王紅玲

【摘 要】隨著將社會(huì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目越來越來，科學(xué)技術(shù)的增強(qiáng)使得人們不僅將目光局限與質(zhì)量這一方面，工程造價(jià)也逐漸的成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。工程造價(jià)的控制和管理可以使工程項(xiàng)目的成本大大較小，保證工程質(zhì)量的同時(shí)可以為施工單位獲得更的大利潤(rùn)，工程造價(jià)慢慢地在工程中得到了應(yīng)用，但是早控制和管理中也存在一定的問題，使工程造價(jià)不能最大程度的發(fā)揮它的作用，我們應(yīng)采取合理的措施加以改善，使得工程造價(jià)的管理和控制更加的規(guī)范化。下面我們就來簡(jiǎn)要的論述工程項(xiàng)目全過程中工程造價(jià)的控制和管理。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；全過程；工程造；控制管理

0.引言

工程造價(jià)在項(xiàng)目工程中成為越來越重要的方面，它不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量還關(guān)系到工程建筑中原材料的購(gòu)買，機(jī)械設(shè)備的使用，人員的管理，施工的條件等多種方面，貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目中，對(duì)工程造價(jià)的有效管理和控制可以在一定程度上保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步人們采用了各種工程造價(jià)計(jì)算方法和管理措施，使得工程造價(jià)取得了一定的進(jìn)步，對(duì)工程有一定的積極作用，使得工程更加規(guī)范化，條理化，但其中也存在許多不足，造價(jià)過程中很多部門都有參與，但各個(gè)部門之間的溝通并不多，不能將工程的整個(gè)過程作出全面的判斷，導(dǎo)致工程造價(jià)管理和控制不能銜接進(jìn)行、統(tǒng)一管理，這對(duì)工程造價(jià)有很大的影響作用。下面我們主要從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)的論述工程項(xiàng)目造價(jià)的優(yōu)勢(shì)和弊端。

1.工程項(xiàng)目招標(biāo)決策階段的造價(jià)控制與管理

招標(biāo)決策階段是整個(gè)工程的開端，在開始階段對(duì)工程造價(jià)的控制和管理做好準(zhǔn)備有利于以下階段的順利實(shí)施。在決策階段中主要涉及到對(duì)于工程項(xiàng)目的判斷，是對(duì)項(xiàng)目工程的預(yù)算和考察，然后根據(jù)施工單位自己的自己實(shí)力和技術(shù)水平對(duì)項(xiàng)目工程對(duì)出整體的可行性判斷。確定好工程項(xiàng)目可以被施工單位所接受時(shí)。就應(yīng)該從各個(gè)方面籌劃工程的進(jìn)一步實(shí)施。首先應(yīng)該對(duì)工程做出合理的建議書，對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行最優(yōu)的設(shè)計(jì)，并交予有關(guān)部門進(jìn)行核實(shí)和監(jiān)理。在此階段也應(yīng)對(duì)涉及到工程造價(jià)的所有因素列入合同當(dāng)中，在有關(guān)資金的所有方面都進(jìn)行落實(shí)，最大程度的將預(yù)算減小化，簡(jiǎn)明化，在此階段也應(yīng)注意對(duì)工程項(xiàng)目以外的環(huán)境因素等加以考慮。

這個(gè)階段是工程項(xiàng)目的開始階段，有的工程會(huì)注重項(xiàng)目的投標(biāo)，而忽略自己的實(shí)際技術(shù)水平，導(dǎo)致施工中聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，花費(fèi)大量的時(shí)間和成本；而且在開始階段往往會(huì)忽略以后階段中遇到的問題，對(duì)工程的問題考慮的不全面，以至于實(shí)際發(fā)生情況時(shí)不能有效地應(yīng)對(duì)，或者沒有明確責(zé)任等造成一定的損失，應(yīng)尤其注意在此階段對(duì)工程項(xiàng)目的全方位考慮，對(duì)涉及到工程造價(jià)的因素進(jìn)行合適的處理。

2.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理

設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目的造價(jià)控制和管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響了工程的預(yù)算和成本，所以對(duì)設(shè)計(jì)方案應(yīng)該更加的謹(jǐn)慎。雖然設(shè)計(jì)本身所花費(fèi)的成本并不多，但它對(duì)整個(gè)工程的影響是巨大的。首先設(shè)計(jì)方案中會(huì)對(duì)材料做出規(guī)定，材料的不同就會(huì)造成成本有很大的差異，同時(shí)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，流程都是需要資金來支持其正常的進(jìn)行。所以設(shè)計(jì)階段應(yīng)最大程度的設(shè)計(jì)出簡(jiǎn)要的方案，采取質(zhì)量達(dá)標(biāo)符合工程要求而且能最大限度的節(jié)約成本的流程，盡量的減小整個(gè)工程的開支。

設(shè)計(jì)階段應(yīng)該尤其注意一些人員的投機(jī)取巧，應(yīng)該按照規(guī)定的要求對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的選擇。要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行公平的獎(jiǎng)罰，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)和理性。

3.工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制與管理

在進(jìn)行項(xiàng)目施工的階段，造價(jià)管理必須伴隨每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，是直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的最后形成的重要部分，當(dāng)然，對(duì)于工程造價(jià)管理來說也是最復(fù)雜、最困難和影響因素最多的一個(gè)階段。除了其它的建設(shè)相關(guān)的費(fèi)用外，大部分的資金都被用于施工的過程中。進(jìn)行有效的造價(jià)管理對(duì)于參與施工的各個(gè)相關(guān)單位來說都是極為重要和有益的。在施工階段的造價(jià)控制管理方面，主要的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：一是在進(jìn)行施工的組織規(guī)劃方面要盡量使其達(dá)到最優(yōu)化組合，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等角度選擇最合理的施工方案。二是如果在施工中間，出現(xiàn)了任何的變故，造價(jià)工程師要根據(jù)實(shí)際的情況，充分了解變化的具體原因，以及對(duì)施工造成的影響，及時(shí)掌握第一手的資料，對(duì)變化造成的費(fèi)用增加進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，進(jìn)行對(duì)整體的造價(jià)目標(biāo)也要進(jìn)行一定的調(diào)整，還要出具相關(guān)的分析報(bào)告給業(yè)主方。三是對(duì)于施工材料而言，要嚴(yán)格對(duì)其規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行控制，并且隨時(shí)跟進(jìn)其使用量和價(jià)格的情況。四是資金的使用計(jì)劃要合理。不能讓施工的過程中發(fā)生資金不足的問題從而導(dǎo)致施工的進(jìn)度受到影響。五是月報(bào)資料的復(fù)核問題，施工企業(yè)要將月報(bào)資料為業(yè)主方整理好。

4.竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制與管理

在這個(gè)階段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及設(shè)計(jì)文件的規(guī)劃完成整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，并且在驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位對(duì)其進(jìn)行價(jià)款結(jié)算。這個(gè)審核過的結(jié)算是非常重要，對(duì)于工程的造價(jià)核定也是一個(gè)重要的依據(jù)。主要在以下幾個(gè)方面要特別注意：一是對(duì)于工程量進(jìn)行準(zhǔn)確嚴(yán)格的審核。這道程序是竣工結(jié)算中最為重要的，但同時(shí)也是最為復(fù)雜和繁瑣的一個(gè)過程，在審核的過程重要按照竣工圖以及相關(guān)的設(shè)計(jì)變更和施工的現(xiàn)場(chǎng)，并且依據(jù)相關(guān)的定額要求的工程量的計(jì)算方法進(jìn)行逐一的審核，盡量避免出現(xiàn)施工企業(yè)虛增工程量并以此來增加工程造價(jià)的行為。二是對(duì)定額的套用是否恰當(dāng)或者準(zhǔn)確進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在審查中藥將所有的分項(xiàng)工程羅列出來，審查其與定額單價(jià)是否一致，并且其相關(guān)的規(guī)格和名稱、計(jì)量單位等與單位估價(jià)表是否相符。三是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支在標(biāo)準(zhǔn)上是否與定額允許的相符進(jìn)行審查，還有是否與相關(guān)的工程造價(jià)政策相符。

5.結(jié)論

總之，進(jìn)行工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制管理并不一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，它涉及到工程的方方面面，幾乎包含了工程從立項(xiàng)開始的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，都是不能有所松懈的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，投資的主體更加多元化，對(duì)于投資收益的重視程度也不斷提高，因此，對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)控制的要求也越來越高。我們進(jìn)行工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工和竣工結(jié)算等工序中都要對(duì)其造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，依據(jù)相關(guān)的造價(jià)規(guī)定和造價(jià)目標(biāo)開展科學(xué)嚴(yán)密的施工建設(shè)，促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)水平的提高。 [科]

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