郭奇

目前，我國林業(yè)正在由傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)過渡，長期的發(fā)展實踐證明，要想實現(xiàn)兩個階段的很好轉(zhuǎn)變，林業(yè)發(fā)展走產(chǎn)業(yè)化是必經(jīng)之路。林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，要破除以前單一的、粗放的生產(chǎn)方式，放棄一味追求經(jīng)濟(jì)效益的盲目發(fā)展模式，對各個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合和重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使森林資源產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展。在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，注重社會效益和生態(tài)環(huán)境效益。只有將三者聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使林業(yè)得到永續(xù)發(fā)展。

1 轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新經(jīng)營理念

轉(zhuǎn)變舊有的粗放式發(fā)展觀念，破除傳統(tǒng)的林業(yè)經(jīng)營理念、單一的生產(chǎn)模式，結(jié)合自身優(yōu)勢，以市場需求為導(dǎo)向，把生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，實現(xiàn)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

粗放式的開發(fā)資源換取經(jīng)濟(jì)的快速增長，只能是曇花一現(xiàn)的虛榮景象，沒有長遠(yuǎn)的前景。單一的粗放式的開發(fā)資源，久而久之就會使自己的發(fā)展范圍受限制，發(fā)展方向受束縛。要尋求林業(yè)的長久發(fā)展，必須破除傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，明確自己的定位，從實際出發(fā)，找尋適合自己發(fā)展的出路，遵循林業(yè)發(fā)展的規(guī)律，尊重自然和環(huán)境的同時，找適合自己的發(fā)展途徑和發(fā)展方式。要使林業(yè)由粗放型向節(jié)約型、單一發(fā)展向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變。

要想實現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須完成發(fā)展價值取向的轉(zhuǎn)變及發(fā)展觀的革命。在堅持以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心的同時，必須堅持以生態(tài)文明為取向，在生態(tài)文明的意義上解放和發(fā)展生產(chǎn)力。著眼于戰(zhàn)略高度，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的全局利益和局部利益緊密結(jié)合起來，把生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，實現(xiàn)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

2 提升科技創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的科技含量

堅持科技興林，依靠科技來推進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。要實現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，根本的出路在于通過不斷提高林業(yè)投入的科技含量，加大對科技的資金投入和技術(shù)投入，提高資源的利益效率，進(jìn)而提高林業(yè)生產(chǎn)效益。從林業(yè)資源的種植到開發(fā)，都應(yīng)該以科技為支撐，應(yīng)用科技手段，節(jié)約生產(chǎn)成本，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。依托骨干龍頭企業(yè)和重點(diǎn)林產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，加快主要林產(chǎn)品種苗工程的實施。對森林資源的開發(fā)不僅僅局限在簡單的木材利用，應(yīng)該利用科技手段進(jìn)行木材的深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，積極進(jìn)行周邊產(chǎn)品的開發(fā)和研制，使森林資源得到全面、深層次利用，提高資源利用率。用科學(xué)手段開發(fā)資源同時，對環(huán)境的影響也會降低，追求經(jīng)濟(jì)效益的同時又保護(hù)了生態(tài)效益。

3 充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的積極帶頭作用

根據(jù)我國林業(yè)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，龍頭企業(yè)因為其發(fā)展有一定的時間，積累了較雄厚的人力和物力，建立了自己穩(wěn)定的客戶關(guān)系，各方面相對都比較成熟。同時在發(fā)展中形成的許多規(guī)范和規(guī)則，以及相對的生產(chǎn)技術(shù)的生產(chǎn)方法，在潛移默化中影響著其它小企業(yè)的發(fā)展。小企業(yè)如果能加入他們的行列，就能共享龍頭企業(yè)的發(fā)展資源和優(yōu)勢。發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶頭作用，這樣就消除小企業(yè)發(fā)展中可能遇到的障礙，縮小小企業(yè)的生產(chǎn)成本，加快小企業(yè)的發(fā)展速度。久而久之，就會帶動中小企業(yè)的發(fā)展，加快企業(yè)的整體發(fā)展步伐，推動林業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

4 做好林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的配套工作

健全基礎(chǔ)設(shè)施，辦好農(nóng)業(yè)中介組織、信息網(wǎng)絡(luò)體系，推進(jìn)林業(yè)各產(chǎn)業(yè)健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。應(yīng)積極引導(dǎo)和支持發(fā)展包括專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社、等多種形式的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織；建立中介服務(wù)點(diǎn)，將分散的資源整合起來，為企業(yè)提供更多、更及時的供求信息。提高中介服務(wù)組織的職業(yè)素質(zhì)，豐富服務(wù)的內(nèi)容，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。同時，強(qiáng)化林業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。通過網(wǎng)絡(luò)，將信息及時反饋給需要的企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展提供方向和指引。

5 培養(yǎng)復(fù)合型人才

發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)化，人才是關(guān)鍵，必須培養(yǎng)和造就一批具有可持續(xù)發(fā)展觀念、能有效指導(dǎo)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、懂法律、曉專業(yè)的復(fù)合型人才；培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、善管理的企業(yè)家隊伍。林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要的人才，必須能創(chuàng)造性的解決可持續(xù)發(fā)展中的新問題、新情況，能牢牢把握發(fā)展的大局和正確方向，掌好舵，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，有為人民服務(wù)的堅定信念。企業(yè)家是先進(jìn)生產(chǎn)方式的開拓者和創(chuàng)造者，必須有適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新管理知識、技能、經(jīng)驗和能力。優(yōu)秀的企業(yè)家，才能為林業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展把好關(guān)、領(lǐng)好路。

新形勢下，林業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展必須緊跟時代發(fā)展的步伐，準(zhǔn)確定位，一切從自己的實際出發(fā)，結(jié)合自身優(yōu)勢。轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，依靠科技和人才，將產(chǎn)業(yè)化的鏈條拓寬，做大、做精、做強(qiáng)，將生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益統(tǒng)一起來，共同打造林業(yè)產(chǎn)業(yè)化的美好明天。（收稿：2013-06-13）