【摘要】新時(shí)期背景下的建筑工程造價(jià)管理工作到位與否，不僅是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，也是決定企業(yè)能否將建筑工程按時(shí)保質(zhì)交付業(yè)主使用的主要因素。因而對于建設(shè)單位工程師來說可謂任重而道遠(yuǎn)?；诖?，本文主要就建筑工程項(xiàng)目各主要階段的造價(jià)管理措施進(jìn)行了探討，并對新時(shí)期背景下的造價(jià)管理工作進(jìn)行了反思，呼吁堅(jiān)守最基本的道德規(guī)范，加強(qiáng)建筑施工過程中的環(huán)境保護(hù)，以不斷提高建筑工程造價(jià)管理工作成效。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；建筑工程造價(jià)管理；措施

建筑工程具有工期長、造價(jià)高、不確定因素多的特點(diǎn)，并隨著時(shí)代的發(fā)展，新時(shí)期背景下的建筑工程造價(jià)管理工作將變得更加復(fù)雜。因而作為建設(shè)單位工程師，必須想方設(shè)法提高造價(jià)管理水平，切實(shí)做好新時(shí)期背景下的建筑工程造價(jià)管理工作。

1.新時(shí)期背景下的建筑工程造價(jià)管理工作內(nèi)容分析

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國建筑事業(yè)得到了一定的發(fā)展。各種各樣的建筑在中華大地一夜之間拔地而起，為建筑施工企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑工程的特性和造價(jià)管理的系統(tǒng)性，決定了新時(shí)期背景下的建筑工程造價(jià)管理工作將變得日益復(fù)雜。因而為了做好新時(shí)期背景下的建筑工程造價(jià)管理工作，我們必須對造價(jià)管理工作內(nèi)容有一個明確的認(rèn)識，確保工作目標(biāo)明確，工作方式得當(dāng)，工作范圍全面，以盡可能的降低工程造價(jià)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而由于建筑工程造價(jià)管理內(nèi)容繁多，筆者認(rèn)為，新時(shí)期背景下的建筑工程造價(jià)管理工作內(nèi)容必須包含建筑工程項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段，并在造價(jià)管理工作中以確保工程質(zhì)量為原則，進(jìn)行造價(jià)的管理[1]。

2.關(guān)于做好新時(shí)期背景下的建筑工程造價(jià)管理工作的相關(guān)措施

2.1建筑工程項(xiàng)目各階段的造價(jià)管理潛力分析

在建筑工程的項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段進(jìn)行造價(jià)管理，首先必須對其造價(jià)管理潛力進(jìn)行分析，才能采取針對性的措施，將造價(jià)管理工作做到實(shí)處。

就項(xiàng)目決策階段來看，雖然不會耗費(fèi)大量的人力物力財(cái)力，但這一階段又是決定整個工程造價(jià)的重要階段，一旦決策失當(dāng)，那么就會對工程的投資估算精準(zhǔn)度和造價(jià)管理效果產(chǎn)生決定性的影響。因而這一階段雖然自身的造價(jià)管理潛力不大，但作為建設(shè)單位工程師必須高度重視這一階段的研究性造價(jià)管理工作，為整個造價(jià)管理工作成效的提升奠定基礎(chǔ)[2]。

從設(shè)計(jì)階段來看，這一階段的投資往往站工程總投資量的70%以上，因而這一階段的造價(jià)管理潛力最大，必須引起建設(shè)單位工程師的高度重視。從招投標(biāo)階段來看，是確定工程總投資的階段，這一階段的造價(jià)管理潛力較大，主要是由于此階段的造價(jià)管理是預(yù)防低價(jià)中標(biāo)、惡意中標(biāo)等影響工程質(zhì)量的主要階段。而從施工階段來，其雖然是整個建筑工程耗費(fèi)投資的最大階段，且造價(jià)受諸多因素的影響，但這一階段的造價(jià)管理潛力不大，因?yàn)榍懊嫒齻€階段的造價(jià)管理，整個工程造價(jià)的管理已經(jīng)定型，因而這一階段的造價(jià)管理潛力較小。而對于竣工階段來看，雖然是造價(jià)管理的最后一個階段，但是是確保投資效益進(jìn)一步擴(kuò)大的階段，因而此階段同樣具有一定的造價(jià)管理潛力。

2.2建筑工程各階段的造價(jià)管理措施探究

如果將整個工程造價(jià)管理潛力看作單位1，那么上述五個階段應(yīng)分別占20%、35%、20%、10%、15%。因而做好各階段的造價(jià)管理工作固然重要，但應(yīng)具有一定的從屬性，才能更加出色的完成新時(shí)期背景下的建筑工程造價(jià)管理工作[3]。

2.2.1決策階段的造價(jià)管理措施

此階段造價(jià)管理主要是確定決策的正確性，從而為造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是聘請專業(yè)能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員參與決策工作，如造價(jià)工程師、市場分析專家、土木工程師、經(jīng)濟(jì)學(xué)家等；二是認(rèn)真分析、客觀評價(jià)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，為工程項(xiàng)目制定科學(xué)決策提供重要依據(jù)。

2.2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理措施

此階段的造價(jià)管理尤為重要，必須引起建設(shè)單位工程師的高度重視。因而必須做好以下幾方面的造價(jià)管理工作：一是結(jié)合工程實(shí)際精心設(shè)計(jì)工程規(guī)模、平面布置、空間布置、結(jié)構(gòu)形式等，并確定工程投資限額和概算；二是精心設(shè)計(jì)建造工程施工圖，確定工程造價(jià)；三是實(shí)行限額設(shè)計(jì)，認(rèn)真對比不同方案擇優(yōu)選用以最大化地滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要；四是整個設(shè)計(jì)階段必須對設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍和投資額度始終控制在工程投資限額之中，并加強(qiáng)與多方的溝通和交流，嚴(yán)防因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致造價(jià)增加、工程進(jìn)度被拖延的情況出現(xiàn)，為整個工程項(xiàng)目順利進(jìn)行提供強(qiáng)大的保障。

2.2.3招投標(biāo)階段的造價(jià)管理措施

此階段的造價(jià)管理比較重要，僅次于設(shè)計(jì)階段和施工階段。因而在這一階段的造價(jià)管理工作中，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：一是對招標(biāo)行為進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，將周轉(zhuǎn)資金、專業(yè)技術(shù)實(shí)力以及機(jī)械使用效率等作為報(bào)價(jià)因素不僅能低價(jià)中標(biāo)，還能與預(yù)防不正當(dāng)報(bào)價(jià)，有助于招投標(biāo)環(huán)境的凈化；二是量價(jià)分離，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，即招標(biāo)方與投標(biāo)方分別只承擔(dān)量和價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，前者在投標(biāo)文件中明確工程內(nèi)容與工程量，后者結(jié)合自身周轉(zhuǎn)資金、專業(yè)技術(shù)實(shí)力以及機(jī)械使用效率等因素來報(bào)價(jià)。

2.2.4施工階段的造價(jià)管理措施

雖然此階段消耗的投資最大，但經(jīng)過前面三個階段的管理，管理潛力已經(jīng)十分有限，做好這一階段的造價(jià)管理，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下工作：一是合理組織施工，嚴(yán)防設(shè)計(jì)變更；二是精準(zhǔn)計(jì)價(jià)，并不斷完善現(xiàn)場簽證制度，合理索賠。

2.2.5竣工階段的造價(jià)管理措施

竣工階段的造價(jià)管理對象主要是工程的結(jié)算，結(jié)算也是造價(jià)管理潛力的所在。因而在這一階段的造價(jià)管理，筆者認(rèn)為建設(shè)單位工程師必須具備專業(yè)的造價(jià)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，并針對結(jié)算對象的不同采取針對性的結(jié)算和審核辦法，切實(shí)把好建筑工程造價(jià)管理的最后一關(guān)，以確保工程投資的效益得到最大化。

3、關(guān)于新時(shí)期背景下的建筑工程造價(jià)管理反思

施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化無可厚非，然而在建筑工程施工過程中偷工減料、以次充好的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，多方勾結(jié)欺騙業(yè)主的情況仍在發(fā)生，例如在招投標(biāo)過程中的相互勾結(jié)串標(biāo)中標(biāo)等現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象的發(fā)生都是受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，這些企業(yè)為了追求利益而不顧廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全的行為是極其可恥的。作為政府建設(shè)主管部門，在引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)單位工程師專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)單位工程師的道德素質(zhì)教育，必須堅(jiān)守造價(jià)管理的道德底線，否則賺取再多的經(jīng)濟(jì)效益也只是短暫的，最終的解決將是被市場和社會所淘汰。這一問題值得每一位建設(shè)單位工程師的反思。

此外，一些企業(yè)在造價(jià)管理工作中不注意環(huán)境保護(hù)的現(xiàn)象絕對值得一提。一些企業(yè)在確定工程總投資的時(shí)候并沒有為保護(hù)環(huán)境而設(shè)立預(yù)算，那么施工過程中出現(xiàn)的環(huán)境問題就不可能得到有效的解決，當(dāng)然這主要是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，轉(zhuǎn)變需要一定的時(shí)間，而更多是缺乏環(huán)保意識，在建筑工程施工中不注意環(huán)境的保護(hù)，如亂倒建筑垃圾就是最為常見的一種現(xiàn)象，污水隨意排放，建筑廢棄物隨意堆放等問題對于我國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展無疑是雪上加霜。皮之不存毛將焉附？因而加強(qiáng)對施工過程中的環(huán)境保護(hù)又是另一個值得我們深思的問題。

4.結(jié)語

總之，新時(shí)期背景下建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作。我們在做好常規(guī)性造價(jià)管理工作的同時(shí)，還應(yīng)具備強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，切實(shí)將造價(jià)管理工作做細(xì)做全，延伸造價(jià)管理內(nèi)涵，不遺余力地投入到造價(jià)管理工作之中，方能全面提升造價(jià)管理工作水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]崔婞.建筑工程造價(jià)的控制與管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用.2009，（03）：40-42.

[2]劉泳，郝光普，陳鐵軍.如何控制建筑造價(jià)[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2011，（06）：46.

[3]段春紅.淺析建筑工程造價(jià)的有效控制[J].科技風(fēng).2010，（01）：182.