□ 杜娟

近年來，川煤集團(tuán)廣能公司黨委緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著力黨的基層組織建設(shè)，增強(qiáng)黨支部生機(jī)與活力，為企業(yè)安全生產(chǎn)、文明和諧、持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證、智力支持和精神動(dòng)力。

把黨支部建成形勢(shì)任務(wù)教育的平臺(tái)。在企業(yè)推進(jìn)改革的進(jìn)程中，不可避免地會(huì)遇到各種困難，產(chǎn)生許多新矛盾、新問題，有人感到困惑，有人產(chǎn)生懷疑。對(duì)此，廣能公司黨委充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，深入把握改革發(fā)展脈搏和職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)分析研究，突出階段性、針對(duì)性和實(shí)效性。各基層黨支部開展了大量的形勢(shì)任務(wù)教育，把政策交給職工，把形勢(shì)告訴職工。各基層黨支部均建立了“四必訪”和“六必談”制度。通過卓有成效的思想政治工作，使廣大職工統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，能正確對(duì)待改革的得與失，始終以飽滿的熱情、振奮的精神投入到工作中去。

把黨支部建成科技興企技術(shù)創(chuàng)新的堡壘。要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，關(guān)鍵在于堅(jiān)持科技和管理創(chuàng)新。廣能公司黨委在抓好改革創(chuàng)新的同時(shí)，亦高度重視技術(shù)進(jìn)步。在攻克35°以上大傾角綜采技術(shù)難題的漫長(zhǎng)過程中，綠水洞煤礦綜采三隊(duì)黨支部緊緊依靠廣大黨員和生產(chǎn)骨干，牢固樹立“堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝困難”的信念，在無數(shù)次的失敗教訓(xùn)中，不斷總結(jié)和探索，終于攻克了大傾角綜采技術(shù)。該項(xiàng)技術(shù)節(jié)約了資源，提高了工效，保障了安全，獲四川省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。近年來，廣能公司獲省級(jí)以上表彰的科技成果獎(jiǎng)達(dá)40 多項(xiàng)，企業(yè)表彰的科技成果達(dá)300 余項(xiàng)。

把黨支部建成構(gòu)建和諧企業(yè)的窗口。公司黨委結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)建了發(fā)揮先進(jìn)作用的黨組織“123”工程和黨員“123”工程。各基層黨組織結(jié)合“123”工程的要求，也積極創(chuàng)新形式，科學(xué)建立發(fā)揮黨員作用的有效機(jī)制。李子埡煤礦以深化黨員責(zé)任區(qū)和黨員身邊無事故為載體，制定了相關(guān)實(shí)施細(xì)則及考核辦法，確保了該礦九年多安全生產(chǎn)無死亡事故；嘉華機(jī)械公司將安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量納入黨員先鋒工程，建立了黨組織、黨員與生產(chǎn)車間三位一體的“聯(lián)?！睓C(jī)制。這些辦法的實(shí)施，使“123”工程得到深化，并在潛移默化中逐步形成共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)和諧發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

把黨支部建成安全文化建設(shè)的陣地。廣能公司黨委抓住企業(yè)文化大平臺(tái)，緊扣煤礦實(shí)際，著力職工安全理念和行為素養(yǎng)的培育。公司黨委制作了《安全文化手冊(cè)》，規(guī)范了宣傳陣地“六個(gè)一”工程和班前會(huì)程序、統(tǒng)一了安全誓詞和學(xué)習(xí)教育的基本內(nèi)容、程序和方式；各基層黨支部充分利用安全學(xué)習(xí)例會(huì)和班前會(huì)，向廣大職工灌輸安全文化理念，并強(qiáng)化了文化宣傳陣地“六個(gè)一”工程整體文化氛圍的提升。按照公司黨委要求，各煤礦基層黨支部開展了黨管思想、行政管長(zhǎng)、工會(huì)管網(wǎng)、共青團(tuán)管崗、家屬管防的“五個(gè)管”安全活動(dòng)；強(qiáng)力推行了“手指口述”、案例教育和每周一題，積極組織職工學(xué)習(xí)討論《警醒》中的小故事，廣泛開展“事故反思”活動(dòng)和“安全明星”、“安全標(biāo)兵”等競(jìng)賽活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，使職工隊(duì)伍觀念不斷更新，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。

2010年，在公司黨委的指導(dǎo)下，李子埡煤礦推出了安全值班長(zhǎng)制度，即由班組職工輪流值日，協(xié)助班長(zhǎng)管理當(dāng)班安全。這一制度在該礦采煤二隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)、開拓一隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、洗選廠5 個(gè)單位先行試點(diǎn)，接著在全礦推行，成效顯著。

“以前看到班組有工友違章，怕得罪人，只有睜一只眼閉一只眼。現(xiàn)在當(dāng)面制止‘三違’是我應(yīng)盡的責(zé)任?！睓C(jī)運(yùn)隊(duì)機(jī)車班職工熊久龍有了幾次值班長(zhǎng)的體驗(yàn)后，深有感觸地說，安全值班長(zhǎng)制度的實(shí)施，讓人人重安全、管安全，將責(zé)任內(nèi)化為“我要安全”、“我為大家安全”的主觀意識(shí)和行為，使礦井安全生產(chǎn)得到進(jìn)一步鞏固。

綠水洞煤礦黨員先鋒號(hào)啟動(dòng)儀式。