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        留住身邊的貴人

        2013-07-05 07:16:45麒軒古典
        37°女人 2013年2期
        關(guān)鍵詞:貴人氣場丁丁

        麒軒 古典

        每逢年末,升職、加薪、高額年終獎、紅利等接踵而至,這些會不會降臨到你頭上?此時,“貴人相助”似乎顯得尤為重要,而貴人,也許一直就在你身旁。

        發(fā)現(xiàn)貴人:并非都是位高身顯赫

        貴人并非特指尊貴之人,是否對自己有價值才是最終衡量標(biāo)準(zhǔn)。一個人首先需要清楚自己的發(fā)展方向,才能合理運(yùn)用身邊的資源。

        模特王佳穎從最初就確定了自己的發(fā)展方向。學(xué)服裝設(shè)計(jì)的她,一直致力于成為獨(dú)立設(shè)計(jì)師,成為模特拉近了她和夢想的距離。每次走秀回來,她都會主動敲開老板辦公室的大門交流溝通,這讓她學(xué)到了同齡人可能要在工作中跌跌撞撞五六年才能悟出的道理?!皩?shí)際上,與我一同進(jìn)入公司的人有很多,作為公司老板,他不會特別在意要主動關(guān)注、培養(yǎng)誰,這時候就要看個人的發(fā)展意愿?!?/p>

        佳穎對貴人的理解是,在你需要時,能無條件提供幫助并支持自己的人?!八赡苁悄愕纳纤?、領(lǐng)導(dǎo),也可能是一面之緣的朋友、玩伴。只要你對周圍的人和事有足夠的熱情與好奇,每個人身上都有能幫助你成長的閃光點(diǎn)。”

        留住貴人:一味迎合未必得人心

        能留住貴人的人,往往善于用最小的代價讓雙方實(shí)現(xiàn)共贏?!霸绞歉邔拥娜嗽皆敢鈳椭鷦e人,因?yàn)槌删蛣e人他才可以繼續(xù)往上走,而且在成為貴人的同時,他也開啟了人性中樂于分享、團(tuán)結(jié)互助這些美好的品質(zhì),正好你也需要這種幫助來獲得提升?!?/p>

        身為光線傳媒資訊營銷事業(yè)部總裁的丁丁張毫不諱言自己對職場貴人李曉萍的感激。但在面對具體工作時,他會依據(jù)自己的觀點(diǎn)與對方據(jù)理力爭?!凹幢闶敲鎸ψ约旱馁F人,也可以說不,因?yàn)樗?dāng)初看重你,并不是因?yàn)槟阃耆乃??!?/p>

        在丁丁張看來,自己與上司李曉萍七八年來相互支撐所建立起的穩(wěn)固關(guān)系,更多的是源于兩人都想做事,并希望把事情做好?!霸谥v究互惠互利的職場,如果存在派別的話,那么這些派別也是基于雙方有共同的理念和價值追求。貴人之所以能被留住,是因?yàn)槟銈儽举|(zhì)上是同一類人。”丁丁張感慨道。

        相處之道:氣場相投

        與貴人相處,也是要講氣場的。

        入職兩年,從企業(yè)內(nèi)刊編輯升至總經(jīng)理助理,7個月分到公司期權(quán),1個月成為總裁年終報告執(zhí)筆人——29歲的宋慧敏用“氣場相投”來總結(jié)自己的職場晉升之路?!安诺焦久嬖?,我就感覺到這次找對了。一個著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展的健康企業(yè),首先有一種開放向上的氣場,這樣的氣場能保證人的成長”。這份第一時間建立起來的親切感與默契,使她在工作中總能順利開展業(yè)務(wù),并得到上司的關(guān)鍵指點(diǎn)與推薦。

        “一個內(nèi)心豐富,能充分悅納自己的人,無形中會吸引許多貴人。而一個人如果沒有充分意識到自己的問題,沒有自信,那么即便有貴人相助,也可能錯失良機(jī)?!睂?shí)際上,我們尋找貴人之路,歸根結(jié)底還是要從完善自身開始。當(dāng)你解決了自身的問題,內(nèi)心不再糾結(jié),氣場和諧,貴人自然而然會出現(xiàn)在你身邊。

        3步經(jīng)營好你的貴人

        清楚自己要做什么

        一般情況下,職業(yè)發(fā)展方向可以畫出4個維度:往上走,向更高級別發(fā)展;往前看,做得更專業(yè)、更精深;往左右看,向其他部門調(diào)整;職業(yè)化尋求,在自己的位置積累更多的資源或經(jīng)驗(yàn),向外發(fā)展。

        找到匹配的貴人角色

        貴人的角色主要有4種:

        守門人。他的身份可能不是特別高,卻與某個圈子和群體有著密切聯(lián)系,如果他不讓你進(jìn),你就進(jìn)不去,就像公司的人力資源部經(jīng)理。

        顧問。他們不是決策者,卻能成為你的軍師。他們一般是在企業(yè)里待了很久的老員工,十分熟悉公司大大小小的事情。

        決策人。一般是你的頂頭上司。與他們交往千萬不能通過同事關(guān)系,在同事場合下接觸,之后所有交往在對方的思維里都是工作上的,而通過朋友聚會、聊天、游玩等結(jié)識,則更容易培養(yǎng)私人感情。

        決策輔助者。他是決策人的重要意見參考者。擁有建議權(quán),一般是另一部門的管理者。

        需要重點(diǎn)經(jīng)營的20人

        將自己想要達(dá)成的目標(biāo)寫在中間,以同心圓結(jié)構(gòu)畫圈。第一圈是每周都能見面的人;第二圈是不經(jīng)常見面的;第三圈是1年才見1次的。將列出的20個人作為重點(diǎn)關(guān)注交往的對象。有好玩的短信,就群發(fā)給他們;有對方感興趣的東西,就贈送過去,等等。這樣的經(jīng)營維系基本不需要花費(fèi)太多時間,關(guān)鍵是要有心。

        (秋雨摘自心理月刊中文網(wǎng))

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