摘要：成功的管理， 能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展， 能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索， 最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

關(guān)鍵詞： 現(xiàn)場(chǎng)施工；環(huán)境與工序；成本管理； 現(xiàn)場(chǎng)管理

前言

建筑業(yè)與其他行業(yè)相比，雖然近年來(lái)傷亡事故率呈下降趨勢(shì)，但重大傷亡事故仍時(shí)有發(fā)生。，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理， 應(yīng)該是個(gè)老生常談的話題，從我個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)， 我認(rèn)為必須做好以下幾方面的問(wèn)題：

一、 材料問(wèn)題

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目所涉及的面很廣， 因此其所需的材料種類繁多， 并且， 經(jīng)常有許多新材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此，針對(duì)材料的問(wèn)題， 必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題。①、 材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、 材質(zhì)、 規(guī)格， 精心測(cè)算所需材料的數(shù)量， 組織材料商供貨。②、 材料采購(gòu)， 面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單， 必須將數(shù)量（ 含實(shí)際損耗） 、 品牌、 規(guī)格、 產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、 材質(zhì)、 樣品等必須一次到位， 以避免材料訂購(gòu)不符， 進(jìn)而影響工程進(jìn)度。③、 材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況， 合理安排材料進(jìn)場(chǎng)， 對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收， 抽檢抽樣， 并報(bào)檢于甲方、 設(shè)計(jì)單位 。整理分類， 根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地， 并作好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。④、 材料發(fā)放， 使用追蹤， 清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料， 清驗(yàn)造冊(cè)登記， 嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤， 避免材料丟失， 或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)特種材料這一環(huán)節(jié)更應(yīng)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量， 庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)， 并注意對(duì)各材料分類堆放， 易燃品， 防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

二、 技術(shù)準(zhǔn)備

作為一個(gè)工程項(xiàng)目， 特別是結(jié)構(gòu)工程， 其施工工藝復(fù)雜， 材料品種繁多， 各施工工種班組多， 一旦在這個(gè)階段出現(xiàn)問(wèn)題的話， 那對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量是致命的， 將影響到項(xiàng)目的交工驗(yàn)收。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備， 首先， 必須熟悉施工圖紙， 針對(duì)具體的施工合同要求， 盡最大限度去優(yōu)化每一道工序， 每一分項(xiàng)（ 部） 工程， 同時(shí)考慮自身的資源（ 施工隊(duì)伍、 材料供應(yīng)、 資金、 設(shè)備等） 及氣候等自然條件， 認(rèn)真、 合理地做好施工組織計(jì)劃， 并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)， 從大入小， 由面及點(diǎn)， 確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次， 針對(duì)工程特點(diǎn)， 除了合理的施工組織計(jì)劃外， 還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備， 特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員， 技術(shù)工長(zhǎng)及工人， 新技術(shù)新工藝培訓(xùn)， 施工規(guī)范， 技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員， 洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中， 了然于心， 另外需要做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案， 以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)及技術(shù)交底， 可以使工長(zhǎng)及具體施工技術(shù)工人熟悉新的施工工藝， 新材料的特性， 共同提高技術(shù)操作、 施工水平， 進(jìn)而保證施工質(zhì)量， 再者， 從技術(shù)角度出發(fā)， 施工質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求， 僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度， 而建立完善的質(zhì)檢制度、 質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證， 所以， 必須做好技術(shù)儲(chǔ)備， 針對(duì)每一工序、 每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃， 以確保工程質(zhì)量。

三、控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中， 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多， 有工程技術(shù)環(huán)境， 如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境， 如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境， 如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此， 根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件， 應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素， 采取有效的措施嚴(yán)加控制， 尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)， 應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境， 保持材料工件堆放有序， 道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素， 為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制， 達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的， 必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法， 通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析， 來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常， 其步驟為：實(shí)測(cè)- 分析- 判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制， 一是要嚴(yán)格遵守工藝流程， 工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)， 是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量， 主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái)， 使它們處于被控狀態(tài)， 才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定；三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度， 因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作， 對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析， 及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)， 自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)， 以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理， 使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

四、 施工項(xiàng)目的成本管理

施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及， 項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人們所重視， 并且已經(jīng)得到應(yīng)用， 可以說(shuō)， 項(xiàng)目成本管理正成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。

施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制， 不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任， 也是項(xiàng)目管理人員， 特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)， 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)， 特別要把成本的控制放在首位。

五、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

為了確保改造工程的順利進(jìn)行，特制定以下現(xiàn)場(chǎng)管理辦法：所有進(jìn)入一期改造工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，需配有XXX公司蓋章確認(rèn)的胸卡，并從專用施工通道出入。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)的人員系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工，如需加班，必須提前通知，另行安排。服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，以及隔離標(biāo)志。施工人員著裝整潔，不得赤脖、穿拖鞋進(jìn)行施工作業(yè)。工作態(tài)度認(rèn)真，不得在施工區(qū)類進(jìn)行追逐嬉鬧，不得大聲喧嘩，施工時(shí)盡量避免噪音。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，施工現(xiàn)場(chǎng)需明火作業(yè)時(shí)必須經(jīng)過(guò)動(dòng)火審批，必要時(shí)必須經(jīng)過(guò)業(yè)主的同意。配備必要的滅火設(shè)備并由監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育及產(chǎn)品保護(hù)教育。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，做到工完料清場(chǎng)地清，每天的施工垃圾運(yùn)至廠區(qū)東側(cè)集中堆放，定期處理。改造工程處于廠區(qū)中心部位，必須保證現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工操作人員進(jìn)行控制。交叉作業(yè)，防止高空墜物。嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工用點(diǎn)，不亂拖拉電源線。施工人員不得使用廠區(qū)內(nèi)廁所，必須使用宿舍東面的臨時(shí)廁所，施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨地大小便。服從和滿足業(yè)主的要求，不得防礙業(yè)主正常的生產(chǎn)活動(dòng)，做到安全、文明施工，使業(yè)主滿意。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)管理體系工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。就某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

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