【摘要】就建筑工程而言，其具有一定的復(fù)雜性，是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，它的產(chǎn)品周期較長(zhǎng)，在其生產(chǎn)的過程中受到的影響因素也較多。面對(duì)如此多的影響因素，如何實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)管理是一件十分重要的事。良好的經(jīng)濟(jì)管理有利于建筑企業(yè)的資源優(yōu)化配置和效益的擴(kuò)大化。本文通過對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的概念界定，探究出了其在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并就這些問題提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠有助于我國(guó)建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟(jì)與管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 經(jīng)濟(jì)管理 策略

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的概念界定

建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理就是對(duì)建筑工程的預(yù)算、造價(jià)、施工以及建筑企業(yè)等方面進(jìn)行日常的整合，實(shí)現(xiàn)低成本的質(zhì)量監(jiān)管。其主要的內(nèi)容包括：建筑工程的預(yù)算和定額，工程造價(jià)，工程質(zhì)量監(jiān)管，項(xiàng)目監(jiān)管，招投標(biāo)合同的管理，建筑企業(yè)的合理管理以及日常的建筑規(guī)劃等。在日常的建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理中經(jīng)常會(huì)涉及到各種項(xiàng)目的籌劃、財(cái)務(wù)成本預(yù)算以及如何對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)等問題，解決這些問題的關(guān)鍵就是要通過對(duì)建筑工程進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)與管理的可行性分析，這樣才能有效提高企業(yè)的決策能力。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理中的問題探究

（一）施工成本管理存在的問題

1、工程成本控制的可操作依據(jù)不足

一定的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品成本控制的良好依據(jù)，沒有好的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，成本控制將失去應(yīng)有的意義。建筑企業(yè)的產(chǎn)品就是所進(jìn)行的工程項(xiàng)目，但它在結(jié)構(gòu)和規(guī)模上具有差異，加之其所處的施工環(huán)境不同，這就造成了各個(gè)工程項(xiàng)目之間的成本不具備可比性。因此，如何就單個(gè)的工程項(xiàng)目做出具有可操作性的成本控制依據(jù)是施工成本管理的關(guān)鍵。在日常的施工中，我們總會(huì)看到許多的施工企業(yè)在成本控制的標(biāo)準(zhǔn)制定上實(shí)行表面化和簡(jiǎn)單化的操作，還有部分企業(yè)在成本的的確定上直接按照經(jīng)驗(yàn)估算，并沒有考慮到工程的實(shí)際情況，忽視工程的施工環(huán)境和要求。而項(xiàng)目經(jīng)理部就以估算的成本作為依據(jù)，對(duì)工程的各種費(fèi)用進(jìn)行套算和扣除，完全忽視了項(xiàng)目的利潤(rùn)空間，更沒有進(jìn)行成本收益推算，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目工程的成本收益控制管理混亂。在另一方面，對(duì)于所制定的項(xiàng)目成本管理措施并沒有明確的細(xì)分，只是一些表面的簡(jiǎn)單的章程而已，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目成本控制的有效實(shí)行，使得項(xiàng)目的成本控制成了無(wú)人問津的狀態(tài)。因此，空洞的理論章程對(duì)于項(xiàng)目工程成本的控制管理根本就不適用，這將會(huì)給項(xiàng)目成本的差異性分析造成很大的困難，最終不利于項(xiàng)目工程成本的控制與管理，也不利于成本控制標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)和優(yōu)化。

2、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制空白

在建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與管理中責(zé)權(quán)利的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制仍然是適用的，始終堅(jiān)持一個(gè)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有利于純潔項(xiàng)目的成本管理，這將有利于推動(dòng)企業(yè)在項(xiàng)目成本的管理和控制上良性發(fā)展。就目前許多的施工企業(yè)在項(xiàng)目的成本控制與管理上出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不對(duì)等、管理夸部門的現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)于成本控制管理的好壞無(wú)法進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，沒有良好的獎(jiǎng)懲制度導(dǎo)致了施工作業(yè)過程中干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的局面出現(xiàn)。這種現(xiàn)象在國(guó)有施工企業(yè)中最為明顯，員工長(zhǎng)期受大鍋飯的思想影響，總有那么一些人在日常的工作中渾水摸魚，同時(shí)沒有好的獎(jiǎng)懲制度更加助長(zhǎng)了這種歪風(fēng)邪氣的滋生。對(duì)于這種考核機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰不分明，不僅僅會(huì)導(dǎo)致員工消極怠工的情緒產(chǎn)生，還會(huì)給經(jīng)后企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制帶來(lái)巨大的損失。因此，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制的確立不僅僅是員工所關(guān)心的問題，更是施工企業(yè)為了以后的良好發(fā)展而應(yīng)該做的。

（二）工程造價(jià)中隱藏的問題

項(xiàng)目工程的造價(jià)也是企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)容的一部分，工程造價(jià)的合理與否將會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生重大的影響。但是在大部分的施工企業(yè)中我們總能找到一些隱藏的工程造價(jià)方面的問題。從工程預(yù)算定額方面看現(xiàn)有的工程預(yù)算定額始終不能跟上建筑材料的更新和價(jià)格的變動(dòng)的需求。從應(yīng)有的控制體系方面看目前的工程造價(jià)管理不能實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的管理，更多的是對(duì)局部工程的管理，這就直接導(dǎo)致了工程造價(jià)的失控，同時(shí)還存在工程的立項(xiàng)階段沒有對(duì)工程做出實(shí)質(zhì)性的預(yù)算，項(xiàng)目?jī)?yōu)先與資金到位，甚至在造價(jià)上弄虛作假。還有些施工企業(yè)在項(xiàng)目的投資估算中不考慮動(dòng)態(tài)的影響因素，最后導(dǎo)致市場(chǎng)上的投資缺口出現(xiàn)。對(duì)于工程造價(jià)的建設(shè)控制方面沒有形成一個(gè)良好的投資體制，責(zé)任機(jī)制也還有待改善，尤其是在供需關(guān)系不對(duì)等的情況下業(yè)主成為了建筑市場(chǎng)的主導(dǎo)，這直接導(dǎo)致了建設(shè)方各自為政，最終導(dǎo)致建設(shè)行為不規(guī)范的現(xiàn)象出現(xiàn)，這不利于建設(shè)方相關(guān)的規(guī)章制度的遵守和執(zhí)行，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量下降和造價(jià)的合理性失去真實(shí)性。

三、建筑企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一） 強(qiáng)化建筑工程進(jìn)度控制力度

對(duì)于建筑工程而言，其進(jìn)度的控制很重要，它可以根據(jù)工程的工序和規(guī)劃進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的合理調(diào)整，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化整合。同時(shí)，合理的工程進(jìn)度控制還能夠緩解資金緊張所導(dǎo)致的壓力問題，它也是工程得以順利開展的重要因素。在日常的工程進(jìn)度控制中，企業(yè)還必須加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)、材料采購(gòu)和建筑環(huán)境進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)工程施工過程的中間環(huán)節(jié)合理化?？偟膩?lái)說，施工企業(yè)在日常的工程進(jìn)度控制中可以從以下方面著手。

第一，明確工期，在工程質(zhì)量和合理的工序上制定合理的工程進(jìn)度表；

第二，強(qiáng)化工程管理隊(duì)伍的建設(shè)力度，建立合理的獎(jiǎng)懲管理制度，明確管理責(zé)任人的權(quán)責(zé)和管理事項(xiàng)，確保工程的有序進(jìn)行。

（二）實(shí)現(xiàn)成本與質(zhì)量的“雙管齊下”

工程最重要的莫過于成本的控制和產(chǎn)品的質(zhì)量。其中在項(xiàng)目管理中，成本管理成為了項(xiàng)目管理的核心，對(duì)于核心的管理應(yīng)該建立良好的運(yùn)行和責(zé)任機(jī)制。對(duì)工程的成本實(shí)行拆分細(xì)化，根據(jù)詳細(xì)的成本單制定科學(xué)的成本計(jì)劃書，為項(xiàng)目的施工作成本控制和指導(dǎo)，同時(shí)也能起到監(jiān)督管理的作用。另一方面要實(shí)行施工的合同化，編制預(yù)算成本必須嚴(yán)格科學(xué)化的控制，確保目標(biāo)成本的有據(jù)可查。在質(zhì)量監(jiān)管中，建立良好的獎(jiǎng)罰管理制度，督促員工提高工程的質(zhì)量意識(shí)。

（三）做好項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制

成本的控制對(duì)與項(xiàng)目的良好實(shí)施有著極其重要的作用，為此，項(xiàng)目經(jīng)理部必須要對(duì)項(xiàng)目的成本實(shí)行全程監(jiān)控，務(wù)必保證每一分錢都能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。首先，每一個(gè)任務(wù)單和配料單的下達(dá)都必須嚴(yán)格依據(jù)實(shí)現(xiàn)做好的成本控制計(jì)劃書執(zhí)行，強(qiáng)化對(duì)物料的嚴(yán)格監(jiān)管和控制，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，局部工程竣工后必須對(duì)所有的消耗品進(jìn)行比對(duì)和查驗(yàn)，確保任務(wù)單和配料單的結(jié)算準(zhǔn)確。其次，控制好工程的質(zhì)量成本，工程的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，一切都是白費(fèi)，因此，工程的質(zhì)量成本對(duì)施工企業(yè)來(lái)說尤為重要。

（四）把好材料價(jià)格關(guān)

材料是工程得以實(shí)施的基本元素，也是工程產(chǎn)品組成的重要元素。通常情況下一個(gè)工程項(xiàng)目總投入的50%都是材料成本的投入。因此，材料關(guān)口的把握對(duì)于工程造價(jià)成本的控制極為關(guān)鍵，可以說意義重大。為達(dá)到良好的材料成本控制的效果，就必須對(duì)材料市場(chǎng)的報(bào)價(jià)熟悉，而對(duì)于報(bào)價(jià)的知悉度取決對(duì)于對(duì)市場(chǎng)消息的靈敏度。因此，施工企業(yè)首先還是要具備良好的信息渠道方能及時(shí)了解市場(chǎng)上的材料行情情況，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)通信渠道的監(jiān)督和管理，防止個(gè)別人在中進(jìn)行差價(jià)回扣，這也是控制材料差價(jià)的很好方法。在另一方面，企業(yè)還要把握好市場(chǎng)的規(guī)律，根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行淡季材料的采購(gòu)，降低材料的采購(gòu)成本。因此，施工企業(yè)在材料的成本控制上一定要引起重視，否則會(huì)給企業(yè)造成巨大的成本浪費(fèi)，不利于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

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姓名：張福蕾 性別：女 出生年月：1972.7 籍貫：吉林白山

單位：吉林正洋工程管理咨詢有限公司 研究方向：工程造價(jià) 職稱：高級(jí)工程師 學(xué)歷：本科

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