這是一個關于大數(shù)據(jù)“魔力”的案例。

沃爾瑪利用大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)：美國沃爾瑪在10月至1月的每周一啤酒與尿片都賣得特別好！為什么呢？經(jīng)過觀察，沃爾瑪發(fā)現(xiàn)：10月至1月是美國的足球季，尤其是星期一足球之夜，是美國男人必看的節(jié)目，他們看球賽轉播之前，會去買啤酒，老婆們則會叫老公順便買尿片，看到這樣的需求，你該怎么做？

沃爾瑪在星期一將啤酒與尿片擺在一起，并推出啤酒與尿片的優(yōu)惠套裝，結果創(chuàng)造了更高的銷售額，并獲得了沃爾瑪貼心、方便服務的良好口碑，這就是利用大數(shù)據(jù)分析所帶來的效益。

數(shù)據(jù)會說話，你信嗎？數(shù)據(jù)在說話，你聽嗎？數(shù)據(jù)說的話，你懂嗎？

就在我們在為政府部門，包括財政部門不斷吶喊“大數(shù)據(jù)”概念時，在企業(yè)層面，大數(shù)據(jù)已經(jīng)是真真切切的來臨和應用。

可以毫不夸張的說，不管是政府，還是企業(yè)，誰抓住了大數(shù)據(jù)時代機遇，誰就抓住了未來。

企業(yè)掘金

客觀來說，不僅僅對于政府部門，就算是對于企業(yè)來講，也還處于大數(shù)據(jù)時代的初始階段。但是，這并不妨礙企業(yè)對大數(shù)據(jù)的青睞和大膽應用。

在記者的采訪中，已經(jīng)感受到了企業(yè)的靈敏嗅覺，大數(shù)據(jù)領域就是一塊富礦。天睿數(shù)據(jù)、英特爾、IBM等等國際知名企業(yè)，已經(jīng)有了大膽嘗試，并且紛紛將此列為下一步重點發(fā)展戰(zhàn)略。特別是在智能交通、金融、醫(yī)療等多個領域已經(jīng)展開了拳腳。

“創(chuàng)造價值”，這無非就是這些企業(yè)紛紛虎視大數(shù)據(jù)領域的最重要理由。那么哪些公司將會在這一輪掘金中占得先機？

宏源證券研究所副所長易歡歡對大數(shù)據(jù)有著長時間的研究，他認為，有三類公司必將受益于該技術的發(fā)展。第一，主動擁抱大數(shù)據(jù)，用互聯(lián)網(wǎng)思維滌蕩原有業(yè)務模式的軟件供應商；第二，利用客戶群優(yōu)勢，具備垂直整合產業(yè)鏈潛質和能力的公司；第三，善用數(shù)據(jù)資產或者具備數(shù)據(jù)管理、分析能力的公司。

易歡歡認為，基于這種產業(yè)演變過程，企業(yè)將會在大數(shù)據(jù)領域存在六種商業(yè)模式。一是租售數(shù)據(jù)模式。通過出售廣泛收集、精心過濾時效性強的數(shù)據(jù)，成為各行業(yè)翹楚。這類模式直接詮釋了“數(shù)據(jù)就是資產”。二是租售信息模式。形成數(shù)據(jù)采集、信息萃取、價值傳遞的完整鏈條，成為行業(yè)巨擘。三是數(shù)字媒體模式。新型的數(shù)字媒體公司廣泛收集數(shù)據(jù)、充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的預測能力，開展精準的營銷業(yè)務。四是數(shù)據(jù)使能模式。這類業(yè)務關鍵之處在于，如果沒有大量的數(shù)據(jù)，缺乏有效的數(shù)據(jù)分析，這些公司的業(yè)務難以有效開展。五是數(shù)據(jù)空間運營模式。這類公司的想象空間在于可以成長為數(shù)據(jù)聚合平臺，盈利模式將趨于多元化。六是大數(shù)據(jù)技術提供商。從數(shù)據(jù)量上來看，非結構化數(shù)據(jù)是結構化數(shù)據(jù)的10倍以上，任何一個種類的非結構化數(shù)據(jù)處理，都可以重現(xiàn)現(xiàn)有結構化數(shù)據(jù)的輝煌。

看完這些，大數(shù)據(jù)儼然無處不在，機遇重重。

企業(yè)呼聲

在企業(yè)紛紛厲兵秣馬之時，他們還在非常關心著政府部門的態(tài)度。

不得不說，政府部門，包括財政部門，無時無刻不在與數(shù)據(jù)打交道，政府部門所擁有的數(shù)據(jù)具有非常高的價值。然而，遺憾的是采訪過程中，很多政府部門甚至都沒聽說大數(shù)據(jù)這個概念。如何讓政府部門主動介入大數(shù)據(jù)領域，形成政府企業(yè)的良好互動？

采訪過程中，這些企業(yè)也給出了自己的呼聲。比如政府部門能夠重視大數(shù)據(jù)，本著開放和解決問題的心態(tài)，要有數(shù)據(jù)公開的自信，同時不要好高騖遠，踏實做好每一步，能給企業(yè)帶來一些行業(yè)指導。

更深層次來講，在大數(shù)據(jù)領域，政府部門還有許多功課需要做。大數(shù)據(jù)專家徐子沛建議，一是政府機構、行業(yè)組織和大型企業(yè)要建立專門的數(shù)據(jù)治理機構來統(tǒng)籌數(shù)據(jù)治理的工作。數(shù)據(jù)治理機構的首長應該由組織的高層領導擔任，否則標準無法推進到全局，也改善不了整個行業(yè)或組織的情況。

二是開放數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)增值的關鍵在于整合，但自由整合的前提是數(shù)據(jù)的開放。數(shù)據(jù)能夠自由流動起來，催生創(chuàng)新，推動知識經(jīng)濟的發(fā)展，促進中國的經(jīng)濟增長由粗放型向精細型轉型升級。

三是弘揚數(shù)據(jù)文化。數(shù)據(jù)文化。是尊重事實，推崇理性的文化。而中國是一個數(shù)據(jù)文化缺乏的國家，在大數(shù)據(jù)時代，公共決策最重要的依據(jù)將是系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，而不是個人經(jīng)驗和長官意志。

無數(shù)據(jù)、不決策應該成為常態(tài)，成為機制。