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【摘 要】經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了相關(guān)建設(shè)工程的發(fā)展，伴隨著人們生活水平的提高，社會(huì)對(duì)于工程建設(shè)的要求越來(lái)越高，在目前這種局勢(shì)下，該文針對(duì)建筑工程的造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行一系列剖析，找到其中存在的不足，以解決現(xiàn)實(shí)中的不足，促進(jìn)企業(yè)建筑工程整體成本的優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平，確保整個(gè)施工過(guò)程的順利開(kāi)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)；影響原因；工程質(zhì)量監(jiān)督；方案設(shè)計(jì)；具體措施

0.前言

在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，工程質(zhì)量、工期以及成本是其三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在具體施工過(guò)程中，只有保證工期與工程質(zhì)量順利開(kāi)展，才能確保企業(yè)成本的最大程度降低。企業(yè)才能獲得更多的利潤(rùn)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，但是由于受施工過(guò)程中管理水平、技術(shù)條件、政府政策等的影響，企業(yè)的工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行并不樂(lè)觀，這就需要我們針對(duì)具體情況，進(jìn)行合理分析，提升對(duì)工程造價(jià)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，采取積極有效的措施降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。

1.關(guān)于建筑工程造價(jià)的內(nèi)涵

1.1關(guān)于建筑工程造價(jià)的概念

工程造價(jià)也就是我們平常所說(shuō)的工程建造價(jià)格，指的是建筑工程中的整體花費(fèi)情況，它包括了一系列費(fèi)用，比如固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、用工費(fèi)用等，不僅是一次性的投資，也包括了工程建設(shè)施工中的臨時(shí)費(fèi)用。工程造價(jià)費(fèi)用一般有建材設(shè)備費(fèi)用、承包費(fèi)用、人員費(fèi)用、以及其他相關(guān)的臨時(shí)性費(fèi)用，它一般由兩個(gè)環(huán)節(jié)組成，分別是建材與設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用以及建筑安裝的工程費(fèi)用。在現(xiàn)實(shí)生活中建材與設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)比較大，施工單位在施工前，需要做好一系列準(zhǔn)備，對(duì)建材設(shè)備等進(jìn)行大致的估計(jì)，避免在施工過(guò)程中對(duì)設(shè)備材料的臨時(shí)購(gòu)買(mǎi)，最大限度的降低工程的不必要成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。

1.2建筑工程造價(jià)的系列特征

在實(shí)際施工中，由于建筑工程造價(jià)的數(shù)值比較大，涉及的范圍比較廣，工期較長(zhǎng)，工程花費(fèi)大，有必要采取有效科學(xué)的方式進(jìn)行管理；與此同時(shí)，建筑工程造價(jià)容易受到內(nèi)外因素影響，它容易受使用功能，空間分割，建設(shè)規(guī)模以及建造技術(shù)的影響，建筑工程造價(jià)之間存在著一系列差異，即使是同樣的建筑在不同的管理策略下，其建筑工程的成本花費(fèi)也是不同的。針對(duì)這一特點(diǎn)，施工單位需要采取有效的措施進(jìn)行工程造價(jià)的管理。在實(shí)際建筑施工中，工程造價(jià)具有一系列不確定性，因?yàn)樗慕ㄖて谑潜容^長(zhǎng)的，影響工程造價(jià)的因素很多，包括建筑設(shè)備，人工價(jià)格的變化以及材料變動(dòng)等，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響。為此施工企業(yè)需要積極做好施工準(zhǔn)備工作，以最大程度降低價(jià)格變動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響。

2.關(guān)于建筑工程造價(jià)影響因素的具體分析

2.1關(guān)于工程招標(biāo)對(duì)工程造價(jià)的影響

在目前看來(lái)，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)已經(jīng)是非常普遍的事情了，施工單位需要在投標(biāo)文件以及自身能力下，進(jìn)行合理標(biāo)底的規(guī)劃制定，以符合具體的現(xiàn)實(shí)情況。在具體的競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是比較激烈的，出現(xiàn)了一系列惡意降低現(xiàn)象的發(fā)生，在這樣較低標(biāo)價(jià)的影響下，施工企業(yè)就不能保證工程的施工質(zhì)量，即使是施工質(zhì)量達(dá)到了建筑工程的要求，針對(duì)上文所述，工程造價(jià)過(guò)高的問(wèn)題普遍存在，為了確保社會(huì)的綜合效益，需要采取措施，加以解決。

2.2關(guān)于工程設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)的影響

在現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中，施工企業(yè)在競(jìng)標(biāo)成功以及簽訂合同之后，就需要專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行項(xiàng)目勘探與設(shè)計(jì)，為建筑工程施工提供合理可靠的設(shè)計(jì)方案。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)的深度與質(zhì)量是影響工程造價(jià)的主要環(huán)節(jié)，在一些中小城市中，由于相關(guān)設(shè)計(jì)人員自身較低的職業(yè)素質(zhì)，以至于其不能及時(shí)掌握新技術(shù)理論，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的滯后性與技術(shù)漏洞問(wèn)題，尤其其掌握的材料不夠，設(shè)計(jì)的深度與質(zhì)量都不高，施工過(guò)程中設(shè)計(jì)方案經(jīng)常更改，這就不利于企業(yè)建設(shè)減少成本，更是加大了建筑工程的整體造價(jià)。

2.3關(guān)于施工管理措施不當(dāng)對(duì)建筑工程造價(jià)的影響

在實(shí)際施工管理中，工程造價(jià)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要對(duì)競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)、施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、以及其他工程環(huán)境進(jìn)行有效控制。施工階段的工期問(wèn)題是影響工程造價(jià)管理和控制的重要環(huán)節(jié)。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑施工階段工程造價(jià)管理還面臨著許多問(wèn)題，比如工程造價(jià)的管理意識(shí)不強(qiáng)，相關(guān)管理階層負(fù)責(zé)人對(duì)工程造價(jià)管理的重視程度，普遍不高，不能及時(shí)采取有效的手段來(lái)進(jìn)行工程整體環(huán)節(jié)的控制，不能形成良好的企業(yè)綜合效益的循環(huán)。在建設(shè)過(guò)程中，也出現(xiàn)了設(shè)備與材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。建材與設(shè)備的價(jià)格占據(jù)工程總成本的一半之上，只有加強(qiáng)對(duì)工程建材與設(shè)備的管理，工程的成本才可能最有效的降低，目前來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，資源浪費(fèi)也比較嚴(yán)重后果，這不利于整個(gè)施工環(huán)節(jié)的效益優(yōu)化。

2.4關(guān)于工程結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)的影響

在現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中，有許多施工企業(yè)忽視了工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，這對(duì)企業(yè)運(yùn)行是非常不利的。工程結(jié)算階段需要對(duì)工程的整體花費(fèi)進(jìn)行編制，將編制的方案報(bào)給有關(guān)部門(mén)審批，及時(shí)對(duì)工程的索賠款進(jìn)行收取，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過(guò)程管理，但是由于相關(guān)的管理意識(shí)不高，工程結(jié)算階段的成本浪費(fèi)也是比較嚴(yán)重的。

3.降低建筑工程造價(jià)的一系列措施

3.1優(yōu)化決策階段的造價(jià)控制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況的日益劇烈，建筑單位競(jìng)標(biāo)負(fù)責(zé)人需要提高對(duì)招標(biāo)文件的重要性認(rèn)識(shí)，比如進(jìn)行可行性分析、工程造價(jià)估計(jì)以及相應(yīng)的投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。在制定標(biāo)底的過(guò)程中需要結(jié)合自身的技術(shù)水平以及相關(guān)施工能力來(lái)進(jìn)行合理的標(biāo)底制定，有效避免標(biāo)底制定過(guò)低的情況，有利于維護(hù)自身的利益，在合同的簽訂過(guò)程中，合同管理人員需要對(duì)合同條款進(jìn)行積極的審閱，認(rèn)真估計(jì)承包合同的一系列價(jià)格。

3.2優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

在日常生活中，設(shè)計(jì)方案是工程施工與工程結(jié)算的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有確定良好的設(shè)計(jì)方案才能避免施工過(guò)程中相關(guān)造價(jià)成本的提升，有利于節(jié)省施工資源，這就需要相關(guān)設(shè)計(jì)人員在工程標(biāo)底的情況下進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，盡量使用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，積極接受新技術(shù)手段，以提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平，與此同時(shí)，設(shè)計(jì)人員要加強(qiáng)彼此之間的交流，以方便選擇最有效的設(shè)計(jì)方案。

3.3優(yōu)化施工階段的工程造價(jià)管理

在實(shí)際施工中，對(duì)于施工階段的掌控有利于工程造價(jià)管理和控制的優(yōu)化，施工人員要積極配合項(xiàng)目的相關(guān)人員與監(jiān)理相關(guān)人員積極做好工程造價(jià)的管理。項(xiàng)目的相關(guān)管理人員要積極制定工程材料與設(shè)備價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理庫(kù)，對(duì)設(shè)備與材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)的把握，比如在材料價(jià)格較低的時(shí)候進(jìn)行材料設(shè)備的采購(gòu)等。材料設(shè)備的入庫(kù)，出庫(kù)都要受到嚴(yán)格的監(jiān)控。項(xiàng)目管理相關(guān)人員與監(jiān)理人員要實(shí)現(xiàn)施工人員的技能素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)教育培訓(xùn)，避免施工人員對(duì)設(shè)備與資料的浪費(fèi)，只有在達(dá)到廢棄程度的情況下，才能對(duì)設(shè)備進(jìn)行處理，并且項(xiàng)目責(zé)任人員要做好每一個(gè)季度的工程花費(fèi)記錄，對(duì)工程花費(fèi)較多的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化。

3.4優(yōu)化工程結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

施工單位在施工作業(yè)完畢后，需要及時(shí)進(jìn)行工程花費(fèi)表格的編制，并且由相關(guān)單位進(jìn)行審批，對(duì)于工程的索賠款進(jìn)行及時(shí)收取，減少工程不必要的成本，促進(jìn)工程綜合效益的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員以及監(jiān)理人員對(duì)國(guó)家政策，稅收政策與宏觀管理政策等進(jìn)行有效分析，采取最有效的方案進(jìn)行施工整體成本的降低，以提升企業(yè)的綜合效益。

4.結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)對(duì)于建筑工程的要求越來(lái)越高。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程的綜合效益，需要對(duì)施工過(guò)程中的工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管理，降低成本，以實(shí)現(xiàn)施工單位的綜合效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 [科]

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