關(guān)鍵詞：建筑工程、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量

摘要：建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)生命安全，關(guān)系到建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)系到建筑工程的實(shí)用性及社會(huì)效益性。自從加入世貿(mào)組織以后，受到激烈的國(guó)際各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和工程質(zhì)量提出了更嚴(yán)格的要求。本文從建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程質(zhì)量影響出發(fā)，分析國(guó)內(nèi)在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理上的存在的具體問題，提出了一些實(shí)用的工程管理方法和措施。具體對(duì)于工程單位來而言，工程質(zhì)量就是生命，就是救命稻草。一直以來，因質(zhì)量引發(fā)事故屢見不鮮，因此社會(huì)開始重新審視工程現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑工程由于具有原料固定，施工流動(dòng)，結(jié)構(gòu)多樣，露天施工多，自然條件影響大，材料繁種、規(guī)格不一，性能各不同，配合工作，現(xiàn)場(chǎng)配合難度大，工種要求不同，標(biāo)準(zhǔn)不等特點(diǎn)，因此，對(duì)工程質(zhì)量影響的因素多樣，在施工過程中若管理不慎，就極易引起無法估量的質(zhì)量問題，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題或嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，究其緣由。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

1.工程現(xiàn)場(chǎng)管理不健全，工程質(zhì)量控制不足

一些企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)現(xiàn)眾多漏洞，部分人員責(zé)任不到位，例如工程施工記錄、工程交付驗(yàn)收記錄等有無簽字，不按工程技術(shù)項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行處理等。

2.不執(zhí)行基本工程建設(shè)程序

某些工程背離正常的工程管理，工程質(zhì)量收到重大威脅。有的工程完工不進(jìn)行驗(yàn)收就交付使用，導(dǎo)致工程從在嚴(yán)重隱患，房屋坍塌事故常有發(fā)生。

3.有些地區(qū)工程質(zhì)量管理薄弱，執(zhí)法不嚴(yán)

不少工程管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)面臨諸多的問題，影響監(jiān)管力度，一直部分監(jiān)督人員能力不足，如出現(xiàn)明顯的質(zhì)量問題，當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)經(jīng)多次排查、抽查卻從未發(fā)覺；缺乏責(zé)任，對(duì)違紀(jì)違法行為的處罰不當(dāng)，要求整改不及時(shí)，監(jiān)督責(zé)任不落實(shí)。

4.技術(shù)人員水平缺乏，技術(shù)能力不足

特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)監(jiān)理等執(zhí)業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，技術(shù)人員水平普遍偏低，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掌握不深、經(jīng)驗(yàn)不足；施工人員缺乏規(guī)范培訓(xùn)，缺乏最基本的質(zhì)量安全常識(shí)，職業(yè)素質(zhì)較低。

二、工程質(zhì)量的影響因素

1、管理因素

在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)所采用的方案、工作流程、監(jiān)督手段和施工設(shè)計(jì)等，出現(xiàn)的制定了施工流程，不遵循規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，不注意施工過程各項(xiàng)管理，不做好預(yù)防措施，出現(xiàn)問題了已是影響到整個(gè)工程項(xiàng)目。項(xiàng)目方案制定的正確與否，直接關(guān)系到工程質(zhì)量

2、原料因素

原料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基石，原料質(zhì)量上不符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量也會(huì)受到影響。

3、人為因素

工程實(shí)施中施工人員的技術(shù)能力、項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)以及監(jiān)管人員的質(zhì)量觀念，都直接影響工程質(zhì)量。

三、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的研究

1、 人員的管理

施工人員和監(jiān)督人員的技能應(yīng)滿足工程質(zhì)量對(duì)人員的要求。加強(qiáng)對(duì)人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。做好管理人員崗前的相關(guān)培訓(xùn)，掌握工程工藝，考核合格，持證上崗。領(lǐng)導(dǎo)者的整體能力，是提高工作效率和工程質(zhì)量的金鑰匙。

2、 材料的管理

材料的優(yōu)劣保障著工程質(zhì)量的好壞。要嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)，通過材料廠家通過招標(biāo)的方式采購(gòu)最佳的材料。工程單位對(duì)需要采購(gòu)的原材料向監(jiān)理通報(bào)，檢查符合標(biāo)準(zhǔn)，才可進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于一些裝飾材料，采購(gòu)時(shí)應(yīng)一次備足材料，以免分批采購(gòu)出現(xiàn)顏色、形狀等質(zhì)量問題。根據(jù)材料特性，選擇合適的搬運(yùn)工具、保護(hù)措施，選擇合適的存放地點(diǎn)，從而保證原料的質(zhì)量。確保材料的標(biāo)識(shí)以便出現(xiàn)質(zhì)量狀況的可追溯根源。

3、工程設(shè)備的管理

建立工程設(shè)備采購(gòu)制度，選購(gòu)的工程設(shè)備應(yīng)當(dāng)具備設(shè)備合格證、設(shè)備說明書、生產(chǎn)許可證。不得購(gòu)置和租賃已被淘汰、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的工程設(shè)備。

4、 工程的管理

遵尋工程流程“先地基、再主體、后裝飾”的原則。通過合理的施工流程在時(shí)間和空間上優(yōu)化工程項(xiàng)目。保證質(zhì)量的前提下，做好工程的持續(xù)性、緊密性、管理均衡性。前后工程工序之間有必要的規(guī)律和關(guān)系。在保證每一個(gè)工序的質(zhì)量，做好之間的銜接工作。

四、結(jié)語：制定工程方案，細(xì)分工程方法。工程方案的制定須滿足技術(shù)的可執(zhí)行性，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)到。在制定和審核工程方案時(shí)，須根據(jù)工程情況，從管理、技術(shù)、經(jīng)費(fèi)、工藝、工序等方面進(jìn)行綜合分析考究，爭(zhēng)取方案各方面的可執(zhí)行性。在制定工程方案時(shí)，對(duì)工程質(zhì)量影響較大的部分，工程技術(shù)繁瑣的部分，要對(duì)工程方法進(jìn)行詳細(xì)的說明和作業(yè)設(shè)計(jì)。

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