劉剛

【摘 要】工程質(zhì)量影響著建筑物的使用功能和使用壽命，關(guān)系著是施工企業(yè)的生存和發(fā)展。因此必須嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】工程；施工；質(zhì)量；控制

確保工程施工質(zhì)量，要有一支施工管理技術(shù)過硬施工隊伍，有完善安全、質(zhì)量管理保證體系，對每項工作從一點(diǎn)一滴做起，不漏掉一個環(huán)節(jié)，本文就如何加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制進(jìn)行論述。

1.設(shè)計階段的質(zhì)量控制

設(shè)計工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計階段的質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

（1）設(shè)計前重視工程設(shè)計的前期工作，配合設(shè)計單位搞好現(xiàn)場測量和勘察，考慮各種對工程建設(shè)產(chǎn)生影響的不利因素，使工程設(shè)計符合工程建設(shè)的實際，盡可能完善、準(zhǔn)確，減少不必要的設(shè)計變更；同時委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計，并委派專業(yè)人員對設(shè)計單位進(jìn)行監(jiān)督和督促，以提高設(shè)計質(zhì)量。

（2）設(shè)計過程中，實行設(shè)計監(jiān)理，以便及時對設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行檢查。

（3）設(shè)計完畢后，及時組織專家對設(shè)計進(jìn)行審查，提出審查意見，根據(jù)審查意見進(jìn)行設(shè)計修改，并為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的設(shè)計圖紙。

2.招標(biāo)階段的質(zhì)量控制

招標(biāo)階段的重點(diǎn)是資質(zhì)審查工作。工程招標(biāo)時，必須注重對施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽(yù)等多個方面。重點(diǎn)是審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等，以確保施工單位的綜合能力符合建設(shè)單位的要求。

3.施工階段的質(zhì)量控制

3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的充分與否對施工質(zhì)量有著直接影響。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機(jī)構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查制度及措施等，保證管理機(jī)制的良好運(yùn)行。及時組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計交底。同時，督促監(jiān)理單位對施工單位的人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行審查，確保滿足工程建設(shè)的需要。

3.2對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

為確保工程建設(shè)項目的順利實施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求開展工作，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。建設(shè)單位對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制主要通過監(jiān)理報告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查來實施。監(jiān)理工程師應(yīng)實行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時進(jìn)行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)間題后通過監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實際。

3.3對施工單位的質(zhì)量控制

建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行，工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，通過控制人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行審查，確保滿足工程建設(shè)的需要。使施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法、參與分部工程和隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。成立督察組織，隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在對施工單位的質(zhì)量控制中，重點(diǎn)督促并配合監(jiān)理和施工單位做好以下控制工作：

（1）技術(shù)交底。

按照工程重要程度，單位工程開工前由企業(yè)或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜、工期長的工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個階段分別組織技術(shù)交底。各分項工程施工前，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進(jìn)行技術(shù)交底。

交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等建筑施工要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、施工進(jìn)度等施工安排，落實質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。

（2）材料控制。

一、對供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評定對供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評定；二、建立材料管理制度；三、對原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識進(jìn)人施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種分區(qū)堆放并予以標(biāo)識；四、材料的檢查驗收 用于工程的主要材料進(jìn)場時應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量可能有問題的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗，以確保質(zhì)量；未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗確認(rèn)不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備均不能投入使用。

（3）工序的質(zhì)量控制。

工序管理就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素，并采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內(nèi)，從而保證每道工序的質(zhì)量。工序管理的實質(zhì)是工序質(zhì)量控制，是為把工序質(zhì)量的波動限制在要求的范圍內(nèi)所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動，一旦工序質(zhì)量波動超出允許范圍，立即對影響工序質(zhì)量波動的因素進(jìn)行分析，針對問題采取必要的管理措施，使工序質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。另外，工序質(zhì)量控制還需做好施工中重、難點(diǎn)工序的質(zhì)量控制。

4.竣工階段及質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量控制

4.1竣工驗收階段的質(zhì)量控制

竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を炇涨?，建設(shè)單位首先、應(yīng)要求各參建單位及時做好分戶驗收工作，并委托具有相應(yīng)檢側(cè)資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎(chǔ)；同時組織由參建各方參加的單位工程驗收，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進(jìn)行查驗，發(fā)現(xiàn)問題盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷；其次、確?？陀^、公正地評定工程質(zhì)量等級，使工程質(zhì)量等級評定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量；嚴(yán)格按照驗收規(guī)程進(jìn)行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理。最后、建設(shè)單位加強(qiáng)對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完工，確保工程順利通過驗收。

4.2缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制

缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期，通過試運(yùn)行，有些質(zhì)量問題會暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。實際工作中，要加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題后及時查找原因，分清責(zé)任，限期處理，并對各種修補(bǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗收，保證修復(fù)質(zhì)量，確保向運(yùn)行管理單位交送一個合格的工程。

5.結(jié)語

總之，建設(shè)單位要控制好建筑工程的質(zhì)量，最根本的是要強(qiáng)化三方面的工作。（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。建設(shè)單位的質(zhì)量管理人員要加強(qiáng)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，滿足工程建設(shè)的需要。（2）參建各方積極配合。參建各方積極配合、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)是抓好工程建設(shè)質(zhì)量的前提和保證。建設(shè)單位應(yīng)定期召開由參建各方參加的質(zhì)量管理會議，使參建各方明確控制工程建設(shè)質(zhì)量是工程建設(shè)的根本，積極配合抓好工程建設(shè)質(zhì)量。（3）樹立質(zhì)量意識。工程建設(shè)過程中，積極配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)搞好工程質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量體系，采取有效措施保證參建各方質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將質(zhì)量意識貫穿于工程建設(shè)的整個過程和參與工程建設(shè)的所有人員，這對保證工程建設(shè)質(zhì)量具有重要作用。 [科]