矯振式

【摘 要】現(xiàn)在城市建設的快速發(fā)展，建筑施工技術在城市建設中的作用愈加重要，加強建筑施工技術的管理工作有利于城市建設的快速、安全發(fā)展。如何使建筑施工技術在城市建設過程中發(fā)揮更大的作用成為了一個很大的課題。

【關鍵詞】建筑工程；技術；措施

1.建筑工程施工管理中的技術問題

1.1混凝土中的問題

混凝土的質(zhì)量，必須是工程中進行施工管理控制的首要的目標。針對混凝土的管理，首先要做的就是嚴格的控制原材料，比如說在運送過程中，要根據(jù)距離以及樓層的高度來進行及時的調(diào)整。根據(jù)不同情況，工程管理人員要及時的對攪拌時間進行調(diào)整。除此之外還有就是要對振搗的間距進行控制，振搗一定要保證表面出漿才可以，在密集之處應該使用人工振搗方式并用帶有刀片的振搗工具來進行振搗。其時間不應該超過混凝土的初凝時間。

1.2針對鋼筋的主要問題

現(xiàn)在很多建筑工程中都會出現(xiàn)使用再生鋼材的現(xiàn)象，但是因為這種鋼筋的抗拉強度因為已經(jīng)使用過所以就會達不到工程技術的要求。再加上現(xiàn)在很多鋼筋的生產(chǎn)廠商都不夠規(guī)范。比如說鋼筋的綁扎搭接的長度以及焊接的長度都是不夠的，或者是鋼筋的焊縫不夠飽滿、其高度不符合技術性的規(guī)范等。

還有就是很多梁板的鋼筋搭接位置，是非常不恰當?shù)?。很多柱縱筋的搭接位置都沒有根據(jù)規(guī)定來進行錯開，其中抗震的箍筋方面，并不符合技術的度要求。還有就是板底的很多鋼筋都存在墊塊不足的現(xiàn)象，板頂?shù)匿摻铖R鐙因為支撐不足等。最后就是梁內(nèi)很多縱筋之間的間距因為較小就會導致后期不方便進行混凝土澆灌。對于這個部分的質(zhì)量管理問題，應該要做的就是要在施工現(xiàn)場建立起嚴格的審查制度，要樹立取樣制度，不可以使用不合格的鋼筋。在對鋼筋進行綁扎之后，要及時的對其規(guī)格的數(shù)量以及位置等進行檢查，然后根據(jù)設計圖紙來做好校對工作，在進行混凝土澆灌之前要對墊塊等進行仔細的檢查。

2.施工管理中的管理措施

2.1以人為本

人力資源的配置與管理對項目施工管理而言舉足輕重，這將直接關系到工程的質(zhì)量和成本，并對工程進度起到不可忽視的作用。項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定詳細的人員需求計劃，并通過人力資源的培養(yǎng)，優(yōu)化全體施工人員素質(zhì)。

2.2運用先進理論和技術方法，進行科學的施工管理

（1）在施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質(zhì)量損失、經(jīng)濟損失；通過對管理人員的理論培訓，加強對工程管理的認識，并把這些理論應用在工程項目施工的生產(chǎn)活動中會產(chǎn)生事半功倍的效果。要提高管理水平，必須加強對科學理論的認識和運用能力，利用新的管理理論指導施工，提高工作效率和經(jīng)濟效益。

（2）項目管理的技術方法趨向?qū)I(yè)化的特點。表現(xiàn)為用預測技術、決策技術、網(wǎng)絡技術、數(shù)理統(tǒng)計、線性規(guī)劃來解決復雜的問題；用CPM和PERT技術（關鍵線路法和計劃評審法）來編制進度計劃并對進度進行實時控制；利用TQC和PDCA（全面質(zhì)量管理法和戴明環(huán)法）來確保工程項目質(zhì)量目標的確定和實現(xiàn)。

2.3進行科學的施工項目管理

（1）選擇合適的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應具有良好政治、領導、知識素質(zhì)，實踐經(jīng)驗和身體素質(zhì)。項目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。

（2）全面推進和強化項目經(jīng)理責任制。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點”的承包經(jīng)營體系，項目經(jīng)理責任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合點，它具有對象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責任風險性的特點，充分體現(xiàn)了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。

（3）加強合同管理用以指導工程施工管理全過程。在不同時期、針對不同的目的，從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，向各層次管理者作“合同交底”，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，做到以合同指導工程施工管理過程中的具體工作。

（4）強化施工資料管理，杜絕施工管理資料與施工管理的“兩張皮”現(xiàn)象。業(yè)內(nèi)人士都懂得，施工管理資料應該是施工管理全過程的真實記錄。但是，時下有現(xiàn)象，就是施工管理資料不如實反映施工管理實際，兩者相互脫節(jié)，有人將其稱之為施工管理的“兩張皮”現(xiàn)象。其突出表現(xiàn)是重資料整理、輕現(xiàn)場管理，對資料摻雜充假甚至憑空捏造。更有甚者，資料搜集與整理弄虛作假，掩飾缺陷、隱報事故、謊報業(yè)績等不乏其例。應該看到，重資料整理、輕現(xiàn)場管理，其實是施工管理上的一種本末倒置的行為。優(yōu)質(zhì)安全只能靠強化施工管理來實現(xiàn)，資料也只能從管理實踐中來。如果在管理中投機取巧，玩弄花招，其結(jié)果必然是弄巧成拙，因小失大。因此，有必要把克服“兩張皮”現(xiàn)象作為施工管理的重要環(huán)節(jié)來抓。

2.4強化組織協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化配置和動態(tài)管理施工資源

施工管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工生產(chǎn)活動的單件性，需要資源多，施工管理中的組織協(xié)調(diào)工作艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行。施工資源在時間上的均衡非常重要，強化對施工資源的管理，可以節(jié)約成本、縮短工期。

3.完善我國建筑施工技術管理的建議

3.1嚴格按照建筑施工技術規(guī)范和制度進行施工

在建筑施工項目中，相關的施工技術管理人員應該嚴格按照相關的施工技術規(guī)范和制度進行施工控制，對施工過程中的每一道工序都要嚴格進行要求。相關的工程負責人應該根據(jù)工程的總體結(jié)構(gòu)進行分析，按照相關技術要求嚴格控制工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。對于那些重點施工部分，應該實施責任到人的制度，加強施工技術人員的責任心。此外，還應該加強對監(jiān)理人員的管理，建立相應的建筑材料管理制度，嚴禁那些質(zhì)量差的建筑材料進入施工現(xiàn)場，這也是保證工程質(zhì)量和工期的重要方面。

3.2利用先進施工設備來提升施工技術

對于建筑工程施工而言，即使建立了較好的施工技術管理體系，如果只是單純的利用手工進行施工，那么工程的質(zhì)量也不會得到很好的保證。只有在施工現(xiàn)場合理的利用先進的施工設備以及合理的施工技術，再配合人工的方法，不僅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工質(zhì)量和降低施工成本。

3.3加大施工管理強度與人才引進工作

施工過程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實現(xiàn)工程目標，必須重視施工管理水平的提高，為此應該建立施工管理體系。管理人員的自身素質(zhì)及管理水平也決定著質(zhì)量的好壞。組織者應經(jīng)常性培訓管理人員的基礎理論及專業(yè)知識的提升，組織操作人員的安全技術等方面的培訓，積極引進人才做好人才的儲備和開發(fā)，才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務的發(fā)展，才能打造精品。

3.4大力提高建筑工程修建安全設置水準

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和生活水平不斷提高，土建工程特別是重大基礎設施工程出現(xiàn)事故所造成的風險損失后果將愈益嚴重，而為了提高工程安全程度所需要的經(jīng)費投入在整個工程（特別是建筑工程）造價中所占的比重現(xiàn)在已愈來愈低，材料供應也十分充裕。過去的低安全水準只是適應了以往短缺型計劃經(jīng)濟年代的需要，但決不是沒有風險，如果規(guī)范的安全水準較高，有些安全事故本來是可以避免的。在建的工程要為將來的現(xiàn)代化社會服務，安全性上一定要有高標準。低的安全質(zhì)量標準在參與將來的國際競爭中也難以被承認，即使結(jié)構(gòu)設計的安全設置水準能夠提高到與發(fā)達國家一樣，由于我們的施工質(zhì)量總體較差，結(jié)構(gòu)的安全性依然會有差距。 [科]