世上所有思考的智慧加在一起，也比不上一個(gè)勇敢的行動；每一個(gè)小小的正確行動，都會體現(xiàn)出我們的人生價(jià)值。

懷抱這樣的信念，安利（中國）總裁黃德蔭從三尺講壇走向世界。

他，完成了從中學(xué)國文教師到跨國企業(yè)高管的華美轉(zhuǎn)身；他，和企業(yè)高管一起帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了從0到267億元銷售額的企業(yè)奇跡；他，開創(chuàng)了“一體兩翼”公益項(xiàng)目的模式，讓企業(yè)成為承擔(dān)社會責(zé)任的典范。他就是黃德蔭先生，現(xiàn)任安利（中國）日用品有限公司總裁。

前不久，黃德蔭先生抵達(dá)江蘇揚(yáng)州，記者就職場生涯與新人成長等話題采訪他。歲月的積淀，使得黃德蔭先生既保有學(xué)者溫文儒雅的氣質(zhì)，又透露出職業(yè)經(jīng)理人機(jī)敏睿智的風(fēng)范。回首青春年華，他記憶深處珍藏著許多細(xì)節(jié)；說起處世立身，他人生詞典里記載著許多哲理。

小細(xì)節(jié)，讓你受益終生

黑暗的放映室里，除了電影里的臺詞對白，就是同學(xué)們奮筆疾書的沙沙聲。三十多年一晃而過，對當(dāng)年求學(xué)的情景，黃德蔭依然記憶猶新。

他生在香港，長在香港。中學(xué)畢業(yè)后，跟當(dāng)時(shí)大多數(shù)年輕港人的選擇一樣，黃德蔭遠(yuǎn)赴美國，攻讀電影欣賞專業(yè)。教授列出了一長串必看的影片名，要求學(xué)生每看一部電影，不能只了解故事情節(jié)、只欣賞明星風(fēng)采，而要處處留心，把每一場對白、每一個(gè)細(xì)節(jié)都刻入腦子。

為了不漏掉一個(gè)細(xì)節(jié)，黃德蔭先生養(yǎng)成了一種習(xí)慣：一坐下看電影，膝蓋上必須放一個(gè)筆記本，眼睛看著，手下記著：光影、場景、聲音、對白，主角、配角，還有故事的一波三折……看完電影回到宿舍，立即整理成觀影筆記。重新梳理文字的過程，整部電影又在他腦子里放映了一遍，抽絲剝繭條分縷析中，他越來越感悟出每一個(gè)細(xì)節(jié)的價(jià)值，正是這些細(xì)致微小的情景處理、一閃而過的人物表情、看似不經(jīng)意的半句話，支撐起整部影片豐富的內(nèi)涵乃至驚心動魄的感染力。

課余時(shí)間，他還喜歡翻閱名人傳記，荷蘭一位建筑師的話更是點(diǎn)醒了他：“房子的輪廓都差不多，房子的藝術(shù)價(jià)值體現(xiàn)在細(xì)節(jié)。”對啊，何止是房子，我們的人生價(jià)值不都靠細(xì)節(jié)鑄就？“上帝在細(xì)節(jié)中”從此成為黃德蔭的座右銘。

如今，黃德蔭先生對當(dāng)年看了哪些影片讀了哪些傳記，早已記不周全，但看事識人不漏掉細(xì)節(jié)的觀察及其思維習(xí)慣，已經(jīng)刻骨銘心般融進(jìn)他的血液，并讓他受益豐厚。

小公司，讓你大有作為

大學(xué)畢業(yè)后，黃德蔭回到香港做了一名國文教師。大學(xué)時(shí)候的優(yōu)異成績，讓他在三尺講臺上游刃有余，得心應(yīng)手。盡管國文教師收入可觀，但日復(fù)一日缺乏挑戰(zhàn)的生活，讓黃德蔭有了窒息感，他渴望有一縷新鮮空氣撲面而來。

1981年，友人推薦他到安利香港公司做兼職編輯。盡管那時(shí)的安利香港公司還是一個(gè)微不足道的小公司，但對黃德蔭來說，卻像是生活中突然打開了一扇窗。每周兼職的六小時(shí)，是他最快樂的時(shí)間。他撰稿精益求精，標(biāo)題改了再改……四個(gè)月后，老板非常誠懇地邀請他加入安利。

看著安利同仁每天都有新的挑戰(zhàn)，黃德蔭覺得：這才是自己想要的生活。于是，他幾乎沒有任何猶豫就辦理了辭職手續(xù)。

可謂生逢其時(shí)，黃德蔭入職之際，安利香港公司正處于快速發(fā)展期，員工天天都要學(xué)習(xí)新知識，接受新事物：為了讓更多的人了解安利，公司會印制各種各樣的宣傳冊，于是，黃德蔭學(xué)會了有關(guān)出版業(yè)的知識；為了更形象更直觀地宣傳安利，公司還要制作影音資料，而那個(gè)年代連一盤錄像帶也沒有，能夠?qū)W習(xí)參考的只有美國總部寄過來的電影膠片，公司要翻譯、要配音，黃德蔭又學(xué)到了很多影音方面的知識；公司再大點(diǎn)，要做廣告宣傳，他又學(xué)到了廣告學(xué)……在這樣非比尋常的歷練中，黃德蔭迅速成長，先后擔(dān)任業(yè)務(wù)主任、市場主任和市場部經(jīng)理。

回顧自己的職業(yè)生涯，黃德蔭常常在做志愿者和大學(xué)生們交流時(shí)建議他們：“找第一份工作的時(shí)候，千萬不要挑剔公司的大小。從個(gè)人成長的角度說，行動起來才有機(jī)會，沒有一個(gè)好機(jī)會是坐等來的；從公司規(guī)模看，小公司沒有大公司的精細(xì)化分工，只要你夠勤快，善于學(xué)習(xí)，就能接觸到公司方方面面的細(xì)節(jié)，可以學(xué)到更多的知識和經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

筆者問黃德蔭最看重職場新人哪些素質(zhì)，他回答得很干脆：“擔(dān)當(dāng)。”他解釋道，人在職場難免出錯(cuò)，犯錯(cuò)是工作的一部分，新人犯錯(cuò)的幾率就更大。新人一般職位較低責(zé)任不大，犯的錯(cuò)誤對公司不會造成大損失大影響，老板一般不會太在意。但若新人隱瞞錯(cuò)誤或者推卸責(zé)任，這種沒有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，卻是致命的品格缺陷，沒有哪個(gè)老板會喜歡沒有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工。

新挑戰(zhàn)，讓你收獲驚喜

也許機(jī)遇就愛垂青挑戰(zhàn)者。1991年，安利臺灣市場部經(jīng)理離職，老板問已經(jīng)晉升為安利香港市場部經(jīng)理的黃德蔭，是否愿意異地任職？同樣級別的崗位，又是人生地不熟，大有不去的理由。但跟老板談話后，黃德蔭突然發(fā)現(xiàn)內(nèi)心涌動著久違的激情：為什么不接受一次新挑戰(zhàn)呢？

黃德蔭到臺灣任職一個(gè)多月，各種挑戰(zhàn)剛剛開始，又遇上臺灣地區(qū)總經(jīng)理辭職。這次，黃德蔭毛遂自薦。他想，既然已經(jīng)接受了異地挑戰(zhàn)，再加一個(gè)職位挑戰(zhàn)又何妨？果然，老板看到了他的優(yōu)勢，更欣賞他的精神，任命書很快下達(dá)。

90年代初，安利美國總部看到了中國大陸市場的巨大潛力，認(rèn)識到不進(jìn)軍中國大陸的安利，就不能稱作全球化的安利！總部再一次看中了黃德蔭，他被調(diào)往廣州，負(fù)責(zé)安利（中國）開業(yè)籌備工作。

如今，安利在中國的成功早已為業(yè)界津津樂道，而在這成功之中，黃德蔭先生最為看重的是安利在企業(yè)社會責(zé)任上所做的努力和實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，他曾經(jīng)說過：“在安利，公益已經(jīng)變成一種習(xí)慣。”他經(jīng)常闡述這樣的觀念：衡量企業(yè)成功的指標(biāo)并不是僅謀求利潤，而是贏得社會大眾的尊重與信任。安利希望通過積極履行社會責(zé)任來告訴公眾，它不僅是一家在經(jīng)營上取得成功的公司，也是一家有道德感、有責(zé)任感的企業(yè)；而安利的營銷人員不僅專注于個(gè)人事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是有愛心、有責(zé)任心的優(yōu)秀公民。

值得一提的是，黃德蔭先生不僅積極推動安利（中國）開展公益事業(yè)，他和他的夫人也身體力行，經(jīng)常一起參與公益活動。這些年，他們通過安利“平安之家”幫助了多名孤殘兒童，早已成為這個(gè)慈善組織的資深志愿者。“平安之家”是安利“安童基金”旗下的第一個(gè)項(xiàng)目，開始于2003年，旨在為身患?xì)埣驳闹袊聝喊才胖委?，提供護(hù)理，幫助他們康復(fù)，目前已救治250多名病殘兒童，其中部分兒童已被來自世界各國的愛心家庭收養(yǎng)。

多年的職場生涯和人生際遇讓黃德蔭明白“溝通”的重要性，他在一次面向?qū)W生的演講中說：我們平日的工作，不管是跟客戶、同事還是老板，其實(shí)只是做一件事情而已，那就是溝通。至于如何溝通，黃德蔭說，一要善于積累，二要善于總結(jié)，三要學(xué)會用自己的話來講述。只有個(gè)性化的語言才有情感的溫度，才有真誠的魅力，才能夠打動人心。

一路走來，黃德蔭先生時(shí)刻以“做永遠(yuǎn)比說更有效”演繹著創(chuàng)新著溝通。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，積極履行企業(yè)的社會責(zé)任，圍繞“兒童、環(huán)保、健康”三大主題，投身社會公益中來，陸續(xù)開展了五千多項(xiàng)公益活動，捐資1億元成立了國內(nèi)第一個(gè)由民政部直管的外企背景非公募基金會——安利公益基金會，援助農(nóng)民工子女身心智全面健康成長。安利（中國）先后獲得最佳愛心企業(yè)、最受贊賞企業(yè)、中國十大品牌等榮譽(yù)。