于洋

事業(yè)單位人力資源管理的實際效果直接關(guān)系著事業(yè)單位的工作效率，關(guān)系著事業(yè)單位的長足發(fā)展。柔性管理的落實，有助于增強員工對于事業(yè)單位的歸屬感，進(jìn)而提升其工作積極性。本文就柔性管理進(jìn)行簡要介紹，對人力資源管理柔性化與柔性管理進(jìn)行闡述，進(jìn)一步從員工培訓(xùn)與發(fā)展、工作設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與員工參與、柔性激勵等方面入手，探討如何實施人力資源管理柔性化，旨在通過柔性管理來提升事業(yè)單位人力資源管理成效，僅供相關(guān)人員參考。

柔性管理的提出，為事業(yè)單位人力資源管理工作的開展提供了一種現(xiàn)代化的管理模式，能夠凸顯事業(yè)單位人力資源管理理念及核心，并與員工自身發(fā)展需求保持高度適宜，可以說，通過實施柔性化的人力資源管理，能夠深入員工內(nèi)心并形成良性激勵，推進(jìn)人力資源管理工作的順利開展，為事業(yè)單位的健康發(fā)展提供可靠助力。

一、柔性管理概述

柔性管理是一種現(xiàn)代化的人力資源管理模式，在這一管理模式下，真正體現(xiàn)出以人為本，要求在實際發(fā)展過程中關(guān)注員工的心理健康和核心利益。在現(xiàn)代社會發(fā)展新時期，柔性管理的提出，滿足員工的現(xiàn)實需求，有助于增強員工個體意識，激發(fā)其創(chuàng)造價值，以便規(guī)范且高效的開展人力資源管理，為事業(yè)單位長足發(fā)展提供有力支持。

二、人力資源管理柔性化與柔性管理

現(xiàn)如今事業(yè)單位面臨著特殊的發(fā)展形勢，人力資源管理成效直接關(guān)系著事業(yè)單位的綜合實力，由于事業(yè)單位各項工作的開展具有較強的復(fù)雜性和特殊性，一旦人力資源管理有效性不足，勢必會影響事業(yè)單位的綜合發(fā)展。人力資源管理柔性化實際上就是通過一種柔性方式來對人才實施科學(xué)化管理，對于事業(yè)單位崗位人才發(fā)展具有一定輔助作用，并且?guī)в絮r明的規(guī)劃性特征，因而柔性管理在事業(yè)單位人力資源管理中具有良好的應(yīng)用價值，其發(fā)展空間廣闊。

三、人力資源管理柔性化的實施方法

（一）員工培訓(xùn)與發(fā)展

人力資源管理工作的開展，高度重視員工的發(fā)展，以滿足事業(yè)單位建設(shè)發(fā)展對于人才的多元需求。員工培訓(xùn)是人力資源管理過程中的一項基礎(chǔ)性工作，柔性管理的實施，在這一環(huán)節(jié)要對于員工的主體地位形成一個客觀的認(rèn)知，致力于通過員工培訓(xùn)來促進(jìn)其發(fā)展，進(jìn)而依靠員工的發(fā)展來推進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。因此在事業(yè)單位人力資源柔性化管理的過程中，要從專業(yè)素質(zhì)與綜合能力兩方面入手展開培訓(xùn)，令員工汲取新知識，掌握新技能，以便在復(fù)雜的市場環(huán)境下能夠更好的參與到事業(yè)單位發(fā)展各項工作中，通過員工個體價值的發(fā)揮來為事業(yè)單位做出貢獻(xiàn)。

（二）工作設(shè)計柔性化

在剛性化人力資源管理模式下，過于重視事業(yè)單位發(fā)展而在一定程度上忽視員工的切身利益，此種情況下勢必會影響事業(yè)單位內(nèi)部凝聚力的形成。而在柔性化人力資源管理過程中，強調(diào)尊重個體價值，通過個體優(yōu)勢的發(fā)揮來開展各項工作，人員分配符合崗位性質(zhì)并滿足崗位工作需求，切實提升人力資源管理的有效性。人力資源柔性化管理的獨特之處在于，在工作設(shè)計方面可實現(xiàn)輪崗化，通過此種方式可避免員工長期處于同一崗位而產(chǎn)生倦怠，令員工對新崗位產(chǎn)生一種新鮮感，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位工作效率的顯著提升。

（三）領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與員工參與

柔性化的人力資源管理模式下，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與員工參與得以實現(xiàn)，這就在某種程度上縮小了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，員工感到被認(rèn)可與被信任，無形中激發(fā)員工的工作積極性，提升工作效率，保證人力資源管理的實效性。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)模式下，員工擁有一個展示自我的空間，有助于發(fā)掘員工內(nèi)在潛力，促使員工發(fā)自內(nèi)心的去關(guān)心事業(yè)單位整體發(fā)展。對于事業(yè)單位來說，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)一般通過制度建設(shè)、監(jiān)理人員監(jiān)督等方式來實現(xiàn)，促使員工深切感知到事業(yè)單位發(fā)展與自身發(fā)展之間的密切聯(lián)系，感受到自身與事業(yè)單位共命運，激發(fā)員工工作積極性，這就能夠為事業(yè)單位的穩(wěn)定健康發(fā)展提供可靠的人才支持。

（四）柔性激勵

柔性激勵的落實，以高素質(zhì)、高創(chuàng)造性員工為對象，在人力資源管理過程中，將員工創(chuàng)造價值與所獲得獎勵相掛鉤，激發(fā)員工主觀能動性。柔性激勵的實現(xiàn)，以剛性管理為基礎(chǔ)，注重管理理念的轉(zhuǎn)變和管理方式的調(diào)整，爭取達(dá)到剛?cè)岵?jì)的狀態(tài)，從而確保事業(yè)單位人力資源管理的有效性。

四、結(jié)語

綜上所述，對于事業(yè)單位來說，柔性管理的實現(xiàn)，要堅持以柔性化人力資源管理為核心，堅持做到以人為本，轉(zhuǎn)變管理理念并優(yōu)化管理方式，激發(fā)員工主觀能動性，促進(jìn)個體價值的發(fā)揮，凸顯柔性管理價值，增強事業(yè)單位核心競爭力，從整體上推進(jìn)事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。（作者單位為湖北省嘉魚縣人民醫(yī)院）