文/侯耀晨

和眾多兄弟商會(huì)一樣，北京福建企業(yè)總商會(huì)也是一個(gè)缺乏行政約束力、松散型的民間社團(tuán)組織。因此，也必然遇到大家共同面臨的問(wèn)題：如何凝聚會(huì)員的集體意志，如何切實(shí)執(zhí)行商會(huì)的宗旨和章程，把商會(huì)辦出規(guī)模，辦出水平？

這個(gè)問(wèn)題，可以說(shuō)既有理論性，也有實(shí)踐性。從商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，秘書(shū)處到廣大會(huì)員，身處不同的角度會(huì)有不同的觀察。

值此總商會(huì)十周年慶典來(lái)臨之際，編輯部邀請(qǐng)陳春玖?xí)L(zhǎng)談?wù)勈嗄陙?lái)的辦會(huì)心得，希望為商會(huì)以后的工作帶來(lái)某些啟示。以下是此次訪談實(shí)錄：

記者：首先祝賀你連任第三屆北京福建企業(yè)總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，如果算上先前擔(dān)任五年莆田市北京商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的履歷，你擔(dān)任異地商會(huì)會(huì)長(zhǎng)有十三年時(shí)間了。這十三年，實(shí)際上是中國(guó)異地商會(huì)從無(wú)到有，由小到大快速發(fā)展的十三年。作為這段歷史的親歷者和見(jiàn)證者，請(qǐng)給廣大會(huì)員和商會(huì)同仁分享一下你的感受。

陳春玖：1998年10月28日，北京最早的地級(jí)市商會(huì)——莆田市北京商會(huì)在泰山飯店成立時(shí)，我是創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。這個(gè)商會(huì)正是由此前的“在京鄉(xiāng)親治安會(huì)”基礎(chǔ)上成立的，我當(dāng)了十一年會(huì)長(zhǎng)，一直到2009年卸任。

如果從“在京鄉(xiāng)親治安會(huì)”算起，我當(dāng)會(huì)長(zhǎng)有十五年了。

這十五年來(lái)，我個(gè)人體會(huì)是最深的。創(chuàng)辦一家商會(huì)不容易，要把商會(huì)辦好、辦出影響力就更不容易了。尤其在我們這種缺乏行政約束力，也沒(méi)有任何行業(yè)治理權(quán)限的異地商會(huì)，很多情況下要靠商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大會(huì)員群體的情感聯(lián)系來(lái)推動(dòng)商會(huì)工作，這就對(duì)會(huì)長(zhǎng)本人德行、素質(zhì)、戰(zhàn)略眼光和統(tǒng)領(lǐng)全局的綜合能力提出更高要求。

就我本人的實(shí)踐而言，我認(rèn)為要?jiǎng)偃我粋€(gè)商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，至少要滿足三個(gè)條件：

第一、會(huì)長(zhǎng)企業(yè)在當(dāng)?shù)匾幸欢ù硇浴Ｔ诖嘶A(chǔ)上會(huì)長(zhǎng)候選人不僅要得到大多數(shù)會(huì)員企業(yè)支持，還要能爭(zhēng)取到兩地政府部門(mén)以及社會(huì)各界的支持和理解。

第二、商會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，會(huì)長(zhǎng)單位要有一定的規(guī)模和實(shí)力。否則，一個(gè)經(jīng)營(yíng)無(wú)方的會(huì)長(zhǎng)，既沒(méi)有能力通過(guò)商會(huì)平臺(tái)引領(lǐng)會(huì)員企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型，也沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力在公益慈善等社會(huì)事業(yè)中率先垂范，要想把商會(huì)辦好非但其本人缺少底氣，而且不容易得到會(huì)員認(rèn)同。

第三、作為商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，最重要的是有熱心奉獻(xiàn)的精神，把更多時(shí)間和個(gè)人資源貢獻(xiàn)到商會(huì)大平臺(tái)上來(lái)。當(dāng)企業(yè)事務(wù)與商會(huì)事務(wù)在時(shí)間方面產(chǎn)生沖突時(shí)，商會(huì)會(huì)長(zhǎng)要毫不猶豫以商會(huì)利益為重，當(dāng)商會(huì)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，商會(huì)會(huì)長(zhǎng)要有力挽狂瀾的勇氣和智慧。

如果具備了這些個(gè)人素質(zhì)、企業(yè)實(shí)力、社會(huì)資源，又能夠一心為商會(huì)謀發(fā)展，為會(huì)員企業(yè)搭平臺(tái)，為社會(huì)事業(yè)做奉獻(xiàn)，這樣的會(huì)長(zhǎng)就有了開(kāi)展商會(huì)工作的基礎(chǔ)和條件。

記者：當(dāng)了十多年的商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，你認(rèn)為當(dāng)好一個(gè)會(huì)長(zhǎng)的要點(diǎn)是什么？

陳春玖：我們這樣的異地商會(huì)要發(fā)展起來(lái)，面臨兩大局限：第一，異地商會(huì)沒(méi)有行政約束力和行業(yè)治理權(quán)限，商會(huì)開(kāi)展會(huì)務(wù)工作時(shí)既沒(méi)有必要的行政權(quán)力，也沒(méi)有財(cái)政支持。第二，商會(huì)下屬的會(huì)員都是企業(yè)家，有不少人還是在某個(gè)行業(yè)或者某個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有一定話語(yǔ)權(quán)和影響力的人物，要讓大家心服口服，其中的挑戰(zhàn)可想而知。

在這兩大因素制約下，一個(gè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)初上任時(shí)手里沒(méi)有權(quán)力，商會(huì)也缺乏經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，要想把大大小小的企業(yè)凝聚到商會(huì)平臺(tái)上來(lái)，也缺乏成功的模式和經(jīng)驗(yàn)可以去借鑒。所以，要做好一個(gè)商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，這個(gè)差使是不好干的。

我知道有很多人剛當(dāng)上會(huì)長(zhǎng)時(shí)還想開(kāi)創(chuàng)一個(gè)好局面，但有的當(dāng)了幾個(gè)月，有的堅(jiān)持了一兩年，有的當(dāng)了一屆之后，第二屆怎么說(shuō)他都不想當(dāng)了。

這其中不完全是由于個(gè)人能力問(wèn)題，更重要的是企業(yè)家時(shí)間和精力本來(lái)就有限，要把有限的時(shí)間和精力投入到商會(huì)中來(lái)，而且要隨時(shí)包容各方面的說(shuō)法和意見(jiàn)，這對(duì)任何人都是一個(gè)考驗(yàn)。

所以說(shuō)，要當(dāng)好一個(gè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，首先要有一心一意、腳踏實(shí)地為大家來(lái)做事的心態(tài)。作為會(huì)長(zhǎng)，最風(fēng)光的時(shí)候是在臺(tái)前，而背后的困難和委屈，需要自己來(lái)包容和擔(dān)當(dāng)。商會(huì)里有來(lái)自各行業(yè)各業(yè)的企業(yè)家，大家經(jīng)商背景不盡相同，思路和聲音各異，會(huì)長(zhǎng)要有一個(gè)非常寬容的胸懷容納方方面面的說(shuō)法和建議，既有利于調(diào)整個(gè)人的心態(tài)，也有利于集思廣益，把商會(huì)的事情辦好。

我們常講不在其位，不謀其政。既然當(dāng)了商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，就要善于總結(jié)和把握商會(huì)運(yùn)行發(fā)展的規(guī)律，既要把握好商會(huì)發(fā)展總體戰(zhàn)略，也要部署好可能會(huì)影響到全局的核心工作。我們當(dāng)前的異地商會(huì)，按政府定位來(lái)講有統(tǒng)戰(zhàn)性、民間性和經(jīng)濟(jì)性這三大主要服務(wù)功能。我們北京福建企業(yè)總商會(huì)在統(tǒng)籌這三大服務(wù)功能的時(shí)候，主要工作就是按照商會(huì)章程搭建一個(gè)大的商會(huì)發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)商會(huì)的各級(jí)組織機(jī)構(gòu)來(lái)整合多方資源。

這樣，在一個(gè)大的發(fā)展平臺(tái)上，對(duì)內(nèi)可以促進(jìn)會(huì)員企業(yè)互通有無(wú)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，把聯(lián)系緊密的業(yè)態(tài)和人脈資源整合在一塊；對(duì)外也可以作為政府、企業(yè)與社會(huì)之間的橋梁，推動(dòng)區(qū)域之間實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)協(xié)同發(fā)展。

在這個(gè)過(guò)程中，什么樣的聲音，作為會(huì)長(zhǎng)都要去包容和理解。

總而言之，當(dāng)好一個(gè)會(huì)長(zhǎng)，第一要有實(shí)力，第二要有奉獻(xiàn)的精神，第三要有寬容的胸懷，三者缺一，要把商會(huì)辦好是很難的。

考驗(yàn)會(huì)長(zhǎng)的三大要素

記者：2003年你當(dāng)選第二任會(huì)長(zhǎng)時(shí)，北京福建企業(yè)商會(huì)不到四十名會(huì)員。在你的兩個(gè)任期結(jié)束后，商會(huì)會(huì)員發(fā)展到13600多人，會(huì)員企業(yè)總產(chǎn)值也突破了1萬(wàn)億。你認(rèn)為在這十年快速發(fā)展中，總商會(huì)重點(diǎn)解決了哪些管理和運(yùn)營(yíng)中的核心問(wèn)題？

陳春玖：這兩組數(shù)據(jù)差異之大，客觀說(shuō)明十年來(lái)商會(huì)確實(shí)發(fā)展壯大了。如果要總結(jié)的話，我認(rèn)為有兩點(diǎn)很重要：

其一、商會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇順應(yīng)了我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體趨勢(shì)，符合民營(yíng)經(jīng)濟(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型以及提高行業(yè)組織水平的總體需求。在此前提下，來(lái)自中央有關(guān)鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)組織發(fā)展的政策，以及京、閩兩地各級(jí)政府與相關(guān)部門(mén)的支持，為商會(huì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部發(fā)展環(huán)境；

其二、就商會(huì)內(nèi)部制度建設(shè)和服務(wù)功能而言，我們的工作符合會(huì)員企業(yè)的期望，專注于滿足會(huì)員企業(yè)多方面的需求。如果會(huì)員不能從商會(huì)受益，不要說(shuō)13600多家，100家可能都不會(huì)有。

可以說(shuō)，當(dāng)我們觀察這些數(shù)據(jù)變化時(shí)，一方面能感受到它是沉甸甸的，另一方面也確實(shí)能體會(huì)到這些年商會(huì)從無(wú)到有，由小到大，從一般商會(huì)做到品牌商會(huì)和大商會(huì)，是非常不容易的。

when searching the concordances and the contexts of language,it is found that women tend to speak less directly and with“softer”intonation.

一個(gè)商會(huì)發(fā)展壯大不容易，既體現(xiàn)在讓各個(gè)地域、行業(yè)中的會(huì)員企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)不容易，也體現(xiàn)在商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子包括秘書(shū)處在具體落實(shí)過(guò)程中的不容易，更體現(xiàn)在會(huì)長(zhǎng)要同時(shí)兼顧企業(yè)和商會(huì)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的不容易。作為一個(gè)會(huì)長(zhǎng)，首先是企業(yè)里事務(wù)纏身。商會(huì)不能持續(xù)發(fā)展會(huì)長(zhǎng)沒(méi)有影響力，企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展會(huì)長(zhǎng)難以得到大家認(rèn)同。單就商會(huì)工作來(lái)講，其實(shí)要滿足來(lái)自會(huì)員企業(yè)、政府和社會(huì)多方面的需求。一方面會(huì)員企業(yè)需要一個(gè)非常好的平臺(tái)，另一方面政府需要一個(gè)有影響力的團(tuán)體。因?yàn)樯虝?huì)是代表整個(gè)福建人在北京，像做公益這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，會(huì)長(zhǎng)不僅要自己出錢(qián)出力，還要能起帶頭作用。我們經(jīng)常能體會(huì)到，一個(gè)人專注于一件事，容易把事情辦好，但要同時(shí)兼顧幾方面的大事付出就非常多，尤其是做一個(gè)商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，要經(jīng)歷種種復(fù)雜的考驗(yàn)才行。

在這里我想談?wù)勣k好商會(huì)需要營(yíng)造的三個(gè)亮點(diǎn)，或者抓好商會(huì)工作的三大要素，作為我辦會(huì)的一個(gè)總結(jié)：

第一個(gè)要素：商會(huì)核心工作要符合政府、企業(yè)、社會(huì)多方面的期待和需求。

當(dāng)今的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，具體表現(xiàn)在政府行政效能、企業(yè)創(chuàng)新能力和與社會(huì)組織發(fā)展水平這幾個(gè)主要方面，而商會(huì)等社會(huì)組織在其中既要起到溝通橋梁作用，也要發(fā)揮中介組織的協(xié)調(diào)作用。

商會(huì)發(fā)揮以上綜合功能的場(chǎng)合，除了日常協(xié)調(diào)和溝通，更要落實(shí)在由商會(huì)組織的活動(dòng)和會(huì)議上。因?yàn)檫@些活動(dòng)和會(huì)議，既是各種信息聚集的場(chǎng)合，也是各方機(jī)構(gòu)互相溝通的平臺(tái)。

舉例而言，一次重要活動(dòng)的規(guī)格和廣泛的代表性就很考驗(yàn)會(huì)長(zhǎng)和商會(huì)組織資源的能力。比如開(kāi)大會(huì)期間，會(huì)員企業(yè)就很關(guān)心你能否把掌握政策動(dòng)態(tài)的各級(jí)政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，以及金融、法律等方方面面的行業(yè)主導(dǎo)者和專家、學(xué)者們請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)。

因?yàn)楦骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)傳遞的政策信息對(duì)會(huì)員企業(yè)發(fā)展有很重要的指導(dǎo)作用，同時(shí)政府的支持對(duì)企業(yè)發(fā)展也是至關(guān)重要的。其次，通過(guò)會(huì)員大會(huì)上的商會(huì)工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告，各級(jí)政府部門(mén)也能及時(shí)掌握繼續(xù)指導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息和動(dòng)態(tài)。

大的活動(dòng)和會(huì)議是展示商會(huì)實(shí)力的平臺(tái)，商會(huì)日常工作和會(huì)議也是了解商會(huì)是否有社會(huì)關(guān)注度的窗口。比如說(shuō)，我們?nèi)ツ?1月份舉行的非公黨建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)會(huì)，全國(guó)政協(xié)主席、全國(guó)工商聯(lián)黨委委員、中組部組織局局長(zhǎng)、北京市委組織部部長(zhǎng)、北京市非公黨建的主任和局長(zhǎng)，還有朝陽(yáng)區(qū)委書(shū)記、朝陽(yáng)區(qū)委組織部部長(zhǎng)等十多位部級(jí)、局級(jí)干部都親臨現(xiàn)場(chǎng)，并做了指導(dǎo)性講話。

一個(gè)基層黨委的總結(jié)會(huì)來(lái)了這么多領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)明我們的黨建工作符合黨和政府對(duì)非公經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)政策，有進(jìn)一步總結(jié)和推廣價(jià)值。目前，我們已經(jīng)有31個(gè)黨支部，4個(gè)黨總支，600多名黨員，開(kāi)創(chuàng)“以黨建帶會(huì)建，以會(huì)建促黨建，以共建求發(fā)展”的工作新機(jī)制，中組部專門(mén)刊發(fā)簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行專題報(bào)道。

第二個(gè)要素：社會(huì)公益事業(yè)非?？简?yàn)會(huì)長(zhǎng)的凝聚力、號(hào)召力和動(dòng)員能力。

我過(guò)去當(dāng)了兩屆省商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，每一屆大的公益事業(yè)都有五六次，救災(zāi)、救難、扶貧、濟(jì)困，少則幾百萬(wàn)，多則幾千萬(wàn)。北京、福建以及其他地區(qū)的社會(huì)公益事業(yè)我們都有參與。

這些關(guān)鍵時(shí)刻考驗(yàn)的是會(huì)長(zhǎng)，當(dāng)社會(huì)需要商會(huì)有大的貢獻(xiàn)時(shí)，會(huì)長(zhǎng)必須帶頭捐獻(xiàn)。

2010年福建救災(zāi)時(shí)，北京福建企業(yè)總商會(huì)捐了1300萬(wàn)居于領(lǐng)先地位。我本人捐了120萬(wàn)，有的副會(huì)長(zhǎng)30萬(wàn)，有的20萬(wàn)。當(dāng)時(shí)就我們各地市來(lái)了幾十個(gè)代表，先帶頭捐款，短短一個(gè)多小時(shí)就籌集了900多萬(wàn)。

我們就是通過(guò)這個(gè)形式籌集善款，所以說(shuō)做公益事業(yè)需要出錢(qián)時(shí)，最考驗(yàn)會(huì)長(zhǎng)的能力。

第三個(gè)要素：帶團(tuán)隊(duì)時(shí)也最考驗(yàn)會(huì)長(zhǎng)的能力。

我們每年到省里和一些地市考察，少則幾十個(gè)人，多則幾百個(gè)企業(yè)家。這個(gè)團(tuán)長(zhǎng)非常不好當(dāng)，因?yàn)槭桥R時(shí)的，而且你沒(méi)有什么行政約束力。

我們帶團(tuán)到任何一個(gè)省，任何一個(gè)地市，人家都說(shuō)你是NO.ONE。

時(shí)間最長(zhǎng)的一次，我們11天走了安徽省的6個(gè)地市。每天都像行軍一樣，早晨七點(diǎn)起床，七點(diǎn)半用完早餐收拾行李，八點(diǎn)車(chē)在樓下等著準(zhǔn)時(shí)出發(fā)。我們幾百個(gè)企業(yè)家沒(méi)有一個(gè)掉隊(duì)的。

在這樣的團(tuán)隊(duì)考察活動(dòng)中，對(duì)我們的會(huì)員也是一次洗禮，好多企業(yè)家都感受到身處這個(gè)大家庭的自豪和光榮。

核心團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力很重要

記者：咱們談到了帶團(tuán)隊(duì)，你在商會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面重點(diǎn)抓哪些工作？

陳春玖：以上談到的是對(duì)一個(gè)會(huì)長(zhǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。這只是一方面，要辦好一個(gè)商會(huì)還要靠?jī)蓚€(gè)核心團(tuán)隊(duì)。

首先，商會(huì)核心會(huì)員團(tuán)隊(duì)要有代表性。就如同全國(guó)政協(xié)是有界別的，各個(gè)地市都要有界別。各地市有了代表，就會(huì)發(fā)出各種民主的聲音。同時(shí)，由于這個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)有所側(cè)重，這些代表也會(huì)傳遞各種業(yè)態(tài)的聲音。

一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的商會(huì)需要這些聲音，需要集納不同的訴求和信息，商會(huì)才有真正的廣泛性和民間性，才能把這些地區(qū)性商會(huì)融入總商會(huì)的大平臺(tái)上。只有把各地市、各行業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)都團(tuán)結(jié)在會(huì)長(zhǎng)身邊，才能形成強(qiáng)大的集體戰(zhàn)斗力和影響力。

除了商會(huì)的核心會(huì)員團(tuán)隊(duì)，秘書(shū)處專職團(tuán)隊(duì)也很重要。

我們的秘書(shū)處如今有三十人，一年開(kāi)支幾百萬(wàn)。會(huì)長(zhǎng)和常務(wù)辦公會(huì)上做出的決策，是要靠秘書(shū)處落實(shí)到位的。我們的秘書(shū)處團(tuán)隊(duì)非常專業(yè)。除了商會(huì)日常事務(wù)，在為會(huì)員服務(wù)方面也付出了很多。比如說(shuō)各個(gè)分會(huì)要成立，包括會(huì)員企業(yè)的開(kāi)業(yè)慶典等，秘書(shū)處都會(huì)派專職人員去幫忙，我們幫忙不添亂，也不計(jì)較任何回報(bào)。

這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，總商會(huì)秘書(shū)處工作人員通過(guò)持續(xù)的服務(wù)，贏得了各分會(huì)和會(huì)員單位的信賴。

當(dāng)初，秘書(shū)處只有幾個(gè)人，現(xiàn)在逐步壯大，說(shuō)明商會(huì)需要這么多的人。這其中，文育執(zhí)行副秘書(shū)長(zhǎng)發(fā)揮了非常重要的作用，很多具體工作都要他去做，秘書(shū)處的專業(yè)團(tuán)隊(duì)他帶得很好。

總而言之，一個(gè)商會(huì)的持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)這三個(gè)要素：會(huì)長(zhǎng)本人的號(hào)召力，商會(huì)開(kāi)展公益事業(yè)的資源和能力，以及商會(huì)核心團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

目前，在北京市民政局注冊(cè)的民間社團(tuán)就有3萬(wàn)多家在北京。這其中省一級(jí)、地市一級(jí)有很多社團(tuán)，都被推薦過(guò)來(lái)交流辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)明這些年我們奮斗的方向是正確的。

記者：一個(gè)本來(lái)就事務(wù)纏身的企業(yè)家擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)，應(yīng)如何看待其本人對(duì)商會(huì)的付出和在商會(huì)管理過(guò)程中個(gè)人的成長(zhǎng)？

陳春玖：總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)我當(dāng)了兩屆，現(xiàn)在是第三屆了。我認(rèn)為如果企業(yè)都集中在北京，時(shí)間就會(huì)好安排一些。商會(huì)有什么問(wèn)題，你可以利用早晨、中午或者晚上去處理一下，也可以多到商會(huì)去走一走，看一看。如果一個(gè)商會(huì)的會(huì)員企業(yè)分布在全國(guó)各地，我敢斷定你當(dāng)不了多長(zhǎng)時(shí)間。因?yàn)闀?huì)長(zhǎng)不經(jīng)常露面，會(huì)員有了事找不到會(huì)長(zhǎng)，慢慢心就散了。

一個(gè)商會(huì)要想做好，即便秘書(shū)處人員非常敬業(yè)，會(huì)長(zhǎng)經(jīng)常不在也是不行的。因?yàn)楹芏鄷?huì)員都盯著你這個(gè)會(huì)長(zhǎng)，不是你出點(diǎn)錢(qián)就行。你得開(kāi)展一些重要的會(huì)務(wù)活動(dòng)，這個(gè)會(huì)才有生機(jī)和活力。商會(huì)要去，企業(yè)也要去，一個(gè)商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)在時(shí)間方面奉獻(xiàn)就非常大。因此很多人都不愿意犧牲自己的企業(yè)去做商會(huì)。有些企業(yè)家當(dāng)個(gè)分會(huì)的會(huì)長(zhǎng)以后，慢慢認(rèn)識(shí)到這個(gè)會(huì)長(zhǎng)不好當(dāng)，會(huì)有一些相同的感受。

至于說(shuō)到當(dāng)會(huì)長(zhǎng)這些年個(gè)人有什么成長(zhǎng)，那就太多了。比如說(shuō)，人的胸懷非常重要。作為一會(huì)之長(zhǎng)難免有不同聲音，你可能一時(shí)接受不了，這些都需要你有更多包容和耐心，需要慢慢去引導(dǎo)大家。

記者：你認(rèn)為中國(guó)異地商會(huì)在未來(lái)的發(fā)展中，還需要哪些政策上的支持？

陳春玖：這些年，我通過(guò)各種渠道呼吁政府出臺(tái)一些行業(yè)管理權(quán)限給民間社團(tuán)。比如說(shuō)在歐美一些發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)的注冊(cè)和年審等工作都是歸口給行業(yè)協(xié)會(huì)去管。從行政效率來(lái)看，由行業(yè)協(xié)會(huì)管理本行業(yè)的企業(yè)也是非常順暢的。因?yàn)樾袠I(yè)協(xié)會(huì)了解本行業(yè)的情況，同時(shí)對(duì)企業(yè)又能有一些約束，這是一舉三得的事情。

當(dāng)前，我們國(guó)家在行業(yè)管理這一塊的改革還有比較大的空間。異地商會(huì)對(duì)企業(yè)沒(méi)有一定的約束力，就靠會(huì)長(zhǎng)帶頭奉獻(xiàn)，靠秘書(shū)處專業(yè)人員為人家做點(diǎn)事情來(lái)感召人家，這樣辦會(huì)是很不容易的，少數(shù)商會(huì)可以從中脫穎而出，但要提升中國(guó)異地商會(huì)以及相關(guān)社會(huì)組織整體發(fā)展和管理水準(zhǔn)就需要政策方面的支持。

我們還是期待，商會(huì)能有一些行業(yè)管理權(quán)限，這樣異地商會(huì)可以普遍辦得更好，更規(guī)范一些。