文/侯耀晨

十年時間，會員企業(yè)發(fā)展到13600多名，會員企業(yè)總產(chǎn)值過萬億，幫助北京招商引資1600多億，幫助福建省招商引資1500多億。還有更多的數(shù)字和榮譽，記錄了北京福建企業(yè)總商會一路走來的輝煌。

作為一個集經(jīng)濟性、民間性、統(tǒng)戰(zhàn)性為一體的社會組織，北京福建企業(yè)總商會如何通過人力資源制度建設(shè)加強會員企業(yè)的凝聚力，如何使商會平臺資源普惠于廣大會員群體呢？

總商會常務(wù)副會長兼人力資源委員會主任羅元武為我們還原了其中的重要節(jié)點和實操經(jīng)驗。

當我們想從商會的人事角度，梳理一下北京福建企業(yè)總商會十年來的發(fā)展動力時，羅元武給我們提供了獨到而超脫的答案。

羅元武現(xiàn)任總商會常務(wù)副會長兼人力資源委員會主任，也是創(chuàng)會初期的元老之一。就商會改選、后來的換屆，以及總會與分會的關(guān)系處理等管理發(fā)展中的重大時刻，他幫我們還原了在京閩商群體持續(xù)探索民主辦會之路的動人故事。

“我給會長承諾，我?guī)兔Σ惶韥y?！绷_元武形象地解釋自己的工作就是“鞍前馬后?！彼^“鞍前”，該沖鋒的時候沖鋒；所謂“馬后”，他開玩笑說，“當你們記者來的時候，我就要退在后面了！”

在總商會，羅元武屬于“隨叫隨到型”的領(lǐng)導，也是大家的“開心鑰匙”。如果秘書處的同事們在工作中遇到什么難題，找他聊聊是不錯的選擇。

“有利于商會發(fā)展和維護會長名譽的一定要做。影響商會發(fā)展和毀壞會長名譽的堅決不能做。”

這是羅元武經(jīng)常在秘書處強調(diào)的兩個原則，他認為辦商會不是做企業(yè)，是要為廣大會員服務(wù)的，“商會會長的形象就是商會的形象。如果會長都沒形象，這商會能好到哪兒去？”

“破門而出能飛天，沖門而進能翔?！?，原中共福建省委書記盧展工曾如此妙解閩商精神。前一句是閩商群體“愛拼會贏”的注腳，而后一句則無疑是對閩商們開闊胸懷的推崇。

羅元武正是這個群體中的一員。

當你聽說北京福建企業(yè)總商會有一萬多名會員時，可能會為其規(guī)模而感嘆；當你看到羅元武，這位來自福州的企業(yè)家跨越了地域色彩，盡其全力維護總商會和來自莆田的企業(yè)家總商會會長——陳春玖的戰(zhàn)略意圖時，則不能不為閩商群體的團結(jié)精神和總商會的凝聚力而振奮。

模糊地帶的探索

1998年-2001年，北京市福建在京企業(yè)協(xié)會至少籌備了有四年時間。

當時，各地已出現(xiàn)了不少企業(yè)家自己組織的老鄉(xiāng)會、聯(lián)誼會，但是組建正式的協(xié)會，有關(guān)部門對成立社團還是比較謹慎的。

福建省地方政府對此持積極支持態(tài)度，不僅與北京市委市政府的領(lǐng)導多次溝通，還派福建省工商聯(lián)與北京市工商聯(lián)開了幾個碰頭會。羅元武記得有一回在北京市工商聯(lián)辦公大樓里面開會時，還請了北京市公安局負責治安的領(lǐng)導來參加。

這期間，在上海有籌備協(xié)會經(jīng)驗的王聚仁調(diào)任福建省駐京辦主任。他的加入推進了籌備工作進展。

籌備過程中，還遇到一個問題就是如何搭建協(xié)會的領(lǐng)導班子。一方面，要考慮到當時的意識形態(tài)，另一方面企業(yè)家對協(xié)會的認識也還停留在比較模糊的層面。

“當時大家都認為商會這個東西很虛，無非就是讓我交點會費，一起吃吃飯，聊聊天，認識認識一些領(lǐng)導?！绷_元武回憶說，當時更多協(xié)會是官辦的，一些民間成立的協(xié)會還是停留在比較流行的老鄉(xiāng)聯(lián)誼會辦會模式，大家普遍覺得商會起的作用不大?！八宰錾虝畎嘧拥臅r候，不好搭。”

最終經(jīng)過多次協(xié)商，形成一個折衷方案：

掛靠北京經(jīng)濟信息委員會，請時任駐京辦的一個副主任來當會長。

這樣，上面有當?shù)刂鞴軉挝?，會長也是國家公務(wù)員，企業(yè)家只是當會員。如此可以確保不出問題。

2001年9月，經(jīng)北京市經(jīng)委核準，北京市民政局審批注冊，新成立的“北京市福建在京企業(yè)協(xié)會”在人民大會堂舉辦了成立儀式。羅元武看到當年商會成立時在人民大會堂拍攝的老照片，忽然有些興奮，也有些感慨；想起當年的場景還歷歷在目；羅元武一邊指出照片中人物的姓名和當時的職務(wù)，一邊回憶說：我們?nèi)鄙僖粋€成熟商會作為榜樣，一切都靠自已摸著石頭過河，之所以在人民大會堂搞成立儀式，就是想有一個較高的起點，但沒想到能發(fā)展成今天這么大規(guī)模。

改選，誰來當會長？

北京市福建在京企業(yè)協(xié)會運行兩年后，首任會長因公調(diào)回福建去了。

此時會員們有了新的訴求：交了會費，協(xié)會就要為會員提供更多服務(wù)。大家一致的意見，借這個機會干脆讓企業(yè)家來當會長。

北京福建企業(yè)總商會總商會常務(wù)副會長兼人力資源管理委員會主任 羅元武

當時，福建省9個地市在北京的企業(yè)家，不乏有實力雄厚的群體?？梢哉f從不少地市中都能找到會長的候選人，但是到底誰當會長最合適？又成了一個新的問題。

羅元武屬于福州商人群體中的代表人物之一，他力主“陳春玖最合適”。

羅元武認為，一個商會的會長首先要具備幾個條件：

第一、 要喜歡這個商會，對會務(wù)工作感興趣。

第二、 光喜歡沒用，他要有經(jīng)驗，懂得怎么做。陳春玖已當了幾年北京莆田商會的會長，莆田商會就是成功的例子。

第三，他的企業(yè)在北京有一定的規(guī)模和影響力。

還有一點，陳春玖當時是莆田市的人大常委，還是一名共產(chǎn)黨員，“參政議政能力也很強。駐京辦也是多次找我談話，我當時就說了，我認為我不適合當會長。我極力推薦陳春玖當會長。協(xié)助會長我是沒問題的?！绷_元武記得當年陪同福建駐京辦經(jīng)濟聯(lián)絡(luò)處的同志走訪飄飄食品的董事長卓培新及中夏興業(yè)董事長葉文喜等福建各地在京企業(yè)家代表時，他的建議也得到了大家認同。

“你與陳會長的交情是什么時候開始的？”

羅元武回答說，要說到交情，應(yīng)該說從協(xié)會籌備組開始的。對陳春玖的感情“是從協(xié)會的感情發(fā)展到個人的感情”。

2003年12月8日，在協(xié)會的基礎(chǔ)上加掛成立了福建省工商聯(lián)（總商會）北京分會（2005年8月更名為“北京福建企業(yè)商會”，2009年6月升格為“北京福建企業(yè)總商會”），從此進入了企業(yè)家辦會的歷程。

此次廣泛集納了福建9個地市在京企業(yè)家代表意見和建議的改選中，陳春玖眾望所歸，擔任了首屆商會會長，也是第一位企業(yè)家會長。

和“大商會”有關(guān)的幾件大事

在陳春玖的第一個任期中,“建設(shè)大商會”被提上議事日程。

這個戰(zhàn)略性的決策，集中了福建省駐京辦和陳春玖會長的共同愿景。

“既然是建設(shè)大商會，就要有具體的標準?！绷_元武回憶說，當時提出了兩個目標，一是企業(yè)家做好企業(yè)同時，為社會做點公益事業(yè)，所以成立了商會慈善基金管理委員會——北京京華公益事業(yè)基金會的前身；二是大商會要凝聚八閩大地九個地市在內(nèi)的地區(qū)商會，缺一不可。

在建設(shè)大商會的背景下，人力資源管理委員會應(yīng)運而生。人力資源管理委員會的主要職責除了負責新增副會長以上職務(wù)會員的人事考察工作，還要把關(guān)各地市分會或行業(yè)分會的成立。

“這期間，并非所有的地區(qū)性分會都愿意加入到總商會來。為了成立地市分會，陳春玖會長帶著我一家一家拜訪了九個地市的駐京辦?？偵虝貢幰卜e極配合會長在省、市、地區(qū)駐京辦的協(xié)調(diào)。”

說起打造大商會期間的日日夜夜與點點滴滴，羅元武說要感恩幾方面的力量：

第一，是各地市閩商比較團結(jié)，大家齊心協(xié)力要建設(shè)一個共同的資源平臺。

第二，尤其要感恩于王聚仁主任、王桂鳳主任、孔繁圣主任等從省駐京辦到各地市駐京辦方方面面的鼎力支持。

如果沒有他們多次開會協(xié)調(diào)和強調(diào)，這個大商會不是那么容易打造的。如果完全靠企業(yè)家自身，或許也能成功，但比較艱難，更不可能有現(xiàn)在的規(guī)模?！?/p>

大商會的整體框架建立起來之后，省級商會和各分會之間的關(guān)系問題逐漸出現(xiàn)：

第一個問題，總會與分會的利益。一些分會的秘書長提出當一個企業(yè)既參加分會又參加省級商會的時候，會出現(xiàn)多頭交費的情況，加重了企業(yè)負擔。同時，省級商會和下面的地區(qū)分會主要收入來源是會費，雙方可能會出現(xiàn)“搶資源”的局面。

2006年9月5日，人力資源管理委員會成立，會長陳春玖為人力資源管理委員會主任羅元武頒發(fā)證書

2012年8月31日，秘書處會員拓展部陪同人力資源管理委員會考察擬入會企業(yè)

對于這個問題，省級商會明確了以副會長會員企業(yè)為核心，副會長以下的會費由各分會收。另外，當少數(shù)企業(yè)自愿直接加入省級商會時，省級商會在建議其到分會加入無果的情況下，可將其作為直屬會員。并出臺了具體的會費交納規(guī)則：實行分會會長擔任省商會常務(wù)副會長或副會長交納團體會費制，各分會上報的理事、常務(wù)理事免交會費制。這樣即減少了會員多頭參會、多家交費問題，又保護了各分會發(fā)展核心利益。

相對于省級商會與各分會的利益平衡，第二個問題則比較棘手：一些分會感覺作為“北京福建企業(yè)商會XX分會”的名稱不好聽。因此，在開大會的時候，都不愿掛省級商會的名稱，這樣省商會的人去參會時往往會很尷尬。

如果長此以往，“大商會”的形象和影響力將很難拓展。

有一次，陳文育執(zhí)行副秘書長來找羅元武溝通，提出這個問題應(yīng)該如何處理。

“你有什么好的建議嗎？”羅元武反問道。

“我們向工商聯(lián)學習，把北京福建企業(yè)商會升格為北京福建企業(yè)總商會，各分會統(tǒng)一命名為“北京福建企業(yè)總商會XX商會。這樣不就好了嗎？”，陳文育胸有成竹。

羅元武覺得這個建議很好。兩人當即去找了北京市民政局溝通并獲得批復。就這樣，加一個“總”字，總會、分會、以及社團管理部門，各方皆大歡喜。

北京福建企業(yè)總商會，如今成為北京市異地商會中唯一的省級總商會。

在建設(shè)大商會有關(guān)的幾件大事中，羅元武為“北京閩商投資擔保公司”沒有做到足夠的規(guī)模感到遺憾。北京閩商投資擔保公司是在2006年為解決會員企業(yè)融資難問題而成立的。當時，這個擔保公司吸納了二三十個會員股東，注冊資金達2.1億元?！霸诋敃r的政策背景下這個擔保公司做起來比較難，所以不是特別的有規(guī)模和影響力。但至少說明我們思路是超前的，符合當時的市場需求?！绷_元武回憶說：“如果這個擔保公司也發(fā)展得非常好，為我們在京閩商做出很多幫助的話，我們的大商會就可以說是好上加好了?！?/p>

為“換屆”進行的人選推薦

“商會辦得好與壞，說到底還是人的問題”。

羅元武認為在異地商會這樣的松散型民間社團組織中，小有小的難處，大有大的問題，這其中尋找穩(wěn)妥的商會領(lǐng)導人選起到了至關(guān)重要的作用。

在北京福建企業(yè)總商會的發(fā)展歷程中，商會領(lǐng)導班子分布多年來堅持了一種基于各地區(qū)代表性的“平衡原則”。

比如，第一屆沒有設(shè)立秘書長職務(wù)。第二屆為了平衡各地市的關(guān)系及常務(wù)副會長和副會長的比例，陳春玖會長連任，增設(shè)了秘書長職位，由來自福州的企業(yè)家鄭武來擔任，而總商會的監(jiān)事長職位則由來自泉州的吳華強來擔任。

但是，第三屆商會領(lǐng)導班子換屆就沒有如此簡單了。

因為此時的總商會會員人數(shù)已過萬，成為一個各副其實的“大商會”。如果此時草率換屆，可能會導致繼續(xù)推進“大商會”的總體工作出現(xiàn)大問題。

對此，在第三屆換屆時，羅元武跟陳春玖會長，還有駐京辦的領(lǐng)導多次探討過領(lǐng)導班子的問題。當時大家提出一個換屆的原則和基準：珍惜榮譽，平穩(wěn)過渡，展望未來。

但是，羅元武認為“平穩(wěn)過渡”有個時間問題，也應(yīng)有過渡期間的制度與人選安排。

“過渡是一個詞，怎么過渡法？過渡不好，班子會散。這就有學問了，我一直在思考這個問題。”

羅元武向陳春玖會長以及駐京辦的領(lǐng)導提出了這個問題。

最后，換屆領(lǐng)導小組經(jīng)過開會討論決定：為了商會領(lǐng)導班子穩(wěn)定，一屆四年，大家都連任。兩年以后產(chǎn)生一個執(zhí)行會長，把執(zhí)行會長作為下一屆會長候選人重點培養(yǎng)。

這樣，總共兩年的過渡時間就夠了，也就是第三年選舉產(chǎn)生一個執(zhí)行會長作為第四屆的會長人選。這樣，執(zhí)行會長可以在全面主持工作前對總商會的情況有熟悉的過程。

秘書處一招呼，我就來了！

“秘書處一叫我：羅總！考察……我馬上就過來了。我不能耽誤人家的發(fā)展，我如果不抓緊，候選人的名單上就沒有他的名額，可能就得到下一批了。有時到快開會了我就突擊考察，還要寫一個人力資源委員會的考察報告。有時集中跑幾天，北京城到處跑……”

作為考察總商會副會長、常務(wù)副會長等職務(wù)會員人選的人力資源委員會主任，這是羅元武的日常工作狀態(tài)，他履行這份職責的底線就是：我不能給商會和會長掉鏈子，不能光說不練，要腳踏實地的實干。

羅元武珍視與商會領(lǐng)導班子、與秘書處工作人員多年相處下來的那份濃得化不開的情誼。他認為自己就適合干這個人事工作，陳春玖就是適合當會長，吳華強適合當監(jiān)事長，他做監(jiān)事長沒有人會不放心，而鄭武最有執(zhí)行力和創(chuàng)新力，是秘書長理想的人選，秘書處在鄭武的帶領(lǐng)下都全力執(zhí)行會長和會長辦公會的精神，使商會的發(fā)展上一個新的臺階。

“一個好的執(zhí)行副秘書長非常關(guān)鍵，他是公務(wù)員出身，文筆好，又熱愛商會工作，服從好幾級領(lǐng)導，對誰都客客氣氣的?！绷_元武還特別提到執(zhí)行副秘書長陳文育及秘書處對商會的貢獻，“還有和商會共同成長的三個部長：劉媛媛、潘建明、蘇春芳對商會的事務(wù)全都是兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，全身心為商會的每一位會員服務(wù)?！?/p>