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        ERP系統(tǒng)主數(shù)據(jù)的維護(hù)與管理

        2013-05-28 05:53:24劉朝琴
        關(guān)鍵詞:維護(hù)管理

        劉朝琴

        【摘要】講述了主數(shù)據(jù)維護(hù)的準(zhǔn)確性、及時性、嚴(yán)謹(jǐn)性是保證ERP系統(tǒng)正常運行的基礎(chǔ),以及主數(shù)據(jù)的維護(hù)與管理需要注重的幾方面內(nèi)容。

        【關(guān)鍵詞】主數(shù)據(jù);維護(hù);管理

        1、概述

        任何企業(yè)ERP項目的運行,都是架構(gòu)在數(shù)據(jù)的堅實基礎(chǔ)上。有了正確的數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)才能夠?qū)⑿畔鞑サ秸麄€企業(yè),在企業(yè)層次上去優(yōu)化各種業(yè)務(wù)工作,提高管理水平。數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)運行的基礎(chǔ),只有確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、維護(hù)的及時性和嚴(yán)謹(jǐn)性,才能保證ERP系統(tǒng)的正常運行。

        “數(shù)據(jù)”是科學(xué)實驗、檢驗、統(tǒng)計等所獲得的和用于科學(xué)研究、技術(shù)設(shè)計、查證、決策等的數(shù)值。ERP系統(tǒng)主數(shù)據(jù)又稱參照數(shù)據(jù),是由定義業(yè)務(wù)實體的事實構(gòu)成,事實被用于對一個實體建立多個定義或視圖。維護(hù)主數(shù)據(jù)包括物料主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商、客戶、會計科目視圖等,主數(shù)據(jù)字段繁、種類多、相互制約的特點決定了主數(shù)據(jù)的維護(hù)一定要非常重視并投入充分的力量和資源才能解決。

        ERP(enterprise resource planning)企業(yè)資源計劃,它是將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、財務(wù)資源進(jìn)行規(guī)劃,從而達(dá)到最佳資源組合,取得最佳效益。數(shù)據(jù)是這些資源的表現(xiàn)形式,任何經(jīng)營管理活動都離不開對這些數(shù)據(jù)的存取,所以說數(shù)據(jù)是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。因此,在ERP項目運行過程中,重中之重就是數(shù)據(jù)的維護(hù)和管理。

        2、主數(shù)據(jù)的維護(hù)

        主數(shù)據(jù)在維護(hù)過程中要高度重視主數(shù)據(jù)維護(hù)的準(zhǔn)確性,保證數(shù)據(jù)維護(hù)的及時性和嚴(yán)謹(jǐn)性,ERP系統(tǒng)才能正常的運行。不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對于無辜的計算機來說其實就是謊言,它們只能被計算機用來高速地產(chǎn)生錯誤的答案。只有保證每一次數(shù)據(jù)維護(hù)的準(zhǔn)確,才能保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

        主數(shù)據(jù)字段繁、種類多、相互制約的特點,使得主數(shù)據(jù)的維護(hù)必須確保及時性和嚴(yán)謹(jǐn)性。為確保主數(shù)據(jù)維護(hù)的及時性和嚴(yán)謹(jǐn)性,我們制定各項標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。大到信息指標(biāo)體系、信息交換接口要標(biāo)準(zhǔn)化,小到分類編碼、文檔編寫、字段定義及維護(hù)流程同樣也要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。確保在最短的時間內(nèi)能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確維護(hù),使數(shù)據(jù)的維護(hù)進(jìn)行規(guī)范處理。

        主數(shù)據(jù)維護(hù)方法有直接輸入法和批量導(dǎo)入法。直接輸入法使用ERP系統(tǒng)事物代碼,對視圖中的各項目進(jìn)行錄入,這種方法適合少量數(shù)據(jù)的維護(hù),由于是手工更改,出錯的概率較高。主數(shù)據(jù)的維護(hù)既是日常性的工作,也會有階段性的工作。往往階段性的工作采用大數(shù)據(jù)量的批量更改,如價格調(diào)整、類別調(diào)整等等,因此,系統(tǒng)要有批量處理和調(diào)整的功能。批量導(dǎo)入法使用批導(dǎo)程序,一次執(zhí)行大批量的更改,但要求數(shù)據(jù)維護(hù)人員按照用戶提供的數(shù)據(jù)模板正確導(dǎo)入ERP系統(tǒng)中。

        真正做好主數(shù)據(jù)維護(hù)和管理工作,要求主數(shù)據(jù)維護(hù)人員在實際中做好以下幾方面工作。

        2.1 注重業(yè)務(wù)流程及其功能改變

        由于ERP系統(tǒng)主數(shù)據(jù)的關(guān)鍵字段是與業(yè)務(wù)流程及其功能息息相關(guān)的,所以在維護(hù)主數(shù)據(jù)時必須關(guān)注系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)流程設(shè)計及其功能變化。在系統(tǒng)運行過程中,系統(tǒng)功能會被優(yōu)化或改進(jìn)。這時,通常會對主數(shù)據(jù)的維護(hù)提出新要求。主數(shù)據(jù)維護(hù)人員必須關(guān)注這些變化,確保主數(shù)據(jù)隨時更改。因此,從管理上要求在系統(tǒng)設(shè)計、配置發(fā)生變化時,各模塊程序維護(hù)和開發(fā)人員要及時和主數(shù)據(jù)維護(hù)人員溝通,而主數(shù)據(jù)人員一定要將這些轉(zhuǎn)化為主數(shù)據(jù)具體維護(hù)要求。

        2.2 強化ERP項目相關(guān)模塊原理的培訓(xùn)

        要求主數(shù)據(jù)維護(hù)人員吃透ERP精神,根據(jù)系統(tǒng)中的原理和做法,具體應(yīng)用到實際工作中去,做精、做好,將數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合,重要的是知道數(shù)據(jù)怎么做,更知道為什么這么做,以達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果。

        2.3 掌握批導(dǎo)程序的制作方法

        數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入是主數(shù)據(jù)維護(hù)的一項重要技能。常用的批導(dǎo)程序通常是在上線初期就由開發(fā)人員準(zhǔn)備好的,可是日常維護(hù)過程中,時常會有新的批導(dǎo)入任務(wù),這就要求主數(shù)據(jù)維護(hù)人員不僅能夠熟練地使用現(xiàn)有的批導(dǎo)程序以保證導(dǎo)人數(shù)據(jù)的正確,而且還需要掌握批導(dǎo)程序的制作方法,以適應(yīng)生產(chǎn)變化的要求。

        2.4 建立主數(shù)據(jù)發(fā)布制度,確保主數(shù)據(jù)與各項系統(tǒng)外業(yè)務(wù)的銜接

        主數(shù)據(jù)維護(hù)完成后,并不意味著主數(shù)據(jù)維護(hù)流程已經(jīng)結(jié)束。如系統(tǒng)內(nèi)新增了材料主數(shù)據(jù),有了新的物料編碼,除設(shè)計人員與采購人員知道外,還應(yīng)在主數(shù)據(jù)維護(hù)流程中增加主數(shù)據(jù)信息發(fā)布這一環(huán)節(jié),明確主數(shù)據(jù)發(fā)布的時間、地點、發(fā)布的部門、發(fā)布范圍、如何發(fā)布等,并建立企業(yè)主數(shù)據(jù)發(fā)布制度。經(jīng)過了這樣的調(diào)整,業(yè)務(wù)部門對新增主數(shù)據(jù)的用途不再有疑惑,而且可以及時地做出業(yè)務(wù)反應(yīng)。

        2.5 預(yù)見性的維護(hù)物料主數(shù)據(jù)

        預(yù)見性的維護(hù)物料主數(shù)據(jù),適應(yīng)生產(chǎn)的變化,帶鋼的生產(chǎn)品種規(guī)格在成品中數(shù)量最大,通過實際工作總結(jié),在維護(hù)XG08D2時,同時維護(hù)Q195。同樣在維護(hù)Q235時,同時維護(hù)Q215,這樣即能適應(yīng)生產(chǎn)過程中的對物料編碼的需求,又提高物料主數(shù)據(jù)維護(hù)的效率。

        3、主數(shù)據(jù)的管理

        ERP數(shù)據(jù)管理體系是通過多次研討分析,經(jīng)過較長時間的實踐和改進(jìn)逐步完善建立起來的,目前,基本形成了較為完善的管理體系。

        3.1 完善物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程

        ERP實施期間由數(shù)據(jù)組制定產(chǎn)成品、半成品、原料、材料、備品備件、供應(yīng)商數(shù)據(jù)收集管理辦法和流程,進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集整理和維護(hù)。甩物料帳后,ERP項目部成立運營監(jiān)管小組負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)靜態(tài)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)故障的管理,對靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)維護(hù)、變更、修改業(yè)務(wù)進(jìn)行受理、審批、備案,并通知責(zé)任單位進(jìn)行處理等;負(fù)責(zé)動態(tài)數(shù)據(jù)的監(jiān)控、備案等;按制度執(zhí)行考核。

        3.2 采用技術(shù)手段完善管理

        對于幾十萬個物料數(shù)據(jù),新增物料只靠單一通過加強管理來杜絕描述重復(fù)還是不夠的,我們還編寫許多有關(guān)數(shù)據(jù)管理方面的程序,來檢查數(shù)據(jù)維護(hù)的合法性和完整性,并開發(fā)了一個模糊查詢程序,有效地控制了描述重復(fù)。在新增物料前要對新增物料描述進(jìn)行查重檢查,查找過程中對物料描述數(shù)據(jù)格式進(jìn)行轉(zhuǎn)換,如:大小寫、全角半角等自動轉(zhuǎn)換對比。

        4、結(jié)語

        ERP系統(tǒng)主數(shù)據(jù)的維護(hù)、原有數(shù)據(jù)的優(yōu)化管理仍是數(shù)據(jù)維護(hù)人員艱巨的工作。只有保證每一次數(shù)據(jù)維護(hù)的準(zhǔn)確、及時,才能保證系統(tǒng)完整數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。建立明確的責(zé)任制度,在數(shù)據(jù)申請、編碼、維護(hù)、應(yīng)用等操作的各個環(huán)節(jié)上都要保證才能使數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。

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