■元家龍

在單位事無(wú)巨細(xì)均親歷親為,被職工稱為“好事局長(zhǎng)”；到基層走村串戶，想群眾所想，急群眾所急，被群眾稱為“民生局長(zhǎng)”，他就是陽(yáng)城縣商務(wù)局黨支部書(shū)記、局長(zhǎng)秦鋼。

嚴(yán)格要求精心打造廉潔商務(wù)

一支好的隊(duì)伍首先要有一個(gè)好的班子來(lái)打造，一個(gè)好的班子關(guān)鍵要靠一個(gè)好的“班長(zhǎng)”來(lái)引領(lǐng)。作為“班長(zhǎng)”，秦鋼總是率先垂范，嚴(yán)格要求自己，以自身的良好形象影響班子成員和干部職工。

以身作則，凝集全局正能量。秦鋼經(jīng)常講，想讓干部職工做到的，自己必須首先做到；上級(jí)明令禁止的，自己必須帶頭堅(jiān)決杜絕。他是這樣講的，也是這樣做的。秦鋼率先從自身做起，加強(qiáng)廉政教育，嚴(yán)格執(zhí)行《黨章》及黨紀(jì)黨規(guī)，并通過(guò)召開(kāi)專題民主生活會(huì)等形式，認(rèn)真查找自身存在的問(wèn)題。同時(shí)他常告誡家人，廉則度年如日，貪則度日如年，要求他們不能有貪心，絕不能取不義之財(cái)。

規(guī)范制度，機(jī)關(guān)風(fēng)清氣正。秦鋼到任后，經(jīng)過(guò)調(diào)查、走訪、查閱相關(guān)資料，經(jīng)局務(wù)會(huì)研究，先后出臺(tái)了包括行政管理制度、行政效能建設(shè)制度和黨建工作制度、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)等制度。各項(xiàng)制度的建立健全，使全局上下形成了“興正風(fēng)、樹(shù)正氣、辦正事、走正道”的良好氛圍，樹(shù)立了商務(wù)機(jī)關(guān)的良好形象。

勤政為民全力構(gòu)建民生商務(wù)

“職務(wù)是責(zé)任，權(quán)力是義務(wù)，在其位就要謀其政，敬其業(yè)就應(yīng)竭其力?！痹谏虅?wù)部門經(jīng)過(guò)幾年的摸爬滾打，秦鋼對(duì)于全縣商務(wù)特點(diǎn)及商務(wù)現(xiàn)狀已了然于胸。針對(duì)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，他提出了“服務(wù)與監(jiān)管并重”，一切工作都緊緊圍繞全縣大局，以建設(shè)“和諧商務(wù)”為目標(biāo)，以“保障民生、服務(wù)民生、改善民生”為抓手，將行業(yè)發(fā)展與自身建設(shè)相結(jié)合，真正做到了服務(wù)與改善民生相統(tǒng)一。

重服務(wù)，穩(wěn)定群眾增收渠道。蠶桑產(chǎn)業(yè)是陽(yáng)城縣百姓增收的重要渠道。2012年5月，根據(jù)縣委、縣政府的安排，秦鋼牽頭三家繅絲企業(yè)和縣絲綢公司協(xié)商，正式成立了山西省華美仙繭絲有限責(zé)任公司，對(duì)2012年蠶繭實(shí)行“五統(tǒng)一”收購(gòu)，有效地避免了全縣收烘企業(yè)之間的“內(nèi)戰(zhàn)”。為保護(hù)繭絲生產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，回避蠶農(nóng)的養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，提高蠶農(nóng)的養(yǎng)殖積極性，積極向縣政府建議實(shí)行蠶繭保護(hù)價(jià)收購(gòu)，設(shè)立白廠絲收儲(chǔ)補(bǔ)貼專項(xiàng)資金，用于對(duì)收購(gòu)企業(yè)在市場(chǎng)價(jià)格低于保護(hù)價(jià)時(shí)按保護(hù)價(jià)收購(gòu)給予一定的補(bǔ)貼。這一舉措為全縣蠶桑產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)奠定了一定的基礎(chǔ)。

強(qiáng)監(jiān)管，筑牢食品安全防線。食品安全關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全，秦鋼對(duì)此項(xiàng)工作要求特別嚴(yán)格。在全縣酒類流通行業(yè)、畜禽定點(diǎn)屠宰企業(yè)建立了“權(quán)責(zé)一致，責(zé)任到人，上級(jí)抓下級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的食品安全責(zé)任體系，確保了上市酒品、肉品的質(zhì)量，讓全縣人民吃上了“放心肉”，喝上了“放心酒”。