本刊記者 紀鵬飛

2012年12月12 日晚，有著經(jīng)濟界“奧斯卡”之稱的“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”評選結(jié)果在京揭曉，三一重工（以下簡稱三一）董事長梁穩(wěn)根憑借今年的一系列戰(zhàn)略與舉措，獲評“2012中國經(jīng)濟年度人物”。

今年“中國經(jīng)濟年度人物”評選的主題是“實業(yè)的使命”，梁穩(wěn)根與馬云、楊元慶、寧高寧、王健林、張維功、胡問鳴、宋志平、郁亮、關(guān)錫友等10位經(jīng)濟界人士共同當選，這是繼獲評“2005中國經(jīng)濟年度人物”之后，梁穩(wěn)根第二次獲此殊榮。值得一提的是，梁穩(wěn)根也是該獎項歷史上少數(shù)兩次當選的幾位人士之一。

在過去的20多年里，梁穩(wěn)根始終堅持實業(yè)，努力將中國制造推向國際舞臺，第二次問鼎中國經(jīng)濟年度人物可謂實至名歸。尤其在2012年，從年初到年末，三一始終處在輿論的風(fēng)口浪尖：從年初收購有著“大象”之稱的德國工程機械巨頭普茨邁斯特到與帕爾菲格完成合資；從面對不公正待遇“狀告奧巴馬”到遷址北京，三一在2012年值得揮筆書寫的內(nèi)容實在太多。然而值得肯定的是，2012年無論是面對工程機械行業(yè)的步履維艱還是專用車市場的大幅下滑，梁穩(wěn)根提出的“不追求座次，不追求規(guī)模，不盲目追求市場占有率”的經(jīng)營方針，呼吁理性競爭，也為行業(yè)發(fā)展注入正能量。

民營企業(yè)為實業(yè)發(fā)展注入新力量

2012年，回歸實體經(jīng)濟已成為社會共識，“牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎(chǔ)”更是寫入黨的十八大報告。

今年的中國經(jīng)濟年度人物也緊跟時代步伐，既不是按照企業(yè)所有制屬性評定的，也不是按照企業(yè)業(yè)績的輝煌大小評定，而是按照企業(yè)經(jīng)營方向是否能夠代表“實業(yè)的使命”來評定。

作為“中國民營重工第一人”， 這次是梁穩(wěn)根第二次獲此榮譽，早在2005年12月28日晚，他曾登上CCTV中國經(jīng)濟年度人物的領(lǐng)獎臺。與上次股權(quán)分置第一股引起業(yè)內(nèi)轟動一樣，梁穩(wěn)根今年獲獎得益于他在中國企業(yè)國際化路線上的漫漫求索。從年初收購有著“大象”之稱的德國工程機械巨頭普茨邁斯特到與帕爾菲格完成合資；從面對不公正待遇“狀告奧巴馬”到遷址北京，2012年勢必是三一發(fā)展史上關(guān)鍵性的一年。隨著國際化戰(zhàn)略的日趨逼近，三一的海外業(yè)務(wù)得到了飛速的發(fā)展，2012年，三一重工的海外業(yè)務(wù)超過100億元人民幣，是2011年的三倍，并且通過并購普茨邁斯特，由過去的內(nèi)生式發(fā)展開始向依靠內(nèi)生式發(fā)展加并購?fù)顿Y的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

為此，央視也給予了梁穩(wěn)根很高的評價：“15年前，德國的普茨邁斯特曾經(jīng)是梁穩(wěn)根崇拜的對象。五年前，他們成了激烈的競爭對手。2012年，曾經(jīng)的偶像成了梁穩(wěn)根的首個目標。33天，擊敗眾多競爭者。普茨邁斯特數(shù)百名員工在門口舉行抗議活動。除了承諾不裁員，梁穩(wěn)根還擴招120名員工，這讓德國員工徹底打消了顧慮。在對普茨邁斯特的并購之后，三一成為全球最大的混凝土機械制造商，把國際化作為第三次創(chuàng)業(yè)。 這一切都源于這位實業(yè)家對超越從不停歇的追求?！?/p>

梁穩(wěn)根：沒有國際化 三一只是大的個體戶

三一重工的國際化戰(zhàn)略始于國家“十五”計劃出臺后的第二年。2002年8月，三一重工第一家海外子公司在印度設(shè)立。隨后，兩臺三一平地機分別從中國發(fā)往印度和摩洛哥。三一重工國際化戰(zhàn)略序幕由此拉開。

2010年2月，三一重工與巴西圣保羅州政府達成投資2億美元協(xié)議，擬建工程機械生產(chǎn)與研發(fā)基地。預(yù)計建成后，5年內(nèi)其年銷售將達到5億美元。此前，三一重工分別于2006年11月在印度投資6 000萬美元、2007年9月在美國投資6 000萬美元、2009年1月在德國投資1億歐元，設(shè)立研發(fā)與制造基地。

2007年，三一集團實現(xiàn)銷售135億元，成為建國以來湖南省首家銷售過百億的民營企業(yè)。2008年和2009年，盡管受金融危機影響，三一仍然延續(xù)了以往的增長。2010年，三一集團銷售超過500億元。2011年，三一集團實現(xiàn)銷售802億元，位列全國民營企業(yè)500強第十位。2011年7月，三一重工以215.84億美元的市值，首次入圍FT全球500強，成為唯一上榜的中國機械企業(yè)。

盡管三一在國內(nèi)市場風(fēng)生水起，但是梁穩(wěn)根卻認為 “沒有國際化，三一重工最多就是個大一點的個體戶而已?！痹鴰缀螘r，遍布世界各地的“中國制造”，一直被認為是品質(zhì)低下、價格低廉、勞動密集、科技含量不高的代名詞，成為包括梁穩(wěn)根在內(nèi)很多中國企業(yè)家的隱痛。而當三一重工世界最長臂架混凝土泵車、世界首創(chuàng)無泡瀝青水泥砂漿車、亞洲最大噸位履帶起重機等為代表的一大批自主創(chuàng)新產(chǎn)品陸續(xù)推出后，三一重工無意中提高了中國制造的檔次。

特別是在智利圣何塞銅礦礦難、日本福島核泄漏危機等救援上，三一重工不斷提升的產(chǎn)品品質(zhì)，讓絕大多數(shù)外國人開始以新的眼光審視“中國制造”。

如今，三一集團擁有三一重工、三一國際、三一重裝等眾多企業(yè)。作為核心企業(yè)的三一重工占地面積1500余畝，員工萬余人，已成為全國最大的混凝土輸送設(shè)備制造基地、品種日益齊全的工程機械產(chǎn)業(yè)基地。

“三一重工把國際化作為企業(yè)的第三次創(chuàng)業(yè)，今年的國際化收入將達到100億元，還只占銷售額的15%；我希望五年以后能占到40～50%?！笔舜笃陂g，梁穩(wěn)根在談到創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的心得時說，去年三一重工的利稅達到160億元，這是靠研發(fā)投入獲得的。為了加大轉(zhuǎn)型升級力度，三一的主要措施就是進一步加大研發(fā)投入。

實業(yè)發(fā)展的困境：專用汽車制造劍指何方

歐洲債務(wù)危機懸而未決，美國“財政懸崖”瀕臨城下，在險象環(huán)生的外部環(huán)境中，中國經(jīng)濟下行壓力不斷加大，“穩(wěn)增長”幾乎成了整個2012年中國經(jīng)濟的主題詞。一個不容忽視的現(xiàn)實是，從2012年開始，一個新的全球經(jīng)濟增長模式即將開始，風(fēng)險與危機將成為今后世界經(jīng)濟的常態(tài)，“中等收入陷阱”是橫在中國經(jīng)濟面前的一道鴻溝。如何面對風(fēng)險與危機，如何躍過“陷阱”，無疑將是企業(yè)們需要在今后數(shù)年需要思考、解答的問題。

從今年的中國經(jīng)濟年度人物獲獎?wù)呙麊沃形覀兛梢园l(fā)現(xiàn)，不管是已經(jīng)躍居全球PC老大地位的聯(lián)想，收購AMC后成為世界最大院線的萬達，還是一手開創(chuàng)中國消費新模式的阿里巴巴，他們無不是依靠實力說話，靠實業(yè)爭雄的翹楚，他們在成為全球商業(yè)領(lǐng)袖的同時，也成為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級過程中一個個新的符號。

這種符號意義，不僅值得深度挖掘，更值得我們仔細研究與思考。2012年的中國經(jīng)濟年度人物評選將主題確定為“實業(yè)的使命”，呼喚實業(yè)的回歸與振興，不僅是全球經(jīng)濟在后危機時代的必然邏輯，更是中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，進而擺脫“中等收入陷阱”的最優(yōu)現(xiàn)實路徑。

現(xiàn)如今，包括專用汽車在內(nèi)的中國制造業(yè)面臨著雙重的壓力和隱患：中國制造在關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)與核心部件上技術(shù)落后、裝備水平低，以及西方發(fā)達國家“再工業(yè)化”背景下貿(mào)易保護主義的抬頭、專用汽車領(lǐng)域的中外合資高潮都給處于市場低迷期的專用汽車產(chǎn)業(yè)帶來了嚴峻的考驗。如何能在這種大浪淘沙中經(jīng)受住考驗？我們專用汽車行業(yè)的同仁不妨學(xué)學(xué)梁穩(wěn)根，塑造品牌，完善自身科技管理創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)型升級打下內(nèi)在基礎(chǔ)，真正扛起“實業(yè)的使命”。