摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵工作。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量尤為重要。筆者基于多年的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)歷，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，闡述如何保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量，以供同行交流探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理中問(wèn)題；管理質(zhì)量

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)義的說(shuō)就是運(yùn)用現(xiàn)代的、科學(xué)的管理手段對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工過(guò)程中的一系列生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，以使項(xiàng)目順利完成的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理分為三個(gè)階段，即施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段。

一、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題及分析

（一） 施工準(zhǔn)備階段：施工準(zhǔn)備階段現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)

備和組織準(zhǔn)備。這個(gè)階段經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)編制偏離實(shí)際、施工平面布置不合理、施工方案制定不合理、勞動(dòng)力不足等一些問(wèn)題，產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因基本上為：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、周邊情況、地質(zhì)情況調(diào)查不夠詳細(xì)、對(duì)合同、圖紙解讀不透徹等。

（二）施工階段：施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容主要包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度控制和成本控制、文明施工、環(huán)境保護(hù)等。此階段經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題有：

1、質(zhì)量方面：質(zhì)量管理制度不完善、質(zhì)量保證措施不到位、施工方法不正確、材料不合格、檢查不及時(shí)、不到位等造成質(zhì)量缺陷。

2、安全方面：安全防范意識(shí)差、安全交底不到位、安全檢查、監(jiān)控不到位、整改維護(hù)不及時(shí)等造成安全事故。

3、進(jìn)度方面：進(jìn)度計(jì)劃制定不合理、勞動(dòng)力不足或勞力安排結(jié)構(gòu)不合理、材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)、天氣原因等造成進(jìn)度滯后。

4、成本方面：人力、材料、機(jī)械計(jì)劃不合理造成人力閑置、材料過(guò)剩、機(jī)械閑置、材料運(yùn)用不合理、返工造成損失等。

5、文明施工、環(huán)境保護(hù)方面：措施、制度不健全、執(zhí)行力度不夠，對(duì)工人的培訓(xùn)教育不夠等造成現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差、環(huán)境污染等。

（三）竣工驗(yàn)收階段：這個(gè)階段的主要工作是進(jìn)行施工資料的收集整理和組編，竣工驗(yàn)收檢查。其容易出現(xiàn)的問(wèn)題通常為資料不全或缺失，原因多為施工期間資料收集不完整，原始記錄保管不善至毀損，資料漏報(bào)或漏簽等。

二、保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的措施

通過(guò)對(duì)以上問(wèn)題的分析可看出，影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的主要因素為：管理制度的健全度，控制措施的執(zhí)行度，施工人員的技能水平、素質(zhì)、責(zé)任心、自律性等。因此，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的管理質(zhì)量，我們須做好以下幾方面的工作：

（一）、保證施工人員的技能水平和綜合素質(zhì)：保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技能水平和綜合素質(zhì)的是保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的前提。

1、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員，需接受相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。

2、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種、特種作業(yè)人員需經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。

3、對(duì)工人進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，包括職業(yè)健康安全技術(shù)交底，并簽字確認(rèn)存檔。

4、定期組織施工人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)、工藝、方法、安全防范、防火、文明施工、職業(yè)健康、特別是“四新” 等知識(shí)，保證施工人員的技術(shù)水平得到及時(shí)更新和補(bǔ)充、安全保護(hù)能力、健康保護(hù)意識(shí)得到及時(shí)加強(qiáng)，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自律性。

（二）、建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和各種管理規(guī)章制度是保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的有力保障。

1、在施工準(zhǔn)備階段，組建健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備合理。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地查勘、了解當(dāng)?shù)氐膭诹顩r、材料供應(yīng)狀況的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和合理的施工方案，制定現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理制度。

2、在施工階段，按照制定好的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，對(duì)各級(jí)管理人員的管理職責(zé)進(jìn)行分工，明確責(zé)任和義務(wù)，并層層落實(shí)，責(zé)任到人。定期或不定期的進(jìn)行檢查、評(píng)比。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋、及時(shí)處理，不留隱患。

3、建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，最大限度地激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的主觀能動(dòng)性。

（三）、制定并有效地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工、環(huán)境保護(hù)控制措施，是保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的重要舉措。

1、質(zhì)量控制措施：明確質(zhì)量控制目標(biāo)。

1.1加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制：材料進(jìn)場(chǎng)前須先報(bào)檢，報(bào)檢合格后才能使用。

1.2加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制

1.2.1對(duì)每個(gè)工序的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，每個(gè)工序完成后必須由監(jiān)理部門(mén)驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行下一道工序的施工。

1.2.2嚴(yán)格控制質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期巡回檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)查明原因，追查相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任并采取合理的處理措施。

1.2.3加大責(zé)任制和“三檢制”（自檢、互檢、專(zhuān)檢）的實(shí)施力度。

1.3加強(qiáng)工程成品的質(zhì)量保護(hù)。工程成品保護(hù)是整個(gè)施工過(guò)程的最后一道工序。完成后應(yīng)采取覆蓋、封閉、包裹等措施進(jìn)行保護(hù)。

1.4加強(qiáng)施工資料的管理，及時(shí)收集和整理工程合格證、檢驗(yàn)報(bào)告單、、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、技術(shù)交底單等質(zhì)保資料和技術(shù)資料。

2、安全控制措施：明確安全控制目標(biāo)。

2.1加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為的控制和預(yù)防：現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員都需進(jìn)行安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后持證上崗，特種作業(yè)人員，需持特種作業(yè)證上崗，操作工人，需經(jīng)三級(jí)教育合格，并進(jìn)行安全技術(shù)交底簽字后再上崗。

2.2加強(qiáng)三寶四口及臨邊防護(hù)工作：定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)防護(hù)設(shè)施殘缺，及時(shí)維護(hù)。

2.3加強(qiáng)用電與防火安全管理：經(jīng)常性檢查現(xiàn)場(chǎng)用電線(xiàn)路的架設(shè)、防護(hù)情況。加強(qiáng)安全防火意識(shí)，進(jìn)行電焊等有明火產(chǎn)生的作業(yè)時(shí)，要采取防濺措施。

2.4防止機(jī)械傷害：檢查垂直運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備的超高限位裝置、信號(hào)等有無(wú)失靈，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立刻停止使用，待檢修合格后方能繼續(xù)使用。

2.5坍塌危險(xiǎn)預(yù)防：重點(diǎn)防范深基坑的邊坡、模板支撐、圍墻等，時(shí)刻觀測(cè)其穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理。

2.6在有毒害氣體的作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)時(shí)，作業(yè)前要對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行檢測(cè)，并配備防毒設(shè)施、應(yīng)急設(shè)備。

3、進(jìn)度控制措施：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，分階段編制施工進(jìn)度計(jì)劃。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程，適時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整。

4、成本控制措施：明確成本控制目標(biāo)。

4.1編制合理的施工方案：合理的施工方案是獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

4.2編制人力使用計(jì)劃：根據(jù)工程進(jìn)度和工作量需求，合理的安排人力，是節(jié)約工程成本的一項(xiàng)有力措施。

4.3材料節(jié)約措施：根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量，材料進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)后，采用限額領(lǐng)料制度。施工現(xiàn)場(chǎng)多余的材料，及時(shí)處理。

4.4編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃：做好機(jī)械的計(jì)劃使用，根據(jù)實(shí)際情況購(gòu)置配件，做到不閑置不浪費(fèi)。合理調(diào)度內(nèi)部機(jī)械，充分挖掘其潛力，提高設(shè)備利用率。

5、現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)境管理

5.1建立文明施工和環(huán)境管理制度，現(xiàn)場(chǎng)成立專(zhuān)職文明施工和環(huán)境管理小分隊(duì)，負(fù)責(zé)全線(xiàn)文明施工和環(huán)境管理工作。文明施工做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，形成網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次文明施工檢查，定期走訪(fǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的單位、街道和小區(qū)，及時(shí)征求他們的意見(jiàn)，反映的問(wèn)題要及時(shí)解答并盡快落實(shí)解決。

5.2制定預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)的大氣污染、水污染、施工噪聲污染、施工固體廢棄物污染及照明污染的措施，保持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的跟蹤監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)污染指數(shù)超標(biāo)，立刻采取措施予以解決。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，其具有復(fù)雜性、多元性、多變性、突發(fā)性等特點(diǎn)。要使施工現(xiàn)場(chǎng)得到高質(zhì)量的管理，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須進(jìn)一步更新觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多思考，使貫穿于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)階段的“人、材、機(jī)、法、環(huán)”得到最優(yōu)的結(jié)合，確保工程順利進(jìn)行，向社會(huì)交付出高質(zhì)量的產(chǎn)品。