杜偉

【摘 要】施工企業(yè)項目管理可以使得項目的實施順利，降低項目的風險性，最大限度地達到預期的目標。項目管理已是新經(jīng)濟時代最具生命力的管理工具之一。本文筆者根據(jù)個人的工作經(jīng)驗對項目工程施工管理做出了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理；認識；體會

1.施工過程的管理

作為建筑單位如何確保項目建筑能保質(zhì)保量，圓滿完成，以較短時間，較合理投入，較快的速度取得較為滿意的投資回報是十分重要的任務，為能取得成效，認為應從以下幾方面著手：

1.1根據(jù)《工程招投標管理條例》，結(jié)合項目特點編制招標管理辦法

堅持公開、公正、公平原則開展項目工程招標活動，對投標單位進行資格預審，合格發(fā)出邀請參標，定時召開招標大會，整個招標過程由上級主管部門和本公司監(jiān)督審計部門人員全程參與監(jiān)督，確保工作的嚴肅性和公正性，其目的是擇優(yōu)選用施工單位和工程監(jiān)理單位，降低工程費用，確保工程工期、質(zhì)量和投資成本有效控制。

建筑項目的施工準備，做好此項工作尤為重要，它將直接影響到后續(xù)其他工程的開展。為此，應做好以下工作。

1.1.1圖紙會審和技術(shù)交底

項目建筑的語言是圖紙，應提前制定計劃時間表，認真對待，不可忽視。圖紙會審和技術(shù)交底是設(shè)計單位對施工監(jiān)理單位的詳細說明，使其對項目設(shè)計特點、難點、疑點的認識理解，掌握項目建筑關(guān)鍵工程部分的要求，處理技術(shù)難題，將各種問題消滅于萌芽之中。記錄完整，參會人員簽字，并作為今后竣工驗收依據(jù)文件的重要組成部分。

1.1.2施工組織設(shè)計的審查

作為建筑單位即業(yè)主，應委托擇優(yōu)選擇的代言者施工，工程監(jiān)理公司對各施工單位編制的施工組織設(shè)計進行細致的嚴格審查。重點內(nèi)容有施工方案、工程進度計劃、施工平面圖布置、各種施工資源配置計劃的合理性和可行性等。

1.1.3施工現(xiàn)場準備

此項工作應由業(yè)主委托監(jiān)理進行檢查監(jiān)督，并由業(yè)主協(xié)助施工單位認真履行做好此項工作。重點工作內(nèi)容是施工現(xiàn)場的勘探；現(xiàn)場控制網(wǎng)測量；建筑物定位放線；施工道路供水供電及其它臨時性設(shè)施建筑、施工安全與環(huán)保措施等。

1.1.4施工材料、設(shè)備準備

明確業(yè)主和施工方各自負責的供應范圍。主要有建筑材料與構(gòu)件、施工機械與模具，設(shè)備及其它。

1.2施工階段的進度、質(zhì)量、投資控制

1.2.1進度控制

它是確保施工任務完成的重要措施，業(yè)主的主要工作職責：編制審核進度計劃；協(xié)助監(jiān)督進度計劃的實施；定時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；簽發(fā)工程進度款支付憑證嚴格按工作程序申報；審批工程報驗單和質(zhì)量評估及工程延期等事宜。

1.2.2質(zhì)量控制

質(zhì)量是項目建筑的生命保證，為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)必須采取相應的作業(yè)技術(shù)和活動措施，是業(yè)主的主要職責內(nèi)容。其主要工作內(nèi)容有：針對施工計劃建立相應的質(zhì)量保證組織機構(gòu)；采取合規(guī)的評價驗收和糾偏的措施和方法等。

1.2.3投資控制

這是建筑單位最關(guān)心的環(huán)節(jié)，也是業(yè)主最為重視的因素。其主要工作內(nèi)容有：對各種支出費用的審核；預付施工單位的備料款；工程價款的結(jié)算及調(diào)整控制。

2.認識與體會

任何一個項目的建筑和管理，最關(guān)鍵的是如何做好進度、質(zhì)量、投資三方面的工作，它的好壞是反映項目建筑成敗的重要指標，通過參與項目建筑對此有較為深刻的認識和感悟。

2.1充分發(fā)揮各方社會資源其應有的作用，對推進項目管理有著積極重要的意義

項目建筑前期首先通過市場調(diào)研，從資質(zhì)、業(yè)績、工程經(jīng)驗、信譽等方面對潛在的合作方、施工單位、工程監(jiān)理、工程勘察等單位進行初步評估與了解，采取公開競爭的方式來擇優(yōu)選擇。

①工程監(jiān)理是受業(yè)主委托，是建筑項目在施工過程中對質(zhì)量、投資、進度控制起核心作用的重要資源，其選擇的好壞將直接影響到整個施工管理成敗的重要因素。為此業(yè)主如何充分配合、支持、發(fā)揮利用好監(jiān)理的監(jiān)管職責尤為重要。建立起項目三級保證體系，即業(yè)主、監(jiān)理、施工單位嚴格履行合同，以規(guī)范為標準，加強項目管理工作，要求工程監(jiān)理單位，以旁站方式滲透到施工各個環(huán)節(jié)。實行全過程、全方位、全天候的監(jiān)控，實行全面質(zhì)量管理，嚴格按工程建筑監(jiān)理制度開展工作，并在此基礎(chǔ)上主動要求自治區(qū)質(zhì)量檢查總站，全方位、不定時參與監(jiān)督抽查等日常管理性工作，確保項目工程建筑質(zhì)量，力爭創(chuàng)建部優(yōu)、省優(yōu)工程的活動，提高項目的整體質(zhì)量標準。

②設(shè)立公司工程現(xiàn)場管理部，明確部門工作職責，配置相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和裝備設(shè)施，全過程參與項目建筑日常管理。

作為業(yè)主現(xiàn)場管理代表，必須牢固樹立企業(yè)主人翁、建筑成本、安全管理意識，除熟悉合同內(nèi)容和業(yè)務外，還要做到工作講原則、心要公、責任要強、腿腳要勤。嚴格執(zhí)行各種規(guī)范與要求，認真做好工程量簽證，特別是隱蔽工程的簽證，嚴格按程序辦事，即：工程人員-監(jiān)理-部門審核，對施工期間出現(xiàn)的變更，洽商應及時溝通處理，確認工程量，做到真實、合理、有根有據(jù)，嚴格控制不必要費用發(fā)生。

工程部主要工作人員應有分工，工作內(nèi)容和人員應做到相對固定，參與整個項目建筑過程，既有利于項目管理的有序性，也有利于人才的鍛煉和培養(yǎng)。堅持工程例會制度。根據(jù)項目建筑實際情況，分區(qū)每周定時召開工程例會，并形成會議記錄，作為每周監(jiān)督檢查工程建筑、及時有效處理各類問題的依據(jù)之一也是工作業(yè)績考評的重要依據(jù)。

2.2牢固樹立安全第一、服務超前、減少浪費、注重實效的理念

①堅持項目建筑領(lǐng)導負責制，實行管理統(tǒng)一領(lǐng)導、層次管理、服從命令、確保政令暢通。要求工作內(nèi)容有分工、工作有協(xié)作，要及時補位且不越位，允許有不同意見越級真實反映情況。加強溝通聯(lián)系、合作監(jiān)督，培育團隊合作意識和樹立公司整體形象。

②制定安全管理制度、工作程序與職責，并認真執(zhí)行與完善。堅持安全無小事，對違章行為必須給予處理。執(zhí)行每周安全通報制度，設(shè)立安全處罰管理專戶、違章曝光臺、每日巡檢記錄等措施，強化施工現(xiàn)場安全管理工作。

③施工現(xiàn)場情況復雜，相互影響因素較多，除施工單位應精心組織、合理安排、配置資源外，對施工中眾多物料利用與控制，作為業(yè)主應牢固樹立節(jié)約意識，注重細節(jié)減少浪費，加強此方面的協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理，管理細節(jié)上從嚴治企。如：要求管理部門及時回收各類設(shè)備包裝材料，或收集今后生產(chǎn)可以再次利用的廢料，做到變廢為寶再次利用，僅此一項收效是十分明顯且有實效的。

④通過考察，對比國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)裝備水平，優(yōu)化工藝流程、設(shè)備選型設(shè)計，科學合理地降低投資有著重要的作用。

任何事物的優(yōu)劣、先進，只有通過事實的詳細對照是最直觀和明了的，特別是對于新建項目，廣泛聽取、吸收業(yè)內(nèi)成功與失敗的經(jīng)驗，優(yōu)化工藝流程、慎重選擇裝備供應商，學習領(lǐng)悟?qū)嶋H應用經(jīng)驗，結(jié)合自己的工程實際情況，來確定工藝技術(shù)、設(shè)備配置水平和數(shù)量，在尊重設(shè)計單位意見、不違背安全生產(chǎn)的前提下，進行科學合理有效的修正，注重實際效果最為重要。如關(guān)鍵部位可以提高裝備水平采用進口優(yōu)良設(shè)備，或預留備用機組擴展空間或備用機組以進口為主、國產(chǎn)為輔等措施，既達到降低投資成本，又能確保生產(chǎn)順利開展。

2.3適應社會分工和發(fā)展，促進社會大協(xié)作

針對新建項目，應充分考慮現(xiàn)有社會資源的分工和利用，精干業(yè)主、輕裝上陣、參與競爭，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，促進社會和諧發(fā)展，在項目建筑過程中，對完善建筑輔助設(shè)施、降低工程投資，具有重要的作用。

3.結(jié)論

項目建筑施工管理工作，涉及的方面很廣，施工管理是整個項目建筑重要的環(huán)節(jié)，直接影響項目建筑的質(zhì)量、進度、投資，如何做好它具有其重要的深遠意義。

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