○ 文／馮作文

蘭州石化公司目前擁有中國石油集團(tuán)公司級技能專家11名、公司級技能專家24名、分廠級技能拔尖人才38名。他們大多是從一線生產(chǎn)中的操作服務(wù)崗位上成長起來的。

2013年1月16日，像往常一樣，蘭州石化煉油廠重催聯(lián)合車間員工盧朝鵬坐在自己的辦公室里，開啟電腦，了解裝置運行情況。20多年前，盧朝鵬走進(jìn)煉油廠時是一名技校畢業(yè)生。如今他已是蘭州石化公司技能專家，并獲得了全國勞模的榮譽，成為企業(yè)的名人。

近年來，蘭州石化致力于建設(shè)“具有國際競爭力社會主義現(xiàn)代化企業(yè)”的目標(biāo)，大力實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，鋪就員工在崗成才的星光大道，讓員工在崗位上成名成家。目前，蘭州石化擁有中國石油集團(tuán)公司級技能專家11名，公司級技能專家24名，分廠級技能拔尖人才38名。他們大多是從一線生產(chǎn)中的操作服務(wù)崗位上成長起來的。

技能競賽：員工展示才華的舞臺

2012年11月11日，蘭州石化有史以來規(guī)模最大的技能競賽落下了帳幕。這次競賽的籌備和預(yù)賽去年6月就開始了，先后有15000名員工參與了選拔賽，最終2300余名員工參與了45個工種的決賽。

蘭州石化公司副總經(jīng)理丁軍在競賽開幕式上說：“通過技能競賽，為優(yōu)秀人才成才搭建開拓視野、交流經(jīng)驗、切磋技藝、共同提高的平臺……”

●經(jīng)驗豐富的老師傅在現(xiàn)場為新員工講解儀表設(shè)備的維護(hù)技巧。 攝影/朱延洲

蘭州石化公司、分廠、車間經(jīng)常性地開展技能競賽和技術(shù)比武活動，為員工展示才華搭建舞臺。競賽成績優(yōu)異者，除得到物質(zhì)獎勵外，被授予“技術(shù)狀元”、“技術(shù)能手”稱號，有的因此而走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，走出了更加絢麗多彩的人生之路。

化肥廠員工楊子海進(jìn)廠時也是一名技校畢業(yè)生。他勤學(xué)苦練，努力鉆研鍋爐運行工藝，在蘭州石化首屆職業(yè)技能大賽中取得了鍋爐運行工種第一名的成績，被授于“技術(shù)狀元”，被國家勞動部職業(yè)技能鑒定中心聘為高級考評員。如今，楊子海從事著技術(shù)管理、人員培訓(xùn)工作。

蘭州石化公司積極選送員工參加中國石油集團(tuán)公司和地方省市組織的技能競賽，為員工脫穎而出鋪路搭橋，獲得了較多名次。僅在2012年中國石油集團(tuán)公司開展的職業(yè)技能競賽中，蘭州石化公司就獲得了1金4銀6銅的好成績。在中國石油集團(tuán)公司2012年9月技能大賽合成氨工種比賽中，以總分第一的成績獲得金牌的張振斌說：“參加高層次的競賽雖然訓(xùn)練很辛苦，參賽壓力很大，但能快速提升技能，使我進(jìn)一步開闊了視野?！?/p>

師徒結(jié)對：手把手教給員工技能

張振斌進(jìn)廠只有3年多的時間，卻跟4個師傅學(xué)過技術(shù)。剛進(jìn)廠時，車間指定甲醇洗工序工作經(jīng)驗豐富、為人熱情的范國英做他的師傅。范國英從最基本的崗位流程講起，帶著張振斌認(rèn)管線、看設(shè)備，手把手地教給他怎樣觀察溫度、調(diào)節(jié)壓力流量，排解生產(chǎn)異常。上中班時，范國英還從家里做些可口飯菜帶給張振斌。一年之后，車間又給他指定了一個師傅。目前，張振斌的師傅是廠里的技術(shù)專家眭國林。

師徒結(jié)對傳幫帶是蘭州石化的優(yōu)良傳統(tǒng)。無論是軍工、新進(jìn)廠的大學(xué)生、還是轉(zhuǎn)崗的員工，到新的崗位后，所在單位都會挑選一位技能出眾、品德優(yōu)秀者給新員工做師傅，以言傳身教的方式指導(dǎo)新員工在崗成才。與以往不同的是，以前一名員工只有一個師傅，員工大多是一崗定終身，職業(yè)生涯基本上是在一個崗位上度過。目前，蘭州石化創(chuàng)新傳幫帶思維，挑選各個崗位的技術(shù)專家、技能出眾者，輪流給新員工當(dāng)師傅，讓年輕員工盡可能多地學(xué)習(xí)不同的生產(chǎn)技術(shù)，全面提升員工的技術(shù)水平。

公司技能專家王蘭生的徒弟張恩瑞在中國石油集團(tuán)公司技能競賽中獲得了銀牌。張恩瑞說：“跟著名師，讓我的起點在高水平上，很多在平時操作中弄不明白的東西，經(jīng)師傅一說很快就清楚了?！?/p>

導(dǎo)師帶徒、專家工作室，是蘭州石化針對技術(shù)功底深厚、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膯T工開辟的成才通道。蘭州石化組織技術(shù)好、愛鉆研、肯實干的員工與分廠技術(shù)拔尖人才、公司和集團(tuán)公司的技能專家結(jié)成對子，一對一進(jìn)行高層次的技術(shù)傳授。建立了盧朝鵬、楊子海等專家工作室，吸收技術(shù)發(fā)展?jié)摿Υ蟮膯T工進(jìn)行研究性學(xué)習(xí)，在研究解決生產(chǎn)疑難問題中提升水平，促進(jìn)更多的專家脫穎而出。

崗位練兵：讓員工在本職中成才

“柴油泵泄漏，快去現(xiàn)場查看！”接到班長蘆想貞的指令，外操王富軍、楊再康迅速沖到管線密布的裝置現(xiàn)場，查看情況，采取應(yīng)急措施阻止事態(tài)擴大。他們走進(jìn)中控室后，車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員進(jìn)行了點評。這是近日煉油廠年300萬噸重催裝置開展崗位練兵的情景。

蘭州石化推出了“五個一”崗位練兵模式，即“一日一題、一周一訓(xùn)、一月一練、一季一考、一年一賽”，實施了考培練一體化運行機制，通過單兵教練、集中培訓(xùn)、考核輔導(dǎo)、現(xiàn)場模擬演練等方式，著力提升員工的安全生產(chǎn)能力、風(fēng)險辨識能力、應(yīng)急處置能力。

“通過反復(fù)不斷的學(xué)習(xí)、演練、考核、評價、操作實踐，逐步把讓員工培養(yǎng)成身懷絕技的能工巧匠?！被蕪S人事科負(fù)責(zé)培訓(xùn)的副科長楊豐品說。

“壓縮機制冷系統(tǒng)有問題就找黃開炳。”這是蘭州石化廠烯烴聯(lián)合車間員工經(jīng)常掛在嘴邊的話。進(jìn)廠時只有技校文化程度的黃開炳利用企業(yè)提供的各種方式勤學(xué)苦練，練就了一身解決壓縮機制冷系統(tǒng)問題的“絕活”，被中國石油集團(tuán)公司聘為技能專家，國務(wù)院國資委授予他“中央企業(yè)知識型職工”稱號。近年來，他取得20余項在行業(yè)內(nèi)有影響的技術(shù)成果，撰寫了《蒸汽透平結(jié)垢的清除》等10余篇對國內(nèi)乙烯生產(chǎn)具有指導(dǎo)意義的論文。針對石化廠GB－601壓縮機超壓放火炬的問題，黃開炳提出了改造建議。項目實施后，不僅有效地降低了制冷壓縮機的運行負(fù)荷，遏制了制冷壓縮機出口超壓放火炬現(xiàn)象的發(fā)生，而且降低了蒸汽消耗，提高了生產(chǎn)負(fù)荷，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

蘭州石化創(chuàng)新培訓(xùn)模式，實施了培訓(xùn)需求矩陣，以崗位要求、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急操作卡、基本制度等內(nèi)容為主體，構(gòu)建崗位培訓(xùn)需求矩陣，對員工進(jìn)行評價，找出員工技能中的不足，有針對性地辦培訓(xùn)班，提升員工技能水平。加快網(wǎng)絡(luò)考培平臺建設(shè)，建立網(wǎng)絡(luò)在線“培訓(xùn)超市”，引導(dǎo)員工自覺學(xué)技術(shù)提素質(zhì)。

蘭州石化公司從事培訓(xùn)工作的陳寧欣說：“開發(fā)培訓(xùn)需求矩陣的根本目的就是建立科學(xué)、完善的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上真正落實培訓(xùn)工作的針對性和時效性，從而徹底實現(xiàn)‘干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么’的目標(biāo)。”

在“十二五”期間，蘭州石化全力實現(xiàn)“431”培訓(xùn)目標(biāo)，即建立完善四大培訓(xùn)支撐體系，大力推進(jìn)三項基礎(chǔ)培訓(xùn)工程，努力建設(shè)一支骨干人才隊伍。