我認(rèn)為創(chuàng)客群體有幾個(gè)特點(diǎn)：小團(tuán)隊(duì)，做的東西具有開(kāi)創(chuàng)性，但一般以工程樣機(jī)或者概念版呈現(xiàn)出來(lái)，不會(huì)批量性生產(chǎn)。

其開(kāi)創(chuàng)性既可以體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上，也可以體現(xiàn)在工程技術(shù)上。比如對(duì)于音響，創(chuàng)客可能的玩法是，把它做得很小，然后把水杯扣在音響上，讓水杯和音響形成一種共振的狀態(tài)，達(dá)到一種傳統(tǒng)箱式音效的播放效果，這其實(shí)就是一種開(kāi)創(chuàng)性。

但目前創(chuàng)客圈子在中國(guó)還非常小，也就集中在幾個(gè)城市，主要是深圳、北京、上海，杭州也有一些。雖然它會(huì)向一個(gè)較熱的趨勢(shì)發(fā)展，但在中國(guó)尚處于萌芽階段，其在市場(chǎng)上表現(xiàn)出來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值我覺(jué)得遠(yuǎn)不如輿論上所呈現(xiàn)出的聲音那么大。

之所以北美興起創(chuàng)客潮，很大一部分原因是那里存在很多技術(shù)發(fā)燒友。而國(guó)內(nèi)，創(chuàng)客產(chǎn)品多賣(mài)給機(jī)構(gòu)，個(gè)人消費(fèi)者很少。美國(guó)的教育體制允許你做很多自己感興趣的事情，比如原來(lái)很多人都屬于少年黑客那種類(lèi)型，那么現(xiàn)在無(wú)非是他們開(kāi)始玩硬件了。而國(guó)內(nèi)，環(huán)境肯定不—樣，所以適合做創(chuàng)客的人的比例也相對(duì)而言是比較低的。所以，我覺(jué)得至少先有一些試點(diǎn)型的地點(diǎn)，能夠提供一個(gè)比較好的培育文化的環(huán)境，比如就是北京、深圳、上海這幾個(gè)地方，不要太分散。

創(chuàng)客文化要想形成潮流，需要有一批人，能夠通過(guò)自己的產(chǎn)品賺錢(qián)——不一定賺大錢(qián)，但至少可以活下來(lái)，支持他們不斷推出新產(chǎn)品，這樣才能形成一種良性循環(huán)。我覺(jué)得現(xiàn)在中國(guó)的創(chuàng)客60%都出于單純的個(gè)人興趣，有很多非常年輕的人在這個(gè)圈子里玩，他們做的東西有的很厲害，但沒(méi)法賺錢(qián)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，創(chuàng)客能否壯大，第—取決于制造商的水平和規(guī)模，第二個(gè)就是市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)度和購(gòu)買(mǎi)意愿。當(dāng)二者形成一個(gè)比較健康的比例，比如一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)大概50個(gè)有購(gòu)買(mǎi)這種創(chuàng)客類(lèi)產(chǎn)品習(xí)慣的消費(fèi)者，那么，當(dāng)創(chuàng)客和消費(fèi)者兩個(gè)數(shù)字一起增長(zhǎng)時(shí)，1：50這個(gè)比例變化得不是太劇烈，就算健康的。

我個(gè)人比較看好的項(xiàng)目，其實(shí)是一個(gè)創(chuàng)客服務(wù)平臺(tái)Seeed Studio，它已有一定規(guī)模，不是小團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)產(chǎn)品，而是能提供給你—種類(lèi)似流水線(xiàn)的東西。它的上游提交設(shè)計(jì)方案后，它能提供解決方案，執(zhí)行出具體的工程甚至是實(shí)體產(chǎn)品。

投資圈現(xiàn)在還都處于觀望階段，還沒(méi)有出現(xiàn)比較大的投資案例。如果我選擇投資創(chuàng)客項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)無(wú)非就是兩點(diǎn)：產(chǎn)品和其在商業(yè)上的回報(bào)。產(chǎn)品實(shí)際上要看它具體的模式和形態(tài)，背后對(duì)應(yīng)的團(tuán)隊(duì)也是我們選擇的邏輯。我個(gè)人認(rèn)為，像Seeed Studio這類(lèi)，風(fēng)投會(huì)更感興趣，因?yàn)樗南胂罂臻g更大，發(fā)展速度也會(huì)更快一些，對(duì)于風(fēng)投來(lái)說(shuō)，當(dāng)然也意味著回報(bào)相對(duì)更穩(wěn)定。

現(xiàn)在創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)我覺(jué)得有一個(gè)比較共性的問(wèn)題就是，其項(xiàng)目都不容易實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。這體現(xiàn)在兩點(diǎn)，首先團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)者，大家都是研發(fā)或設(shè)計(jì)出身，對(duì)所做的東西非常熱情，創(chuàng)造力、執(zhí)行力都很厲害，但沒(méi)有一個(gè)人統(tǒng)籌全局，把所有的事情管理起來(lái)。另外，就是對(duì)于怎么營(yíng)銷(xiāo)你的產(chǎn)品，甚至怎么和工廠對(duì)接，如何籌款，也普遍考慮得都不是很成熟。