我認為創(chuàng)客群體有幾個特點：小團隊，做的東西具有開創(chuàng)性，但一般以工程樣機或者概念版呈現(xiàn)出來，不會批量性生產(chǎn)。

其開創(chuàng)性既可以體現(xiàn)在設計上，也可以體現(xiàn)在工程技術上。比如對于音響，創(chuàng)客可能的玩法是，把它做得很小，然后把水杯扣在音響上，讓水杯和音響形成一種共振的狀態(tài)，達到一種傳統(tǒng)箱式音效的播放效果，這其實就是一種開創(chuàng)性。

但目前創(chuàng)客圈子在中國還非常小，也就集中在幾個城市，主要是深圳、北京、上海，杭州也有一些。雖然它會向一個較熱的趨勢發(fā)展，但在中國尚處于萌芽階段，其在市場上表現(xiàn)出來的經(jīng)濟價值我覺得遠不如輿論上所呈現(xiàn)出的聲音那么大。

之所以北美興起創(chuàng)客潮，很大一部分原因是那里存在很多技術發(fā)燒友。而國內(nèi)，創(chuàng)客產(chǎn)品多賣給機構，個人消費者很少。美國的教育體制允許你做很多自己感興趣的事情，比如原來很多人都屬于少年黑客那種類型，那么現(xiàn)在無非是他們開始玩硬件了。而國內(nèi)，環(huán)境肯定不—樣，所以適合做創(chuàng)客的人的比例也相對而言是比較低的。所以，我覺得至少先有一些試點型的地點，能夠提供一個比較好的培育文化的環(huán)境，比如就是北京、深圳、上海這幾個地方，不要太分散。

創(chuàng)客文化要想形成潮流，需要有一批人，能夠通過自己的產(chǎn)品賺錢——不一定賺大錢，但至少可以活下來，支持他們不斷推出新產(chǎn)品，這樣才能形成一種良性循環(huán)。我覺得現(xiàn)在中國的創(chuàng)客60%都出于單純的個人興趣，有很多非常年輕的人在這個圈子里玩，他們做的東西有的很厲害，但沒法賺錢。

簡單來說，創(chuàng)客能否壯大，第—取決于制造商的水平和規(guī)模，第二個就是市場的經(jīng)銷度和購買意愿。當二者形成一個比較健康的比例，比如一個團隊對應大概50個有購買這種創(chuàng)客類產(chǎn)品習慣的消費者，那么，當創(chuàng)客和消費者兩個數(shù)字一起增長時，1：50這個比例變化得不是太劇烈，就算健康的。

我個人比較看好的項目，其實是一個創(chuàng)客服務平臺Seeed Studio，它已有一定規(guī)模，不是小團隊在生產(chǎn)產(chǎn)品，而是能提供給你—種類似流水線的東西。它的上游提交設計方案后，它能提供解決方案，執(zhí)行出具體的工程甚至是實體產(chǎn)品。

投資圈現(xiàn)在還都處于觀望階段，還沒有出現(xiàn)比較大的投資案例。如果我選擇投資創(chuàng)客項目，標準無非就是兩點：產(chǎn)品和其在商業(yè)上的回報。產(chǎn)品實際上要看它具體的模式和形態(tài)，背后對應的團隊也是我們選擇的邏輯。我個人認為，像Seeed Studio這類，風投會更感興趣，因為它的想象空間更大，發(fā)展速度也會更快一些，對于風投來說，當然也意味著回報相對更穩(wěn)定。

現(xiàn)在創(chuàng)客團隊我覺得有一個比較共性的問題就是，其項目都不容易實現(xiàn)商業(yè)化。這體現(xiàn)在兩點，首先團隊沒有一個核心領導者，大家都是研發(fā)或設計出身，對所做的東西非常熱情，創(chuàng)造力、執(zhí)行力都很厲害，但沒有一個人統(tǒng)籌全局，把所有的事情管理起來。另外，就是對于怎么營銷你的產(chǎn)品，甚至怎么和工廠對接，如何籌款，也普遍考慮得都不是很成熟。