”等形式，鼓勵(lì)黨員自覺亮明身份，認(rèn)真履職盡責(zé)，從而進(jìn)一步帶動(dòng)職工群眾積極投入到工程建設(shè)中。通過大黨建工作的深入開展，有效凝聚參建各方的力量，調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)者的積極性，助推勞動(dòng)競(jìng)賽深入推進(jìn)，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)工程又好又快建設(shè)的重要推動(dòng)力。

5 結(jié)語

經(jīng)過幾年的探索與實(shí)踐，大崗山公司以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，將其融入工程建設(shè)各個(gè)方面，在提高工程管理水平，調(diào)動(dòng)建設(shè)者積極性，提升隊(duì)伍素質(zhì)等方面，進(jìn)行了一系列行之有效的探索，有力地促進(jìn)了工程又好又快建設(shè)，為2014年全面實(shí)現(xiàn)蓄水發(fā)電目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)競(jìng)賽還面臨著許多新課題，存在著許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽積累的成功經(jīng)驗(yàn)，挖掘其在建設(shè)者中蘊(yùn)藏的智慧和潛能，讓勞動(dòng)競(jìng)賽真正成為展示廣大建設(shè)者才華的大舞臺(tái)，并把競(jìng)賽活動(dòng)置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，使勞動(dòng)競(jìng)賽在新的形勢(shì)下得到不斷深化和拓展。