摘要：伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，越來越多的工程項(xiàng)目投入建設(shè)，由此也引發(fā)了人們對于建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的密切關(guān)注，因此在當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)有效就建筑工程項(xiàng)目的開展，做出嚴(yán)格管理控制，以系列優(yōu)秀的管理方法促進(jìn)工程項(xiàng)目穩(wěn)步健康的推進(jìn)?，F(xiàn)場管理作為施工中最為重要的工程環(huán)節(jié)，如何在當(dāng)前有效做好工程的現(xiàn)場管理，也成為建筑企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)亟待優(yōu)化的現(xiàn)實(shí)問題。本著從建筑工程項(xiàng)目的施工管理意義著手，系統(tǒng)就當(dāng)前施工現(xiàn)場管理中存在的問題因素進(jìn)行了分析，并有針對性的提出了相關(guān)現(xiàn)場管理的方法措施，旨在為廣大建筑同仁提供借鑒思考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；現(xiàn)場管理；方法措施；分析思考

一、 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性分析

建筑工程作為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾獦?gòu)成因素，其質(zhì)量及安全性能的優(yōu)良與否，與人們的生命財(cái)產(chǎn)有著重要的關(guān)聯(lián)性。其次因建筑工程在施工中多為露天作業(yè)高空作業(yè)的形式，且普遍具有生產(chǎn)周期較長，現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁多的特征，因此在工程施工的全過程中，存在著諸類難以預(yù)控的安全、質(zhì)量影響因素，因此這也是對其安全生產(chǎn)及質(zhì)量生產(chǎn)著重強(qiáng)調(diào)的主要原因。其次建筑工程的施工現(xiàn)場管理，即與建筑的整體安全性能相關(guān)，又關(guān)系到了企業(yè)整體的市場效益優(yōu)良性及社會知名度。若是在施工過程中，不能嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范要求及設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，或者對于建筑材料的使用欠缺規(guī)范管理，那么必然會引發(fā)工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重時甚至?xí)霈F(xiàn)建筑坍塌事故。這些質(zhì)量問題的存在，不僅會影響到建筑企業(yè)的生存及聲譽(yù)，同時還會為建筑企業(yè)帶來相應(yīng)的法律責(zé)任，且對于工程后期的質(zhì)量問題處理時，還會耗費(fèi)較大的成本投入。因此在當(dāng)前，采取科學(xué)合理的制度措施，以標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃管理對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全文明施工控制，促進(jìn)建筑工程施工整體優(yōu)異性，對于施工企業(yè)的整體發(fā)展而言，存在著必然的實(shí)施意義。

二、 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全管理的現(xiàn)狀問題分析

（一）現(xiàn)場施工安全意識缺乏 責(zé)任分工不夠明確

在當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理中，部分施工人員自身欠缺良好的安全責(zé)任意識，在責(zé)任分工方面缺少明確的安排，未就國家有關(guān)法律法規(guī)文件及安全規(guī)范進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。施工現(xiàn)場管理人員方面，在自身管理工作開展中，也未能及時有效地在施工現(xiàn)場將安全責(zé)任意識進(jìn)行貫徹傳達(dá)，并將安全工作良性的提升到其適當(dāng)?shù)奈恢弥腥?，造成了施工中生產(chǎn)人員未能自根本意識到在施工進(jìn)展中，做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的重要性，從而也造成了其在生產(chǎn)中安全責(zé)任意識的淡薄。

（二）建筑材料驗(yàn)收檢測方面存在的質(zhì)量控制問題

施工中建筑物料，對于施工質(zhì)量而言具有重要的保障意義，但是目前施工現(xiàn)場的管理中，對于物料方面的全面控制很難實(shí)現(xiàn)，多數(shù)施工企業(yè)，對于建筑材料的質(zhì)量控制未曾到位，疏于檢查。在工程監(jiān)理人員方面存在著批量材料產(chǎn)品及設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場使用，具有較小離散性的意識，認(rèn)為有出廠合格證，質(zhì)量保證書，送檢合格報(bào)告以及按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場抽樣送檢，材料質(zhì)量有所保證，所以在材料控制環(huán)節(jié)放松了警惕。但是在施工過程中，材料的實(shí)際控制，多數(shù)生產(chǎn)操作工序所采用的沙石、磚塊類材料質(zhì)量方面所具有的實(shí)際離散性較大，且在施工開展中物料投放的面積過于分散，材料進(jìn)場不定時，因此想要對材料作出實(shí)時全面的控制相對困難。另外因現(xiàn)場操作工序及材料施工面存在著量大面廣特征，很難以采取針對性的全面檢查方法進(jìn)行控制，僅能以抽樣檢查的形式進(jìn)行布控，但這樣以來很多潛在的建筑質(zhì)量隱患問題便被遺漏，因此在現(xiàn)場施工中，對操作工序與產(chǎn)品的全面控制也是一現(xiàn)實(shí)的管理難點(diǎn)。

（三）人員因素導(dǎo)致的施工影響問題

在建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理中，人為影響是造成現(xiàn)場施工控制管理受阻的又一重要問題因素，在建筑現(xiàn)場施工過程中，其操作工序及施工存在著勞動密集型特征，在勞動力方面的投入較多，這些施工人員在技術(shù)水平及職能素質(zhì)方面存在著相應(yīng)的欠缺，在施工中往往會出現(xiàn)不依據(jù)施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求操作的情況，造成現(xiàn)場施工質(zhì)量及安全管理難以有效展開，現(xiàn)場管理混亂，從而也在一定層次上限制了建筑工程項(xiàng)目的整體進(jìn)展。

三、建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施分析

（一）有效落實(shí)施工現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任機(jī)制

在建筑工程現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)當(dāng)自上而下有效構(gòu)建一套適宜于工程實(shí)際的質(zhì)量管理機(jī)制，以完善的機(jī)制管理展開現(xiàn)場各環(huán)節(jié)施工的監(jiān)管。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目部整體負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)就工程施工開展做到全面負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格按照國家相關(guān)的建筑法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行，在此標(biāo)準(zhǔn)之上最大化健全完善工程項(xiàng)目質(zhì)保體系及管理制度。工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙編制施工組織設(shè)計(jì)及各專業(yè)施工方案。現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格按照施工方案施工并應(yīng)當(dāng)主動配合各專業(yè)工種展開工作，就各班組作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行有效協(xié)調(diào)安排，合理組織流水施工及穿插施工，并積極的參與到工程的進(jìn)度計(jì)劃討論之中，協(xié)助單位技術(shù)人員處理相應(yīng)的施工技術(shù)問題?，F(xiàn)場質(zhì)檢人員應(yīng)嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真依據(jù)施工質(zhì)量體系要求進(jìn)行安排工作，以工程設(shè)計(jì)規(guī)范要求及施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)技術(shù)方案和施工規(guī)范要求，對施工中各分項(xiàng)分部工程做出工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評定，積極參與會同監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收及分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，對存在的問題及時處理，針對存在的重大質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患問題，應(yīng)按質(zhì)量事故有關(guān)程序進(jìn)行上報(bào)處理。

（二） 加強(qiáng)對各工序施工材料質(zhì)量的監(jiān)管

在工程施工質(zhì)量管理的影響因素中，材料因素占據(jù)了很大的比例，就材料的供應(yīng)而言，其直接同工程施工的成本及質(zhì)量產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。因此根據(jù)工程的實(shí)際情況，來進(jìn)行制定相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃與材料檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，能夠自根本促進(jìn)工程各環(huán)節(jié)施工中對材料的放心使用，同時也能夠滿足施工的質(zhì)量要求。在施工現(xiàn)場的檢查過程中，針對每一環(huán)節(jié)工序均需進(jìn)行現(xiàn)場的檢查、測量、抽樣試驗(yàn)等方法，來進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對材料控制主要從源頭抓起，特別是對材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時做到以班組內(nèi)部自檢、班組之間互檢及專職檢驗(yàn)人員驗(yàn)檢的“三檢”機(jī)制，再由監(jiān)理進(jìn)行檢查確認(rèn)合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工。在各工序施工交接時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格就各個工程隱蔽環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量作出檢查，對于難以檢查的部位，應(yīng)當(dāng)拍照簽署相應(yīng)的文字憑證。繼而進(jìn)行相應(yīng)的分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收檢查，對于此流程環(huán)節(jié)的檢查工作開展，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目部管理制度要求及監(jiān)理工程師的合理意見進(jìn)行采納執(zhí)行，以嚴(yán)密的檢查措施就施工問題進(jìn)行排查，從而對發(fā)現(xiàn)存在的施工問題做出及時解決，杜絕安全質(zhì)量隱患。

（三） 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

施工安全生產(chǎn)管理在當(dāng)前建筑工程施工中愈發(fā)受到重視，安全施工作為保障建筑工程施工的重要前提之一，其管理能否有效實(shí)施，對于施工效能的發(fā)揮存在著積極的意義，同時也是建筑單位的人性化管理體現(xiàn)?，F(xiàn)場加強(qiáng)對工人方面的生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)，鞏固工人自身安全意識，使其可以在施工中良性規(guī)范生產(chǎn)的行為，這樣即能在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從根本降低因生產(chǎn)安全事故所造成企業(yè)生產(chǎn)效益受損的情況。其次在各部門間需明確進(jìn)行生產(chǎn)崗位責(zé)任的分化，通過建立安全責(zé)任考核機(jī)制，強(qiáng)化各部門安全管理者的安全管理力度，將工程現(xiàn)場安全施工責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格保障施工的安全進(jìn)展，促進(jìn)施工現(xiàn)場的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四） 良性發(fā)揮施工人員的主體性能

在建筑工程施工中，項(xiàng)目整體的質(zhì)量效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要相應(yīng)完善的施工方法措施及各方面力量共同踐行努力方可完成，而該類因素中，發(fā)揮主體作用的即是“人”。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)中人是直接參與到項(xiàng)目決策及施工組織、過程操作的主體因素。只有在施工現(xiàn)場管理過程中，良性就施工參與人員，從管理者到建設(shè)者定期全面的展開教育技能培訓(xùn)，做好對施工人員方面思想素養(yǎng)及職能道德的培訓(xùn)，促使施工人員從深層次意識到施工管理的重要意義，以此強(qiáng)化施工人員責(zé)任意識，充分調(diào)動其生產(chǎn)積極性，投入到工程建設(shè)中去，項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理力度，特種作業(yè)人員必須持證上崗，最大化避免施工現(xiàn)場生產(chǎn)失誤，就人員因素的主導(dǎo)作用進(jìn)行發(fā)揮，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目健康有序的推進(jìn)。