于亞坤　殷文文　強(qiáng)曉茜

【摘 要】對建筑工程施工項目的科學(xué)組織管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，做到相應(yīng)的選擇，有效的控制，這樣才能保證施工項目科學(xué)管理目標(biāo)的實現(xiàn)和施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 在施工過程中制訂具體措施并貫徹落實，這樣施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全均可以達(dá)到質(zhì)量要求，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；科學(xué)管理；施工技術(shù)；控制措施

0.前言

建筑工程施工科學(xué)技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的規(guī)范與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作。建立良好的技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量。

1.科學(xué)施工技術(shù)項目管理的特征

施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對施工項目全權(quán)負(fù)責(zé)；施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期；施工項目管理根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；施工項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。項目管理具有復(fù)雜性、集約性、創(chuàng)造性三大特征。

1.1復(fù)雜性

項目管理屬于臨時性的項目，它一般由多個部門的人員組成，項目涉及的工作跨越多個組織，并要用多種學(xué)科的知識，執(zhí)行中有許多未知因素，每個因素又常常帶有不確定性。正因為這些因素，決定了項目管理工作很復(fù)雜。

1.2集約性

項目管理的目的是提高整個工作和管理的效率，降低成本，減少工期，因此十分重視管理的集約化，重視提高投入產(chǎn)出比，降低管理成本，杜絕資源的浪費，強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮資源的價值。

1.3創(chuàng)造性

項目管理與一般的重復(fù)性管理不一樣，它沒有什么經(jīng)驗可以借鑒，加上項目管理的復(fù)雜性的特征，這就要求管理具有創(chuàng)新性，不同于一般管理的模式。

2.科學(xué)應(yīng)用施工技術(shù).強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量

（1）全面質(zhì)量管理作為一種現(xiàn)代項目管理理論在工程項目質(zhì)量控制方面的地位是不可替代的，它具有豐富的內(nèi)涵，尤其包含了企業(yè)長期的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，其核心思想是；企業(yè)的一切活動都圍繞著質(zhì)量來進(jìn)行，它要求從企業(yè)最高決策者到一般員工均應(yīng)參加到質(zhì)量管理過程中。因此，全面質(zhì)量管理是一種全員參加、全過程、全面運用一切有效方法、全面控制質(zhì)量因素、力求全面提高經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。

（2）在科學(xué)開展施工技術(shù)組織實踐中我們應(yīng)確保各項工程在遵循國家相關(guān)規(guī)定及現(xiàn)行施工規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)、流程的前提下完善質(zhì)量建設(shè)，遵循擬建工程的客觀特征、施工組織方式、選用的機(jī)械設(shè)備及施工現(xiàn)場現(xiàn)實環(huán)境進(jìn)行完善的控制管理。首先對擬建對象工程中經(jīng)常產(chǎn)生的質(zhì)量問題通病建立防控措施，用全面質(zhì)量控制方式將各項措施落實到位。隨著建筑行業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，各類新工藝、新施工方式、新技術(shù)、新材料與新結(jié)構(gòu)得到了廣泛應(yīng)用，基于這一創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境我們應(yīng)切實制定有針對性的科學(xué)技術(shù)措施；對工程施工進(jìn)程中的定位、軸線、放線控制、標(biāo)高控制做到精準(zhǔn)、完備、毫無疏漏，同時應(yīng)適應(yīng)性制定基坑保護(hù)措施。在地基施工環(huán)節(jié)我們應(yīng)做到夯實基礎(chǔ)，尤其注重對特殊地基、復(fù)雜地基的基礎(chǔ)質(zhì)量控制。對建筑工程主體承重部位及結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)程中我們應(yīng)確保各項預(yù)制承重構(gòu)件、工程主體結(jié)構(gòu)中的各關(guān)鍵部位在完善的保護(hù)措施中提升建設(shè)質(zhì)量。在建筑工程屋頂、地下防水及裝修子項目中我們應(yīng)切實進(jìn)行細(xì)化控制，不留任何死角。再者我們還應(yīng)強(qiáng)化執(zhí)行針對各項施工建設(shè)的質(zhì)量檢查、嚴(yán)格驗收、實時監(jiān)控，對各項分部、分項工程應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量檢驗與實施計劃、，并充分注重對各項隱蔽工程的階段性驗收，就砂漿、混凝土試塊等環(huán)節(jié)提出合理化建議。

3.安全施工、全面實施預(yù)防控制措施

（1）安全施工的管理。承建工程必須牢固樹立“質(zhì)量第一、安全至上”的思想。施工企業(yè)應(yīng)積極主動地貫徹執(zhí)行質(zhì)量認(rèn)證體系中的標(biāo)準(zhǔn)，精心組織施工，確保工程優(yōu)質(zhì)、快速、高效，力爭干好每一項工程。從嚴(yán)抓好安全生產(chǎn)，確保工程有條不紊地進(jìn)行。要通過不斷技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化施工組織設(shè)計、引進(jìn)先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗，加快建設(shè)速度，從而降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（2）要想實現(xiàn)安全、高質(zhì)量的施工我們應(yīng)全面貫徹各項安全技術(shù)的操作規(guī)程，依據(jù)建設(shè)項目的具體情況，展開全面核查，發(fā)掘施工進(jìn)程中可能引發(fā)工程不良安全問題的細(xì)節(jié)部位，合理進(jìn)行事前預(yù)測，制定預(yù)防管控措施，從而切實提升工程建設(shè)質(zhì)量。例如針對難以控制的自然災(zāi)害我們可有效制定預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案，總結(jié)各類自然災(zāi)害的特征、認(rèn)清其可能引發(fā)的不良安全問題，在整體建設(shè)過程中注重防雷接地措施的完善、防洪排水設(shè)施的安全布設(shè)，在夏季合理防暑降溫、在冬季防止各類精密設(shè)備受凍、受寒導(dǎo)致失靈，構(gòu)建完備的防火排煙消防系統(tǒng)，配備必要的消防設(shè)備；科學(xué)實施防爆、防震措施；對各項施工工程的用電環(huán)節(jié)進(jìn)行安全控制，確保機(jī)電設(shè)備的正常運行等。另外在高層建筑的高空作業(yè)及各項立體交叉環(huán)節(jié)中我們應(yīng)構(gòu)建必要的安全防護(hù)措施，確保施工人員的人身安全及高難度作業(yè)的規(guī)范、高質(zhì)量、緊湊性開展。

4.深入現(xiàn)場控制、合理開展文明施工

（1）推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。

（2）高質(zhì)量施工離不開深入現(xiàn)場的嚴(yán)格控制。因此我們應(yīng)充分遵循行業(yè)相關(guān)法規(guī)、政策及標(biāo)準(zhǔn)，合理制定施工階段的規(guī)范控制措施，減少其破壞周圍環(huán)境、擾民、擅自占用公共道路、停水停電、砍樹毀壞綠地等不良影響行為。同時應(yīng)督促各施工環(huán)節(jié)充分依據(jù)施工設(shè)計平面圖的相關(guān)要求進(jìn)行材料的布置、構(gòu)件及暫設(shè)工程的規(guī)劃，嚴(yán)格制定對各項成品的保護(hù)制度及措施，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督與控制。對施工的操作工序及步驟我們應(yīng)合理控制，強(qiáng)化施工技術(shù)人員的文明施工、科學(xué)施工，樹立他們以文明建設(shè)為己任的科學(xué)目標(biāo)。

5.適應(yīng)性降低施工成本

針對施工方案科學(xué)實施技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較在實施成本控制實踐中我們可科學(xué)依據(jù)建設(shè)單位的年度技術(shù)組織進(jìn)行合理編制，依據(jù)相關(guān)措施中的各項標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分析、準(zhǔn)確計算出經(jīng)濟(jì)效果及各類指標(biāo)。具體的降低成本措施應(yīng)包括對施工勞動力的節(jié)約、對材料的節(jié)省、對機(jī)械設(shè)備的耗能節(jié)約、采購成本控制、對工具費用的節(jié)約、間接費用的合理控制、臨時設(shè)備的節(jié)省投入及各項其他資金的節(jié)約控制等。例如在混凝土工程中合理摻入減水劑，令其早期強(qiáng)度有效提升，從而適度減少水泥用量；用鋼模取代木模，切實提升周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少模板的損耗，從而提升施工進(jìn)度、降低施工成本；實施文明施工，令原材料損耗顯著下降；適度布置材料，令二次搬運的機(jī)率得到有效控制；合理進(jìn)行放坡有效降低挖土環(huán)節(jié)總量，令運距有效降低等。施工過程的內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多導(dǎo)致施工方案、方法千差萬別，因此如何依據(jù)工程特點選擇既經(jīng)濟(jì)又適用的施工方案就成了我們應(yīng)努力探討的問題。

6.結(jié)束語

總之，高質(zhì)量的建筑工程離不開科學(xué)施工技術(shù)組織與控制策略的完善支持，因此我們只有在實踐中使管理向?qū)I(yè)化、科學(xué)化發(fā)展， 促使工程項目高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。只有在現(xiàn)代項目管理制度下堅持科學(xué)的管理體制，運用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實施工程項目組織和管理，才能真正做到安全施工、文明施工，以合理的成本投入切實提升建筑工程綜合水平。