多麗絲·奈斯比特

大部分人一生中會有目標，有的目標是由我們自己設定，有的目標是由別人設定。有目標當然是好事，這使我們始終保持航向，每邁出一步都為下一步帶來鼓勵。可除此之外，你還得意識到一些別的。

當你設定了某個目標時，要注意留給它一個發(fā)展的空間。因為年輕的你可能會不斷地改變想法，你的環(huán)境也在不停變化，例如那些在今天看來很不錯的專業(yè)，可能以后就不那么吃香了。需求量大、薪酬優(yōu)厚的職業(yè)吸引著大量畢業(yè)生，可到下一年的人才招聘會上，這些職業(yè)的人才可能已經供過于求了。因此設定目標時，最好不要隨大流，而是選你最渴望做的事。

我們經常因為受到那些成功人士的故事的激勵而設定目標，無論在IT、醫(yī)學、銀行、政界或藝術領域，我們都不難找到自己心中的“明星”，并以他們?yōu)榘駱?，但成功真能復制嗎?/p>

一臺機器可以被拆分，在復制每個零件后，再組裝在一起，但人的生活方式不能如此。即使那些成功人士的故事告訴了我們很多，我們依然不能、也不該復制別人的成功。

著名體育用品公司耐克公司的創(chuàng)始人菲爾·奈特，最初的生意是以汽車的后備箱為柜臺來出售跑鞋，小買賣卻有大收獲。這看上去不難復制，但如果你不具備菲爾·奈特之所以能成為菲爾·奈特所必需的那些要素——對體育的巨大熱情以及用裝備全力支持運動員的奉獻精神，你就很難成功。

再讓我們看看另一個例子。魯本·馬特斯和妻子羅絲的創(chuàng)業(yè)方式與菲爾·奈特有幾分相似。從波蘭移民美國后，他們先在一輛馬車上出售自家制造的冰激凌，大部分是賣給學生的。魯本負責開發(fā)不同的口味，妻子負責銷售。與那些使用非天然配料制作簡單冰激凌的競爭對手不同，他們使用的是奶油和天然香料。為了與眾不同，魯本給他們的冰激凌起了一個歐洲名字——哈根達斯。雖然對美國人來說，這個名字不易發(fā)音，但20年后，哈根達斯的年銷售額達到了7000萬美元。今天，它已成為一個全球性的品牌。

這些成功人物帶給我們的，其實不在于他們做了什么，而在于他們?yōu)槭裁催@么做?！盀槭裁础辈攀顷P鍵詞，而答案來自我們自己。

所以在設定目標前，先問問自己：“我為什么要做這件事？”如今的世界瞬息萬變，要策劃一個畢生從事的職業(yè)，幾乎不可能。因此，你不可能完全追隨一個在昨日世界中奏效、由別人因為他的那個“為什么”而創(chuàng)造的模式。

百合花永遠不會成為玫瑰，紫羅蘭也永遠不會成為菊花。我們各不相同，有著各自的潛力。我們仰視的這些榜樣的一個共同特點是，他們都最大限度地發(fā)揮了自己的潛能。不管他們做了什么，重要的是他們都知道自己為什么這樣做。

所以，弄清楚自己為什么做，才是我們邁向成功的真正動力，它會像對我們的榜樣們起作用那樣，也對我們起作用。