陳冰

“雙11”的熱潮尚未散盡，淘寶又在“雙12”中盡顯土豪本色。

12月9日，淘寶網(wǎng)砸下3600萬元重金包攬12月12日（2013146期）開獎當(dāng)期雙色球彩票的所有投注組合，并宣布將于11日晚上通過手機淘寶免費發(fā)放給用戶。淘寶網(wǎng)方面表示，這次要玩兒狠的！

免費中大獎？消息一出，網(wǎng)民熱血沸騰。

最終，陜西西安的一位85后女孩成為幸運兒。這位西安女孩當(dāng)日用手機淘寶購買了81元的商品，中得750萬元雙色球頭獎（含加獎250萬元）。當(dāng)天中獎的手機淘寶用戶共100余萬人，一共拿到了20037990元獎金。

喜劇的事情隨后在微博上發(fā)生——

@手機淘寶：我們工作人員正在電話聯(lián)系500萬中獎的姑娘（已證實是個姑娘）確認中獎以及領(lǐng)獎事宜，可是，姑娘現(xiàn)在不接電話啊，大家快想想辦法吧，怎么辦啊?。?！

@江寧公安在線：你們是不是一上來就說：淘寶網(wǎng)恭喜您喜中500萬元大獎！你看，騙子都是這么說的。

豪賭10億&小賭一分

和傳統(tǒng)零售商乏善可陳的滿百送xx的促銷策略相比，電商玩營銷的手法的確已經(jīng)飛到了外太空。雖然關(guān)于傳統(tǒng)零售商如何迎接電商沖擊的討論進行了一場與一場，交戰(zhàn)雙方顯然沒有偃旗息鼓的打算。

去年王健林和馬云打一個億的賭還在被人們津津樂道，今年更大的賭金開了出來——在第十四屆中國經(jīng)濟年度人物頒獎盛典上，小米CEO雷軍與格力董事長董明珠對賭，若五年之內(nèi)，小米營業(yè)額擊敗格力的話，董總輸一塊。董明珠當(dāng)場回應(yīng)道：要賭不是一塊，我跟你賭10個億。

央視著名財經(jīng)主持人陳偉鴻在微博上寫道：小米成立3年，格力23年。營業(yè)總收入小米是300億，格力是1007億。董明珠曾說，格力營收目標每年增長200億，5年后就是2000億。雷軍能做到嗎？

網(wǎng)友的看法也很兩極化，有人力挺擅長網(wǎng)絡(luò)營銷的小米公司?！岸髦榕c雷軍對賭10億，和吃苦耐勞的70后看不慣高調(diào)自我的90后一樣，不能說誰錯。董老板基于之前成功的路徑依賴來看小米，而忽視了品類特性的巨大差異和新經(jīng)濟的新優(yōu)勢。不要非黑即白誰對誰錯，再有遠見的人看新事物也有盲點也會誤讀?！?/p>

也有人看好腳踏實地的制造業(yè)大佬。“就未來而言，小米有可能把格力甩開幾條大街，也很有可能幾年后銷聲匿跡，這是這個產(chǎn)業(yè)的成長特點。但格力只要堅持創(chuàng)新，10年后依然穩(wěn)步前進，不會死掉?！?/p>

在唯眾傳媒、東南衛(wèi)視和飛馬旅聯(lián)合主辦的“新形勢 新動力——第五屆中國商業(yè)領(lǐng)袖論壇”上，同是制造業(yè)大佬的德豪潤達電氣董事長兼總裁王冬雷也跟華住酒店集團創(chuàng)始人季琦打了一個賭：中國的制造業(yè)是否已經(jīng)走到頭了。

雖然已是LED半導(dǎo)體的世界先進企業(yè)，王冬雷還是語帶心酸地表示，他沒有實力跟代表新經(jīng)濟的大佬豪賭，要賭只敢賭“一分錢”?！拔覀冞^去過分依賴房地產(chǎn)、央企壟斷投資和利潤的國民經(jīng)濟體系。房地產(chǎn)和央企大約支配了我們國家財富或者資金的80%，它創(chuàng)造了驚人的財富效應(yīng)。在這樣一個情況下，誰還會去耕制造業(yè)這塊貧瘠的土地，這個問題如果解決不了，我相信中國制造業(yè)的發(fā)展和投資沒有前途?！?/p>

王冬雷指出，中國制造業(yè)過去的核心競爭力正在加快喪失，這些競爭力包括廉價的勞動力、廉價的能源、穩(wěn)定的匯率以及良好的生態(tài)環(huán)境和貿(mào)易環(huán)境?！皬谋钡侥弦黄F霾。做出口的，一不小心就會碰到反傾銷。中國制造業(yè)要想有全球競爭力，還任重道遠。但中國制造業(yè)是不是走到了拋物線的頂峰，現(xiàn)在在逐步往下落？我認為中國的高端制造業(yè)正在興起?！?/p>

沒哪個渠道能壟斷

在以淘寶為代表的一大批電商的凌厲攻勢下，許多人質(zhì)疑傳統(tǒng)制造業(yè)是不是真的要被互聯(lián)網(wǎng)整合掉了？

在商業(yè)領(lǐng)袖論壇的圓桌討論中，創(chuàng)維集團總裁楊東文認為互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊主要體現(xiàn)在三個方面：第一價格公平了，目前來講網(wǎng)上比網(wǎng)下價格更低。第二，線上銷售的效益比線下更高。因為線上銷售是零庫存的模式。而實體賠錢第一大就賠在庫存上；另外，線上營銷的成本明顯更低。第三點是對整個供應(yīng)鏈體系的改造。要適應(yīng)特別是線上銷售在某一個點上爆發(fā)性的供應(yīng)量，比如天貓在“雙11”，供應(yīng)量能不能在那一天，或者那一段時間生產(chǎn)出6萬臺電視機，對平時按計劃生產(chǎn)是一個更大的挑戰(zhàn)。

楊東文指出電商不過是增加了一個銷售的渠道而已?！爱?dāng)然為了減少線上渠道對線下渠道的價格沖擊，我們在網(wǎng)上推出一個新的品牌叫做酷開TV，完全不是目前創(chuàng)維電視的做法，銷售、生產(chǎn)全部啟用新人，產(chǎn)品的設(shè)計完全跟用戶對接，我們收集用戶的信息來做我們的產(chǎn)品。在天貓上旗艦店中，雙11當(dāng)天賣了5.8萬臺，1.8個多億，平均每臺3300元?！?/p>

“歷史經(jīng)驗告訴我們，沒有哪個渠道可以壟斷人的所有購物行為。電商渠道正處在一個高速發(fā)展過程中，就如同當(dāng)年國美蘇寧在發(fā)展過程當(dāng)中，逐漸成為一個社會主流，零售額也就20%?！备寳顤|文底氣十足的還在于，目前來看，渠道商生產(chǎn)的硬件產(chǎn)品除了軟件比較強之外，硬件上并無優(yōu)勢?！拔覀儜?yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)的精神和思維來做我們的實體?！?/p>