鄧亞萍

有一位老者曾經(jīng)問我：“你的獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)杯都放在什么地方？”我說：“我父母把家里的一間屋子專門設(shè)為榮譽(yù)室，把我所有得過的獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀全部放在那里。”他說：“你應(yīng)該把它們收起來，因?yàn)檫@些已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)成了過去?！?/p>

從那一刻開始，我一直在思考這句話。因?yàn)樽鳛橐幻\(yùn)動(dòng)員，轉(zhuǎn)型是很困難的?？煲艘鄣臅r(shí)候，我就在考慮退役以后是繼續(xù)當(dāng)教練，還是走向社會(huì)？如果不當(dāng)教練的話，我會(huì)做什么？我能跟別人去競爭嗎？我認(rèn)為我競爭不過別人。所以從那時(shí)候起，我就決定要去讀書，要更好地完善自己。于是，我選擇了清華大學(xué)。

剛剛進(jìn)清華的時(shí)候，我是自卑的。當(dāng)我上第一堂課的時(shí)候，就跟老師很坦率地講：“我沒有辦法上來就跟大課，尤其是英語課?！崩蠋焼栁遥骸澳愕挠⑽氖鞘裁此?？”我說：“是零?！彼f：“那你先試試寫26個(gè)字母吧！”我把能想起來的字母，大小寫一塊混著寫也沒寫全26個(gè)。這就是我在清華上的第一堂課。

我認(rèn)為做任何事情，都是從不會(huì)到會(huì)，從會(huì)再逐漸地去感悟和提煉。成功一定要經(jīng)歷這個(gè)過程。在這個(gè)過程中，我大把大把地掉頭發(fā)。當(dāng)時(shí)自己也很納悶，我打球也不是不動(dòng)腦筋，因?yàn)槠古仪蚴且粋€(gè)斗智斗勇的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，但是為什么讀了書，學(xué)了點(diǎn)英文，就大把大把地掉頭發(fā)呢？這個(gè)問題只能留給科學(xué)家去研究了。

在清華讀了一段時(shí)間書，薩馬蘭奇主席任命我為國際奧委會(huì)運(yùn)動(dòng)員委員會(huì)的成員。第一次去開會(huì)，我很受刺激！因?yàn)樗械奈瘑T都是可以講英文、法文的，唯獨(dú)我?guī)еg去。在討論問題的時(shí)候，因?yàn)槲倚枰g，所以總是比別人慢半拍。會(huì)后的交流中，我也總覺得隔著一個(gè)人，很困難。這次會(huì)議極大地刺激了我，我決定無論如何也得把英語拿下！

我第一次去英國留學(xué)的時(shí)候，是在1998年。國際奧委會(huì)要在葡萄牙開會(huì)，需要我在會(huì)上發(fā)言。一篇簡短的英文發(fā)言稿，也就一頁紙。但是就這一頁紙對(duì)當(dāng)時(shí)的我來講，是非常困難的。我立即請了一個(gè)英國人當(dāng)我的私人老師，讓他先讀，并把他的朗讀錄下來。然后我不斷地模仿、學(xué)習(xí)——把全部內(nèi)容翻譯出來、標(biāo)上音標(biāo)，跟著老師的錄音帶一遍遍地學(xué)。

一篇不超過5分鐘的講稿，我用了一個(gè)月的時(shí)間學(xué)習(xí)。這次會(huì)議，正好是老薩（薩馬蘭奇）主持，他以為我會(huì)請翻譯。結(jié)果我一開口講英文，老薩就笑了。他一直笑著聽完我的講話，他說：“鄧才學(xué)了3個(gè)月的英文，能夠有今天這樣的一個(gè)發(fā)言，我們大家應(yīng)該給她鼓掌祝賀！”

好多人曾問我：“面對(duì)轉(zhuǎn)型，你害怕嗎？”我說：“有什么好怕的？我們生下來就什么都不會(huì)，不都是一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)會(huì)的嗎？”所以，今天的成功，不等于明天的成功；但明天的失敗，也不等于后天不可以成功！這個(gè)過程雖然很艱辛，也很困難，但要記住“功夫不負(fù)有心人”，我就一定可以。

我在清華拿下學(xué)士學(xué)位，隨后又到了諾丁漢大學(xué)攻讀了一個(gè)碩士學(xué)位。信心來了，當(dāng)時(shí)的想法就是，希望能夠到劍橋去讀一個(gè)博士學(xué)位。但剛有這個(gè)想法，我周圍所有的人——我的親人、我的朋友、我的老師，包括老薩，統(tǒng)統(tǒng)說別去讀。為什么？他們覺得太難了：“你的名氣這么大，萬一讀不成，這多難堪??！”我覺得，他們都是在為我考慮。但是我干嗎要等到下輩子才解決這個(gè)問題？所以，我仍然非常堅(jiān)持地去劍橋讀博士。

我讀的這個(gè)系是Land-economy，翻譯過來叫“土地與經(jīng)濟(jì)系”。當(dāng)時(shí)是2003年，為了2008年中國奧運(yùn)會(huì)，我走訪了很多跨國公司的CEO（首席執(zhí)行官）。我的博士論文題目為《奧林匹克品牌的商業(yè)價(jià)值研究》。

為什么要研究奧林匹克品牌的商業(yè)價(jià)值？又是怎樣一雙無形的手在推動(dòng)著奧林匹克運(yùn)動(dòng)這么蓬勃發(fā)展？是商業(yè)的模式。

大家不要簡單地把奧林匹克運(yùn)動(dòng)看作是一場體育比賽。其實(shí)，國際奧委會(huì)對(duì)每一屆奧運(yùn)會(huì)的每個(gè)項(xiàng)目，都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估。哪些項(xiàng)目不受歡迎，就要淘汰它。在淘汰舊項(xiàng)目的同時(shí)，還要引進(jìn)年輕人喜歡的新項(xiàng)目。奧運(yùn)會(huì)都要以用戶需求為導(dǎo)向，那更不要說今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

在我進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行當(dāng)之前，我拜訪了多位這個(gè)行業(yè)的專家、學(xué)者，包括李開復(fù)、張朝陽、馬云、曹國偉……

今天，我成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO，所以，我認(rèn)為在人生的道路當(dāng)中，要不斷地完善自己，也要勇于將人生“歸零”。

人要有“歸零”的決心。從零開始，保持一種勇往直前、拼搏向上的精神。在拼搏的過程當(dāng)中，一定會(huì)遇到困難，這時(shí)需要有忍耐力。忍耐力有多強(qiáng)，成就就有多高；承受力有多大，成功就會(huì)有多大！