吳子茹

像所有經驗豐富的跑步者那樣，蔣健聊起跑步也沒完沒了，從理論知識到自己的實踐經驗，然后突然明白過來，“啊，又扯遠了?！彪S之大笑：“你不要介意啊，我們這些跑步上癮的人好像都是這樣?！?/p>

作為企業(yè)高管，今年10月，蔣健剛剛帶領自己所在的博世中國的兩百多名員工參加完由摩根大通舉辦的企業(yè)競跑賽。和所有參賽公司一樣，博世中國在比賽場地搭起帳篷，參跑員工穿著自己公司設計的T恤，整整一個下午加晚上的時間，“大家玩得都很開心”。

蔣健認為跑步是一項“孤獨的運動”。他有六年的跑步經歷，在跑步的過程中放空頭腦，追隨腳步，“一切都是自己的事情”。與此同時，組織公司員工參加摩根大通舉辦的企業(yè)競跑賽，蔣健也將之視為鼓勵團隊精神和運動文化的一項重要活動。

企業(yè)競跑落地中國

在位于北京阜成門金融街的辦公大樓里，摩根大通中國區(qū)市場推廣及傳訊部主管梁利華，還在為剛剛過去的這屆企業(yè)競跑賽忙碌?？偨Y每一位參賽者的成績、統計各類數據、追蹤慈善活動落實情況，以及為明年的企業(yè)競跑賽做預算等。此外，她還要為今年參賽人數最多的前10位公司頒發(fā)獎品：一件印有著名網球運動員李娜親筆簽名的T恤。

鼓勵更多的公司和員工參加這一運動，而非單單看重成績，這是摩根大通企業(yè)競跑賽的特點。

摩根大通的企業(yè)競跑賽已有37年歷史。這項從紐約發(fā)起的賽事，已經在7個國家的13個城市舉行。參賽企業(yè)沒有任何限制，4人以上都可以報名參加，但必須代表企業(yè)。賽程長度為5.6公里，上海賽程圍繞徐匯濱江沿岸舉行。而每個賽點城市的男冠、女冠及混合冠軍，還將參加第二年在某個城市舉行的全球總冠軍競賽。在紐約和法蘭克福，摩根大通企業(yè)競跑賽幾乎已經成為馬拉松之外的另一場全民跑步競賽。

2011年，為配合摩根大通進入中國90周年，這項賽事在上海啟動。特殊的參賽人群，讓它看起來更像是一個公司白領精英的大聚會。人們在這里跑步，也在這里收獲更多跑步之外的東西。

蔣健所在的博世中國有207名員工參加，在今年參賽的234家公司中位列第五，僅次于摩根大通、伊頓公司、德爾福中國和普華永道。這是博世中國第一次參加這一賽事。今年夏天，蔣健將報名的消息在公司傳達下去后，響應的人還算不少。作為跑步愛好者和積極推廣者，這讓蔣健很高興。

兩年前的秋天，摩根大通企業(yè)競跑賽剛剛落地上海時，蔣健還在德爾福中國工作。彼時，他已經跑過國內外一些馬拉松，此前在美國工作和生活的兩年里，對摩根大通企業(yè)競跑賽非常了解。聽說這一賽事要在中國啟動，蔣健立即鼓勵公司的員工參加。“是一個很好的機會，讓大家認識到運動的重要?！彼f。

2011年是蔣健對自己跑步“感覺最好的年份”。他在美國的兩年時間，接受過系統、專業(yè)的訓練，在美國，人人幾乎都有運動的習慣，5個人中至少有兩個人參加過馬拉松，“不管男女。”回國后，蔣健發(fā)現身邊跑步的人“還是不多”。摩根大通企業(yè)競跑賽在中國啟動，他認為，在公司員工中推廣跑步，“機會應該到了”。

摩根大通企業(yè)競跑賽啟動這一年，共有三千多人參賽，蔣健的跑步成績位列第五，“是最先跑到終點的中國人?！逼渌际峭赓Y企業(yè)的外國員工。蔣健說起這一成績仍然很激動，他在自己的電腦上專門建立了一個關于跑步的Excel表，上面清楚地記錄著每年參加比賽的時間、地點、成績等信息。

然而盡管在德爾福公司廣泛動員，但當時的參賽人數只有二十多人。“可能都了解有限，還是不太樂意參加?！笔Y健回憶，兩年前，跑步在中國還不是一項很受歡迎的運動?！叭绻f要運動，公司里的員工更愿意選擇健身房?！?h3>“都成了跑步的鐵桿”

蔣健帶領的團隊第一次參賽之后，德爾福公司接連三年都參加了摩根大通企業(yè)競跑賽。今年參賽人數是247人。而摩根大通企業(yè)競跑賽的參賽總人數，也從第一屆的3807名增長到7274名，“幾乎翻了一番，”摩根大通大中華區(qū)首席執(zhí)行官蓋戈睿說。蓋戈睿自己也是積極的跑步者，他已經在摩根大通全球范圍內參加了16次這樣的競跑賽。

摩根大通組織的比賽時間定在周一到周四的某天，這是摩根大通全球企業(yè)競跑賽的硬性規(guī)定。從參與者的反饋看來，大家更愿意將比賽日定在周五或者周末，但摩根大通堅持這項規(guī)定?！熬褪菫榱烁玫貜娬{工作和運動的關系。”摩根大通中國區(qū)市場推廣及傳訊部主管梁利華對《中國新聞周刊》說。

賽程長度5.6公里，以公司為單位申請參賽，以及在工作日舉行比賽，是這一賽事與馬拉松區(qū)別開來的幾個典型標志。作為企業(yè)間的競跑賽，倡導的一切都與“工作”有關?！熬褪翘嵝压竞退膯T工，不要只在周末才想起運動。”梁利華對《中國新聞周刊》說。

蔣健在博世中國鼓勵員工參賽，他反復告訴公司員工，什么都不需要準備，“不需要你是專業(yè)的跑步者，”唯一的要求，是提前休好半天年假。公司提供每人兩百元的報名費，劃出一筆資金負責搭帳篷、設計和印制T恤，以及大巴來回接送。過去的這一屆，公司差不多“花了十萬元”。

與馬拉松一樣，這一企業(yè)競跑賽對參賽者的資質沒有任何要求?！翱梢允菍I(yè)的跑步者，也可以你就是來玩，來打醬油的?！蹦Ω笸ㄖ袊鴧^(qū)市場推廣及傳訊部主管梁利華告訴《中國新聞周刊》。比賽開始前，組委會會與參賽公司的隊長反復聯系，確認參賽人數和名單，平時有跑步習慣，或者跑得好的，就被安排在前面，而平時不太跑步的人，則被安排在后面。

參加完競跑賽后，蔣健把現場的錄像發(fā)到公司網站上。沒去參加的同事們都羨慕不已，有人跑來問明年報名的情況，蔣健很高興，“明年估計很容易就會到300人，翻一番都說不準?！眳⒓舆^競跑賽的兩百多名員工，“都成了跑步的鐵桿”。有人開始規(guī)律地跑步。蔣健開始醞釀在公司進一步推廣跑步文化，“也許會成立一個跑步俱樂部，讓有興趣的同事一起鍛煉、交流?！?/p>

而作為企業(yè)競跑賽的舉辦方，梁利華和她的同事也在為明年的賽事做準備。每一屆賽事結束后，下一屆賽事迅速啟動。從整個跑步的大環(huán)境來看，明年可能會迎來更多的選手。

“重要的是參與”

作為一名“跑步上癮者”，蔣健認為自己對堅持跑步的作用“肯定是有發(fā)言權的”。他最直接的獲利就是身體健康狀況的改善。在各種場合，他用自己的切身經歷勸導身邊的人參加這一運動。2006年，蔣健發(fā)現自己身體出現問題。體重超重至85公斤，中重度脂肪肝、高血壓臨界、胰島素分泌情況混亂，“基本上在糖尿病邊緣”。醫(yī)生給他的建議是減肥，這是唯一能解決問題的辦法。蔣健開始在跑步機上運動。剛開始體重太沉，多年不運動，蔣健根本跑不動，就走，“像治病一樣每天一小時鍛煉”。三個月的時間，蔣健瘦了20多斤，他的走路速度也越來越快，后來走到每小時6公里的速度。一位朋友邀請他一起參加上海半程馬拉松，成績還不錯，他得到了馬拉松組委會的一雙鞋。

他用自己的經歷激勵過德爾福的員工。健康的身體和好的精神面貌是吸引員工主動報名參加的理由，而“增強團隊精神”則是說服公司高層最好的說辭。

此后，蔣健再也沒有買過健身卡?！皼]有那個必要了”。到現在為止，他已經參加了世界各地15個全程馬拉松，21個半程馬拉松。

相比于馬拉松，在摩根大通的企業(yè)競跑賽中，跑步不只是競技體育，它與“公司文化”密切相連。與高爾夫、馬球等運動一樣，跑步正在成為某種程度上的“社交場”和“名利場”。對提倡員工跑步的公司來說，“健康”和“團隊”成為這項運動的標簽。

團隊建設、公司運動文化、慈善，這些都是吸引公司參加摩根大通企業(yè)競跑賽的原因。有企業(yè)將賽事看作推廣公司形象的機會。比賽當天，各公司在營地里搭帳篷，備飲料，成為參賽員工之間互相交流的機會。而跑步的競賽和其他相關活動也促成公司與公司之間既競爭又友好的關系。“總之大家都知道，成績不是最重要的，重要的是參與?！蹦Ω笸ㄖ袊鴧^(qū)市場推廣及傳訊部主管梁利華對《中國新聞周刊》說。

有些公司的員工，穿著印有自己公司名字和Logo的T恤衫，一起舉著公司的橫幅，在比賽場地跳躍、歡呼。有剛剛參加競跑賽的一些小型企業(yè)明確表示，合作者和競爭者云集的摩根大通企業(yè)競跑賽，“是一次很好地展示自己企業(yè)的機會”。除最為踴躍的外資企業(yè)外，包括攜程等在內的中資企業(yè)也逐漸加入到這一賽事中。而今年的男冠由上海一家體育管理咨詢公司的員工獲得。

推廣跑步，已經成為一些公司領導者們的共識。去年，蔣健與博世中國的老總等一行參加了東京馬拉松，還在那里遇到了聯想副總魏江雷等人。蔣健很明白，在公司推廣跑步，最有效的方法是“從高管這里帶動一批人跑起來”。而這些企業(yè)的高管們也清醒地認識到，提倡員工參加跑步競賽，從長遠來講，“你的公司是受益的”。

現在，蔣健會沿著蘇州河，跑到外灘、黃浦江，“十公里出去，再十公里回來”。盡管天氣原因，今年蔣健減少了戶外跑步的次數，但他很清晰地看到，沿途跑步的人真是越來越多了。這其中，“應該不乏工作壓力大的年輕人”。