戴春龍　朱秀杰

【摘 要】隨著我國(guó)體制改革的進(jìn)一步以及我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，可以說(shuō)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)環(huán)境的發(fā)展對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)起到了推動(dòng)作用，但是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，建筑行業(yè)要想在這種形勢(shì)下持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要求施工企業(yè)從內(nèi)部的管理制度著手，加強(qiáng)內(nèi)部人們的道德素質(zhì)以及技術(shù)水平，從而在社會(huì)中樹立良好的形象，這樣才能夠保證企業(yè)更好、更快的發(fā)展。本文主要分析了建筑工程管理中存在的問(wèn)題以及工程管理的影響因素，然后闡述了如何加強(qiáng)建筑工程的管理水平，以供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；主要因素；對(duì)策；影響；分析

目前從我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r上來(lái)看，不管是工業(yè)生產(chǎn)方面還是在建筑行業(yè)方面都保持著較快的速度發(fā)展，這也決定了我國(guó)經(jīng)濟(jì)在未來(lái)幾年時(shí)間里的發(fā)展?fàn)顩r。建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然也有非常廣闊的發(fā)展前景。在建筑工程中，對(duì)于工程全過(guò)程的管理才能夠有效地保證整個(gè)工程的質(zhì)量，才能夠滿足市場(chǎng)的需求。但是在我國(guó)建筑工程管理中，仍然存在諸多方面的不足，以致于在管理過(guò)程中不盡合理，從而降低了建筑工程的質(zhì)量。下面主要分析了建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策予以控制，旨在對(duì)建筑工程的質(zhì)量起到保護(hù)作用。

1.我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比較短，而且相對(duì)缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對(duì)性的改進(jìn)與完善?？傮w分析，我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.1管理體制不健全

在對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于管理部門沒有制定一套健全的管理體制，以致于管理過(guò)程出現(xiàn)混亂。通常來(lái)說(shuō)，建立一套健全的管理體制需要管理部門的領(lǐng)導(dǎo)干部設(shè)置比較齊全的管理部門與機(jī)構(gòu)，并安排相應(yīng)的人員上任，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有效的管理。但是目前我國(guó)在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，施工單位為了能夠節(jié)省開支，往往拒絕管理部門參與在其中進(jìn)行全面的管理，這就導(dǎo)致了在管理方面欠缺，有時(shí)還會(huì)使建筑師以便進(jìn)行工程的建設(shè)以便對(duì)工程的管理，對(duì)于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量管理極為不利。

1.2管理制度深入性不足

隨著我國(guó)體制改革的不斷深入，國(guó)家及政府單位在建筑工程管理方面也加大了力度，并且根據(jù)當(dāng)前建筑工程管理的實(shí)際情況制定了一系列的相關(guān)規(guī)定。這些管理制度以及相關(guān)規(guī)定都是由我國(guó)建筑行業(yè)的資深專家、工程管理人員通過(guò)分析、探討、論證而確定下來(lái)的。但是在實(shí)際工作中，這些管理制度延伸到各個(gè)建筑單位之后往往只是一個(gè)“形式”，只是為了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查而做的表面功夫，這樣就使得管理制度在建筑工程管理中不能夠充分發(fā)揮作用。

2.影響我國(guó)建筑工程管理的主要因素

一方面，我國(guó)建筑行業(yè)隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷提升，具有非常廣闊的發(fā)展空間。但是另一方面，我國(guó)各資深建筑行業(yè)的專業(yè)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)果表明，我國(guó)建筑行業(yè)的工程管理工作的發(fā)展是現(xiàn)已呈現(xiàn)滯緩的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。通過(guò)調(diào)查分析，影響我國(guó)建筑行業(yè)的工程管理的因素只要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

2.1主觀因素

世界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā)，則必將扼殺這一新事物的成長(zhǎng)和壯大。我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國(guó)建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。

2.2客觀因素

影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的因素。首先，政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個(gè)重要客觀因素。其次，由于我國(guó)工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無(wú)形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。綜上所述，影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素多是來(lái)源于外界，并且也較易得到解決。

3.如何全面提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平

建筑工程的總體管理水平，已經(jīng)逐步提升為衡量我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要指標(biāo)之一。提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平必須要堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則，還要充分考慮我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和存在主要的問(wèn)題，進(jìn)而制定出科學(xué)、合理、有效的發(fā)展方針和路線。全面提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平的措施，主要有兩點(diǎn)。

3.1新型建筑工程管理思路體系的建立

隨著我國(guó)體制的不斷改革與深入以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)雖取得了非常顯著的發(fā)展成果，但是由于我國(guó)在工程管理方面沒有較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理思路體系無(wú)法建立，以致于理論不夠完善，不能為施工單位所用。一般來(lái)說(shuō)，建立一套建筑工程管理思路體系是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，是集經(jīng)驗(yàn)性、技術(shù)性、技巧性為一體的管理體系，所以在編寫過(guò)程中，必須要有建筑行業(yè)的資深專家以及經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理人員共同分析、探討，然后最終予以確立。在編制建筑工程管理思路體系的過(guò)程中，應(yīng)該借鑒國(guó)外建筑行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與理論，然后再根據(jù)我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及國(guó)情，最后再將所掌握的資料進(jìn)行分類與綜合，整理之后就可編制成為一套科學(xué)合理、適用的建筑工程管理思路體系。該體系的建立有利于整個(gè)建筑工程管理水平的提升，才能夠保證建筑工程順利的完勝，保證建筑工程管理工作順利的進(jìn)行。

3.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一?，F(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對(duì)傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。

4.結(jié)束語(yǔ)

一項(xiàng)建筑工程能夠順利的完工離不開工程管理，工程管理是整個(gè)建筑工程建設(shè)的必然條件，也是建筑工程質(zhì)量保證的前提。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，影響工程管理的因素有很多方面，可以大致分為兩個(gè)方面：主觀因素和客觀因素。要想保證建筑工程順利的進(jìn)行，就需要保證工程管理的質(zhì)量，提高工程管理的質(zhì)量主要分為兩個(gè)方面：一是建立健全的工程管理思路體系，而是管理理念的創(chuàng)新。

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