○ 文／李冬鈴 龐 亮

撫順石化開展的“整治低標(biāo)準(zhǔn)、克服壞習(xí)慣、提升管理水平”專項(xiàng)整治活動(dòng)，矛頭直指長(zhǎng)期以來(lái)視而不見的低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象和慣有的壞習(xí)慣，有力推進(jìn)了管理提升。

2012年12月20日9時(shí)，剛剛巡檢歸來(lái)的撫順石化公司石油二廠南蒸餾車間操作員謝德云，戴起新買的老花鏡一筆一畫地將數(shù)據(jù)填入記錄表中?！斑@幾年眼睛有點(diǎn)花了，記錄時(shí)容易串行。這不，我特意配了老花鏡，咱也要提高工作標(biāo)準(zhǔn)不是？”談及公司開展“整治低標(biāo)準(zhǔn)、克服壞習(xí)慣、提升管理水平”活動(dòng)后自身的變化，59歲的謝德云深有感觸。

像老謝這樣，從最初的思想上有所觸動(dòng)，認(rèn)識(shí)到“低、老、壞”問(wèn)題的害處，到對(duì)自身行為細(xì)節(jié)進(jìn)行審視，主動(dòng)尋找問(wèn)題、整改問(wèn)題，如今已經(jīng)成為這個(gè)公司員工的一致行動(dòng)。2012年10月專項(xiàng)整治活動(dòng)開展以來(lái)，全公司員工共查找各類“低、老、壞”問(wèn)題6229項(xiàng)，已經(jīng)整改完成4380項(xiàng)，整改率達(dá)70%。

●對(duì)“低、老、壞”徹底檢查，不留死角。

找準(zhǔn)短板

2012年10月，撫順石化公司“千萬(wàn)噸煉油、百萬(wàn)噸乙烯”工程建設(shè)已經(jīng)全面投產(chǎn)。公司成功晉級(jí)中國(guó)石油三大“千萬(wàn)噸煉油、百萬(wàn)噸級(jí)乙烯”基地行列，規(guī)模優(yōu)勢(shì)凸顯。

但是，不容回避的是，公司的管理體制、運(yùn)行機(jī)制，以及干部員工的思想觀念、工作作風(fēng)、工作方式方法等，與世界級(jí)煉化生產(chǎn)基地的目標(biāo)還不能完全適應(yīng)。僅就QHSE體系運(yùn)行情況而言，近年來(lái)在中國(guó)石油集團(tuán)煉化板塊的五次體系審核中查出的低標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題占問(wèn)題總數(shù)的四分之一。這些技術(shù)含量低，卻屢禁不止的“低、老、壞”問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，已經(jīng)阻礙了公司進(jìn)一步提升管理水平的步伐，提升管理水平是逆水行舟、不進(jìn)則退的必然選擇。

管理提升亦是大勢(shì)所趨。2012年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中油集團(tuán)均將加強(qiáng)企業(yè)管理作為“十二五”期間的重要舉措。中國(guó)石油集團(tuán)準(zhǔn)備利用兩年時(shí)間全面開展管理提升活動(dòng)，決心可見一斑。

因此，撫順石化準(zhǔn)確把脈、對(duì)癥下藥，將整治低標(biāo)準(zhǔn)、克服壞習(xí)慣活動(dòng)作為管理提升活動(dòng)的有力抓手和載體。2012年10月，公司法律事務(wù)與企管處下發(fā)了《整治“低、老、壞”現(xiàn)象考核管理辦法》，并將歸納總結(jié)的112項(xiàng)在人的行為規(guī)范、裝置面貌、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、操作習(xí)慣等方面容易發(fā)生的“低、老、壞”現(xiàn)象一并下發(fā)基層。專項(xiàng)整治活動(dòng)全面展開。

“這回不再是大而化之的籠統(tǒng)概念，我們工人可以根據(jù)112項(xiàng)具體現(xiàn)象對(duì)號(hào)入座，整改起來(lái)更有針對(duì)性?！笔帜谩暗汀⒗?、壞”現(xiàn)象清單，石油二廠調(diào)和車間員工萬(wàn)棵松這樣說(shuō)。與以往整治活動(dòng)不同的是，這次活動(dòng)明確列示了112項(xiàng)“低、老、壞”具體現(xiàn)象，目標(biāo)明確、著力點(diǎn)清晰，矛頭直指久已形成的慣性低標(biāo)準(zhǔn)行為。管理辦法的出臺(tái)，為公司干部員工整治活動(dòng)提供了行動(dòng)指南。

全面圍剿

“病根”找到了，一場(chǎng)“低、老、壞”整治活動(dòng)在公司全方位展開。

整治活動(dòng)中，公司機(jī)關(guān)著力做好頂層設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管控、協(xié)調(diào)推進(jìn)，將整治活動(dòng)與綜合檢查、單項(xiàng)考核相融合。各基層單位結(jié)合實(shí)際完善制度，通對(duì)對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢自查，完成自我整改工作。公司生產(chǎn)運(yùn)行處利用一周時(shí)間組織人員到基層單位的各崗位檢查工藝記錄情況，發(fā)現(xiàn)諸如字跡不清晰、書寫出格、時(shí)間不準(zhǔn)確等各類問(wèn)題56項(xiàng)，組織各單位在一周時(shí)間內(nèi)整改完畢，又進(jìn)行了二次復(fù)檢，堅(jiān)決杜絕同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

“第一張照片，明明該用亞弧焊打底，為什么直接電焊了？”“第二張照片，施工已完成幾天了，挖開的路面為什么不及時(shí)回填？”“第三張照片，從設(shè)備上拆下來(lái)的螺栓隨地亂放?！?012年7月27日下午，洗化廠檢修協(xié)調(diào)會(huì)上，廠長(zhǎng)白子武對(duì)工程低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象進(jìn)行逐個(gè)點(diǎn)評(píng)。之后，施工單位質(zhì)量檢查部門迅速拿出處理意見。四天后，被曝光的問(wèn)題全部整改完畢?！斑^(guò)去到處是工具，新舊配件混著擺放，有時(shí)為尋找一個(gè)工具或配件得翻半天，現(xiàn)在幾分鐘就能找到?！眳z單位鉗工王飛說(shuō)。在檢查過(guò)程中，洗化廠按照5S現(xiàn)場(chǎng)管理要求，在檢修區(qū)周圍搭起了警戒線，各種工具整齊擺放在固定位置，現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

“設(shè)備附屬儀表表盤污濁，日積月累已經(jīng)形成污濁，如不徹底清理，長(zhǎng)期下去低標(biāo)準(zhǔn)便是常態(tài)了?！彼颈脝T杜雷在仔細(xì)巡視現(xiàn)場(chǎng)后，在“低、老、壞”現(xiàn)象上報(bào)表中這樣填寫著。和他一樣，公司廣大干部員工主動(dòng)參與到專項(xiàng)整治活動(dòng)中，認(rèn)真排查、細(xì)致梳理，活動(dòng)開展一周之內(nèi)就查出了2000多項(xiàng)問(wèn)題。通過(guò)2個(gè)月時(shí)間的滾動(dòng)排查、整改、再排查、再整改，全公司共查出了“低老壞”問(wèn)題6229項(xiàng)，均制定了整改計(jì)劃、整改措施，落實(shí)了責(zé)任人，整改率達(dá)到70%。

“活動(dòng)就要落地、見到效果。我們將員工在第一階段新查出的300項(xiàng)新增‘低、老、壞’現(xiàn)象進(jìn)行審核歸納，補(bǔ)充完善‘低、老、壞’考核項(xiàng)17項(xiàng)，使考核體系進(jìn)一步完善?！惫痉墒聞?wù)與企管處處長(zhǎng)司崇田說(shuō)，“我們對(duì)提出這300項(xiàng)新增項(xiàng)目的員工給予了獎(jiǎng)勵(lì)，而且對(duì)活動(dòng)效果好的單位進(jìn)行點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，在月綜合考核中進(jìn)行加分，對(duì)員工主動(dòng)查找‘低、老、壞’行為及時(shí)進(jìn)行正面激勵(lì)?！?/p>

持續(xù)提升

●平時(shí)多流汗，全力保安全。在專項(xiàng)整治活動(dòng)中，員工們演練應(yīng)對(duì)突發(fā)事故十分認(rèn)真。

“60萬(wàn)噸/年酮苯裝置對(duì)自保聯(lián)鎖邏輯控制和聯(lián)鎖使用情況及聯(lián)鎖投用、切除權(quán)限報(bào)告審批程序清晰，對(duì)每個(gè)聯(lián)鎖點(diǎn)的具體參數(shù)掌握的非常好?！?012年12月11日，在石油二廠綜合調(diào)度會(huì)上，機(jī)動(dòng)工程部就裝置自保聯(lián)鎖使用檢查情況進(jìn)行了通報(bào)。如今，各專業(yè)部門通報(bào)“低、老、壞”問(wèn)題檢查結(jié)果已經(jīng)成為石油二廠每周綜合調(diào)度會(huì)上的重頭戲。不僅點(diǎn)名提出誰(shuí)好、誰(shuí)差，而且將好在哪里、差在什么地方一一列舉。

為保證整治效果持續(xù)提升，石油二廠采取逐個(gè)擊破的辦法，每周針對(duì)單項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行隨機(jī)抽查，全廠通報(bào)、限期整改，做到檢查一項(xiàng)根治一項(xiàng)。這個(gè)廠對(duì)全廠31家單位進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)工作前三名和后三名單位分別進(jìn)行表?yè)P(yáng)與通報(bào)批評(píng)?！斑@么做的目的只有一個(gè)，就是督促全廠上下齊心協(xié)力，提高工作效率，提升管理標(biāo)準(zhǔn)?！睆S長(zhǎng)張力決心很大。截至目前，這個(gè)廠已經(jīng)查出各類“低、老、壞”問(wèn)題2670項(xiàng)，整改率達(dá)到71.9%。

石油三廠為鞏固整治結(jié)果，定期對(duì)“低、老、壞”整治結(jié)果進(jìn)行“復(fù)診”，加大了重復(fù)性違反的處罰力度。在第一輪“復(fù)診”中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題每項(xiàng)扣罰100至200元，在第二輪再發(fā)現(xiàn)同類問(wèn)題每項(xiàng)按200~300元處罰。以此類推，處罰力度依次上升。同時(shí)，這個(gè)廠在第一輪整改活動(dòng)后實(shí)行了實(shí)名舉報(bào)制，舉報(bào)結(jié)果一經(jīng)落實(shí)視重要程度給予舉報(bào)人100元/項(xiàng)以上的獎(jiǎng)勵(lì)。

與此同時(shí)，整治“低、老、壞”活動(dòng)推動(dòng)了企業(yè)中心工作的順利推進(jìn)。大項(xiàng)目公用工程管理部?jī)?chǔ)運(yùn)裝置區(qū)肩負(fù)大乙烯冬季供暖的重任。該裝置區(qū)伴熱站數(shù)量多、管線交錯(cuò)復(fù)雜且擱置兩年多，存在閥門損壞、閥桿上銹、管線不通等問(wèn)題。十一長(zhǎng)假期間，這個(gè)單位組織員工加班大干，完成了全廠3000余米1500多條管廊管線的吹掃工作，熱水伴熱管線全部檢查確認(rèn)完畢。問(wèn)題整改和伴熱線投用工作在2012年10月10日前全部完成，為裝置順利過(guò)冬奠定了基礎(chǔ)。