尋凌福 歐潔梅
(廣東省連州市人民醫(yī)院,廣東 連州 513400)
區(qū)域性消毒供應(yīng)中心的實(shí)踐管理
尋凌福 歐潔梅
(廣東省連州市人民醫(yī)院,廣東 連州 513400)
目的 提高基層醫(yī)院消毒物品的質(zhì)量,確保再生醫(yī)療用品的安全。方法 建立區(qū)域性消毒供應(yīng)中心,2010年6月始對(duì)3家醫(yī)院的可重復(fù)性使用的物品實(shí)行統(tǒng)一集中管理。結(jié)果 實(shí)施集中管理后,3家醫(yī)院的消毒滅菌質(zhì)量得到了明顯的提高,滅菌物品質(zhì)量實(shí)施前后比較,有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P≤0.01)。結(jié)論 建立區(qū)域性消毒供應(yīng)中心,落實(shí)集中式管理方法切實(shí)可行,既提高了基層醫(yī)院消毒物品的質(zhì)量,又節(jié)約了成本,實(shí)現(xiàn)了資源共享。
區(qū)域性消毒供應(yīng)中心;集中管理;滅菌質(zhì)量;基層醫(yī)院;資源共享
2005年廣東省衛(wèi)生廳出臺(tái)了《廣東省衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)室審核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,以下內(nèi)容中簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》?!稑?biāo)準(zhǔn)》的出臺(tái),促進(jìn)了我院消毒供應(yīng)中心的改建工作,而且此項(xiàng)工作也得到了我院領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視并作為2006年至2008年的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。隨后成立了建設(shè)連州市人民醫(yī)院消毒供應(yīng)中心領(lǐng)導(dǎo)小組,法人代表為組長(zhǎng),成員有護(hù)理部主任、、設(shè)備科長(zhǎng)、總務(wù)科長(zhǎng)、供應(yīng)室護(hù)長(zhǎng)。醫(yī)院自籌資金,交由山東新華醫(yī)療器械股份有限公司CSSD專業(yè)隊(duì)整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布局、裝修。經(jīng)過一年多時(shí)間的研討、論證、設(shè)計(jì)和建設(shè),于2008年7月建成了一座現(xiàn)代化的消毒供應(yīng)中心并正式啟用,通過半年多的運(yùn)行證明,我們的設(shè)計(jì)、建設(shè)、裝修與布局、設(shè)備的使用達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)劃的指標(biāo),在醫(yī)院的醫(yī)療工作中發(fā)揮了較好的作用,受到了廣東省衛(wèi)生廳、當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。2009年始對(duì)全院包括手術(shù)室復(fù)用物品、器械實(shí)施集中處置一體化管理,為成為區(qū)域性的消毒供應(yīng)中心創(chuàng)造了良好的條件,為區(qū)域性消毒供應(yīng)中心的實(shí)踐管理工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
2.1 我院消毒供應(yīng)中心的位置選擇合理,就在11層住院大樓一樓的東面,為一獨(dú)立的區(qū)域,周圍環(huán)境清潔,無污染塬,接近住院部、門診部、手術(shù)室,有污、凈電梯專用通道,方便下收、下送,水、電、汽為專供專用,同醫(yī)院分開。區(qū)域劃分為工作區(qū)、輔助區(qū),工作區(qū)為去污區(qū)、檢查包裝滅菌區(qū)、無菌物品存放區(qū);各工作區(qū)為獨(dú)立的區(qū)域,進(jìn)入有專門的緩沖間,采用了強(qiáng)制性通道,人流、物流分開,不逆行,不交叉。輔助區(qū)有辦公室、更衣室(男、女)、衛(wèi)浴室、水處理間、整裝倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)房等。建筑面積590平方米。
2.2 去污區(qū)有全自動(dòng)清洗消毒器、超聲波清洗機(jī)、全自動(dòng)煮沸消毒器、高壓水槍、高壓汽槍、烘干槽、干燥柜、洗眼器等;檢查包裝滅菌區(qū)有脈動(dòng)真空滅菌爐、低溫等離子滅菌器、紙塑封口機(jī)、生物培養(yǎng)閱讀器等;無菌物品存放區(qū)配備有無菌物品存放架、無菌物品籃筐等。
2.3 人員情況
消毒供應(yīng)中心共有17人,護(hù)士10名,工人7名。設(shè)護(hù)長(zhǎng)1名,護(hù)理組長(zhǎng)3名。有護(hù)士本科學(xué)歷1名,大專學(xué)歷4名,工人皆為初中以上文化水平,2名消毒員持證上崗。
3家醫(yī)院中有1家二級(jí)醫(yī)院(床位150張),2家一級(jí)醫(yī)院(床位共326張)。存在問題是設(shè)備、設(shè)施落后,觀念陳舊,技術(shù)滯后,系列化程度低,缺乏有效規(guī)范的管理,使得供應(yīng)室在醫(yī)院感染控制中的地位和作用很不相稱,存在很多安全隱患[1]。廣東省衛(wèi)生廳和清遠(yuǎn)市衛(wèi)生局從寵觀管理角度出發(fā),為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革的需要,確保醫(yī)患安全,充分利用現(xiàn)有資源,要求不達(dá)標(biāo)的3家醫(yī)院的所有復(fù)用物品、器械一律由連州市民人民醫(yī)院消毒供應(yīng)中心集中處置集中供應(yīng)。
由清遠(yuǎn)市衛(wèi)生局牽頭,連州市衛(wèi)生局組織,第一步先對(duì)我院消毒供應(yīng)中心的建設(shè)、布局、設(shè)備、設(shè)施、人員配備等情況進(jìn)行了前期的評(píng)估和對(duì)外供應(yīng)資質(zhì)的認(rèn)證;第二步制定工作流程和具體實(shí)施方案;第三步對(duì)3家醫(yī)院進(jìn)行細(xì)致地調(diào)研,掌握準(zhǔn)確資料。深入了解各醫(yī)院的消毒供應(yīng)現(xiàn)狀,了解各醫(yī)院診療覆蓋區(qū)域、醫(yī)院??铺厣痛参粩?shù),了解手術(shù)種類和日手術(shù)量;了解各醫(yī)院復(fù)用診療器械、復(fù)用物品及物品日用量;了解各醫(yī)院的消毒滅菌狀況、日均滅菌量;了解各醫(yī)院供應(yīng)室日常運(yùn)轉(zhuǎn)的流程(回收、清洗、包裝、滅菌、下送),正確評(píng)估存在的問題,做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,對(duì)所掌握的資料做出全面分析,對(duì)運(yùn)行后可能出現(xiàn)的狀況作出預(yù)測(cè),并做好切實(shí)可行的解決預(yù)案。
專人專車定時(shí)、定點(diǎn)回收→雙人現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估器械的初步處理質(zhì)量、器械的完好性、器械的功能等情況→清點(diǎn)、分類、登記,雙方簽名確認(rèn)包的種類、數(shù)量、標(biāo)識(shí)→裝密閉箱→回院后的再次分類→粗洗→裝籃筐→不同醫(yī)院不同標(biāo)識(shí)的區(qū)分→清洗方法的選擇→清洗結(jié)束→清洗質(zhì)量追溯→專人分組配包→雙人再次核對(duì)包裝→標(biāo)簽的確認(rèn)→裝載→滅菌方式的選擇→整個(gè)程序結(jié)束→滅菌質(zhì)量監(jiān)測(cè)→質(zhì)量追溯→合格→發(fā)放和下送→定期隨訪三家醫(yī)院→PDCA質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)→總結(jié)→反饋。
消毒供應(yīng)中心每個(gè)區(qū)域每個(gè)流程制定有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)區(qū)域設(shè)有一個(gè)檢查小組,日常工作執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)質(zhì)量問題采取RCA分析方法,不斷修改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并及時(shí)上報(bào)護(hù)理部和連州市衛(wèi)生局。下收過程中嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離原則,著重個(gè)人防護(hù),避免職業(yè)暴露的發(fā)生,減少人為環(huán)境的污染;清洗后的物品要求潔凈、功能完好,配套適用;包裝要求體積、重量不超標(biāo)、標(biāo)簽清楚齊全;滅菌程序選擇正確,確保滅菌質(zhì)量和控制濕包的發(fā)生;每星期對(duì)2臺(tái)脈動(dòng)真空滅菌爐生物監(jiān)測(cè),做好記錄;院感科每月對(duì)各工作區(qū)域的物體表面、空氣、工作人員手衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)測(cè),每月對(duì)滅菌包抽檢進(jìn)行微生物培養(yǎng)。連州市疾控中心每半年進(jìn)行一次復(fù)檢,清遠(yuǎn)市疾控中心一年一次復(fù)檢。
區(qū)域性消毒供應(yīng)中心的整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布局、裝修以及設(shè)備、設(shè)施的配備皆是廣東省連州市人民醫(yī)院自籌資金,故車輛、密閉箱、器械、復(fù)用物品、包裝材料皆由各醫(yī)院負(fù)責(zé)(包含已淘汰的物品、器械及新增加的物品、器械等),其他的如人力成本、水、電、洗滌劑、酶、化學(xué)指示卡、化學(xué)指示膠帶、BD測(cè)試包、器械包的大小、器械包內(nèi)器械的多少都是每個(gè)包成本核算的參考依據(jù),決定了每個(gè)器械包分?jǐn)偟亩嗌伲晌以贺?cái)務(wù)科專業(yè)人員進(jìn)行核算,每個(gè)月匯總結(jié)算1次。
8.1 集中式管理確保了基層醫(yī)院消毒滅菌物品的質(zhì)量
區(qū)域性供應(yīng)中心實(shí)施集中式管理后,我們依照國(guó)家衛(wèi)生部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的三個(gè)規(guī)范對(duì)3家醫(yī)院的可復(fù)用物品、器械日常工作過程中的回收、清洗消毒、檢查包裝、滅菌監(jiān)測(cè)、儲(chǔ)存發(fā)放、下送等環(huán)節(jié)落實(shí)嚴(yán)格的質(zhì)量管理,護(hù)理人員及一線工人均經(jīng)過了專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn),建立了規(guī)范、高效、嚴(yán)密、完善的消毒供應(yīng)循環(huán)流程,對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行全程控制。在實(shí)施前后對(duì)消毒供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行調(diào)研、抽檢和電話隨訪;我院院感科專人每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢測(cè)(清洗消毒、包裝、滅菌質(zhì)量、微生物培養(yǎng)等)、連州市疾控中心每半年進(jìn)行一次質(zhì)量檢測(cè);清遠(yuǎn)市疾控中心一年一次復(fù)檢。隨訪每月1次,實(shí)施前后結(jié)果對(duì)比有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,見表1。
實(shí)施后消毒供應(yīng)質(zhì)量得到了有效的提高[2],有效降低了醫(yī)院感染率,確保了醫(yī)護(hù)安全,獲得了較好的社會(huì)效益。
8.2 集中式管理實(shí)現(xiàn)了資源共享,節(jié)約了成本
如果3家醫(yī)院按照《標(biāo)準(zhǔn)》重新改進(jìn),每家醫(yī)院少說也要上百萬,對(duì)于基層醫(yī)院來講是難上加難,我院消毒供應(yīng)中心經(jīng)廣東省衛(wèi)生廳、清遠(yuǎn)市衛(wèi)生局、連州市衛(wèi)生局多次考察后,符合區(qū)域性消毒供應(yīng)中心的集中供應(yīng)資質(zhì),有標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的清洗、消毒、滅菌設(shè)備、設(shè)施,有消毒供應(yīng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì),故集中式管理實(shí)現(xiàn)了資源共享,節(jié)約了成本。
表1 實(shí)施集中式管理前后消毒供應(yīng)質(zhì)量的比較
8.3 集中式管理擴(kuò)展了消毒供應(yīng)的專業(yè)前景
作為廣東省清遠(yuǎn)地區(qū)首家區(qū)域性的消毒供應(yīng)中心,為清遠(yuǎn)地區(qū)后期建立域性消毒供應(yīng)集中管理方案提供可靠的依據(jù),積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。區(qū)域性消毒供應(yīng)中心運(yùn)行至今已有3個(gè)年頭,運(yùn)行初期經(jīng)常有摩擦需要連州市衛(wèi)生局的出面組織召開協(xié)調(diào)會(huì),解決相關(guān)問題。后期我們加強(qiáng)了溝通,不斷改進(jìn)我們的工作流程和服務(wù)水平,最大限度的滿足各醫(yī)院的需求,我們的工作得到了3家醫(yī)院的認(rèn)可和大力支持,特別是三家醫(yī)院的護(hù)理部主任從當(dāng)初的懷疑、不情愿到后期的全力配合。
總之,建立區(qū)域性消毒供應(yīng)中心,實(shí)施集中式管理是切實(shí)可行的,既可以提高基層醫(yī)院消毒物品的質(zhì)量,確保再生醫(yī)療用品的安全,又可以節(jié)約成本,實(shí)現(xiàn)資源共享[1,2]。
[1] 許章英.區(qū)域性消毒供應(yīng)中心和建立與管理[J].中華護(hù)理雜志,2010,45(2):148-149.
[2] 烏維蓓,黃仕青,騰智君.區(qū)域性醫(yī)療用品消毒供應(yīng)一體化管理[J].中國(guó)醫(yī)院管理,2005,25(6):54-55.
R187
A
1671-8194(2013)35-0272-02
2013年廣東省清遠(yuǎn)市科技計(jì)劃項(xiàng)目(編號(hào):00136441320604069)