雷駿

【摘 要】隨著南岸區(qū)供電公司積極落實(shí)企業(yè)文化傳播與落地工程“五統(tǒng)一”要求，深入推進(jìn)南岸區(qū)基層供電企業(yè)公司文化強(qiáng)企戰(zhàn)略工作，其快速傳播涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營等各個(gè)方面，乃至在地方政府都有著越來越廣泛的影響。

【關(guān)鍵詞】南岸基層供電企業(yè)；企業(yè)文化傳播與落地工程；企業(yè)文化傳播與落地工程傳播模式

0.引言

隨著企業(yè)文化傳播與落地工程是一個(gè)企業(yè)形成的共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，基于優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的企業(yè)文化傳播與落地工程來引導(dǎo)和支撐，但優(yōu)秀的企業(yè)文化傳播與落地工程不是自己去滲透到員工內(nèi)心并產(chǎn)生作用。

1.種子模式——內(nèi)外開花傳理念

2011年10月，南岸區(qū)基層供電企業(yè)收到《建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播與落地工程宣傳傳手冊》后，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，及時(shí)組織中心組學(xué)習(xí)討論，達(dá)成共識。大家認(rèn)為，供電公司在南岸區(qū)基層供電企業(yè)的組織下，具體實(shí)施企業(yè)文化傳播與落地工程“三大工程”，是落實(shí)“五統(tǒng)一”要求的執(zhí)行主體、實(shí)踐單元，不能只將南岸區(qū)基層供電企業(yè)公司企業(yè)文化傳播與落地工程“五統(tǒng)一”要求當(dāng)成簡單的口號喊來喊去，而要起到其精神統(tǒng)領(lǐng)的作用。要把“五統(tǒng)一”的內(nèi)容當(dāng)成一顆“種子”，每個(gè)車間（部室）、班組、個(gè)人都是種子的發(fā)源地，讓“種子”在各項(xiàng)工作實(shí)踐中生根、開花、結(jié)果。

1.1內(nèi)播精神之種

1.1.1南岸區(qū)基層供電企業(yè)公司企業(yè)文化傳播與落地工程應(yīng)用研究

“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”是企業(yè)的核心價(jià)值觀，如果給基層員工生搬硬套，他們會感覺不實(shí)際，很空洞，很不能理解的。工作中，我們將這些理念結(jié)合實(shí)際進(jìn)行闡述。比如在原國家主席楊尚昆的故鄉(xiāng)南岸區(qū)南坪鎮(zhèn)開展“傳承‘人生如馬掌鐵，磨滅方休”的闇公精神，紅色服務(wù)到農(nóng)家”系列活動。在2012年公司實(shí)施“三集五大”體系建設(shè)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分組分片，開展“走一線”面對面談心、宣講活動，確保了全體干部員在企業(yè)機(jī)構(gòu)改革時(shí)能堅(jiān)持“局部服務(wù)整體 、小局服務(wù)從大局，個(gè)人服從組織”的原則，即便是崗位調(diào)整也能以良好的心態(tài)來面對職場變化。

1.1.2南岸區(qū)基層供電企業(yè)公司企業(yè)文化傳播與落地工程探索研究

建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)”企業(yè)的愿景。在日常工作中，南岸區(qū)基層供電企業(yè)積極抓住“紅旗變電站”創(chuàng)建工作的契機(jī)，闡述創(chuàng)建“紅旗變電站”，開展“安全之基，你我共筑”的變電站安全管理實(shí)踐就是“兩個(gè)一流”在基層班組的具體體現(xiàn)?！耙粋€(gè)班組的安全管理好像一面墻，一個(gè)班組成員和變電站的設(shè)備就是這面墻上的一塊磚，只有人身和設(shè)備安全了，這面墻才不會倒”。因此，正是企業(yè)文化傳播與落地工程“五統(tǒng)一”的“種子”扎根了基層班組。

1.2外撒光明之種

1.2.1堅(jiān)持政府主導(dǎo)

由區(qū)政府成立農(nóng)村安全用電工作共建領(lǐng)導(dǎo)小組，分管副區(qū)長親自掛帥，與供電公司簽署共建協(xié)議。制定《電網(wǎng)建設(shè)意見》、《電網(wǎng)建設(shè)考核管理辦法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》和《集中整治電力設(shè)施樹竹障礙隱患實(shí)施方案》等文件明確供電公司與區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社各級責(zé)任，并將共建試點(diǎn)工作納入政府年度重點(diǎn)工作任務(wù)。

1.2.2堅(jiān)持企業(yè)作為

南岸區(qū)基層供電企業(yè)十分注重在實(shí)施農(nóng)村用電安全強(qiáng)基固本工程。制定和落實(shí)各類方案、責(zé)任，以安全專項(xiàng)治理活動為抓手，突出農(nóng)網(wǎng)改造、農(nóng)村配電設(shè)備“兩清理”為重點(diǎn)，清除農(nóng)網(wǎng)安全隱患。加大科技設(shè)備投入，在11個(gè)臺區(qū)安裝智能低壓綜合配電箱，實(shí)現(xiàn)了線路保護(hù)、負(fù)荷控制、計(jì)量采集、無功補(bǔ)償?shù)裙δ艿挠行д?，基本消除了三類線路和“低電壓”臺區(qū)，提升配電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行水平。加強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員安全培，提高村社安全用電的能力。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員巡視檢查制，建立信息溝通渠道，對漏電保安器跳閘小故障、電力設(shè)備損壞或被盜事件，形成協(xié)管員與村民良性互動，提升設(shè)備安全用可靠率。

1.2.3堅(jiān)持群眾參與

進(jìn)社區(qū)，主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及村社對接，編制《農(nóng)村安全用電知識宣傳手冊》、《農(nóng)村安全用電知識宣傳畫報(bào)》、《農(nóng)村安全用電知識連環(huán)畫》等宣傳載體，對全區(qū)20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、283個(gè)村開展農(nóng)村用電安全宣傳，發(fā)放農(nóng)村安全用電宣傳畫、傳單、手冊20000余份。進(jìn)農(nóng)戶，組建農(nóng)村安全用電便民服務(wù)隊(duì)11支，隊(duì)員125人，上門主動服務(wù)425次，查出農(nóng)戶存在嚴(yán)重安全隱患的農(nóng)用電器45起。進(jìn)學(xué)校。高度重視安全用電早期教育，主動進(jìn)入校舍宣傳，編制《安全用電進(jìn)校園》連環(huán)畫，寓教于樂，使安全用電常識家喻戶曉、老少皆知。

積極履行社會責(zé)任，落實(shí)重慶公司服務(wù)“五個(gè)重慶”建設(shè)供電服務(wù)三十條、踐行民生責(zé)任十項(xiàng)行動和服務(wù)縮小“三個(gè)差距”八項(xiàng)舉措，服務(wù)民生導(dǎo)向發(fā)展。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，將不規(guī)范服務(wù)行為等同于違章、將投訴等同于事故進(jìn)行預(yù)防、控制和考核。

解決了長期困擾農(nóng)村安全用電三個(gè)難題：第一，解決了漏電保護(hù)器的安裝和補(bǔ)裝問題，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)改造，構(gòu)筑安全用電防線，全年未發(fā)生一起農(nóng)村觸電死亡事故；第二，解決了電力設(shè)施經(jīng)常被偷竊問題，每年為國家減少損失近百萬元，試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)2011-2012年未發(fā)生一起配電設(shè)施被盜事故；第三，解決了小故障處理時(shí)間過長的問題，實(shí)行入戶小故障由協(xié)管員快速處置，故障恢復(fù)時(shí)間縮短到一天以內(nèi)，不但減少供電所故障處理量，給村民生活帶來極大便利。

2.標(biāo)桿模式樹典型

2.1打造先進(jìn)典型

2011年以來，公司陸續(xù)出臺了《先進(jìn)標(biāo)兵管理辦法》、《員工表彰獎勵管理辦法》、《五星級紅旗班組評選管理辦法》等激勵制度，全面打造公司先進(jìn)典型，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、車間（部室）互相配合打造典型的良好格局。于2012年，選塑年度營銷、生產(chǎn)“先進(jìn)標(biāo)兵”共5人；南岸區(qū)110千伏變電站先后成功創(chuàng)建重慶市工人先鋒號、重慶電力公司工人先鋒號、五星級紅旗班組、紅旗變電站；南坪供電營業(yè)所成功創(chuàng)建南岸區(qū)基層供電企業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所、全國水電質(zhì)行服務(wù)明星班組、南岸區(qū)基層供電企業(yè)五星級紅旗班組。

2.2打造文化環(huán)境建設(shè)試點(diǎn)

試點(diǎn)建設(shè)之前。南岸區(qū)基層供電企業(yè)雖然有職能部門進(jìn)行牽頭管理、指導(dǎo)企業(yè)文化傳播與落地工程環(huán)境建設(shè)。給工作時(shí)限、經(jīng)濟(jì)費(fèi)上都存在一定的浪費(fèi)。

試點(diǎn)建設(shè)過程中。南岸區(qū)基層供電企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行《南岸區(qū)基層供電企業(yè)企業(yè)文化傳播與落地工程環(huán)境建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《南岸區(qū)基層供電企業(yè)“南岸區(qū)基層供電企業(yè)”品牌標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用手冊》和《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所上墻圖表規(guī)范化設(shè)置試點(diǎn)工作的通知》（渝電[2012]12號）三個(gè)文件要求，確保環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不走樣；明確三個(gè)試點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，確?！霸圏c(diǎn)先行，全面推廣，持續(xù)完善”建設(shè)模式的全力推進(jìn)；努力規(guī)范四項(xiàng)內(nèi)容全部上墻，確保統(tǒng)一的文化在員工中入腦入心；注重辦公、會議、生產(chǎn)和施工、營業(yè)四個(gè)場所規(guī)范建設(shè)，打造以人為本的和諧工作環(huán)境。

3.滴水模式——全面滲透接五大

基于2012年8月，南岸區(qū)基層供電企業(yè)按照南岸區(qū)基層供電企業(yè)黨組的統(tǒng)一部署，完成了“三集五大”體系建設(shè)架構(gòu)、人員調(diào)整工作，目前各項(xiàng)業(yè)務(wù)正在進(jìn)一步磨合、運(yùn)轉(zhuǎn)過程中。南岸區(qū)基層供電企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化傳播與落地工程傳播就好比是一座大廈的框架，“三集五大”各個(gè)體系就好比是這座大廈的建筑材料，只要各個(gè)體系嚴(yán)格按照企業(yè)文化傳播與落地工程“五統(tǒng)一”的要求進(jìn)行全面貫徹落實(shí)，那就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化傳播與落地工程在公司的全方位滲透，真正實(shí)現(xiàn)與企業(yè)相融共進(jìn)，推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。

4.結(jié)束語

基于企業(yè)文化傳播與落地工程傳播模式的探索上，我們還有很多的不足和不知，但我們相信，只要我們勇于創(chuàng)新、勇于探索、勇于創(chuàng)造，企業(yè)文化傳播與落地工程傳播模式的應(yīng)用之路就會越來越寬廣，越來越成熟。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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