小米董事長兼CEO雷軍：

小米開創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式的核心是兩點(diǎn): 1、全員所有環(huán)節(jié)貫徹互聯(lián)網(wǎng)思想。2、鐵人三項：軟件、硬件和服務(wù)全部要做好，缺一不可。這是一個整體，如果不從這個角度去看小米，不容易理解。

似水的憂桑：每次看到小米，我都想說:呵呵。

韻達(dá)就是浮云：先不要搞生產(chǎn)，把售后搞搞好，不然再怎么在CCTV吹牛都沒有人要。

聽一首假設(shè)：鐵人三項，有一項哪怕差一點(diǎn)點(diǎn)，那個三角形就不是等邊的了，雷總你認(rèn)為現(xiàn)在的小米是什么樣的三角形呢？

新東方教育集團(tuán)有限公司董事長俞敏洪：

一個人一生最倒霉的事情：碰上父母除了要你成績好不要別的，碰上中小學(xué)老師總是把你和別的同學(xué)比侮辱你的，碰上大學(xué)老師只會上課讀教材沒有智慧思想的，碰上女朋友最后跟好朋友跑的，碰上老板干多少活都沒有好臉色看的，碰上老婆總是覺得你不如別的男人的，碰上社會除了名利攀比沒有生活情趣的……

風(fēng)逍遙100：經(jīng)典啊，我們不正處于這個時代嗎？

新聞鮑導(dǎo)：想跟別人比較其實(shí)就是自己不自信，自信的人只是安分的做好自己的事情。

Hongrun-china：前半段沒法選擇，后半段可以拒絕，重要的是別讓這種無奈的悲劇延續(xù)下去。

奇虎360董事長周鴻祎：

最好的管理是沒有管理。如果一個團(tuán)隊能夠自我設(shè)計目標(biāo)、自我激勵、自我驅(qū)動，這是最好的管理。如果這個團(tuán)隊沒有ownership，即使你天天絞盡腦汁，制定各種規(guī)章制度，建立考核體系，去約束、去監(jiān)控，那也不會產(chǎn)生理想的效果。所以，企業(yè)做好兩件事：精神文明，員工有成就感；物質(zhì)文明，員工有經(jīng)濟(jì)回報。

曉燕_2013：能做到這樣的前提是什么？不是每個團(tuán)隊都適合這樣自發(fā)自覺的管理，非創(chuàng)業(yè)型的公司要做到這一點(diǎn)，耗費(fèi)的時間不是一點(diǎn)點(diǎn)。

淚如米蘭Lucky：最牛的團(tuán)隊管理是讓每個人都覺得自己是老大，前提是必須有個更牛的老大成為他們的靈魂核心。

Kellytaly：似乎360是上班打卡的，百度卻不用。

易凱資本有限公司CEO王冉：

我認(rèn)為如果兩會代表今年能夠聚集火力圍繞這四件事做提案，將是對中國的巨大貢獻(xiàn)：1、安全中國——不被無良商人毒來毒去的空氣、水和食品；2、法治中國——不被長官意志蹂來蹂去的獨(dú)立司法；3、自由中國——不被審查部門剪來剪去的新聞、言論和創(chuàng)作自由；4、市場中國——不被閑不住的手摸來摸去的市場經(jīng)濟(jì)。

文妮2013：真能做到，那便是極好的！

若妹_孝子賢孫啊：綠豆貴了，我可以吃紅豆；大蒜貴了，我可以吃大蔥；但是房子貴了，全家睡哪去？

快樂每一天：中國人的夢想吧！

余淳導(dǎo)演：應(yīng)該選你當(dāng)代表。

SOHO中國董事長潘石屹：

一朋友說我：“你有本事出一招讓房價馬上降下來？”我：“我沒有本事。但國家領(lǐng)導(dǎo)人宣布，各地各部門做好準(zhǔn)備，2014年1月1日起全國每戶第三套以上所有住房，收原值1%的房產(chǎn)稅。明天房價馬上降?！保ㄔ谌舜鬀]有收回稅權(quán)時適用）

eagle設(shè)計部：這不是大禹治水的方法嗎？堵是不行的，要疏通。

任志強(qiáng): 讓靠房養(yǎng)家的低收入家庭也破產(chǎn)？

老劉遛遛：任志強(qiáng)不厚道，低收入家庭咋能有三套房？到底還是農(nóng)村出來的潘總實(shí)誠！

天使投資人薛蠻子：

個人新征20%交易稅有感：這么重大的征稅舉措，事關(guān)億萬百姓的最主要財產(chǎn)，事先沒有給納稅者們?nèi)魏喂?、討論和論證的機(jī)會。這個規(guī)定，沒有說是公布后實(shí)行還是追溯制。就像兩人下象棋下了一半，一方突然改了規(guī)則，象仕都可過河了。不帶這么玩的吧，元芳咋看？

rossisyxu：澤霖_加y：要是賣賠了，國家給補(bǔ)助點(diǎn)不？

谷哥小皇：元芳也只能睜一只眼閉一只眼。

黑色石墻：錢多了不一定是好事，三十年前沒錢挺快樂。拿去治理污染吧，需要啥就買點(diǎn)啥。