王鳳波
【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,機(jī)械化在煤礦企業(yè)有了新的突破,煤礦機(jī)電管理在我國(guó)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中所起到的作用日益增強(qiáng),并逐漸占據(jù)了重要的地位。隨之而來(lái)的煤礦機(jī)電事故不斷上升,并且危害程度越來(lái)越大,本文就機(jī)電事故的發(fā)生原因,以及預(yù)防措施進(jìn)行了闡述。
【關(guān)鍵詞】煤礦礦山;機(jī)電;事故;措施
據(jù)美國(guó)國(guó)家職業(yè)安全與健康研究院報(bào)道,電力事故雖在所有事故分類中排第14位,但在引起死亡的事故分類中排第4位,電力事故的危害是相當(dāng)嚴(yán)重的。煤礦機(jī)電事故是煤礦生產(chǎn)、發(fā)展的一個(gè)重要制約因素,它不僅造成人員及設(shè)備的傷害,還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個(gè)誘因,使采區(qū)乃至整個(gè)礦井受到嚴(yán)重破壞。因此,加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理,是煤礦可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
1.煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生原因
煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生原因:
①特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄,麻痹大意,沒(méi)有牢固樹(shù)立"安全第一"的思想,違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定,違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生。
②特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換。崗位的調(diào)整特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)或供電部門(mén)專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者,對(duì)他們的工種不宜隨意予以變動(dòng)。但是,礦山某些技術(shù)性工種,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去考慮學(xué)識(shí)水平,不講究用工要求,而是當(dāng)作好工種,并通過(guò)人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進(jìn)去,加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。另外,臨時(shí)性工作調(diào)整時(shí)安全培訓(xùn)工作沒(méi)有及時(shí)到位也帶來(lái)了安全隱患。
③指令性的臨時(shí)工頂替。由于代崗人員頂替時(shí)間短,對(duì)頂替工種操作熟練程度差,缺乏頂崗前的安全培訓(xùn),產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。
④安全基礎(chǔ)工作薄弱,安全可靠性差。一是安全投入不足,考核不嚴(yán),機(jī)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化工作難以到位;二是特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育不夠,特別是用人體制的進(jìn)一步改革并崗之后,職工都在滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷狀態(tài)下工作,有的崗位還打破了8小時(shí)工作制做連班,要抽出人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)的確很難。
⑤對(duì)機(jī)電專業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位。一些煤炭企業(yè)都成立了安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),往往教育培訓(xùn)沒(méi)少搞,經(jīng)費(fèi)沒(méi)少花,但收效卻不好。表現(xiàn)為:培訓(xùn)方式落后,重理論輕實(shí)踐,學(xué)用不結(jié)合,針對(duì)性差;教育形式單一、枯燥,職工不感興趣;考核不嚴(yán)格,教考不分離,只要來(lái)學(xué)習(xí),大家都能過(guò),培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),雖然培訓(xùn)了拿證了,但實(shí)際工作能力差。機(jī)電專業(yè)性很強(qiáng),生手經(jīng)過(guò)專業(yè)理論學(xué)習(xí)后要在崗位上鍛煉很長(zhǎng)時(shí)間才能熟練。一些礦井急功近利,新招工人短時(shí)培訓(xùn),匆匆上崗,給崗位帶來(lái)了隱患,結(jié)果是“三違”不斷,事故泛濫。
⑥安全制度不嚴(yán),遺留安全隱患。一是崗位責(zé)任制不健全,對(duì)某些工作相互扯皮,隱患得不到及時(shí)整改落實(shí);二是安全制度執(zhí)行不嚴(yán),對(duì)安全考核不夠嚴(yán)厲,安全獎(jiǎng)罰不及時(shí)兌現(xiàn),影響了管理人員反“三違”的積極性;三是對(duì)事故處理未嚴(yán)格按“三不放過(guò)”原則分析處理,處罰太輕甚至層層保護(hù),不嚴(yán)肅追究責(zé)任,職工受不到教育,防范措施不到位,結(jié)果是事故重復(fù)發(fā)生。
⑦設(shè)備技術(shù)落后。機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備由于運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng),設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位,設(shè)備本身存在著很多問(wèn)題。加之設(shè)備在系統(tǒng)可靠性方面的設(shè)計(jì)不夠完善,一些陳舊的設(shè)備沒(méi)有得到及時(shí)的更換和有效的技術(shù)改造,同時(shí)由于操作及施工環(huán)境等多方面因素的影響,容易造成設(shè)備的安全性進(jìn)一步的降低,造成機(jī)電運(yùn)輸安全事故的發(fā)生。
⑧煤礦設(shè)備選型不合理 。我國(guó)煤礦生產(chǎn)設(shè)備品種少、水平低、質(zhì)量差,特別是高新技術(shù)產(chǎn)品和機(jī)械基礎(chǔ)產(chǎn)品還不能滿足煤炭工業(yè)迅速發(fā)展的要求,比如液壓支架、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、重型刮板輸送機(jī)等都是在引進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上完成的,對(duì)我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。另外,機(jī)電設(shè)備的選型要求配套化,對(duì)不同的地質(zhì)條件、使用人員及管理水平等有較強(qiáng)的適應(yīng)性。而實(shí)際情況則是設(shè)備與條件不相適應(yīng),需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的磨合,磨合期內(nèi),往往事故率較高。
2.控制煤礦機(jī)電事故對(duì)策
隨著煤礦機(jī)械化程度的提高,對(duì)各種設(shè)備配件也提出了更高的要求,因此要努力加強(qiáng)培訓(xùn),嚴(yán)格管理,減少和杜絕機(jī)電事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。
①統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖。要強(qiáng)調(diào)安全,突出安全,把安全放在工作的首要位置。煤礦采用承包機(jī)制后,安全工作不但不能放松,而且要加大安全監(jiān)察力度,要時(shí)時(shí)事事把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置,始終堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖。
②規(guī)范設(shè)備選購(gòu)、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。建立設(shè)備選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在訂貨前必須對(duì)訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢查,對(duì)不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫(kù),從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,切實(shí)保證承修質(zhì)量,確保設(shè)備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。
③加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。煤礦機(jī)運(yùn)工種的技術(shù)性較強(qiáng),其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn),要由思想端正、技術(shù)全面的工人來(lái)?yè)?dān)任。同時(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工的安全管理,盡量少用或不用臨時(shí)工。除特殊情況外,特殊工種人員不能隨意調(diào)換,要嚴(yán)格考核發(fā)證,持證上崗。
④加強(qiáng)安全工作力度,向管理要安全。實(shí)踐證明,要抓好安全工作,離不開(kāi)有效的監(jiān)督,失去了監(jiān)督作用,必然助長(zhǎng)麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式,是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此,必須強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制,充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)人員的作用;同時(shí),必須堅(jiān)持行之有效的安全管理制度,特別是要建立和完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制,明確每個(gè)人的安全職責(zé)。另外,采取安全資金激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿,嚴(yán)格考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,從而促進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。
3.加強(qiáng)安全培訓(xùn)
加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。減人提效后,以崗定人,管理層和工人崗位限額,原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng),需根據(jù)新的形式采取新的對(duì)策:一是建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,如對(duì)技術(shù)工種和管理人員采取競(jìng)爭(zhēng)上崗,對(duì)所有職工都采用崗位技能工資,劃分工資等級(jí),引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)。二是每隔一定時(shí)期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武,對(duì)優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng),以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性,促使他們?cè)趰徫簧习礃?biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式,即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,以重點(diǎn)培訓(xùn)為主,內(nèi)培與外培相結(jié)合,以內(nèi)培為主;對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的,為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的“以人為本”的基礎(chǔ)。
總之,現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)中,機(jī)電運(yùn)輸一直是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分,其事故具有多發(fā)、零散且涉及面廣等特點(diǎn),若處理不當(dāng),不僅造成重大人員傷亡事故,還將產(chǎn)生一系列不良的連鎖反應(yīng)。因此,機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備狀況好壞直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn),認(rèn)真分析當(dāng)前機(jī)電運(yùn)輸事故多發(fā)的原因,吸取教訓(xùn),提高安全管理水平,具有十分重要的意義。
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