蔣清蓮

【摘 要】對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備是其生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也是其發(fā)展水平和現(xiàn)代化程度的主要表現(xiàn)。而對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，不僅可以有效的保證企業(yè)進(jìn)行順利的生產(chǎn)，同時(shí)還可以在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本篇文章在介紹石油工業(yè)中采油設(shè)備管理重要性的基礎(chǔ)之上，對(duì)采油作業(yè)區(qū)設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并在提高設(shè)備管理水平的方面提出了相關(guān)的措施及對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】石油工業(yè)；采油設(shè)備；管理

1.石油工業(yè)中采油設(shè)備管理的重要性

設(shè)備管理就是通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝、修理、改造和更新等措施，使設(shè)備保持完好，并使設(shè)備在生產(chǎn)中安全運(yùn)行并充分發(fā)揮作用，進(jìn)而保證生產(chǎn)的需要，以達(dá)到降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)生產(chǎn)，而設(shè)備又是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，設(shè)備性能的好壞與企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)有著密切的關(guān)系。它不僅關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量，還關(guān)系到生產(chǎn)的安全，更關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

隨著新設(shè)備的不斷問(wèn)世，設(shè)備管理在油田企業(yè)的地位越來(lái)越重要，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)主要依靠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，只有加強(qiáng)設(shè)備管理，做好機(jī)器設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理和保養(yǎng)維護(hù)工作，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行。第二，設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量的保證。設(shè)備在企業(yè)中主要的作用就是生產(chǎn)企業(yè)需要的產(chǎn)品，因此，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與設(shè)備有直接的關(guān)系。第三，設(shè)備管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要表現(xiàn)在企業(yè)的投入和產(chǎn)出兩個(gè)方面，而這兩個(gè)方面都受到設(shè)備管理的影響，因此，加強(qiáng)設(shè)備管理可以增加企業(yè)的產(chǎn)出、減少企業(yè)的投入，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第四，設(shè)備管理與安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)有很大關(guān)系。企業(yè)出現(xiàn)設(shè)備事故、人身事故和環(huán)境污染等問(wèn)題，主要是由于設(shè)備的技術(shù)落后和管理不善導(dǎo)致的，因此，企業(yè)要杜絕事故的發(fā)生，就必須注重對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)的管理。所以說(shuō)，企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提和基礎(chǔ)就是要做好設(shè)備管理工作。

由于油田企業(yè)的石油勘探、生產(chǎn)、安全等多方面問(wèn)題都與設(shè)備管理有很大關(guān)系，所以，只有充分做好油田企業(yè)的設(shè)備管理工作，才能使油田企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展。

2.采油作業(yè)區(qū)設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

企業(yè)的設(shè)備管理必須結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況，從根本出發(fā)，制定出與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和運(yùn)行方式相輔相成的企業(yè)設(shè)備管理辦法。這種有效的管理模式不僅可以使企業(yè)對(duì)設(shè)備的投資最小化，也可以使設(shè)備對(duì)資源的使用率最大化。在設(shè)備管理的實(shí)施過(guò)程中需要將每一個(gè)環(huán)節(jié)都與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。值得注意的是我國(guó)采油作業(yè)區(qū)的設(shè)備管理還存在諸多問(wèn)題。

2.1設(shè)備管理人員的多重控制

采油作業(yè)區(qū)的設(shè)備管理人員責(zé)任重大，他們需要對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備部門(mén)及相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。這就導(dǎo)致了油田的設(shè)備管理制度無(wú)法實(shí)施，進(jìn)而使各個(gè)部門(mén)之間產(chǎn)生矛盾，消耗更多的精力和物力。

2.2油田維修方案的選擇落后

在我國(guó)油田企業(yè)中，依然是實(shí)行以計(jì)劃維修為主的維修方案，這樣不僅造成了油田在開(kāi)采的過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)故障的比例上升，也導(dǎo)致了因?qū)ν话l(fā)事故解決不及時(shí)而加大石油開(kāi)采的成本。

2.3設(shè)備管理的考核依據(jù)不合理

現(xiàn)行的設(shè)備管理考核方法中存在著諸多的不合理，其仍是以原先的設(shè)備管理評(píng)價(jià)結(jié)果為考核依據(jù)，并不能直觀反映出設(shè)備管理的好壞。例如，某些靜態(tài)指標(biāo)只能反映設(shè)備在某一時(shí)間點(diǎn)上的情況，這樣的結(jié)果只能表明設(shè)備的新舊程度，并不能反映出設(shè)備管理工作的好壞。

3.提高設(shè)備管理水平的措施及對(duì)策

在當(dāng)今社會(huì)，設(shè)備的更新越來(lái)越快，并且設(shè)備也正逐步向電子化、自動(dòng)化、精密化方向發(fā)展，這就導(dǎo)致了企業(yè)在設(shè)備投資方面的投入越來(lái)越大。與此同時(shí)，與設(shè)備相關(guān)的費(fèi)用在生產(chǎn)成本中所占有的比重也越來(lái)越大，例如，設(shè)備的稅金、折舊費(fèi)、維修費(fèi)等等。如果設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，對(duì)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，將會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，在石油企業(yè)中要做好設(shè)備管理工作。針對(duì)目前石油企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀，本文提出了一些提高設(shè)備管理水平的措施：

3.1落實(shí)設(shè)備巡檢制度

巡檢是石油企業(yè)中設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。巡檢能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)或者將要出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠很好的預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。如果巡檢不及時(shí)或者不認(rèn)真，就不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備損壞甚至設(shè)備報(bào)廢。石油企業(yè)中應(yīng)針對(duì)不同設(shè)備制定其巡檢辦法及巡檢周期，并在顯著位置建立巡檢點(diǎn)，將巡檢報(bào)告放置于巡檢點(diǎn)位置。在巡檢報(bào)告上，巡檢人員要根據(jù)設(shè)備的巡檢結(jié)果在報(bào)告上打“√”或打“×”，對(duì)打“×”的設(shè)備要采取防護(hù)措施并及時(shí)匯報(bào)，以方便維修人員對(duì)其進(jìn)行維修。要注意的是，設(shè)備巡檢必須要遵循實(shí)事求是的原則，確保巡檢報(bào)告上的記錄具有真實(shí)性和有效性。

3.2組建設(shè)備使用責(zé)任體系

石油企業(yè)在設(shè)備管理方面應(yīng)該組建設(shè)備使用責(zé)任體系，從而增加設(shè)備操作人員的責(zé)任感，避免設(shè)備故障及安全事故的發(fā)生。設(shè)備操作人員是設(shè)備的直接接觸者，因此在設(shè)備使用責(zé)任體系中要明確操作人員的操作要求，操作人員還要滿(mǎn)足“四懂三會(huì)”的要求，即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途和會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。在石油企業(yè)的設(shè)備管理中，要嚴(yán)格管理好設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，從而使設(shè)備的利用率最大化。

設(shè)備使用責(zé)任體系的管理者要制定獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，在操作人員對(duì)設(shè)備操作的過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，明確其操作規(guī)范，還要對(duì)操作人員的職責(zé)范圍進(jìn)行劃分，從而使設(shè)備的使用更安全化、規(guī)范化。操作人員在操作設(shè)備之前，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，確認(rèn)無(wú)誤后方可操作，如果出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)維修。在設(shè)備的操作過(guò)程中要時(shí)刻保持設(shè)備的整潔，同時(shí)做好交接班的相關(guān)工作，防止在交接中出現(xiàn)問(wèn)題，為設(shè)備故障及人員安全埋下隱患。

3.3制定設(shè)備操作規(guī)程

設(shè)備操作規(guī)程能夠縮短操作人員熟悉設(shè)備的時(shí)間，并且能使操作人員更快的了解設(shè)備的使用方法及工作原理，從而大大提高設(shè)備及人員的工作效率。設(shè)備操操作規(guī)程一般都是在企業(yè)購(gòu)進(jìn)新型設(shè)備時(shí)制訂。在購(gòu)進(jìn)新設(shè)備后，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行試用，并針對(duì)設(shè)備對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備性能制定出完整的設(shè)備操作規(guī)程。石油企業(yè)操作人員在對(duì)新設(shè)備操作之前，應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，并了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)及性能，這樣在操作設(shè)備的時(shí)候才能得心應(yīng)手。設(shè)備操作規(guī)程是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備操作方法的總結(jié)，為新員工的設(shè)備操作提供幫助，并對(duì)設(shè)備的維護(hù)提出意見(jiàn)。通過(guò)設(shè)備操作規(guī)程不僅可以提高設(shè)備管理的水平及質(zhì)量，還能從根本上減少安全事故的出現(xiàn)。

3.4對(duì)設(shè)備及操作人員進(jìn)行考評(píng)

企業(yè)還應(yīng)該注意設(shè)備在使用過(guò)程中是否按照規(guī)定進(jìn)行操作，這就要求要對(duì)設(shè)備的操作人員定期進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)按照QHES管理體系要求，內(nèi)容包括理論考試、實(shí)際操作和資料填寫(xiě)等?？荚u(píng)要遵守公開(kāi)、公平、公正的原則，對(duì)考評(píng)成績(jī)優(yōu)異的員工給予精神及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，從而促進(jìn)廣大員工的積極性。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們不能看出，為了對(duì)石油工業(yè)的采油設(shè)備進(jìn)行良好的管理，離不開(kāi)對(duì)石油工業(yè)采油設(shè)備管理的重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)還需要根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，完全掌握石油工業(yè)中采油作業(yè)區(qū)設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，才能提出相關(guān)的解決措施，從而才能從根本上提高石油工業(yè)中采油設(shè)備的管理水平。

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