玫瑰在群芳譜中，是極為特殊的存在。梅蘭竹菊各有風骨，是中國人的最愛，玫瑰卻不是這一掛。她嬌艷、浪漫，卻又以多刺稱著。用“玫瑰”自喻自勵的女人，多少帶有這花兒內(nèi)心敏感而外表堅忍的特質(zhì)。

比如鄒志英。

作為職業(yè)CFO中的活躍人物，她曾在《新理財》雜志舉辦的CFO年會之后與筆者夜話，說：“我的理想，就是要做一個職業(yè)化的、優(yōu)雅的女人?！?/p>

“優(yōu)雅”是職場中極不易得的一種姿態(tài)。商場如戰(zhàn)場，風光靚麗的簽約臺后，多少刀光劍影、圖窮匕見，恨不得個個以“狼”自喻，哪還顧得上姿態(tài)漂亮不漂亮。鄒志英一路走來也付出許多，但她卻要在自己的微博中簽名：“永遠盛開的粉玫瑰?！?/p>

這是從剛出校門便送給自己的話，彼時她“勇闖”一家全球排名前五的廣告公司，用“天將降大任于斯人”忽悠到老板感動，得到第一張外企的聘用合同。

第一天上班，鄒志英就加班到夜里11點，從此以后，她再沒有“周末休息”的概念。一大摞英文報表被甩在案頭，學校那套老舊公式只能拋諸腦后。這只還帶書生氣的“菜鳥”摔過不少跟頭，也被人笑話過，她把這一切歸咎于自己的態(tài)度和表現(xiàn)不夠“職業(yè)化”，于是暗下決心，要做“職業(yè)化的工作者”，對自己說：是玫瑰，總會盛開的。

這朵玫瑰真正盛開，是在美國通用電氣公司，年僅24歲的鄒志英在初經(jīng)職場磨礪后變成了多面手，以至于調(diào)到總部時讓老板頭疼她的職務安排。最終，雙方協(xié)商出一條路徑：過渡期還是多兼一些職責，最終要往財務上轉(zhuǎn)，目標是計劃分析、稅收籌劃和司庫。

已經(jīng)充分“職業(yè)化”的鄒志英順著財務這條路大踏步向前跑去，換了幾家公司，從外企到民企，從小小主管到CFO再到執(zhí)行副總裁，利用每一個新機會展示自己的新技能。2013年，她開設了屬于自己的管理咨詢工作室，同時兼任中國國際經(jīng)濟會副會長、美國管理會計師協(xié)會全球理事，并兼任北京國家會計學院的特聘教授以及中央財大的客座教授、對外經(jīng)貿(mào)的客座教授。

看得見的，是她不斷變換的頭銜、迅速擴展的職責范疇，以及一路飆升的薪酬；看不見的，是她整晚整晚地加班，PPT做到吐血，身體極度透支，甚至3個月漲了35斤體重——那些都被掩蓋在輕聲慢語、永遠掛著微笑的嘴角和永遠筆挺的脊背之后。

不是每個人都可以在醫(yī)院病床上接受電話面試，或是在開刀不到7天，就化著淡妝、穿著漂亮的衣服去公司面試。滿意到第二天就發(fā)她聘書的老板沒有意識到，面前這個優(yōu)雅的女人，每走一步，都忍受著鉆心的疼痛。

這是一個把“最重要是姿態(tài)漂亮”演繹到極致的家伙。

受傷的不僅是身體。財務是一個敏感的職位，是企業(yè)中利益交鋒最尖銳的“風暴眼”，“做得好進醫(yī)院、做得不好進法院”是CFO中極為流行的自嘲語。鄒志英笑著把自己可能“得罪”的人分做兩類：“第一類，你做財務管理和內(nèi)部控制會觸及別人的利益，有權利的人會打擊報復，而且往往是‘抱團式的打擊報復；第二類，如果你的才華擋住別人的光，羨慕嫉妒恨總是難免的?！?/p>

對于第一類人，她秉承絕“不同流合污”的原則，但卻會適當調(diào)整自己的“打法”，把自己比做診脈的中醫(yī)，每到一處，先對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境做充分了解，與老板及其他部門領導充分交流，了解他們的困惑點、考核壓力和業(yè)務需求，提供可視化的決策分析模型，讓對方感受到她是同壕戰(zhàn)友，在取得信任與支持的同時，保持自己的職業(yè)操守。

面對第二類人，她毫不介意隱匿自己的光芒，“不該亮劍時絕不亮劍”。同時，她非常注重了解老板的需求，隨時與之溝通，將自己放至“軍師”的位置，不爭功好勝，并適時出讓利益與榮譽，讓領導及同事時刻感受到自己的尊重。

她也會累，會沮喪，此時她會回到自己的小家，點上金色的蠟燭，伴著玫瑰精油的香味和輕柔的藍調(diào)音樂，吃著香蕉和巧克力，聞著盛開的玫瑰花香，看著月亮，慢慢讓快樂重新浸潤自己，并用這快樂感染身邊的每一個人。每天晚上睡覺前，鄒志英都會自省及自勉，以最好的狀態(tài)，迎接第二天的太陽。

這朵玫瑰，開得正濃。