摘要：目前我國建筑施工企業(yè)多數(shù)存在財(cái)務(wù)管理不完善的問題，再加上施工企業(yè)分散的特征，其發(fā)展受到嚴(yán)重制約。施工企業(yè)為了防止貨幣資金流失、控制公司業(yè)務(wù)收入、堵塞漏洞、提高資金使用效率，逐漸開始重視實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，強(qiáng)化支出行為控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營的規(guī)模效應(yīng)。本文首先對(duì)我國施工企業(yè)現(xiàn)狀及主要問題進(jìn)行了全面剖析，其次對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了概括性的介紹，并提出了一些實(shí)施集中管理過程的科學(xué)合理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；財(cái)務(wù)集中管理；優(yōu)勢(shì)；對(duì)策

引言：

我國越來越多建筑施工企業(yè)加入到國際競(jìng)爭(zhēng)行列，使之本來“分散”的特性更加明顯：遠(yuǎn)離集團(tuán)總部的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)；在短時(shí)間內(nèi)切換到不同的工程領(lǐng)域；橫跨多個(gè)市場(chǎng)，有復(fù)雜的物流。由于施工企業(yè)地域分布廣，管理跨度寬，資本鏈條長(zhǎng)，機(jī)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，管理成本高，資產(chǎn)規(guī)模大，再加之施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相對(duì)還不健全，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)成敗的關(guān)鍵在管理，其核心在財(cái)務(wù)。為了強(qiáng)化支出行為控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算管理流程，建立適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算成為一種發(fā)展趨勢(shì)。

一、 建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是核心，其以企業(yè)價(jià)值經(jīng)營為內(nèi)容，并對(duì)企業(yè)價(jià)值經(jīng)營進(jìn)行分析、計(jì)劃和控制，從而達(dá)到加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制，完善施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)價(jià)值最大化。但是，目前就全國來說，建筑施工企業(yè)依然存在各種問題，例如以下幾個(gè)方面：

1、 財(cái)務(wù)管理水平參差不齊

由于財(cái)務(wù)管理水平跟不上，嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。在我國多數(shù)建筑施工企業(yè)中，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏，多數(shù)屬于大專中專水平，很難較好的與新財(cái)務(wù)政策銜接，接受財(cái)務(wù)政策的變更有一定難度，并且多數(shù)還存在一人兼多職的現(xiàn)象。對(duì)于施工企業(yè)本身來說，非常重視質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，重視施工任務(wù)的承攬，極其容易忽略財(cái)務(wù)管理的重要性，以至于很多建筑施工企業(yè)將財(cái)務(wù)管理部門看成貼票報(bào)賬的賬房先生。

2、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱

在我國建筑施工企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱的現(xiàn)象普遍存在。由于施工多是長(zhǎng)線項(xiàng)目，任務(wù)又繁雜，內(nèi)部員工交接調(diào)動(dòng)周期較大，從而造成會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的選取具有不確定性，并且會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，收發(fā)材料登記不及時(shí)，各種資料不全，缺乏可比性，很難準(zhǔn)確反映當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

3、公司整體核算監(jiān)督難度大

目前，在這個(gè)信息化的時(shí)代，我國任然有一些建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)使用手工做賬。作為企業(yè)核心部門之一的財(cái)務(wù)部，本因與企業(yè)改革同步，但是由于一些施工企業(yè)改革不徹底，這種手工做賬的行為極其危險(xiǎn)，如若保管不當(dāng)，致使財(cái)務(wù)信息損毀或是丟失，后果不堪設(shè)想。于此同時(shí)，在我國建筑施工企業(yè)權(quán)利過于集中，財(cái)務(wù)管理跨度大，很難將財(cái)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)勢(shì)

1、資本經(jīng)營及調(diào)控功能

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資本經(jīng)營，整合各種資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理后，總公司可以實(shí)行資金集約化管理，把集團(tuán)內(nèi)各單位分散的資金集中起來，達(dá)到控制資金流向的目的。它可以盤活沉淀資金，減少內(nèi)部的資金積壓，有利于企業(yè)集團(tuán)集中財(cái)力，減少銀行貸款和貸款利息，有利于資金的合理調(diào)節(jié)和統(tǒng)籌安排，有利于提高資金使用效率，加快資金周轉(zhuǎn)，減少資金的體外循環(huán)。與此同時(shí)，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，可以隨時(shí)掌握企業(yè)集團(tuán)各成員單位的營運(yùn)狀況，把握集團(tuán)企業(yè)各成員單位的脈搏，有利于集團(tuán)決策層對(duì)各單位有效調(diào)控，透過現(xiàn)金流量的變化尋求管理的要害、難點(diǎn)和重點(diǎn)。

2、提高內(nèi)部監(jiān)控

實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，可以使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化，運(yùn)用統(tǒng)一的核算方法對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化處理。從而可以大大提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、一致性、完整性和及時(shí)性。與此同時(shí)，其還可以使事前預(yù)算得到突出，事中核算分析得到強(qiáng)化，事后考核監(jiān)督得到完善，使財(cái)務(wù)管理的控制點(diǎn)得到前移。使集團(tuán)公司管理層可以全過程跟蹤子公司的預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)信息以及經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)子公司的經(jīng)營成果可以給予合理評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與子公司利益的統(tǒng)一。

3、控制財(cái)務(wù)管理成本

建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，一方面，提高了財(cái)務(wù)人員工作效率，通過信息系統(tǒng)集中，業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化，大大節(jié)約了結(jié)算成本和核算成本；另一方面，可節(jié)約一定的交易成本，加速了資金周轉(zhuǎn)。

4、充分發(fā)揮專家的功能

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，越來越多企業(yè)意識(shí)到專家的重要性，人才是不可缺少的。因此，在集團(tuán)公司總部通常擁有一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專家，利用他們的智慧、才干和集中于他們手中財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，可以提高公司財(cái)務(wù)管理水平，降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、增強(qiáng)集團(tuán)公司信貸的信用

建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理后，集團(tuán)公司以直接與銀行進(jìn)行信貸活動(dòng)，子公司不再與銀行發(fā)生信貸關(guān)系，集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力保證了其償還能力，可以比較容易地從銀行得到融資，擴(kuò)大了企業(yè)集團(tuán)的對(duì)外信用，為集團(tuán)公司提高競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展提供資本。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)在實(shí)施集中管理時(shí)的措施

1、 健全施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度

建筑施工企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理水平低下的現(xiàn)狀，應(yīng)該健全施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)制度是否完善直接反應(yīng)企業(yè)的生命力是否頑強(qiáng)，如何才能制定一個(gè)完善合理的企業(yè)制度呢，需要其管理深入人心，具有人性化，管理才能順利實(shí)施。因此，建筑施工企業(yè)，要想得到長(zhǎng)足的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要以財(cái)務(wù)管理為中心，其已是大勢(shì)所趨。實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理后，可以在制度上控制資金流向，控制資金支出和收入。并且需要多招些高等院校畢業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，最好是那些施工會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，接觸新鮮事物的能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平提升快。

2、 加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作要想達(dá)到事半功倍的效果，就必須加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這不僅增強(qiáng)了與其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，還提高了財(cái)務(wù)部門工作效率。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，需要給財(cái)務(wù)部門配備相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施，用電腦取代手工記賬，尤其對(duì)一些較大的項(xiàng)目，過網(wǎng)絡(luò)可以及時(shí)的獲得財(cái)務(wù)信息，可以大大提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，降低財(cái)務(wù)工作強(qiáng)度，對(duì)項(xiàng)目部的階段性經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)和歸納將不是一件困難的事情。

3、 加強(qiáng)施工項(xiàng)目信息化水平

建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，需要加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目施工成本的管理水平，運(yùn)用科技手段建立一個(gè)局域網(wǎng)，提高信息化管理水平。在項(xiàng)目施工過程中，需要提高財(cái)務(wù)信息的可靠度，因?yàn)槠洚a(chǎn)生的成本真實(shí)取決于財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，在施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目信息化水平，這樣可以保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)，使得總公司比較容易的對(duì)下屬項(xiàng)目部進(jìn)行整體監(jiān)督，保證其數(shù)據(jù)的真實(shí)度。并且項(xiàng)目責(zé)任成本管理需要與責(zé)任成本管理同時(shí)進(jìn)行，兩者相輔相成。責(zé)任成本管理需要形成施工成本終極責(zé)任制，其核心就是將所有項(xiàng)目成本分解都位，在實(shí)施責(zé)任成本管理的同時(shí)，一定要將責(zé)任人的業(yè)績(jī)同考核標(biāo)準(zhǔn)緊密連接，注重經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則，做到獎(jiǎng)罰分明，將員工們的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，為施工項(xiàng)目的最終盈利保駕護(hù)航。

結(jié)束語：

目前，我國建筑施工企業(yè)面臨極其嚴(yán)峻的生存環(huán)境，資金管理同樣存在較大困難，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)必須保證企業(yè)資金流的良性循環(huán)，不斷提升資金管理的能力。但是財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)也不是一點(diǎn)問題沒有，需要加強(qiáng)管理，對(duì)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)和相關(guān)問題進(jìn)行改進(jìn)和完善，才可以獲得較好的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧松兵，淺析大型建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理[J]，財(cái)務(wù)探索，2011，9

[2]宋英，施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理探討[J]，企業(yè)管理，2012，3