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        雷軍:改寫中國手機業(yè)

        2013-05-14 16:53:25陳紀英
        中國新聞周刊 2013年48期
        關鍵詞:雷軍金山小米

        陳紀英

        提名理由
        他是中國最成功的投資人之一。不惑之年,他卻決定投身創(chuàng)業(yè)。在諾基亞等傳統(tǒng)手機品牌衰落的大背景下,他用“專注、極致、口碑、快”的七字訣互聯(lián)網(wǎng)思想,打造了小米品牌,成為中國通訊行業(yè)最為重要的新勢力,改寫了中國手機業(yè)。
        簡介:
        雷軍,小米公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO。
        1992年參與創(chuàng)辦金山軟件,1998年出任金山軟件CEO。1999年創(chuàng)辦了卓越網(wǎng)。
        2010年4月6日,雷軍選擇重新創(chuàng)業(yè),建立了小米公司。目前,在智能手機,小米的市場份額僅次于蘋果、三星。
        2013年8月,小米公司完成了新一輪融資,估計逼近百億美金。

        最近露面時,小米公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍沒穿標志性的黑色簡款T恤,而是套上了西裝襯衫。

        12月11日、12日,他有兩次頗受關注的公開露面,兩次活動所受到的廣泛關注,顯示他的影響力已經(jīng)遠遠波及到企業(yè)圈之外。

        11日下午,清華大學大劇場,雷軍和劉德華一起坐在臺上,這可能是他們第一次有機會坐在一起,他們都曾經(jīng)歷苦悶和失敗,對談的主題是“將人生變成戰(zhàn)場”。

        12日晚上,央視經(jīng)濟年度人物的頒獎典禮,雷軍和格力董事長董明珠一起領獎,兩人的對掐是當天典禮上最火爆的一幕。

        爭議的焦點在于,代表傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟的格力模式與輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟代表小米科技,孰優(yōu)孰劣?5年后,小米和格力的營收規(guī)模哪個大?

        在馬云和王健林的見證下,“米格”賭局高達10億,籌碼之巨連公認的“土豪”王健林都開玩笑說:“我們倆(指他和馬云)都不行了?!北M管這是央視主持人有意設計的橋段,但是這場賭局幾乎吸引了所有媒體和公眾的眼球,其他幾位被冷落的獲獎者似乎都成了可憐的陪襯。

        擔任“米格賭局”公證人的馬云調侃說:“23年的小米(小米才只有3歲,格力已經(jīng)存在了23年)這樣才是真正了不起?!崩总婋S后反駁說:“我們金山已經(jīng)干了25年,比阿里巴巴的時間要長一倍以上,我更了解做企業(yè)要持續(xù)?!?/p>

        雷軍的成功并非一蹴而就,他的夢起始于18歲,直到不惑之年,夢想才逐漸落地。

        金山往事

        1996年,雷軍曾經(jīng)歷過讓他“心理失衡”的低潮。

        那一年雷軍27歲。他天天泡在論壇,從早上七點到凌晨兩點,一天干掉300個帖子,每個帖子100字以上。除了發(fā)帖,他能做什么呢?

        在11日的對談中,雷軍回憶說,他之前超級自信,甚至有些自負。

        1991年,小負盛名的雷軍與求伯君相熟并深受后者賞識。求伯君是第一代中國程序員共同的神。他于1988年創(chuàng)立的金山,是當時最受關注的中國軟件公司之一。

        22歲,雷軍進入了金山,此后還擔任了金山總經(jīng)理。但是,金山的日子并不好過,前有微軟,后有盜版,腹背受敵。到1996年,金山公司連員工工資都發(fā)不下來。

        那是雷軍人生中的鹽堿地,苦澀茫然。整整半年,他每天泡在BBS上十幾個小時,和陌生的網(wǎng)友們山南海北侃大山,雷軍則把BBS當成了他“桃花源”,但是,世間并無桃花源。

        不過,在這之后,雷軍不服輸和堅持到底的性格則展露無遺,經(jīng)過消沉的BBS生涯后,他又重回了戰(zhàn)場,1998年在母校武漢大學的演講中,他說“我要用未來10年和微軟來一場豪賭”。

        一直煎熬到2007年,數(shù)次向IPO沖刺的金山才得以夢圓港交所,但是從規(guī)模和影響力上來說,金山已經(jīng)無法和當時的百度、騰訊等比肩。兩個月后,雷軍選擇離開。那個時候,雷軍已經(jīng)在金山堅持了16年,在金山苦苦掙扎的時候,數(shù)位后來者已經(jīng)居上,金山顯然承載不了雷軍當初的硅谷英雄夢。

        值得一提的是,2011年雷軍又重返金山公司,到2013年秋天的時候,金山的市值突破了200億港幣。

        小米沖擊波

        在經(jīng)歷了金山的波折之后,真正讓雷軍攀上頂峰的是小米公司。

        2010年,剛過不惑的雷軍重新啟程,當年的硅谷之夢又開始燃燒了。

        而創(chuàng)業(yè)僅僅三年的小米公司發(fā)展神速,作為董事長兼首席執(zhí)行官的雷軍,有充分的理由可以驕傲。

        數(shù)據(jù)最能說明一切。首先,從估值上來說,小米公司已經(jīng)超過百億美金。在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),市值超過百億美金的上市公司,只有百度、360、騰訊,而它們從創(chuàng)立到百億市值,分別用了7年、8年和9年。

        其次,從營收上來說,小米公司在2013年上半年售出了703萬部小米手機,營收為132.7億元,已經(jīng)超過了2012年全年營收126億元。雷軍透露,按照目前的增速, 2015年小米公司的營收就將超過千億。

        另外,從品牌和用戶忠誠度上來說,小米公司的品牌價值已經(jīng)凸顯——小米公司的每次發(fā)布會都似乎是一場狂熱的粉絲見面會,而公司發(fā)布會賣門票并且一票難求的情況實在罕見。

        今年的天貓雙十一購物狂歡,則是小米品牌價值的又一次驗證。小米總共拿下四項第一:5.5億元單店銷售額第一;單店銷售破億速度第一;手機類單店銷售額第一;手機品牌關注度第一。小米手機3、紅米手機、小米手機2s的聯(lián)通版和電信版,從一開始就牢牢包攬單品銷售排行榜的前四位。

        小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁黎萬強后來非常淡定地解釋說:“其實,我們的想法很簡單: 小米的真實熱度有多高,我們到第三方平臺上‘跑個分,您感受下?”

        盡管小米和雷軍一起成就了傳奇,但是當初在不惑之年開始創(chuàng)業(yè),其實雷軍壓力頗大———雷軍一直被譽為創(chuàng)業(yè)導師,導師創(chuàng)業(yè)失敗了面子上掛不住,所以剛剛創(chuàng)業(yè)的時候,一切都是低調潛行。雷軍說:“我怎么能克服這個心理障礙呢?我選擇的路徑是極其極其地低調,所以,初期的時候我們一次次非常保密地在推進之中?!?/p>

        雷軍和他的高管們都相信,小米公司還處于起點。“現(xiàn)在小米只展開了它框架的十分之一?!?h3>雷氏方法論

        金山和小米可能是雷軍人生中最為重要的兩程。在創(chuàng)辦小米的時候,坎坷金山的教訓與小米公司的經(jīng)驗一脈相承。

        最重要的一點是順勢而為,“哪怕是只豬,只要站到風口上也能飛起來”,這句雷軍的名言如今是他成功經(jīng)驗的總結,似乎也是之前茫然和苦悶的墓志銘。

        回憶起金山往事,雷軍說,那是一片鹽堿地。而創(chuàng)辦小米公司,則是站在了風口上。

        雷軍回憶說,有兩件大事給他帶來了沖擊。第一件大事是iPhone在2007年1月份發(fā)布,這款產(chǎn)品顛覆了雷軍對智能手機的定義。隨后而至的第二件事則給了他更大的震撼———2008年9月,Android發(fā)布,當時雷軍覺得一個新的時代開始了,一個巨大的機會來臨了,“這個世界最終會屬于Android”, “我要做Android手機了?!?/p>

        而小米公司正是順勢而為的產(chǎn)物。在11日的對談中,雷軍又強調了這一點,他說:“我年輕的時候,覺得自己很聰明,也挺自負的,做了很多逆天的事情。等我到了40歲,悟到最重要的道理就是順勢而為。”

        順勢而為只是成功的基礎。在12日的央視經(jīng)濟年度人物頒獎典禮上,馬云用“營銷”一詞描述了雷軍。

        小米的確善于營銷,但是營銷只是引爆點,而支撐公司健康持續(xù)發(fā)展的是產(chǎn)品和服務。

        雷軍透露,目前小米公司大概有4000名員工,其中2500人在做跟“用戶溝通的事情”(服務),另外1400人在做研發(fā)。而小米并沒有自己的工廠,是典型的輕資產(chǎn)公司。

        這樣的戰(zhàn)略符合微笑曲線理論。這是宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮在1992年提出的理論。微笑曲線上翹的兩端分別是設計研發(fā)和市場,而位于中間凹陷部分的則是制造加工環(huán)節(jié)。施振榮認為,企業(yè)如果要獲得更多的附加值,就必須向兩端延伸。

        而小米公司則抓住了附加值最高的兩端,這是同時具有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟屬性和實體經(jīng)濟屬性的小米公司得以迅速崛起的關鍵因素之一。

        雷軍曾經(jīng)總結了互聯(lián)網(wǎng)七字訣:專注、極致、口碑、快。所謂的口碑就是產(chǎn)品和服務要超于預期。如果說之前的營銷給用戶帶來了預期,那么后端的產(chǎn)品和服務才是真正可以持續(xù)的競爭力。

        雷軍說:“以前我們的國產(chǎn)都是以便宜著稱,用比較便宜的材料,比較便宜的供應商,做比較便宜的產(chǎn)品。我覺得小米是第一家旗幟鮮明的做最好產(chǎn)品的公司。”

        而在銷售環(huán)節(jié),小米采取的也是互聯(lián)網(wǎng)模式,全部在網(wǎng)上直銷,沒有線下渠道,沒有市場成本,沒有銷售成本,這樣得以讓小米手機保持極富競爭力的高性價比。

        小米公司正是雷氏方法論的最佳實踐。

        在最近接受主持人楊瀾采訪時,雷軍說,他并不喜歡“雷布斯”的稱謂。如果說兩年前,“雷布斯”或者喬布斯的模仿者這一世界語系的詞匯,才能讓美國人了解雷軍的定義,但是現(xiàn)在的雷軍已經(jīng)不需要這個標簽,前谷歌全球副總裁Hugo Barra引入是標志性事件之一,這意味著小米公司在硅谷同樣獲得了認可。

        盡管在世界范圍之內(nèi),小米公司遠遠算不上是一家偉大的公司。但是雷軍離硅谷英雄的距離,可能越來越短了。

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