摘要：本文從創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理機(jī)制以及進(jìn)度控制手段、質(zhì)量管理方法、成本控制措施和人本管理思路這四個創(chuàng)新管理的方法，三個方面談?wù)劷ㄖこ添椖抗芾淼膭?chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；創(chuàng)新

工程項目管理學(xué)是管理學(xué)科的一個新興的分支，主要是為了研究項目管理的組織、方法和手段，以控制工程項目的成本、工期以及質(zhì)量安全等為主要目標(biāo)。由此可見，項目管理是一門比較注重時間的管理學(xué)科，在工程項目管理的各個方面都有比較深遠(yuǎn)的意義，因此，相關(guān)人員必須主動去參與和推動建筑工程項目管理的創(chuàng)新進(jìn)程去。

一、工程概況

本工程名稱為財富名門商住樓A、B、C區(qū)工程，工程地址為新福路與高涼路交界處，其建筑面積為328297m2，結(jié)構(gòu)類型屬于框剪，基礎(chǔ)類型為筏板基礎(chǔ)。本建筑工程共16棟，均為框剪結(jié)構(gòu)，其中2棟31層，14棟29層；A、B區(qū)地下室為一層，C區(qū)地下室為二層。本工程的工程造價為24621.6萬元，開工竣工日期為2008.8.8-2012.5.5，建設(shè)單位為茂名市茂南財富置業(yè)開發(fā)有限公司，施工單位為茂名市建筑集團(tuán)有限公司，監(jiān)理單位為茂名市建筑工程監(jiān)理有限公司。本工程分別于2011年、2012年別評為了廣東省建設(shè)工程金匠獎。

二、創(chuàng)新管理理念

建筑工程項目管理創(chuàng)新首先應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新管理的理念為動力，并且首先要在企業(yè)的管理層實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新。因為企業(yè)的管理者承擔(dān)著項目管理的成敗，是履行整個項目承包合同的主體，因此，企業(yè)管理者的思想創(chuàng)新必然對項目管理者的觀念的創(chuàng)新有推動作用，在整個企業(yè)內(nèi)也應(yīng)當(dāng)形成一種以創(chuàng)新的管理理念來主導(dǎo)一個項目，而不是由一個管理者來主導(dǎo)一個項目的共識。

創(chuàng)新建筑工程項目的管理理念要從處理項目的各項目標(biāo)入手，在整個建筑工程項目中，主要有三大目標(biāo)的關(guān)系需要重視，這三大目標(biāo)分別是：成本目標(biāo)、工期目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)，在確定這三大目標(biāo)的時候，必須首先明確一點(diǎn)，在成本、工期以及質(zhì)量中，不可能三個目標(biāo)都是最佳狀態(tài)。因此，在平衡這三方面的關(guān)系的時候，必須對建筑工程項目的各個目標(biāo)進(jìn)行總體的分析和比較，確定最優(yōu)化的目標(biāo)。此時需要格外注意的一點(diǎn)就是，整個建筑工程項目中，保證工程在使用時的可靠性和功能的質(zhì)量合格應(yīng)當(dāng)是首要目標(biāo)，質(zhì)量的合格是一切其他目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)，在這個基礎(chǔ)上才對其他目標(biāo)關(guān)系進(jìn)行確定，使客戶和企業(yè)雙方都相對滿意。

三、創(chuàng)新管理機(jī)制

項目管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新管理機(jī)制為前提。作為施工經(jīng)營管理機(jī)制的重要組成之一的項目管理機(jī)制，如果能高效科學(xué)地進(jìn)行改革，則必然能使企業(yè)獲益。

第一，管理機(jī)制的創(chuàng)新首先應(yīng)該通過組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新實現(xiàn)。項目組本身還帶有許多計劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政色彩。因此，管理機(jī)制存在著許多方面的慣性，比如不僅對工程項目進(jìn)行管理，也包括了后勤、人事以及教育培訓(xùn)方面屬于行政管理方面的事項，為了使項目管理更加科學(xué)，應(yīng)當(dāng)使項目部對單相工程進(jìn)行專門的跟進(jìn)，擺脫以往比較繁雜的工作范圍的情況。

第二，制度建設(shè)的創(chuàng)新對管理機(jī)制的創(chuàng)新有重要作用。任何一個管理部門都需要一套科學(xué)的、行之有效的制度來作為部員的行為準(zhǔn)則，規(guī)范和約束部員的行為，作為建筑工程項目管理機(jī)構(gòu)也不例外，一套規(guī)范化的制度往往能給整個項目管理帶來方便和依據(jù)。企業(yè)代表的項目經(jīng)理僅僅是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)項目上的代表，并沒有的關(guān)系上的上級和下級之分，這是必須明確的第一點(diǎn)，另一點(diǎn)是，建筑企業(yè)的工程項目部門應(yīng)當(dāng)將行政方面的職能責(zé)任逐步放下，轉(zhuǎn)而致力于企業(yè)在發(fā)展方面的技術(shù)和策略的研發(fā)，強(qiáng)化項目管理在市場營銷以及服務(wù)方面的職能。

第三，要實現(xiàn)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新。項目管理人才的創(chuàng)新主要是項目經(jīng)理的管理機(jī)制的創(chuàng)新，要實現(xiàn)對項目經(jīng)理的創(chuàng)新，首先需要各建筑工程企業(yè)在內(nèi)部對項目經(jīng)理這一職業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，在內(nèi)部形成獨(dú)立的人才市場，落實項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力義務(wù)，在制度上確定項目經(jīng)理的地位，促進(jìn)項目經(jīng)理隊伍的職業(yè)道德建設(shè)。突破傳統(tǒng)上的禁區(qū)，留住項目經(jīng)理這一企業(yè)人才，建立競爭激勵機(jī)制，以項目經(jīng)理這一稀缺的人才推動市場和各項生產(chǎn)要素的市場化，從而有效提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)得到利益并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、創(chuàng)新管理方法

項目管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新管理方法為重要保障。而創(chuàng)新管理方法應(yīng)當(dāng)從處理工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和項目成本三個方面入手。以下就從進(jìn)度控制手段、質(zhì)量管理方法、成本控制措施以及人才管理思路四個方面討論創(chuàng)新建筑工程項目管理的方法。

（一）進(jìn)度控制手段

任何一項建筑工程項目都是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，因此在施工前必須對施工的組織進(jìn)行設(shè)計，對建筑工程項目的每一個階段和每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析確定所需時間，只有對每一個工程的階段進(jìn)行控制，才能對每一個階段的進(jìn)度控制，最后控制正工程項目的進(jìn)度。

（二）質(zhì)量管理方法

衡量一個建筑工程的好壞，其工程質(zhì)量的好壞是基本的標(biāo)準(zhǔn)，同時也是其他標(biāo)準(zhǔn)中的重中之重。每一個工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系到國家長遠(yuǎn)利益、國民經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。質(zhì)量不僅是企業(yè)的生命線，而且作為為社會公眾服務(wù)的項目，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，那必將對企業(yè)的社會聲譽(yù)造成一定負(fù)面影響，同時，良好的施工質(zhì)量也能夠有效的控制施工成本。因此，承包方必須堅持“質(zhì)量第一，用戶至上，以人為核心，以預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，認(rèn)真貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范”的原則，對人、材料、機(jī)械、施工工藝、施工環(huán)境進(jìn)行有效的控制。在實際施工中，施工人員及施工管理人員應(yīng)把提高工程質(zhì)量看成是自己的職責(zé)，盡量避免施工中由于各種原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題，以求項目施工質(zhì)量順利達(dá)標(biāo)。只有以質(zhì)量控制為手段推動管理方法的創(chuàng)新，才能使顧客滿意，顧客的滿意是開拓并創(chuàng)新新市場的基礎(chǔ)。

（三）成本控制措施

建筑工程項目成本管理是公路項目承包商提高經(jīng)濟(jì)利益的重要基礎(chǔ)，同樣也是加強(qiáng)其企業(yè)內(nèi)部管理的有效手段。通過對成本控制內(nèi)容及出現(xiàn)問題的認(rèn)識，采取針對性的方法并制訂相關(guān)的管理措施，從而大大提高建筑項目施工中的資源利用和成本控制。

明晰的運(yùn)行程序和嚴(yán)格的建筑工程施工項目管理制度是成本管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。要選擇結(jié)合時間的成本管理方法，成本管理目標(biāo)制定要明確、范圍的界定要清晰簡明。包括原材料供應(yīng)和機(jī)械租賃等要素，對建筑工程施工項目施工生產(chǎn)過程成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的收集整理和核算等都要有明確嚴(yán)格的規(guī)定。要制定嚴(yán)格的考核制度和獎懲辦法，對其成本管理活動效果做出評價，并做出獎勵或者處罰?？己藘?nèi)容包括建筑工程施工項目成本管理體系及其運(yùn)行質(zhì)量考核，同時要將考核與獎懲辦法掛鉤，以調(diào)動建筑工程施工項目職工進(jìn)行成本管理活動的積極性。

此外，建筑工程施工項目成本管理的信息來源非常廣泛，要從企業(yè)內(nèi)部、外部市場、競爭對手等多處搜集信息，不僅要注意收集市場供求和競爭對手等外部信息，也需要項目內(nèi)部各部門間信息傳遞，建立完善的信息體系要著重注意信息來源要準(zhǔn)確，信息收集要及時，對各種情況做出快速反應(yīng)和相應(yīng)措施。

（四）人本管理思路

在新形勢下，更要樹立以人為本的思想，可找更為資深的管理專家對建筑工程項目管理負(fù)責(zé)任進(jìn)行指導(dǎo)改善；另一方面加大人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，可以通過定期的對內(nèi)部管理人員進(jìn)行更為專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。與此同時，可以引進(jìn)經(jīng)驗更加豐富的專業(yè)人員。通過建立健全的績效考評制度以提高員工工作的積極性，使其在出色地完成本職工作之余，更積極參與到建筑工程項目管理的創(chuàng)新當(dāng)中去。

結(jié)束語：綜上，要建筑工程要實現(xiàn)項目管理上的創(chuàng)新，必須從多個方面進(jìn)行創(chuàng)新，才能使之成為項目管理創(chuàng)新的動力，從而成為建筑企業(yè)獲得發(fā)展的動力。

參考文獻(xiàn)：

建筑工程項目管理創(chuàng)新淺談，陳逸倫；-民營科技2009年第06期