摘要：工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環(huán)節(jié)和相關部門自身因素給予足夠的重視。施工進度的管理與控制直接關系到工程項目目標的實現(xiàn)。本文就此首先分析了施工進度拖延的原因，然后就施工的進度計劃中存在的問題進行了探討，最后提出確保工期實現(xiàn)的一些措施以及施工的進度控制的程序。

關鍵詞；建筑工程； 施工進度； 控制； 管理；

前言

施工進度管理控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經濟秩序，有利于提高企業(yè)的經濟效益。建筑施工中，如何通過有效的進度控制與管理，確保工程工期，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，這真正體現(xiàn)了企業(yè)施工管理的水平。因此，我們在工程實踐中，需要不斷積累經驗，采取科學的組織和保障措施，使項目進度得到有效的控制，使項目按期完成施工任務，以達到預期的目標。

一、建筑工程施工中進度拖延問題分析

施工進度的拖延是在項目的施工過程中經常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項目單元，各項目階段都可能出現(xiàn)施工延誤。工程進度拖延的原因是多方面的，下面對一些常見原因進行分析：

1.工期及相關計劃的失誤是較為常見的現(xiàn)象。例如：計劃時遺漏了部分必要的功能或工作；計劃的工作量不足，而相關實際工作量卻增加；資源或施工能力不足，如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有細致地考慮到如何去完成工作等；施工中出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施達到預定的施工效率。

2.各種外部條件的變化：工作量的變化：由于設計的修改、設計失誤、業(yè)主更改要求、修改項目的目標及系統(tǒng)范圍的擴展等造成；外界對項目提出新的要求或限制，設計標準的提高等，可能造成項目資源的缺乏并無法及時完成。外界條件的變化，不僅造成對工程實施過程的干擾，而且有時需直接對原來確定的計劃進行調整。

3.在項目的施工管理過程中存在一些失誤：一是計劃部門與實施者之間，總分包商之間，業(yè)主與施工企業(yè)之間缺少溝通；工程實施者缺乏工期意識，拖延了工程活動，如管理者拖延了圖紙的供應和批準，任務下達時缺少必要的工期說明和責任落實。二是參建單位對各專業(yè)工程和供應間的關系了解的不清楚，下達任務時，也沒有作詳細的解釋，從而引起對施工活動必要的前提條件準備不足，各單位間缺少協(xié)調和信息溝通，導致許多工作脫節(jié)。三是由于其他方面未及時完成而導致項目計劃的拖延。如材料供應不及時、質量檢查拖延、業(yè)主不能果斷地處理問題等。

二、建筑工程施工項目進度計劃中的問題分析

1.施工中有忽視進度計劃的思想：在很多工程的施工中，尤其是小的工程施工，有的認為下一步該干什么自己都很清楚，所以往往產生施工進度計劃是一種擺設，可有可無的思想。但大型工程，工期長，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，沒有很好的進度計劃，企業(yè)的施工處于無序的狀態(tài)，必然會導致各種問題的出現(xiàn)。

2.對于進度計劃還算重視，但計劃與實際工作相脫節(jié)。這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；或者認識上有誤區(qū)，因為進度計劃中的施工順序與實際施工順序不能完全一致，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上往往嫌麻煩，不愿意受計劃的約束而盲目施工。

3.施工進度的計劃內容過粗或過細。過粗的進度計劃難以控制作業(yè)進展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時已晚，難以挽回；過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。從工程實踐來看，進度計劃的粗細沒有一定之規(guī)，相當難以把握。在實踐工作中施工進度計劃的細化一般把握三個原則。一是作業(yè)工期要短，這樣有利于控制作業(yè)的進展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小決定是否細化?？傊?，施工進度計劃是能粗則粗，要細則細，只要能控制、指導施工就行。

三、建筑工程施工進度控制措施分析

1.分析施工進度拖延的原因，并采取措施，盡可能地消除或降低因延誤造成的影響，特別應預防由于計劃不周或管理失誤等原因造成的拖延。

2.對己經產生的拖延，采取措施進行彌補。主要進行調整后期計劃，修改網(wǎng)絡計劃，采取措施趕工等措施。

3.采取措施保證后期施工活動按計劃執(zhí)行，特別是對于關鍵線路的活動。而縮短后期工程的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質量問題等。因此在實際工程中會針對性地采取一些措施，下面簡單分析：一是增加勞動力、材料和設備的投入量。這首先必須有可用的資源，另外也應考慮到可能造成的成本的超支。同時可根據(jù)需要重新進行資源的分配，例如人員調配、投入風險準備資源、改變供應商、或將原由自己生產的結構件改為外購等。二是減少工作范圍，減少一些工作量或刪去一些工作包、分項工程等。但這必須經過業(yè)主和設計單位的批準，這也會帶來一定影響：對工程的完整性，經濟、安全和高效率運行產生影響，或將提高項目的運行費用。將部分任務轉移，如分包、委托給另外的單位。當然這不僅有風險，產生新的費用，而且需要增加控制和協(xié)調的管理工作。將一些工作包合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作包合并，通過局部調整施工過程和人力、物力的分配，以達到縮短工期的目的。三是改善設備器具以提高勞動效率，采用先進的生產設備，并注重采用先進的生產技術、先進的施工工藝來提高施工的效率。四是將前后順序工作改為平行工作。這要首先解決幾個問題：邏輯上的矛盾性；資源的限制性（平行施工要增加資源的投入強度，盡管投入總量不變）；工作面限制及由此產生的現(xiàn)場混亂和低效率的問題。

4.除了以上，同時也要做好施工項目的生產要素管理，主要包括對勞動力、施工技術、資金、施工材料、機械設備的管理等，使項目內的各個生產要素得到合理的配置。這也對工 程的進度管理產生積極的作用。

四、建筑工程施工進度控制的程序分析

1.根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。

2.編制工程施工的進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)施工工藝間的關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合來確定。

3.實施施工的進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差，導致工程出現(xiàn)不必要的提前或延誤時，應及時進行施工的調整，并根據(jù)施工具體的進展情況，合理預測以后的進度狀況。

4.全部的工程任務完成后應進行進度控制的總結，并編寫進度控制的報告。

五、結語

建筑工程施工進度的管理主要是在合同約定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的項目施工過程中，經常檢查項目的實際進度情況，并將其與計劃進度的情況相比較，若出現(xiàn)偏差則分析出現(xiàn)的原因以及對工期的影響程度，及時采取必要的調整措施并對原先計劃進行修改，如此循環(huán)，直至工程結束。施工企業(yè)在工程項目的施工過程中，合理地安排施工的進度，保證按期完成各項施工任務，這是實現(xiàn)項目目標的重要保證。但實際的工程施工本身是個非常復雜的過程，且施工的環(huán)節(jié)多，影響因素多，需溝通的部門多，受人員素質及施工水平的限制條件多，因此，實際工程的施工中，做好對施工進度的管理與控制并非易事，但這又是影響到項目目標能否順利實現(xiàn)的一個關鍵環(huán)節(jié)，因此我們有必要對此展開分析和討論，以使得項目施工進度得到有效的控制和實施，本文就此談了談自己的一些觀點。

參考文獻：

[1]尹貽林，工程項目管理學，天津科學技術出版社，1997年

[2]楊勁，建設項目進度管理，地震出版社，1996