摘 要：本文通過分析我國建筑工程管理中存在的主要問題，提出了相應的改進措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；管理；淺析

中圖分類號：TU3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

建筑工程是關系國計民生的重點工程，工程質量的好壞不僅影響到人們的正常生活和社會的穩(wěn)定，同時也影響我國建筑行業(yè)的未來發(fā)展，因此必須要加強建筑工程管理。特別是近年來建筑工程事故的不斷發(fā)生，使得人們對建筑工程管理工作的認識不斷深化，以加強建筑工程管理來促進我國經濟又好又快發(fā)展。

1 建筑工程管理重要性

當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，并且逐步走進了現代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業(yè)人士的認可和贊同。

1.1 有利于生產領域之間更通暢的交流，并與經濟因素互通有無

應當知道，不同的領域之間有較大的相互補充的作用，在我國現在建筑工程講求管理體系充分化的時代?？筛鼜V泛地域另外的經濟領域以及搞好生產領域之間的互通合作。有助于國家的經濟更和諧。

1.2 有利于建筑管理問題的完善和解決

因為當前企業(yè)建筑以私營為表現形式，并且由于改革的陣痛導致內部完整性以及契約觀念的不完整不充分，使管理工作陷入難點。時常發(fā)生違法亂紀，低劣工程以及管理不到位，事故常發(fā)的現狀。所以應當充分加強和完善管理體系，并充分解決這些問題。

2 當前我國建筑工程管理中所存在的問題

建筑工程的管理工作非常重要，盡管如此，在現階段我國技術還不夠先進的時代來說，尚有很多問題值得探討并改進。

2.1 我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)不完善

《建設工程項目管理規(guī)范》是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統(tǒng)的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規(guī)，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。

2.2 管理體制不健全

目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支，而大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

2.3 缺乏明確的質量監(jiān)管核心與機制

目前，國內建筑工程管理工作中的施工質量監(jiān)督與控制工作多是由施工單位、監(jiān)理單位、質檢機構共同承擔和完成，各單位之間沒有隸屬關系，相互之間的合作與交流以溝通為主要方式，這就導致建筑工程施工質量控制工作缺乏明確的監(jiān)管核心，更難以談到監(jiān)管機制的構建與發(fā)展了。施工單位在施工質量控制工作中，更多的是站在經濟收益與社會利益的角度上來考慮問題；監(jiān)理單位是獨立于建設單位、施工單位的第三方，具有監(jiān)理工程質量、進度等職責，但是由于國內工程監(jiān)理行業(yè)尚處于起步階段，監(jiān)理單位難以挑起施工質量監(jiān)管核心的重任；質檢機構是隸屬于國家的工程旌工質量鑒定與檢測機構，其屬于科研技術研究機構，不具備相應的執(zhí)法權，也無法成為施工質量監(jiān)管的核心。

3 解決我國建筑工程管理策略

3.1 完善法律法規(guī)建設并提升部門項目管理執(zhí)行能力

應該提高整體監(jiān)督隊伍的素質，確保監(jiān)督工作及時有效、公平公正的進行。因此，為了提高監(jiān)督隊伍的執(zhí)行能力，對于質量管理的學習相關質量監(jiān)督機構不能松懈怠慢。此外，也應該不斷的豐富和完善質量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測設備，提升監(jiān)督工作的現代化程度，使得監(jiān)督工作的科技含量不斷進步。市場運行的規(guī)則從建設市場的整體來看還不夠完善。

常出現執(zhí)法不嚴，違法不究的現象。由于建設市場的混亂在很大程度上造成了工程質量受到危害。因此，政府對運行規(guī)則必須不斷完善，并真正落實這些規(guī)則。以法律法規(guī)為依據，加強對建設單位施工質量的監(jiān)督，重點加強對執(zhí)行工程建設程序的監(jiān)督。特別是要嚴格的監(jiān)督和管理質量監(jiān)督手續(xù)、施工圖設計文件審查、施工許可證辦理及竣工驗收。

3.2 完善工程管理體制

管理體制是保證工程有效開展的保證，是實、施有效管理的活動主題。對于管理體制的完善，應從領導力和團隊入手，首先要完善領導負責制，根據組織章程，明確劃分任務以及責任權限，及時對下屬完善情況進行監(jiān)督，當發(fā)現問題是督促其予以實施整改；其次要有一支高效、科學的工程管理隊伍。在項目剛開始階段，就要選擇一支團結協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經理的相關領導及成員。樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成；其次，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關。

3.3 建筑工程的質量管理

質量的好壞是判斷一個建筑工程的是否可以應用的最基本的保證，它同成本、工期有著相互制約、卻又相互聯(lián)系的關系。在整個的項目建設中，堅持先勘察、后設計、再施工的原則，并采用先進的科學技術和管理方法，提高建設工程質量。

3.3.1 施工材料設備的質量控制

材料是構成完整建筑的基本單元，沒有高質量的材料是無法達到預期建筑效果的。在施工現場嚴把質量關，選擇專業(yè)的采購人員以把握好選購材料的質量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。而作為材料的生產廠家生產則要對材料準確標注信息，不得出現錯誤出售材料的問題。還要對于現場的施工設備、機具都要保證準確無誤的運行，而且操作者必須要熟悉其具體的使用性能、操作標準、控制方式等等。還要定期的對設備加以維修和維護處理，保證在保質量問題直接消滅在最基層。

3.3.2 施工中的質量管理

承包商要采取分包制度，把工程總承包商或主承包商將總包的工程項目，按專業(yè)性質或工程范圍分包給若干個分包商。在施工現場中施工人員還要與技術人員進行技術交流，并且制定計劃措施，必要的時候技術人員還要進行現場指導作業(yè)，來保障建筑工程沒有一絲一毫的錯誤。還要定期的對施工現場進行檢查，對違章操作、設計違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質量損壞的影響。加強對員工質量意識的培訓，建立崗位責任制度和獎罰制度，對優(yōu)秀的員工進行獎勵，并且同時鼓勵其他員工，充分調動員工的積極性和主動性，發(fā)揚他們的敬業(yè)精神和責任心。來實現建筑工程的順利建設。

4 結束語

改革開放以來，我國經濟快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經發(fā)展成為了我國的國民經濟支柱產業(yè)之一。工程技術管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規(guī)范、規(guī)程和技術規(guī)律，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統(tǒng)一。

參考文獻：

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