摘要：園林景觀(guān)工程的造價(jià)控制，即事中控制。應(yīng)該從質(zhì)量、設(shè)計(jì)、進(jìn)度、結(jié)算與施工索賠等方面的造價(jià)控制入手。切實(shí)作好園林景觀(guān)工程造價(jià)控制。

關(guān)鍵詞：成本控制；施工階段；結(jié)算與索賠

1園林景觀(guān)營(yíng)建的成本控制方法

1.1設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段的成本控制是園林景觀(guān)成本控制最重要的階段，園林景觀(guān)往往是自然與城市的結(jié)合，具有一定的復(fù)雜性和多樣性，我們需要科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)定出合理可行的方案。進(jìn)行工程可能產(chǎn)生的成本的預(yù)算和編制。工程成本的預(yù)算措施如下：①掌握可行性的施工技術(shù)資料，認(rèn)真分析和研究施工技術(shù)的形式、施工的程序、施工的組織、選型的施工設(shè)備、人力資源的調(diào)配情況等，合理配置生產(chǎn)的要素，以?xún)?yōu)化施工的方案，作為可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造科學(xué)合理的條件；②進(jìn)行施工勞動(dòng)力、施工材料和施工設(shè)備的全面調(diào)查，經(jīng)過(guò)反復(fù)比較，制定施工材料和施工設(shè)備的單價(jià)控制表，詳細(xì)確定施工勞動(dòng)力、施工設(shè)備以及施工材料的供應(yīng)，再根據(jù)施工實(shí)際情況計(jì)算不各分部的責(zé)任預(yù)算；③以部門(mén)、施工隊(duì)伍和班組為單位進(jìn)行 工程實(shí)物量的分解，形成各單位的責(zé)任成本，作為施工成本控制的準(zhǔn)備。同時(shí)，在限定的額度范圍之內(nèi)進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，在保證設(shè)計(jì)最大的經(jīng)濟(jì)性的前提下，得出最為合理可行的設(shè)計(jì)方案，對(duì)設(shè)計(jì)的思路、特色、各項(xiàng)指標(biāo)、實(shí)際的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)價(jià)，減少不必要的支出。例如，在環(huán)境地形設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該盡量的避免大規(guī)模的改造地形，盡量利用原有的地理環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)，因地制宜，充分考慮與建筑環(huán)境的統(tǒng)一；在綠化設(shè)計(jì)上，采用喬木、灌木、花草相結(jié)合的設(shè)計(jì)，合理選擇栽植的樹(shù)木種類(lèi)，不要單純的為了景觀(guān)的美化，購(gòu)買(mǎi)價(jià)格昂貴而實(shí)用性不高的樹(shù)種，避免鋪張浪費(fèi)。

1.2施工階段的成本控制

在住宅區(qū)景觀(guān)營(yíng)建過(guò)程中，需要工程管理人員在施工過(guò)程中落實(shí)成本控制的相關(guān)要求，合理的使用人力、物力、財(cái)力等。在施工過(guò)程中，前期需要制定合理的施工方案，確定合理的施工期限和工程成本，選擇最為合理、經(jīng)濟(jì)性最高的方案進(jìn)行施工操作。

1.2.1材料成本控制的兩種方法

（1）材料價(jià)格控制

材料價(jià)格控制一是通過(guò)對(duì)材料市場(chǎng)行情的調(diào)查，貨幣三家，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇實(shí)惠材料；二是為了降低材料的運(yùn)輸成本，盡量就近采購(gòu)，在運(yùn)輸方面除了要選擇最經(jīng)濟(jì)的方法之外，還要合理確定進(jìn)貨的數(shù)量，盡量一次性運(yùn)輸。

（2）材料用量控制

材料用量控制一是進(jìn)行材料領(lǐng)用限制，在規(guī)定的限額內(nèi)，各班組只能分期和分批領(lǐng)用，一旦超額，要及時(shí)查明原因，采取措施糾正；二是采用低能耗的新技術(shù)和工藝，降低材料耗損；三是加強(qiáng)材料控制，放置材料由于堆放、搬運(yùn)的不合理而損壞。

1.3人工成本控制

人工成本控制一通過(guò)提高施工單位的施工水平、技術(shù)單位的技術(shù)水平、控制人員的控制水平，精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置工程的人力資源，以減少無(wú)效勞動(dòng)的付出，提高工程效率，減少成本支出。

1.4 施工設(shè)備成本控制

施工設(shè)備成本控制一是合理調(diào)度充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的利用率；二是減少設(shè)備維護(hù)人員的數(shù)量，一般是采用一機(jī)多用的方式；三是合理訂購(gòu)耗能低、工作效率高的設(shè)備。同時(shí)，編制出科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)的進(jìn)行進(jìn)度控制，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，將質(zhì)量管理落實(shí)到工程施工的各個(gè)方面，避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的返工現(xiàn)象，由其在綠化樹(shù)木種植過(guò)程中，嚴(yán)格把關(guān)，在保證景觀(guān)營(yíng)建工程在按時(shí)按質(zhì)完成的基礎(chǔ)上，更加合理的使用資源，節(jié)約成本。再者，在景觀(guān)工程施工過(guò)程中，擇優(yōu)選擇最為合理的施工材料，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，采用最為經(jīng)濟(jì)的樹(shù)木、花草等施工材料，并且采用最為經(jīng)濟(jì)性的運(yùn)輸方式，減少成本支出。另外，要加強(qiáng)對(duì)于施工項(xiàng)目的監(jiān)理工作，建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理隊(duì)伍，做好苗木驗(yàn)收、控制材料購(gòu)買(mǎi)及設(shè)計(jì)方案的變更等。

1.5養(yǎng)護(hù)階段的成本控制

養(yǎng)護(hù)階段是景觀(guān)營(yíng)建工程完美竣工的重要部分，也是重要的事后成本控制階段。在園林景觀(guān)營(yíng)建過(guò)程中，既要保證施工工程的建造成本，也要考慮到園林景觀(guān)長(zhǎng)期的養(yǎng)護(hù)成本。園林景觀(guān)的營(yíng)建應(yīng)該盡量減少日常養(yǎng)護(hù)和運(yùn)營(yíng)中人力、物力、財(cái)力的投入，減少后期的園林維護(hù)成本。在景觀(guān)設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)方案很少考慮長(zhǎng)期的養(yǎng)護(hù)成本，許多園林景觀(guān)在養(yǎng)護(hù)管理時(shí)成本較高，開(kāi)支較大，甚至導(dǎo)致物業(yè)管理部門(mén)低水平的維護(hù)，使得景觀(guān)功能喪失。

2、通過(guò)工程質(zhì)量控制加強(qiáng)造價(jià)控制

2、1實(shí)施工程質(zhì)量過(guò)程控制

工程質(zhì)量是指竣工的工程應(yīng)當(dāng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求、滿(mǎn)足美化環(huán)境的特性。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是從工程的性能，壽命可靠性，安全性和經(jīng)濟(jì)性五個(gè)方面綜合考慮制定的。建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命費(fèi)用是包括項(xiàng)目投資和工程交付使用后的經(jīng)常開(kāi)支費(fèi)用（包括經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，日常維護(hù)修理費(fèi)用，使用期內(nèi)大修理和局部更改費(fèi)用），以及該項(xiàng)目使用期滿(mǎn)后的報(bào)廢拆除費(fèi)用等。工程質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益起著十分重要的作用，為降低建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)，必須抓好工程施工階段的工程質(zhì)量。在工程施工階段，影響質(zhì)量的因素很多，因此，必須建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，認(rèn)真貫徹檢查各種規(guī)章制度的執(zhí)行，隨時(shí)檢查質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際且標(biāo)的一致性，來(lái)確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。為有效降低工程造價(jià)，必須抓好工程施工階段的工程質(zhì)量，抓好事前、事中和事后的質(zhì)量控制。

2.2通過(guò)進(jìn)度控制加強(qiáng)造價(jià)控制

2.2.1合理控制建設(shè)工期

工程施工的目標(biāo)一般是希望工期短、質(zhì)量高、造價(jià)低同時(shí)實(shí)現(xiàn)。但這種成功的機(jī)率是極少的，也可以說(shuō)僅是一種理想狀態(tài)。因?yàn)椋M成目標(biāo)系統(tǒng)的項(xiàng)子目標(biāo)是一個(gè)相互制約相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化都勢(shì)必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。如果以工程造價(jià)和工程質(zhì)量為主要目標(biāo)，工期就不應(yīng)安排的過(guò)于緊張；如果強(qiáng)調(diào)造價(jià)和工期，質(zhì)量要求就難以保證；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和工期，造價(jià)就不能確定過(guò)低。

（1）工期問(wèn)題的原因，建設(shè)工期是指某工程項(xiàng)目（單位工程）在鑒定工程承包合同以后，到所承包工程全部竣工并交付發(fā)包單位為止所需的時(shí)閶。建設(shè)工期的長(zhǎng)短直接影響著建設(shè)工程在施工階段的工程成本。

（2）控制工期的措施，要想縮短工期目標(biāo)，只有采取積極的組織措施，技術(shù)措施，合同措施，經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

3 加強(qiáng)工程結(jié)算與施工索賠

3.1做好工程結(jié)算的支付

工程進(jìn)度支付是投資控制的有效手段，是工程質(zhì)量和進(jìn)度的有利保證。在施工現(xiàn)場(chǎng)只要按工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，按設(shè)計(jì)施工圖施工，按工程順序施工，并通過(guò)監(jiān)理人員質(zhì)量檢驗(yàn)合格，計(jì)量核實(shí)的工程項(xiàng)目進(jìn)度款，才審核支付。為了使工程進(jìn)度款的支付與工程質(zhì)量、進(jìn)度緊密的聯(lián)系在一起，工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主按工程結(jié)構(gòu)劃分。如地形、園路完工驗(yàn)收合格付30%進(jìn)度款，苗木完工驗(yàn)收合格付40%進(jìn)度款，作個(gè)形象進(jìn)度付款圖。在簽施工合同時(shí)明確寫(xiě)進(jìn)承包合同中。

3.2做好工程結(jié)算的審核

工程竣工結(jié)算是工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的最終體現(xiàn)。它一方面可以明確業(yè)主、承包商之間債權(quán)債務(wù)關(guān)系；另一方面也可以進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、投資控制比較；第三方面還可評(píng)價(jià)監(jiān)理企業(yè)工程造價(jià)控制水平。目前在各施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算的情況下，承包商都以獲取最大利潤(rùn)為目的，而工程竣工結(jié)算的審核又是造價(jià)控制的最后一道環(huán)節(jié)。把好最后這一關(guān)，對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制是至關(guān)重要。

4、結(jié)束語(yǔ)

做好園林設(shè)計(jì)階段與施工階段的工程造價(jià)，使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，才能做到人盡其力、物盡其用、優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度地取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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