摘要：隨著國民經(jīng)濟快速發(fā)展和人民生活水平的普遍提高，城市建設(shè)規(guī)模急劇增大，建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。在日益激烈的競爭中，建筑施工企業(yè)不斷改變經(jīng)營理念，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的施工管理體系。向管理要效益已經(jīng)成為各企業(yè)家的共識，在三大目標控制的基礎(chǔ)上融入高科技信息管理技術(shù)，結(jié)合新材料、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)新管理理念，是企業(yè)不斷向前發(fā)展的推動力。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 創(chuàng)新

1 工程項目的“三大目標控制”與安全管理

建筑工程施工過程長，工程量大，涉及面廣，受外界干擾多，特別是當(dāng)前建筑建設(shè)技術(shù)要求的不斷提高，決定了建筑工程項目管理是一項處理方法嚴密、管理因素復(fù)雜的工作。建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作。在建設(shè)投資力度不斷增大的情況下，工程項目的“三大控制”（進度、質(zhì)量、成本）必須經(jīng)過嚴格的控制和管理才能得到保證。三者沒有輕重之分，同等重要并有機結(jié)合。

在施工階段，若確定較高的質(zhì)量要求，往往需要投入較多的時間和資金，從而加大了投資成本，延長了工期。另一方面，由于取得了較高的質(zhì)量，減少了因質(zhì)量缺陷而引起的返工，相對縮短了工期進而避免了返工的費用以及維護費用。若要加快工程進度，則增加工程費用，提高了投資成本，還勢必降低工程質(zhì)量。另外，由于縮短了工期，從而又可以提前投入使用而增加運營效益。若要降低工期投資，則會選用價低質(zhì)次的材料，并促使施工者粗制濫造，降低了工程質(zhì)量。由此可見，三大目標的控制是相互影響，相互關(guān)聯(lián)的。在施工過程中應(yīng)相互協(xié)調(diào)，綜合考慮。

安全管理，在建筑行業(yè)上是一項重點工作，與“三大目標控制”密切相關(guān)。安全工作的好壞直接影響一個企業(yè)的名譽和這個單位的管理工作素質(zhì)，安全管理到位與否直接影響到工程進度及投資成本。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比投入的費用大得多，而且也會對企業(yè)名譽造成不可挽回的影響。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作擺在重要位置。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。明確安全責(zé)任，貫徹落實安全管理制度，做好應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和并確保預(yù)案能夠順利實施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

2建筑施工管理中的管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代工程項目正朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向飛速發(fā)展，因此工程項目的復(fù)雜程度比以前復(fù)雜得多，工程建設(shè)項目的質(zhì)量、投資、進度必須通過更嚴格的管理，才能夠得到保障。因此“要全面詳細地計劃、嚴格按計劃實施并及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”的現(xiàn)代化管理模式需要得到全面地實施，單單通過人力和單純的計算機業(yè)務(wù)已經(jīng)無法達到實際的管理要求，現(xiàn)代工程項目管理模式，需要向知識型管理企業(yè)轉(zhuǎn)化，全面構(gòu)建企業(yè)知識管理的理論和實踐框架，結(jié)合計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理模式，將知識作為管理的重要工具。

建筑施工管理系統(tǒng)借助先進的計算機技術(shù)，運用系統(tǒng)工程的思想和科學(xué)的管理方法輔助管理人員進行工程項目的管理。通過收集、存儲和分析有關(guān)建筑工程項目施工過程中的數(shù)據(jù)信息，幫助管理人員規(guī)劃控制目標（包括進度目標、質(zhì)量目標及投資目標），檢查工程實際狀態(tài)，并提供決策參考。它的研究運用了系統(tǒng)科學(xué)，管理科學(xué)，建筑工程技術(shù)及計算機技術(shù)等多學(xué)科知識。根據(jù)建筑施工管理的現(xiàn)狀及要求，分為：進度控制、質(zhì)量控制、投資控制和合同管理四個子系統(tǒng)，四個子系統(tǒng)分別與系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫相聯(lián)系，各子系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫之間經(jīng)常進行著數(shù)據(jù)的傳遞和交換，又受整個系統(tǒng)的總控模塊統(tǒng)一管理。實現(xiàn)了以人為主導(dǎo)，進行信息的采集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，以提高效益和效率為目的，支持高層決策，中層控制，基層動作的集成化的人機互動系統(tǒng)。

建筑施工管理系統(tǒng)的出現(xiàn)和發(fā)展。將現(xiàn)代技術(shù)和管理手段應(yīng)用于復(fù)雜、開放、動態(tài)的建筑項目施工管理，進一步提高施工管理的有效性和科學(xué)性。

3建筑工程施工管理的創(chuàng)新機制

改革開放以后，我國建立了市場經(jīng)濟體制，20多年來已經(jīng)逐步走向完善，建筑業(yè)企業(yè)也在招投標機制下被推向了市場。人們的思想觀念、經(jīng)營意識逐步轉(zhuǎn)變，市場競爭意識不斷加強。目前，我國建筑市場中仍存在很多問題，工程投標過程中過度競爭、招標低價中標等現(xiàn)象的存在，行業(yè)保護、地區(qū)保護主義嚴重阻礙著市場的健康有序發(fā)展。種種因素迫使企業(yè)不得不改變經(jīng)營策略，探索新式的管理手段、管理方法。

這種創(chuàng)新要適應(yīng)市場的需要，充分考慮如何有利于提高企業(yè)文化及品牌效應(yīng)，通過項目的實施為企業(yè)開拓市場，將項目作為企業(yè)熟悉了解市場的窗口，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

3.1工程技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新型設(shè)備，結(jié)合新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，使企業(yè)立于不敗之地。

3.2機制機構(gòu)創(chuàng)新

機制的創(chuàng)新能不斷增強市場的競爭力。牢牢占有已有的市場，并不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績。所以，要增強企業(yè)實力，必須加強項目部的建設(shè)，提高其社會形象和市場敏感性，建立激勵機制，為人才創(chuàng)造適合發(fā)展的環(huán)境。

3.3管理觀念創(chuàng)新

施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理。將科學(xué)的技術(shù)管理融入建筑施工管理工作中，不斷尋求符合實際的創(chuàng)新模式并不斷完善。創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，施工管理的創(chuàng)新勢在必行。在創(chuàng)新精神的帶動下，使得項目試過給你管理有效運作，從而實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展計劃，壯大企業(yè)實力。

結(jié)束語

我國的經(jīng)濟始終保持著持續(xù)增長的良好勢頭，作為主要產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)更是呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。中國的建筑業(yè)在面臨眾多的機會的同時，也面臨更激烈的競爭，這就需要我們在實踐中穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷摸索和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟需要，從而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值和社會價值。

參考文獻：

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