摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)發(fā)展速度也很快。建筑施工管理技術(shù)是建筑工程施工過程中不可或缺的部分，對建筑業(yè)的健康發(fā)展起著不可忽視的作用。本文通過闡述我國現(xiàn)階段建筑施工管理技術(shù)存在的問題，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)分析與提出了完善建筑工程施工管理技術(shù)的措施，希望具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵字：建筑施工；管理技術(shù)；問題；措施

一、現(xiàn)階段建筑施工管理技術(shù)存在的問題

（一）建筑施工管理欠缺協(xié)調(diào)性

建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部分都需要做好控制與管理，但實(shí)際工作中的建筑工程施工交叉分配與協(xié)調(diào)工作仍存在一定的問題。首先，有的建筑施工單位在施工過程中會由于專業(yè)施工種類比較復(fù)雜而出現(xiàn)協(xié)調(diào)管理不合理的情況。若不能協(xié)調(diào)好各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍，很可能會造成各部門間的混亂，導(dǎo)致建筑工程施工不能按期順利完工。同時(shí)，建筑工程施工過程中協(xié)調(diào)工作處理的不合理，還可能會導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)返工或務(wù)工的情況，甚至?xí)菇ㄖ┕こ霈F(xiàn)質(zhì)量問題，造成安全隱患。

（二）建筑施工管理技術(shù)水平有待提高

現(xiàn)階段建筑施工單位管理機(jī)制不夠健全，建筑施工組織管理不完善，施工人員責(zé)任不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)返工與務(wù)工的現(xiàn)象。一方面，建筑施工管理人員管理水平不夠高，且由于建筑施工單位專業(yè)分包情況，使得施工過程中建筑分包單位難以做好明確的責(zé)任分工。有的施工單位可能會在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，都去爭取得到更好的承包工作，使得建筑施工工作存在遺漏的問題，更增加了建筑協(xié)調(diào)管理工作的復(fù)雜性與難度。另一方面，建筑工程施工的各個(gè)專業(yè)分工如果不能很好的達(dá)成協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員不能全面正確的了解各個(gè)施工專業(yè)的內(nèi)容與要求，加上新技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，很容易造成建筑施工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，更加不利于工程施工的管理工作。

（三）建筑施工管理技術(shù)缺乏質(zhì)量分析

目前建筑工程施工技術(shù)要求越來越高，建筑包含的內(nèi)容與技術(shù)含量越來越多。建筑物涉及的每一行業(yè)領(lǐng)域都有自己的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，并需滿足其他技術(shù)行業(yè)與部門的施工管理技術(shù)具體要求。但實(shí)際工作中，有的建筑工程施工單位在施工過程中管理技術(shù)水平不能達(dá)到不同施工部門的具體標(biāo)準(zhǔn)要求，可能會造成施工空間與時(shí)間的不合理與混亂，甚至導(dǎo)致建筑施工的整體質(zhì)量水平與工程進(jìn)度。此外，不同建筑物的施工質(zhì)量與技術(shù)要求也各不相同，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷更新改進(jìn)。但有的建筑工程單位施工管理技術(shù)人員不能及時(shí)完善自身的管理技術(shù)與素質(zhì)，很難做好各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作，將不利于建筑工程施工的順利進(jìn)行。

二、完善建筑工程施工管理技術(shù)的措施

（一）全面掌握工程概況，制定合理規(guī)劃

在建筑工程施工過程中，施工管理人員應(yīng)認(rèn)真、全面把握施工概況，準(zhǔn)確掌握與控制施工進(jìn)程與情況。首先，應(yīng)注重對施工現(xiàn)場的了解與熟悉。在建筑工程正式施工前加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的地質(zhì)、人文環(huán)境與經(jīng)濟(jì)狀況等進(jìn)行系統(tǒng)的掌握，并對建筑施工過程進(jìn)行有效的管理與控制，以利于順利進(jìn)行施工。其次，加強(qiáng)了解建筑施工圖紙與相關(guān)技術(shù)的施工規(guī)范。建筑施工管理人員可以通過對相關(guān)技術(shù)要求、資料等了解，準(zhǔn)確把握建筑工程質(zhì)量的基本要求，并應(yīng)親自勘測與檢驗(yàn)相關(guān)技術(shù)能否達(dá)到施工規(guī)程、施工進(jìn)度等的標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，建筑施工管理人員還應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的自身特征與實(shí)際情況作出科學(xué)、合理的施工計(jì)劃，并在施工過程中加強(qiáng)管理控制，以確保施工順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)建筑施工管理的協(xié)調(diào)性

做好各個(gè)行業(yè)、各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)與管理是建筑工程施工管理技術(shù)一項(xiàng)很重要的工作。首先，建筑工程施工單位應(yīng)建立健全施工責(zé)任管理機(jī)制。通過完善合理、高效的責(zé)任管理體系，建立建筑施工協(xié)調(diào)機(jī)制，使建筑工程施工過程中各項(xiàng)目經(jīng)理與各部門管理人員明確其責(zé)任，以使建筑施工管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而可以有效與全面地促進(jìn)建筑工程施工協(xié)調(diào)工作。其次，增強(qiáng)建筑工程施工相關(guān)人員的責(zé)任意識。建筑工程施工需要管理者與施工人員共同參與，只有管理者與施工人員都積極培養(yǎng)與提高協(xié)調(diào)管理與合作意識，才能真正有效實(shí)現(xiàn)建筑工程施工工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進(jìn)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)工作，為建筑工程施工做好協(xié)調(diào)管理工作奠定良好基礎(chǔ)。再次，制定獎懲制度與責(zé)任追究制度。在建筑工程施工過程中建立獎懲制度與責(zé)任追究制度，可以提高施工人員的責(zé)任意識與積極性，有利于提高建筑施工的工作效率，增強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)合作，從而促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的實(shí)現(xiàn)。

（三）努力提高建筑施工管理技術(shù)水平

建筑工程施工管理技術(shù)水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。提高建筑工程施工管理技術(shù)水平，首先需注重加強(qiáng)管理，提高管理意識。在施工過程中建筑施工管理人員應(yīng)注重加強(qiáng)施工工作人員之間的協(xié)調(diào)與合作，有意識、有目的地進(jìn)行科學(xué)管理、集體建設(shè)，以促進(jìn)建筑工程施工工作的順利進(jìn)行。其次，注重培養(yǎng)與提高施工相關(guān)人員的素質(zhì)。建筑施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工管理者進(jìn)行培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工管理技術(shù)與管理專業(yè)知識，積累良好的管理經(jīng)驗(yàn)，努力提高其管理水平，以保證建筑工程施工過程進(jìn)行有效的管理與控制。

（四）強(qiáng)化建筑工程施工管理制度創(chuàng)新

加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)水平還體現(xiàn)在深化對建筑工程施工管理制度的創(chuàng)新。在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目管理考評制度、成本管理與控制制度、人才培養(yǎng)制度等進(jìn)行管理。在建筑工程施工過程中注重加大對項(xiàng)目責(zé)任制的考評力度，細(xì)化責(zé)任指標(biāo)，制定各類考評標(biāo)準(zhǔn)，以有利于進(jìn)行良好的成本控制。同時(shí)通過進(jìn)行人才培養(yǎng)制度創(chuàng)新，鼓勵(lì)培養(yǎng)與重用各類建筑人才，并注重建立健全決策機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，規(guī)范項(xiàng)目決策行為，以利于建筑工程施工順利、持續(xù)進(jìn)行。

三、結(jié)束語

總之，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，建筑施工管理技術(shù)的高低直接關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量的好壞。建筑施工管理技術(shù)是建筑工程管理的核心，對提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益起著重要的作用。對此，施工單位應(yīng)注重提高建筑施工管理技術(shù)水平，以保證建筑工程施工能夠順利進(jìn)行。

四、參考文獻(xiàn)

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