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        陳春玖:商會(huì)會(huì)長(zhǎng)需要海納百川的胸懷

        2013-12-20 22:10:29侯耀晨
        中國(guó)商人 2013年6期
        關(guān)鍵詞:商會(huì)會(huì)長(zhǎng)秘書(shū)處商會(huì)

        文/侯耀晨

        和眾多兄弟商會(huì)一樣,北京福建企業(yè)總商會(huì)也是一個(gè)缺乏行政約束力、松散型的民間社團(tuán)組織。因此,也必然遇到大家共同面臨的問(wèn)題:如何凝聚會(huì)員的集體意志,如何切實(shí)執(zhí)行商會(huì)的宗旨和章程,把商會(huì)辦出規(guī)模,辦出水平?

        這個(gè)問(wèn)題,可以說(shuō)既有理論性,也有實(shí)踐性。從商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子,秘書(shū)處到廣大會(huì)員,身處不同的角度會(huì)有不同的觀察。

        值此總商會(huì)十周年慶典來(lái)臨之際,編輯部邀請(qǐng)陳春玖?xí)L(zhǎng)談?wù)勈嗄陙?lái)的辦會(huì)心得,希望為商會(huì)以后的工作帶來(lái)某些啟示。以下是此次訪談實(shí)錄:

        記者:首先祝賀你連任第三屆北京福建企業(yè)總商會(huì)會(huì)長(zhǎng),如果算上先前擔(dān)任五年莆田市北京商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的履歷,你擔(dān)任異地商會(huì)會(huì)長(zhǎng)有十三年時(shí)間了。這十三年,實(shí)際上是中國(guó)異地商會(huì)從無(wú)到有,由小到大快速發(fā)展的十三年。作為這段歷史的親歷者和見(jiàn)證者,請(qǐng)給廣大會(huì)員和商會(huì)同仁分享一下你的感受。

        陳春玖:1998年10月28日,北京最早的地級(jí)市商會(huì)——莆田市北京商會(huì)在泰山飯店成立時(shí),我是創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。這個(gè)商會(huì)正是由此前的“在京鄉(xiāng)親治安會(huì)”基礎(chǔ)上成立的,我當(dāng)了十一年會(huì)長(zhǎng),一直到2009年卸任。

        如果從“在京鄉(xiāng)親治安會(huì)”算起,我當(dāng)會(huì)長(zhǎng)有十五年了。

        這十五年來(lái),我個(gè)人體會(huì)是最深的。創(chuàng)辦一家商會(huì)不容易,要把商會(huì)辦好、辦出影響力就更不容易了。尤其在我們這種缺乏行政約束力,也沒(méi)有任何行業(yè)治理權(quán)限的異地商會(huì),很多情況下要靠商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大會(huì)員群體的情感聯(lián)系來(lái)推動(dòng)商會(huì)工作,這就對(duì)會(huì)長(zhǎng)本人德行、素質(zhì)、戰(zhàn)略眼光和統(tǒng)領(lǐng)全局的綜合能力提出更高要求。

        就我本人的實(shí)踐而言,我認(rèn)為要?jiǎng)偃我粋€(gè)商會(huì)的會(huì)長(zhǎng),至少要滿足三個(gè)條件:

        第一、會(huì)長(zhǎng)企業(yè)在當(dāng)?shù)匾幸欢ù硇浴T诖嘶A(chǔ)上會(huì)長(zhǎng)候選人不僅要得到大多數(shù)會(huì)員企業(yè)支持,還要能爭(zhēng)取到兩地政府部門(mén)以及社會(huì)各界的支持和理解。

        第二、商會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,會(huì)長(zhǎng)單位要有一定的規(guī)模和實(shí)力。否則,一個(gè)經(jīng)營(yíng)無(wú)方的會(huì)長(zhǎng),既沒(méi)有能力通過(guò)商會(huì)平臺(tái)引領(lǐng)會(huì)員企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型,也沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力在公益慈善等社會(huì)事業(yè)中率先垂范,要想把商會(huì)辦好非但其本人缺少底氣,而且不容易得到會(huì)員認(rèn)同。

        第三、作為商會(huì)會(huì)長(zhǎng),最重要的是有熱心奉獻(xiàn)的精神,把更多時(shí)間和個(gè)人資源貢獻(xiàn)到商會(huì)大平臺(tái)上來(lái)。當(dāng)企業(yè)事務(wù)與商會(huì)事務(wù)在時(shí)間方面產(chǎn)生沖突時(shí),商會(huì)會(huì)長(zhǎng)要毫不猶豫以商會(huì)利益為重,當(dāng)商會(huì)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)危機(jī)時(shí),商會(huì)會(huì)長(zhǎng)要有力挽狂瀾的勇氣和智慧。

        如果具備了這些個(gè)人素質(zhì)、企業(yè)實(shí)力、社會(huì)資源,又能夠一心為商會(huì)謀發(fā)展,為會(huì)員企業(yè)搭平臺(tái),為社會(huì)事業(yè)做奉獻(xiàn),這樣的會(huì)長(zhǎng)就有了開(kāi)展商會(huì)工作的基礎(chǔ)和條件。

        記者:當(dāng)了十多年的商會(huì)會(huì)長(zhǎng),你認(rèn)為當(dāng)好一個(gè)會(huì)長(zhǎng)的要點(diǎn)是什么?

        陳春玖:我們這樣的異地商會(huì)要發(fā)展起來(lái),面臨兩大局限:第一,異地商會(huì)沒(méi)有行政約束力和行業(yè)治理權(quán)限,商會(huì)開(kāi)展會(huì)務(wù)工作時(shí)既沒(méi)有必要的行政權(quán)力,也沒(méi)有財(cái)政支持。第二,商會(huì)下屬的會(huì)員都是企業(yè)家,有不少人還是在某個(gè)行業(yè)或者某個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有一定話語(yǔ)權(quán)和影響力的人物,要讓大家心服口服,其中的挑戰(zhàn)可想而知。

        在這兩大因素制約下,一個(gè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)初上任時(shí)手里沒(méi)有權(quán)力,商會(huì)也缺乏經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),要想把大大小小的企業(yè)凝聚到商會(huì)平臺(tái)上來(lái),也缺乏成功的模式和經(jīng)驗(yàn)可以去借鑒。所以,要做好一個(gè)商會(huì)的會(huì)長(zhǎng),這個(gè)差使是不好干的。

        我知道有很多人剛當(dāng)上會(huì)長(zhǎng)時(shí)還想開(kāi)創(chuàng)一個(gè)好局面,但有的當(dāng)了幾個(gè)月,有的堅(jiān)持了一兩年,有的當(dāng)了一屆之后,第二屆怎么說(shuō)他都不想當(dāng)了。

        這其中不完全是由于個(gè)人能力問(wèn)題,更重要的是企業(yè)家時(shí)間和精力本來(lái)就有限,要把有限的時(shí)間和精力投入到商會(huì)中來(lái),而且要隨時(shí)包容各方面的說(shuō)法和意見(jiàn),這對(duì)任何人都是一個(gè)考驗(yàn)。

        所以說(shuō),要當(dāng)好一個(gè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng),首先要有一心一意、腳踏實(shí)地為大家來(lái)做事的心態(tài)。作為會(huì)長(zhǎng),最風(fēng)光的時(shí)候是在臺(tái)前,而背后的困難和委屈,需要自己來(lái)包容和擔(dān)當(dāng)。商會(huì)里有來(lái)自各行業(yè)各業(yè)的企業(yè)家,大家經(jīng)商背景不盡相同,思路和聲音各異,會(huì)長(zhǎng)要有一個(gè)非常寬容的胸懷容納方方面面的說(shuō)法和建議,既有利于調(diào)整個(gè)人的心態(tài),也有利于集思廣益,把商會(huì)的事情辦好。

        我們常講不在其位,不謀其政。既然當(dāng)了商會(huì)會(huì)長(zhǎng),就要善于總結(jié)和把握商會(huì)運(yùn)行發(fā)展的規(guī)律,既要把握好商會(huì)發(fā)展總體戰(zhàn)略,也要部署好可能會(huì)影響到全局的核心工作。我們當(dāng)前的異地商會(huì),按政府定位來(lái)講有統(tǒng)戰(zhàn)性、民間性和經(jīng)濟(jì)性這三大主要服務(wù)功能。我們北京福建企業(yè)總商會(huì)在統(tǒng)籌這三大服務(wù)功能的時(shí)候,主要工作就是按照商會(huì)章程搭建一個(gè)大的商會(huì)發(fā)展平臺(tái),通過(guò)商會(huì)的各級(jí)組織機(jī)構(gòu)來(lái)整合多方資源。

        這樣,在一個(gè)大的發(fā)展平臺(tái)上,對(duì)內(nèi)可以促進(jìn)會(huì)員企業(yè)互通有無(wú)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),把聯(lián)系緊密的業(yè)態(tài)和人脈資源整合在一塊;對(duì)外也可以作為政府、企業(yè)與社會(huì)之間的橋梁,推動(dòng)區(qū)域之間實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)協(xié)同發(fā)展。

        在這個(gè)過(guò)程中,什么樣的聲音,作為會(huì)長(zhǎng)都要去包容和理解。

        總而言之,當(dāng)好一個(gè)會(huì)長(zhǎng),第一要有實(shí)力,第二要有奉獻(xiàn)的精神,第三要有寬容的胸懷,三者缺一,要把商會(huì)辦好是很難的。

        考驗(yàn)會(huì)長(zhǎng)的三大要素

        記者:2003年你當(dāng)選第二任會(huì)長(zhǎng)時(shí),北京福建企業(yè)商會(huì)不到四十名會(huì)員。在你的兩個(gè)任期結(jié)束后,商會(huì)會(huì)員發(fā)展到13600多人,會(huì)員企業(yè)總產(chǎn)值也突破了1萬(wàn)億。你認(rèn)為在這十年快速發(fā)展中,總商會(huì)重點(diǎn)解決了哪些管理和運(yùn)營(yíng)中的核心問(wèn)題?

        陳春玖:這兩組數(shù)據(jù)差異之大,客觀說(shuō)明十年來(lái)商會(huì)確實(shí)發(fā)展壯大了。如果要總結(jié)的話,我認(rèn)為有兩點(diǎn)很重要:

        其一、商會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇順應(yīng)了我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體趨勢(shì),符合民營(yíng)經(jīng)濟(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型以及提高行業(yè)組織水平的總體需求。在此前提下,來(lái)自中央有關(guān)鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)組織發(fā)展的政策,以及京、閩兩地各級(jí)政府與相關(guān)部門(mén)的支持,為商會(huì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部發(fā)展環(huán)境;

        其二、就商會(huì)內(nèi)部制度建設(shè)和服務(wù)功能而言,我們的工作符合會(huì)員企業(yè)的期望,專注于滿足會(huì)員企業(yè)多方面的需求。如果會(huì)員不能從商會(huì)受益,不要說(shuō)13600多家,100家可能都不會(huì)有。

        可以說(shuō),當(dāng)我們觀察這些數(shù)據(jù)變化時(shí),一方面能感受到它是沉甸甸的,另一方面也確實(shí)能體會(huì)到這些年商會(huì)從無(wú)到有,由小到大,從一般商會(huì)做到品牌商會(huì)和大商會(huì),是非常不容易的。

        when searching the concordances and the contexts of language,it is found that women tend to speak less directly and with“softer”intonation.

        一個(gè)商會(huì)發(fā)展壯大不容易,既體現(xiàn)在讓各個(gè)地域、行業(yè)中的會(huì)員企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)不容易,也體現(xiàn)在商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子包括秘書(shū)處在具體落實(shí)過(guò)程中的不容易,更體現(xiàn)在會(huì)長(zhǎng)要同時(shí)兼顧企業(yè)和商會(huì)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的不容易。作為一個(gè)會(huì)長(zhǎng),首先是企業(yè)里事務(wù)纏身。商會(huì)不能持續(xù)發(fā)展會(huì)長(zhǎng)沒(méi)有影響力,企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展會(huì)長(zhǎng)難以得到大家認(rèn)同。單就商會(huì)工作來(lái)講,其實(shí)要滿足來(lái)自會(huì)員企業(yè)、政府和社會(huì)多方面的需求。一方面會(huì)員企業(yè)需要一個(gè)非常好的平臺(tái),另一方面政府需要一個(gè)有影響力的團(tuán)體。因?yàn)樯虝?huì)是代表整個(gè)福建人在北京,像做公益這樣的關(guān)鍵時(shí)刻,會(huì)長(zhǎng)不僅要自己出錢(qián)出力,還要能起帶頭作用。我們經(jīng)常能體會(huì)到,一個(gè)人專注于一件事,容易把事情辦好,但要同時(shí)兼顧幾方面的大事付出就非常多,尤其是做一個(gè)商會(huì)的會(huì)長(zhǎng),要經(jīng)歷種種復(fù)雜的考驗(yàn)才行。

        在這里我想談?wù)勣k好商會(huì)需要營(yíng)造的三個(gè)亮點(diǎn),或者抓好商會(huì)工作的三大要素,作為我辦會(huì)的一個(gè)總結(jié):

        第一個(gè)要素:商會(huì)核心工作要符合政府、企業(yè)、社會(huì)多方面的期待和需求。

        當(dāng)今的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),具體表現(xiàn)在政府行政效能、企業(yè)創(chuàng)新能力和與社會(huì)組織發(fā)展水平這幾個(gè)主要方面,而商會(huì)等社會(huì)組織在其中既要起到溝通橋梁作用,也要發(fā)揮中介組織的協(xié)調(diào)作用。

        商會(huì)發(fā)揮以上綜合功能的場(chǎng)合,除了日常協(xié)調(diào)和溝通,更要落實(shí)在由商會(huì)組織的活動(dòng)和會(huì)議上。因?yàn)檫@些活動(dòng)和會(huì)議,既是各種信息聚集的場(chǎng)合,也是各方機(jī)構(gòu)互相溝通的平臺(tái)。

        舉例而言,一次重要活動(dòng)的規(guī)格和廣泛的代表性就很考驗(yàn)會(huì)長(zhǎng)和商會(huì)組織資源的能力。比如開(kāi)大會(huì)期間,會(huì)員企業(yè)就很關(guān)心你能否把掌握政策動(dòng)態(tài)的各級(jí)政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),以及金融、法律等方方面面的行業(yè)主導(dǎo)者和專家、學(xué)者們請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)。

        因?yàn)楦骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)傳遞的政策信息對(duì)會(huì)員企業(yè)發(fā)展有很重要的指導(dǎo)作用,同時(shí)政府的支持對(duì)企業(yè)發(fā)展也是至關(guān)重要的。其次,通過(guò)會(huì)員大會(huì)上的商會(huì)工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告,各級(jí)政府部門(mén)也能及時(shí)掌握繼續(xù)指導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息和動(dòng)態(tài)。

        大的活動(dòng)和會(huì)議是展示商會(huì)實(shí)力的平臺(tái),商會(huì)日常工作和會(huì)議也是了解商會(huì)是否有社會(huì)關(guān)注度的窗口。比如說(shuō),我們?nèi)ツ?1月份舉行的非公黨建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)會(huì),全國(guó)政協(xié)主席、全國(guó)工商聯(lián)黨委委員、中組部組織局局長(zhǎng)、北京市委組織部部長(zhǎng)、北京市非公黨建的主任和局長(zhǎng),還有朝陽(yáng)區(qū)委書(shū)記、朝陽(yáng)區(qū)委組織部部長(zhǎng)等十多位部級(jí)、局級(jí)干部都親臨現(xiàn)場(chǎng),并做了指導(dǎo)性講話。

        一個(gè)基層黨委的總結(jié)會(huì)來(lái)了這么多領(lǐng)導(dǎo),說(shuō)明我們的黨建工作符合黨和政府對(duì)非公經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)政策,有進(jìn)一步總結(jié)和推廣價(jià)值。目前,我們已經(jīng)有31個(gè)黨支部,4個(gè)黨總支,600多名黨員,開(kāi)創(chuàng)“以黨建帶會(huì)建,以會(huì)建促黨建,以共建求發(fā)展”的工作新機(jī)制,中組部專門(mén)刊發(fā)簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行專題報(bào)道。

        第二個(gè)要素:社會(huì)公益事業(yè)非??简?yàn)會(huì)長(zhǎng)的凝聚力、號(hào)召力和動(dòng)員能力。

        我過(guò)去當(dāng)了兩屆省商會(huì)會(huì)長(zhǎng),每一屆大的公益事業(yè)都有五六次,救災(zāi)、救難、扶貧、濟(jì)困,少則幾百萬(wàn),多則幾千萬(wàn)。北京、福建以及其他地區(qū)的社會(huì)公益事業(yè)我們都有參與。

        這些關(guān)鍵時(shí)刻考驗(yàn)的是會(huì)長(zhǎng),當(dāng)社會(huì)需要商會(huì)有大的貢獻(xiàn)時(shí),會(huì)長(zhǎng)必須帶頭捐獻(xiàn)。

        2010年福建救災(zāi)時(shí),北京福建企業(yè)總商會(huì)捐了1300萬(wàn)居于領(lǐng)先地位。我本人捐了120萬(wàn),有的副會(huì)長(zhǎng)30萬(wàn),有的20萬(wàn)。當(dāng)時(shí)就我們各地市來(lái)了幾十個(gè)代表,先帶頭捐款,短短一個(gè)多小時(shí)就籌集了900多萬(wàn)。

        我們就是通過(guò)這個(gè)形式籌集善款,所以說(shuō)做公益事業(yè)需要出錢(qián)時(shí),最考驗(yàn)會(huì)長(zhǎng)的能力。

        第三個(gè)要素:帶團(tuán)隊(duì)時(shí)也最考驗(yàn)會(huì)長(zhǎng)的能力。

        我們每年到省里和一些地市考察,少則幾十個(gè)人,多則幾百個(gè)企業(yè)家。這個(gè)團(tuán)長(zhǎng)非常不好當(dāng),因?yàn)槭桥R時(shí)的,而且你沒(méi)有什么行政約束力。

        我們帶團(tuán)到任何一個(gè)省,任何一個(gè)地市,人家都說(shuō)你是NO.ONE。

        時(shí)間最長(zhǎng)的一次,我們11天走了安徽省的6個(gè)地市。每天都像行軍一樣,早晨七點(diǎn)起床,七點(diǎn)半用完早餐收拾行李,八點(diǎn)車(chē)在樓下等著準(zhǔn)時(shí)出發(fā)。我們幾百個(gè)企業(yè)家沒(méi)有一個(gè)掉隊(duì)的。

        在這樣的團(tuán)隊(duì)考察活動(dòng)中,對(duì)我們的會(huì)員也是一次洗禮,好多企業(yè)家都感受到身處這個(gè)大家庭的自豪和光榮。

        核心團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力很重要

        記者:咱們談到了帶團(tuán)隊(duì),你在商會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面重點(diǎn)抓哪些工作?

        陳春玖:以上談到的是對(duì)一個(gè)會(huì)長(zhǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。這只是一方面,要辦好一個(gè)商會(huì)還要靠?jī)蓚€(gè)核心團(tuán)隊(duì)。

        首先,商會(huì)核心會(huì)員團(tuán)隊(duì)要有代表性。就如同全國(guó)政協(xié)是有界別的,各個(gè)地市都要有界別。各地市有了代表,就會(huì)發(fā)出各種民主的聲音。同時(shí),由于這個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)有所側(cè)重,這些代表也會(huì)傳遞各種業(yè)態(tài)的聲音。

        一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的商會(huì)需要這些聲音,需要集納不同的訴求和信息,商會(huì)才有真正的廣泛性和民間性,才能把這些地區(qū)性商會(huì)融入總商會(huì)的大平臺(tái)上。只有把各地市、各行業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)都團(tuán)結(jié)在會(huì)長(zhǎng)身邊,才能形成強(qiáng)大的集體戰(zhàn)斗力和影響力。

        除了商會(huì)的核心會(huì)員團(tuán)隊(duì),秘書(shū)處專職團(tuán)隊(duì)也很重要。

        我們的秘書(shū)處如今有三十人,一年開(kāi)支幾百萬(wàn)。會(huì)長(zhǎng)和常務(wù)辦公會(huì)上做出的決策,是要靠秘書(shū)處落實(shí)到位的。我們的秘書(shū)處團(tuán)隊(duì)非常專業(yè)。除了商會(huì)日常事務(wù),在為會(huì)員服務(wù)方面也付出了很多。比如說(shuō)各個(gè)分會(huì)要成立,包括會(huì)員企業(yè)的開(kāi)業(yè)慶典等,秘書(shū)處都會(huì)派專職人員去幫忙,我們幫忙不添亂,也不計(jì)較任何回報(bào)。

        這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴,總商會(huì)秘書(shū)處工作人員通過(guò)持續(xù)的服務(wù),贏得了各分會(huì)和會(huì)員單位的信賴。

        當(dāng)初,秘書(shū)處只有幾個(gè)人,現(xiàn)在逐步壯大,說(shuō)明商會(huì)需要這么多的人。這其中,文育執(zhí)行副秘書(shū)長(zhǎng)發(fā)揮了非常重要的作用,很多具體工作都要他去做,秘書(shū)處的專業(yè)團(tuán)隊(duì)他帶得很好。

        總而言之,一個(gè)商會(huì)的持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)這三個(gè)要素:會(huì)長(zhǎng)本人的號(hào)召力,商會(huì)開(kāi)展公益事業(yè)的資源和能力,以及商會(huì)核心團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

        目前,在北京市民政局注冊(cè)的民間社團(tuán)就有3萬(wàn)多家在北京。這其中省一級(jí)、地市一級(jí)有很多社團(tuán),都被推薦過(guò)來(lái)交流辦會(huì)經(jīng)驗(yàn),說(shuō)明這些年我們奮斗的方向是正確的。

        記者:一個(gè)本來(lái)就事務(wù)纏身的企業(yè)家擔(dān)任會(huì)長(zhǎng),應(yīng)如何看待其本人對(duì)商會(huì)的付出和在商會(huì)管理過(guò)程中個(gè)人的成長(zhǎng)?

        陳春玖:總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)我當(dāng)了兩屆,現(xiàn)在是第三屆了。我認(rèn)為如果企業(yè)都集中在北京,時(shí)間就會(huì)好安排一些。商會(huì)有什么問(wèn)題,你可以利用早晨、中午或者晚上去處理一下,也可以多到商會(huì)去走一走,看一看。如果一個(gè)商會(huì)的會(huì)員企業(yè)分布在全國(guó)各地,我敢斷定你當(dāng)不了多長(zhǎng)時(shí)間。因?yàn)闀?huì)長(zhǎng)不經(jīng)常露面,會(huì)員有了事找不到會(huì)長(zhǎng),慢慢心就散了。

        一個(gè)商會(huì)要想做好,即便秘書(shū)處人員非常敬業(yè),會(huì)長(zhǎng)經(jīng)常不在也是不行的。因?yàn)楹芏鄷?huì)員都盯著你這個(gè)會(huì)長(zhǎng),不是你出點(diǎn)錢(qián)就行。你得開(kāi)展一些重要的會(huì)務(wù)活動(dòng),這個(gè)會(huì)才有生機(jī)和活力。商會(huì)要去,企業(yè)也要去,一個(gè)商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)在時(shí)間方面奉獻(xiàn)就非常大。因此很多人都不愿意犧牲自己的企業(yè)去做商會(huì)。有些企業(yè)家當(dāng)個(gè)分會(huì)的會(huì)長(zhǎng)以后,慢慢認(rèn)識(shí)到這個(gè)會(huì)長(zhǎng)不好當(dāng),會(huì)有一些相同的感受。

        至于說(shuō)到當(dāng)會(huì)長(zhǎng)這些年個(gè)人有什么成長(zhǎng),那就太多了。比如說(shuō),人的胸懷非常重要。作為一會(huì)之長(zhǎng)難免有不同聲音,你可能一時(shí)接受不了,這些都需要你有更多包容和耐心,需要慢慢去引導(dǎo)大家。

        記者:你認(rèn)為中國(guó)異地商會(huì)在未來(lái)的發(fā)展中,還需要哪些政策上的支持?

        陳春玖:這些年,我通過(guò)各種渠道呼吁政府出臺(tái)一些行業(yè)管理權(quán)限給民間社團(tuán)。比如說(shuō)在歐美一些發(fā)達(dá)國(guó)家,企業(yè)的注冊(cè)和年審等工作都是歸口給行業(yè)協(xié)會(huì)去管。從行政效率來(lái)看,由行業(yè)協(xié)會(huì)管理本行業(yè)的企業(yè)也是非常順暢的。因?yàn)樾袠I(yè)協(xié)會(huì)了解本行業(yè)的情況,同時(shí)對(duì)企業(yè)又能有一些約束,這是一舉三得的事情。

        當(dāng)前,我們國(guó)家在行業(yè)管理這一塊的改革還有比較大的空間。異地商會(huì)對(duì)企業(yè)沒(méi)有一定的約束力,就靠會(huì)長(zhǎng)帶頭奉獻(xiàn),靠秘書(shū)處專業(yè)人員為人家做點(diǎn)事情來(lái)感召人家,這樣辦會(huì)是很不容易的,少數(shù)商會(huì)可以從中脫穎而出,但要提升中國(guó)異地商會(huì)以及相關(guān)社會(huì)組織整體發(fā)展和管理水準(zhǔn)就需要政策方面的支持。

        我們還是期待,商會(huì)能有一些行業(yè)管理權(quán)限,這樣異地商會(huì)可以普遍辦得更好,更規(guī)范一些。

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