【摘要】對(duì)房屋建筑過程施工現(xiàn)場(chǎng)管理來說，是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，在此工作中既包含對(duì)施工管理人員的管理，又包含對(duì)建筑施工人員素質(zhì)的管理。因此，涉及到的內(nèi)容偏多。通過大量實(shí)踐表明，強(qiáng)化對(duì)房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理既能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)節(jié)省大量的資金，又能切實(shí)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高房屋建筑工程質(zhì)量，更有利于美化城市環(huán)境。本文主要對(duì)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性與管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的探究和分析，并且又提出了一些強(qiáng)化房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策。希望可以為今后房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供一些有價(jià)值的參考。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；重要性；現(xiàn)狀；對(duì)策

1前言

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)為我國一大支柱產(chǎn)業(yè)，因此，對(duì)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理為項(xiàng)目管理中作為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，并且這又是影響房屋質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素。可以說，對(duì)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的好壞對(duì)工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生一定影響，甚至?xí)绊懙饺藗兊娜粘Ｉ?。事?shí)上，房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理始終貫穿在房屋建筑工程當(dāng)中，然而，當(dāng)前我國房屋建筑技術(shù)和發(fā)達(dá)國家施工現(xiàn)場(chǎng)管理之間的差距偏大，并且還存在大量隱蔽性問題。因此，將直接影響到我國房屋建筑水平的發(fā)展。由此看來，對(duì)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是極其重要的。

2房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

在房屋建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)中，大都數(shù)情況都要進(jìn)行露天高空作業(yè)，因此涉及到的工種種類偏多，而且人員流動(dòng)性較大，這成為引發(fā)安全事故的主要事故環(huán)節(jié)。如果對(duì)房屋建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)予以科學(xué)、合理的管理，那么既可以降低事故發(fā)生概率，又能提高房屋建筑的工程質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)降低工程造價(jià)，這對(duì)施工企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮巨大的作用。

可以說，房屋施工現(xiàn)場(chǎng)管理為項(xiàng)目建筑管理的一個(gè)核心內(nèi)容，同時(shí)又是強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)的有效手段。但是，在此項(xiàng)管理工作中，既融合施工和監(jiān)理人員的管理，又包含對(duì)施工人員素質(zhì)的管理與提高。因此，強(qiáng)化房屋建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠大大節(jié)省資金投入，又能提高工作效率，并且對(duì)美化城市方面也作出了巨大貢獻(xiàn)。由此看來，加強(qiáng)房屋建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常必要的。

3房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則和內(nèi)容

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

3.1.1經(jīng)濟(jì)效益性原則

針對(duì)房屋建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作來說，必須克服重進(jìn)度輕質(zhì)量、完全不考慮成本消耗的做法。因此，房屋施工企業(yè)要建設(shè)出精品房屋，這就要求施工企業(yè)應(yīng)該在降低成本消耗和擴(kuò)大市場(chǎng)方面作出巨大努力，爭取利用最少的投入獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，杜絕浪費(fèi)以及不合理開支現(xiàn)象的發(fā)生。

3.1.2科學(xué)、合理性原則

在房屋建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，必須要嚴(yán)格遵守科學(xué)、合理性原則，將現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行科學(xué)化管理，滿足現(xiàn)代生產(chǎn)的各種需求。并且，要確保操作方法與施工流程合理化，將施工現(xiàn)場(chǎng)的各種資源進(jìn)行充分利用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性。

3.1.3標(biāo)準(zhǔn)化原則

房屋建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一基本要求即為標(biāo)準(zhǔn)化原則。堅(jiān)持此原則，能夠切實(shí)提高房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工作于管理效率，建立更加規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容涉及到很多方面，主要包含對(duì)施工作業(yè)的管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理以及崗位責(zé)任制實(shí)施等內(nèi)容。將市場(chǎng)作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，建造出大量建筑精品，順利完成各種生產(chǎn)任務(wù)。盡量減少浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，認(rèn)真組織施工，提高工作效率和施工效益。實(shí)施定額管理，盡量降低資源消耗，減少占用資金現(xiàn)象出現(xiàn)，降低施工企業(yè)的資金投入。利用最小的資金投入，獲得最大效益產(chǎn)出。

4當(dāng)前房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀分析

近年來，國內(nèi)房屋建筑工程的施工管理大多數(shù)都是由企業(yè)內(nèi)部來管理的。而目前，由于企業(yè)、相關(guān)部門和社會(huì)力量等的共同監(jiān)督，因此，從整體上來分析，國內(nèi)房屋建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理得到了全面改善，但在房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中依然存在著問題，主要包含以下幾個(gè)方面：

4.1監(jiān)管力度不夠

一般來說，監(jiān)管力度執(zhí)行力度不夠通常表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，沒有對(duì)有關(guān)工作人員資格進(jìn)行審查，因此，各個(gè)監(jiān)管部門都是采用不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行監(jiān)管的，大多數(shù)都只是敷衍行事，有些情況甚至隨便找尋幾個(gè)施工人員對(duì)房屋建筑工程加以監(jiān)管，使監(jiān)管難以落實(shí)到位。另一方面，在具體施工當(dāng)中，由于對(duì)施工材料未能進(jìn)行有效的監(jiān)管，最終導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量問題也是較為常見的。其主要原因是，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的影響，以及利益的驅(qū)使，使得諸多建筑企業(yè)唆使施工人員偷工減料，通過降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方式來獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤，例如：“豆腐渣”工程是較為常見的。這對(duì)房屋建筑工程的使用會(huì)帶來嚴(yán)重的影響。

4.2機(jī)械設(shè)備過于陳舊

對(duì)房屋建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工管理注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，特別是對(duì)工程投資價(jià)格加以嚴(yán)格控制，使得滿足使用需求，然而，我們并不能將降低工程造價(jià)作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，而是要在確保房屋建設(shè)質(zhì)量的前提下，再對(duì)降低工程成本上做文章。在當(dāng)今時(shí)代，由于房屋施工造價(jià)偏低，因此給施工企業(yè)帶來較大壓力，甚至?xí)霈F(xiàn)大量不良后果。比如：不重視管理，難以確保材料的質(zhì)量。因有些房屋建設(shè)工程受壓低造價(jià)影響，進(jìn)而出現(xiàn)低質(zhì)局面。此外，在工程施工階段，各種機(jī)械設(shè)備的使用偏多，但是，因機(jī)械設(shè)備相對(duì)十分陳舊，再加上，施工前，沒有對(duì)機(jī)械設(shè)備加以檢查，同時(shí)在使用過程中，也未采取有效的對(duì)策加以保護(hù)，最終造成對(duì)各種參數(shù)預(yù)測(cè)不夠精準(zhǔn)，影響工程施工質(zhì)量。

4.3施工人員素質(zhì)偏低

人既是工程建設(shè)的主體，又是其管理者與操作者，成為房屋建筑施工的一個(gè)主要因素。在施工過程中，因施工組織過于松散，從而是施工人員的工作態(tài)度十分消極，難以對(duì)工程進(jìn)行有效的控制，特別是對(duì)投資規(guī)模相對(duì)較小的工程來說，通常都是辦理監(jiān)理手續(xù)，目的是為收取監(jiān)理費(fèi)。此外，有的施工企業(yè)也沒有定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全和技能知識(shí)，這樣一來，使得施工人員素質(zhì)參差不齊，最終使得房屋建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理水平逐漸降低。

5強(qiáng)化房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

5.1強(qiáng)化監(jiān)管力度，提高施工人員的整體素質(zhì)

由于施工人員的素質(zhì)將會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平帶來巨大影響，因此，我們必須要做到以下兩方面工作：限制和提高準(zhǔn)入資格、提高施工人員的整體素質(zhì)。第一，對(duì)關(guān)鍵和特殊崗位操作人員來說，要在取得管理部門頒發(fā)的資格證書后，才允許上崗。此外，相關(guān)技術(shù)人員要對(duì)施工組織以及質(zhì)量檢查等進(jìn)行檢查；第二，為進(jìn)一步提高施工人員的整體素質(zhì)，首先要幫助施工人員樹立先進(jìn)觀念，同時(shí)定期組織施工人員參加專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，特別是對(duì)施工過程中，常出現(xiàn)的問題，要制定出合理的對(duì)策，并且要求施工人員要熟練進(jìn)行掌握，從而切實(shí)提高施工人員整體素質(zhì)。

5.2規(guī)范施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作來說，必須要將質(zhì)量管理擺在首位，并不是只為降低工程造價(jià)?？梢哉f，房屋質(zhì)量直接對(duì)房屋外觀與使用產(chǎn)生影響。為使企業(yè)能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳步，必須要樹立質(zhì)量優(yōu)先理念，大量引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝，與此同時(shí)，還要建立相對(duì)完善的操作流程與考核制度，這樣一來，便能切實(shí)提高施工水平。而且還要在此基礎(chǔ)上，對(duì)施工成本加以有效控制。而對(duì)于各種機(jī)械設(shè)備的使用，按照具體的操作要求進(jìn)行施工，同時(shí)，認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)和管理工作，將設(shè)備予以充分利用。

5.3重視對(duì)施工材料的管理

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的管理成為建設(shè)精品工程的一個(gè)基礎(chǔ)條件，尤其是在采購材料過程中，要向廠商所要材料合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告等。在材料進(jìn)場(chǎng)前，有關(guān)人員要嚴(yán)格按照要求，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，要及時(shí)和廠商進(jìn)行調(diào)換。此外，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備類型、規(guī)格以及數(shù)量等進(jìn)行嚴(yán)格嚴(yán)查，并且對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行認(rèn)真做好記錄，確保房屋建設(shè)工程的順利施工。

5.4嚴(yán)格編制合理的施工方案

施工方案的編制對(duì)房屋建筑工程造價(jià)產(chǎn)生巨大的影響，因此，選用不同的施工方案，那么需要消耗的費(fèi)用也是大不相同的。所要，在施工進(jìn)行之前，要組織技術(shù)、施工以及材料等人員，對(duì)施工組織編制進(jìn)行深入的研究，從而制定出切實(shí)可行的施工方案。

5.5對(duì)資料進(jìn)行科學(xué)、合理的管理

對(duì)房屋建筑的施工管理，除要對(duì)施工材料、施工人員等進(jìn)行科學(xué)、合理的管理之外，還應(yīng)該對(duì)施工中的各種資料進(jìn)行有效管理。特別是在工程驗(yàn)收中，都要有相應(yīng)的竣工資料。其中，竣工資料主要包含合格證書、竣工圖設(shè)計(jì)變更點(diǎn)、參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單等。因此，我國要在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)資料的收集和整理以及歸檔都引起高度的重視，一旦出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，那么是比會(huì)對(duì)工程竣工驗(yàn)收以及項(xiàng)目結(jié)算帶來難以估量的損失。

5.6健全監(jiān)督管理機(jī)制

現(xiàn)如今，由于大部分施工企業(yè)的監(jiān)督制度還不是非常完善。因此，導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束力不強(qiáng)，難以提高管理水平，并且對(duì)成本的控制不是非常嚴(yán)格，因此，極易造成資金的流失。因監(jiān)督管理機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致施工企業(yè)的成本增大，利潤降低。所以，我們要推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，逐步完善崗位責(zé)任制，增強(qiáng)施工人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，從而建立一套完善的監(jiān)督管理機(jī)制。

6結(jié)束語

總體來說，房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作將對(duì)房屋施工質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的影響，因此，有關(guān)建設(shè)部門與施工管理部門都應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作引起高度重視，統(tǒng)一思想，樹立新理念，并且，結(jié)合具體的工程特點(diǎn)，制定一套相對(duì)完善的管理對(duì)策。此外，還要編制一套完善的質(zhì)量管理規(guī)范，將質(zhì)量規(guī)范作為工程施工的準(zhǔn)繩，將規(guī)范逐步細(xì)化，可以將其作為指導(dǎo)施工的一重要文件。因此，我們必須要對(duì)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作引起高度重視，為企業(yè)樹立良好的形象，利用最少的資金投入，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在有關(guān)管理人員的正確指導(dǎo)下，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)管力度，確保房屋建設(shè)工程的質(zhì)量。

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