馬建國(guó)茍小靜何中凱

（1.中國(guó)石油勘探與生產(chǎn)分公司；2.中國(guó)石油西南油氣田分公司；3.中國(guó)石油塔里木油田分公司）

油氣田企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作實(shí)踐

馬建國(guó)1茍小靜2何中凱3

（1.中國(guó)石油勘探與生產(chǎn)分公司；2.中國(guó)石油西南油氣田分公司；3.中國(guó)石油塔里木油田分公司）

能效對(duì)標(biāo)是利用國(guó)際先進(jìn)的對(duì)標(biāo)管理思想實(shí)現(xiàn)能源利用水平提升的目標(biāo)。油氣田企業(yè)開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)尚無(wú)有效先例可以遵循。中國(guó)石油利用油氣田企業(yè)間的縱向指標(biāo)對(duì)比進(jìn)行了能效對(duì)標(biāo)的初步嘗試，并創(chuàng)造性地開(kāi)展了相似油氣藏類型的同類區(qū)塊指標(biāo)對(duì)比。通過(guò)近幾年能效對(duì)標(biāo)的工作實(shí)踐，完成了從現(xiàn)狀分析、原因揭示到措施制定的一系列活動(dòng)，形成了油氣田企業(yè)的能效對(duì)標(biāo)方法，有效地支持了企業(yè)節(jié)能降耗，促進(jìn)了油氣田業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

油氣田 能效對(duì)標(biāo) 實(shí)踐 節(jié)能 降耗

對(duì)標(biāo)管理起源于 20 世紀(jì) 70年代末的美國(guó)，主要通過(guò)不斷對(duì)比和優(yōu)化企業(yè)設(shè)備、服務(wù)及流程方面可衡量的指標(biāo)，確立具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并制定切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)途徑，支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì)[1]。 能 效 對(duì) 標(biāo) 則 是 企 業(yè) 為 提 高 能 源 利 用 水平而進(jìn)行的一種對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。

1 能效對(duì)標(biāo)的概念

能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)是對(duì)標(biāo)管理在能源管理中的具體應(yīng)用，指企業(yè)為提高能源利用水平、與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行能效指標(biāo)對(duì)比，查找各項(xiàng)能效指標(biāo)差距背后的生產(chǎn)工藝或者企業(yè)管理方面的制約因素，進(jìn)而制定有針對(duì)性的提效方案，促進(jìn)企業(yè)達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實(shí)踐活動(dòng)。

能效對(duì)標(biāo)有四種常見(jiàn)形式：在有相似功能的不同部門間開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部能效指標(biāo)對(duì)比；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行能效指標(biāo)對(duì)比；與處于同一行業(yè)的相似企業(yè)進(jìn)行能效指標(biāo)對(duì)比；與不相關(guān)的企業(yè)就某個(gè)工藝流程進(jìn) 行 能 效 指 標(biāo) 對(duì) 比[2]。 能 效 對(duì) 標(biāo) 工 作 程 序 可 分 為 六個(gè)步驟：現(xiàn)狀分析、標(biāo)桿確立、指標(biāo)對(duì)比、最佳實(shí)踐、指標(biāo)評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)。

2 能效對(duì)標(biāo)對(duì)油氣田企業(yè)節(jié)能降耗的重要性

按照“十二五”勘探開(kāi)發(fā)部署，中國(guó)石油原油產(chǎn)量將穩(wěn)步提高，天然氣產(chǎn)量將快速增長(zhǎng)：油氣水總井?dāng)?shù)將增加44%，油氣當(dāng)量將增加 25%。油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展和擴(kuò)張的同時(shí)，基本用能單位和主要用能設(shè)備計(jì)量配備率僅達(dá)到 76%和 86%，高耗低效設(shè)備仍然占有相當(dāng)比例（如：國(guó)家明令淘汰的變壓器約占 65.3%），新發(fā)現(xiàn)資源呈現(xiàn)低品低質(zhì)化趨勢(shì)，地面設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷率嚴(yán)重失衡，這些影響油氣生產(chǎn)的諸多不利因素，都將對(duì)油氣田業(yè)務(wù)能耗控制形成巨大壓力。

預(yù)計(jì)“十二五”末，油氣田業(yè)務(wù)能耗總量將增加 681×104t標(biāo)煤。為了完成集團(tuán)公司下達(dá)給油氣田業(yè)務(wù)“十二五”220×104t標(biāo)煤節(jié)能量的總體業(yè)績(jī)指標(biāo)，油氣田企業(yè)除了保持常規(guī)投資改造外，還應(yīng)該通過(guò)工藝流程的優(yōu)化和管理程序的改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)過(guò)程中的能效水平。

中國(guó)石油是我國(guó)最大的油氣生產(chǎn)企業(yè)，也是國(guó)家節(jié)能低碳活動(dòng)的重點(diǎn)央企。2007年以來(lái)，國(guó)家相關(guān)部門通過(guò)多個(gè)文件要求強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能管理，充分挖掘重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能潛力，提高企業(yè)能耗利用效率，開(kāi)展能源管理績(jī)效評(píng)價(jià)，推進(jìn)能效水平對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，實(shí)施更加嚴(yán)格的能效標(biāo)準(zhǔn)。

積極開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)不僅僅是國(guó)家政府節(jié)能低碳要求，也是企業(yè)節(jié)能降耗形勢(shì)所迫。油氣田企業(yè)必須通過(guò)生產(chǎn)工藝參數(shù)的優(yōu)化和改進(jìn)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)提高能源利用水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 油氣田企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作歷程

結(jié)合國(guó)家的政策形勢(shì)和油氣生產(chǎn)特點(diǎn)，中國(guó)石油通過(guò)油氣田企業(yè)內(nèi)部的歷史數(shù)據(jù)縱向?qū)Ρ忍剿髂苄?duì)標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展了油氣田企業(yè)之間的橫向指標(biāo)對(duì)比。

3.1縱向?qū)?biāo)是對(duì)能效對(duì)標(biāo)的探索

2010年 6月，中國(guó)石油集團(tuán)公司號(hào)召各生產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)合基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實(shí)施開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)工作：逐步建立科學(xué)、規(guī)范、有效的能效對(duì)標(biāo)體系和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理和能效水平的不斷提高。

各油氣田企業(yè)按照“整體部署、分步實(shí)施，突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)”的原則，融合定額指標(biāo)、依托監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)、突出關(guān)鍵指標(biāo)、開(kāi)展縱向?qū)Ρ?，通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型、開(kāi)展基層單位能效評(píng)比，實(shí)現(xiàn)全員參與能效對(duì)標(biāo)的局面，持續(xù)提升油氣田業(yè)務(wù)的能效水平。

2010年底確立了能效指標(biāo)。各油氣田企業(yè)收集與油氣生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備（如：加熱爐、注水泵）和工藝（如：原油脫水、天然氣凈化）能耗數(shù)據(jù)，梳理指標(biāo)類別、甄別其合理性，并以歷史數(shù)據(jù)為參考，開(kāi)展了自身縱向指標(biāo)對(duì)比。通過(guò)選取符合企業(yè)實(shí)際的具有操作性的能效標(biāo)桿，形成各企業(yè)的能效對(duì)標(biāo)方案，確定油氣田企業(yè)自身的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，并進(jìn)一步形成采油廠和基層站隊(duì)的二級(jí)能效標(biāo)桿。

2011年底完成了指標(biāo)差距分析。各油氣田企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模、能耗數(shù)據(jù)以及企業(yè)自身工藝特點(diǎn)，結(jié)合油氣生產(chǎn)特點(diǎn)和《中國(guó)節(jié)能技術(shù)政策大綱》的指標(biāo)要求，分析采油廠、基層站隊(duì)各項(xiàng)指標(biāo)與能效標(biāo)桿的差距，研究確定了上游業(yè)務(wù)的關(guān)鍵能效標(biāo)桿，建立了油氣田業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，并制定相關(guān)的能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)方法，分析高耗能環(huán)節(jié)，尋找解決途徑，利用節(jié)能節(jié)水專項(xiàng)資金的支持，制定了切實(shí)可行的能效提升方案，推動(dòng)了企業(yè)節(jié)能降耗工作的進(jìn)步。

3.2橫向?qū)?biāo)是對(duì)能效對(duì)標(biāo)的推進(jìn)

2012年 5月，中國(guó)石油上游業(yè)務(wù)創(chuàng)造性地在油氣田企業(yè)間選取相似油藏性質(zhì)、相當(dāng)油氣開(kāi)發(fā)階段、相近油氣生產(chǎn)工藝的廠礦或者區(qū)塊，篩選適度可行的指標(biāo)進(jìn)行能效指標(biāo)對(duì)比。依據(jù)同類可比、分組對(duì)標(biāo)的思想，經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研分析，確定了8個(gè)同類對(duì)標(biāo)組進(jìn)行橫向?qū)?biāo)試點(diǎn)。同類對(duì)標(biāo)分組構(gòu)成情況見(jiàn)表1。

為了明確對(duì)標(biāo)活動(dòng)的任務(wù)節(jié)點(diǎn)，將此次能效對(duì)標(biāo)分為以下6個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1）摸清現(xiàn)狀環(huán)節(jié)。各油氣田企業(yè)在相似可對(duì)比的廠礦或者區(qū)塊內(nèi)，收集油藏地質(zhì)、工藝技術(shù)、能源消耗等信息，建立相關(guān)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。

2）建立標(biāo)桿環(huán)節(jié)。各油氣田企業(yè)研究落實(shí)對(duì)比條件和初期指標(biāo)，研究確定 10個(gè)左右用于后期對(duì)比的生產(chǎn)指標(biāo)和目標(biāo)值，建立能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。

3）對(duì)比指標(biāo)環(huán)節(jié)。同類對(duì)標(biāo)單位通過(guò)制定對(duì)標(biāo)方案，明確小組對(duì)標(biāo)的工作流程、標(biāo)桿目標(biāo)值，并以能效對(duì)標(biāo)體系中的參數(shù)作為組內(nèi)對(duì)標(biāo)依據(jù)，完成能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系建立。

4）分析差距環(huán)節(jié)。同類對(duì)標(biāo)單位以組內(nèi)對(duì)標(biāo)結(jié)果為依據(jù)，充分融合專業(yè)部門和研究院所意見(jiàn)，立足從技術(shù)、管理和機(jī)制上分析各項(xiàng)指標(biāo)存在差距的主要原因。

表1 同類對(duì)標(biāo)工作分組構(gòu)成

5）制定措施環(huán)節(jié)。通過(guò)指標(biāo)對(duì)比和差距分析，各油氣田企業(yè)結(jié)合管理措施和技術(shù)手段，挖掘各環(huán)節(jié)的節(jié)能潛力，制定針對(duì)性的提效措施和方案。

6）持續(xù)提效環(huán)節(jié)。將提效措施落實(shí)到技術(shù)改造與生產(chǎn)管理的相關(guān)環(huán)節(jié)中，通過(guò)監(jiān)測(cè)分析與跟蹤評(píng)價(jià)，形成最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)，指導(dǎo)后期能效指標(biāo)的梯級(jí)提升。

通過(guò)上述6個(gè)環(huán)節(jié)能夠建立同類對(duì)標(biāo)區(qū)塊的能效對(duì)標(biāo)體系，形成覆蓋8個(gè)類型油氣田的能效對(duì)標(biāo)技術(shù)方案，之后逐步形成全面覆蓋油氣田業(yè)務(wù)主要生產(chǎn)工藝的對(duì)標(biāo)方法。

4 油氣田企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作成效

經(jīng)過(guò)近幾年的能效對(duì)標(biāo)工作實(shí)踐，油氣田企業(yè)以歷史縱向指標(biāo)比較為切入方式，以企業(yè)橫向指標(biāo)比較為推進(jìn)手段，在油氣田企業(yè)間開(kāi)展了能效對(duì)標(biāo)的有效探索，取得了一定的成果。

4.1橫向?qū)?biāo)體系初步建立

通過(guò)此次對(duì)標(biāo)推進(jìn)活動(dòng)，同類對(duì)標(biāo)組陸續(xù)完成了從現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)到原理揭示、從數(shù)據(jù)分析到體系建立的重要任務(wù)：共計(jì)提出了高含水、淺層開(kāi)發(fā)、氣田運(yùn)行、低滲透、稠油開(kāi)發(fā)、氣田凈化、常規(guī)油田和煤層氣開(kāi)采等8個(gè)同類對(duì)標(biāo)體系，涵蓋了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)重大因素的 111個(gè)指標(biāo)，確定了指標(biāo)標(biāo)桿的比對(duì)基準(zhǔn) （表2）。

表2 同類對(duì)標(biāo)主要指標(biāo)參數(shù)

4.2能耗特性獲得重新認(rèn)識(shí)

雖然根據(jù)油氣藏特性建立了8個(gè)同類對(duì)標(biāo)組，但同一對(duì)標(biāo)組內(nèi)受不同區(qū)塊，以及不同地質(zhì)層位、不同工藝參數(shù)等因素的影響，橫向?qū)?biāo)的相似可比條件仍有一定差異。此次能效對(duì)標(biāo)工作促使各油氣田企業(yè)對(duì)能源消耗的特殊性和生產(chǎn)工藝的適應(yīng)性進(jìn)行了重新認(rèn)識(shí)。新疆油田將稠油生產(chǎn)劃分為注汽鍋爐、注汽管線、油井舉升、地面集油、采油加熱、原油處理、原油外輸、維溫伴熱8個(gè)能耗環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)剖析，重新運(yùn)用節(jié)點(diǎn)分析法認(rèn)識(shí)稠油生產(chǎn)特點(diǎn)，增進(jìn)了生產(chǎn)部門與節(jié)能部門的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)。

4.3對(duì)標(biāo)提效促進(jìn)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)

通過(guò)對(duì)標(biāo)實(shí)踐，各油氣田企業(yè)挖本質(zhì)、找差距、上措施、抓落實(shí)的提效思路已經(jīng)形成，切實(shí)促進(jìn)了現(xiàn)有節(jié)能業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了彼此的良好互動(dòng)：大慶油田運(yùn)用參數(shù)對(duì)比分析在管理和技術(shù)方面提出了加熱爐提效的相關(guān)科研思路和操作方向；長(zhǎng)慶、新疆和吐哈等油田結(jié)合近年節(jié)能示范區(qū)建設(shè)，著手建立能效對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐區(qū)；遼河油田利用運(yùn)行參數(shù)分析方法、推動(dòng)加熱爐監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)方法優(yōu)化，利用節(jié)點(diǎn)因果圖將能效標(biāo)桿落實(shí)到注汽鍋爐優(yōu)化運(yùn)行中；華北油田利用能源審計(jì)開(kāi)展能耗現(xiàn)狀分析，將分析結(jié)果作為能效對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)依據(jù)。

通過(guò)油氣田企業(yè)的整體努力，2012年共計(jì)實(shí)現(xiàn)技措節(jié)能 54×104t標(biāo)準(zhǔn)煤 （完成計(jì)劃的 129%），超額完成了集團(tuán)公司和企業(yè)所在地方政府下達(dá)的節(jié)能考核指標(biāo)，切實(shí)有效地推動(dòng)了中國(guó)石油集團(tuán)公司的節(jié)能降耗整體工作。

5 結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)近三年的能效對(duì)標(biāo)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，能效水平對(duì)標(biāo)工作是降低油田生產(chǎn)綜合能耗的最佳方式。通過(guò)能效對(duì)標(biāo)，能夠發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、耗能系統(tǒng)、重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的能源浪費(fèi)節(jié)點(diǎn)、節(jié)能管理盲點(diǎn)和節(jié)能降耗的亮點(diǎn)。能效對(duì)標(biāo)工作能夠提升油田各生產(chǎn)系統(tǒng)能效水平，降低油田生產(chǎn)綜合能耗，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

[1]國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)司.重點(diǎn)耗能行業(yè)能效對(duì)標(biāo)指南[M].北京:中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社, 2009.

[2]郭日升.工業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)管理工具與實(shí)踐[M].北京:科學(xué)出版社,2011.

10.3969/j.issn.2095-1493.2013.008.019

2013-07-03）

馬建國(guó)，高級(jí)工程師，2001年畢業(yè)于西南石油學(xué)院（ 油 氣 儲(chǔ) 運(yùn) 專 業(yè) ）， 碩 士 ， 從 事 能 源 管 理 工 作 ， E-mail：majinguo@petrochina.com.cn， 地 址 ： 北 京 市 東 城 區(qū) 東 直 門 北 大 街 9號(hào)中國(guó)石油勘探與生產(chǎn)分公司質(zhì)量安全環(huán)保處，100007。