我們的用戶超過65%是女生，能伺候好女孩是特別不容易的事情。我們真的希望能夠慢慢靠譜的，能摸出來這些女性消費者的消費習(xí)慣以及愛好。但是我們在分析過程中發(fā)現(xiàn)，女性消費者實在太不靠譜了，給我們造成巨大退貨壓力的也是女性消費者。這也是為什么中國服裝業(yè)發(fā)展了十幾年，甚至近30年沒有成長出來一個大的女裝品牌的原因。我們配送人員有時候回來跟我說，造成我們效率低下的基本上都是女孩，說這個用戶試穿，一試穿試穿半個小時，甚至還有試穿一個小時的，這個讓他們很苦惱。

——凡客誠品董事長兼CEO陳年

節(jié)制資本、打破巨型央企壟斷，分以下三步走很容易就走通：1、把1個大國企拆分成3到5個小國企，展開國企之間的業(yè)務(wù)競爭；2、分別批準他們股票國內(nèi)上市交易；3、國有股逐漸減持到持股25%-30%左右，不失去在上市公司相對第一大股東地位。這三步，完全在我國政府已有經(jīng)驗范圍之內(nèi)，沒有什么風(fēng)險。

——鼎暉創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人及創(chuàng)始人王功權(quán)

我們相信十年以后中國三大癌癥將會困擾著每一個家庭，肝癌、肺癌、胃癌。肝癌，很多可能是因為水；肺癌是因為我們的空氣；胃癌，是我們的食物。30年以前，有多少人知道我們邊上誰誰誰有癌癥，那個時候癌癥是一個稀有名詞，今天癌癥變成了一種常態(tài)。很多人問我什么東西讓你睡不著覺，阿里巴巴淘寶從來沒有讓我睡不著覺，讓我睡不著覺的是我們的水不能喝了，我們的食品不能吃了，我們的孩子不能喝牛奶了，這時候我真睡不著覺了。

——阿里巴巴董事局主席馬云

四種人最可怕：第一、每天堅持寫微博分析的人，因為他們的恒心和自制力了得；第二、每天堅持鍛煉的人，他們的身體很好，比身體就能比垮別人；第三、孝敬父母的人，因為他們會對父母好，就對朋友好、客戶好，為人也一定好；第四、本人很丑卻有漂亮老婆的人，因為他們忽悠能力、營銷能力很強。

——遠東控股集團有限公司黨委書記兼董事局主席蔣錫培

作為不動產(chǎn)的資產(chǎn)管理者，有三件事情非常重要。首先是手藝。即通過管理實現(xiàn)超額收益率的管理能力。其次是誠信，其中包括商業(yè)品格以及確保其承諾兌現(xiàn)的管理機制。同時，良好的外部環(huán)境也是不可或缺的。

——萬通控股董事長馮侖

歷經(jīng)三年網(wǎng)商運營，蘇寧總結(jié)出兩點結(jié)論：第一，電子商務(wù)的主力軍應(yīng)該是店商，而不應(yīng)該是電商，無論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決于本地化的經(jīng)營和服務(wù)；第二，電子商務(wù)的發(fā)展要由零售企業(yè)自己主導(dǎo)，而不是由電商服務(wù)商主宰，電子商務(wù)是實體經(jīng)濟不是虛擬經(jīng)濟，虛擬經(jīng)濟主導(dǎo)實體經(jīng)濟必然導(dǎo)致泡沫經(jīng)濟。

——蘇寧董事長張近東

根據(jù)我的經(jīng)歷來看，給員工高工資時，實際成本是最低的，公司是主動的。在人才面前，若你比其他競爭對手給出的工資高一截，一年之后你回過頭來看，你所獲得的利潤遠遠高于你所付出的成本。企業(yè)最高的成本不是給合格員工發(fā)高工資，而是給大量不合格員工發(fā)低工資。

一些人依靠手中的權(quán)力、金錢或關(guān)系，占有大量閑置房屋，囤積居奇，造成兩個嚴重后果：一方面，在群眾對房價普遍不滿意的今天，使得房價居高不下；另一方面，使大量土地、資金和資源退出市場流通，對國民經(jīng)濟的發(fā)展直接或間接地造成了拖累或損害。

——福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司首席行政總裁曹德旺

把央企當靶子，其實說的人不多。像我們一天給國家交稅就8.8億，這稅到哪里去了？不就是改善民生了嗎？我們還擴大就業(yè)，帶動中小企業(yè)發(fā)展。雖然你看到中石化是一家大公司，但在這個產(chǎn)業(yè)鏈上，有幾百家上千家小企業(yè)在為我們服務(wù)。我們帶動了就業(yè)，帶動了民企，也是對民生、對社會的貢獻。

——中石化董事長傅成玉