摘要：在建筑施工的整個過程中，房屋建筑工程項目管理的目標是多重的，它的管理系統(tǒng)由豐富的目標構(gòu)建而成，在不同的管理過程中它的管理目標具有很大差異性，它們之間體現(xiàn)的關鍵點也是截然不同的。工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量以及工程的質(zhì)量驗收等多個程序共同組成了施工項目的質(zhì)量控制的完整系統(tǒng)。本文主要是探討全過程管理在建筑施工管理中的應用。

關鍵詞：施工質(zhì)量；全過程管理；房屋建筑

全過程管理理論在控制質(zhì)量方面發(fā)揮出來的價值，主要體現(xiàn)在它順應了市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，而且不斷地滿足不同客戶不同層次方面的需求。它作為一套完整的系統(tǒng)工程具有長期性、動態(tài)性、時效性等特征。建立可持續(xù)發(fā)展的管理體制，使工程的施工管理更加充分保障人們的生命安全和公共財產(chǎn)安全。建筑的全過程管理主要堅持“以人為本”的工作理念，以全面提高建筑人員的整體素質(zhì)。其中的影響因素是多種多樣的，包括：工作人員、機器設備、材料性能、施工工藝以及施工環(huán)境等。全過程管理理論所涉及的管理對象是廣義的，它指的是多方面的產(chǎn)品質(zhì)量，也就是包括了產(chǎn)品以及工作運行的質(zhì)量等，而且工作質(zhì)量的管理還在全過程管理發(fā)揮了不可或缺的作用。提高工作的質(zhì)量成為提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量充足的前提保障?？梢?，管理對象的全面性也可以這樣理解：我們必須要采取相關的措施對產(chǎn)品和服務質(zhì)量的影響因素進行全面有效的監(jiān)督和控制。比如提高建筑工作人員的整體素質(zhì)、機器以及材料的性能、不斷改善施工的工藝和環(huán)境等。對這些影響因素進行全方位的監(jiān)控，是提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的有效途徑。

二、全過程管理在建筑施工管理中的應用

施工質(zhì)量是體現(xiàn)了一個工程項目的生命活力，也是作為施工企業(yè)的良好形象代表，利于施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)擁有聲譽和權(quán)威性，相反，一旦工程的質(zhì)量沒有充足的保障，那么該施工企業(yè)不可能在本行業(yè)占據(jù)重要的一席之地。所以施工企業(yè)要加強項目質(zhì)量的管理。工程施工質(zhì)管理作為一個具有階段性的系統(tǒng)工程，必須要做好事前控制、事中控制和事后控制三個過程。

（一）做好施工前的準備工作，嚴格控制事前質(zhì)量

事前質(zhì)量控制也就是指在正式的施工之前，必須對質(zhì)量進行預測性的監(jiān)控。充分做好施工前的準備性工作，并且讓這些準備工作為往后的各個施工階段鋪墊堅實的基礎。

施工的準備工作：首先確定施工準備的范圍，并且把施工的工作任務具體布置到相關的工作崗位。對項目開工前的施工準備進行多次的模擬。工程建設施工控制之前，施工技術人員要提前熟悉工程的四周環(huán)境，并且進行實地勘察，廣泛收集資料，確定具體監(jiān)控技術，從而保證監(jiān)控工作的質(zhì)量。在項目落實以后，可以全面準備施工的材料以及其所需的物質(zhì)技術條件，建立具有高效性和可行性的工程建設監(jiān)督體系。施工企業(yè)需要根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展情況，建立一套高質(zhì)量水平的系統(tǒng)和制度。比如：對施工組織設計環(huán)節(jié)和圖紙、施工方案以及管理注意事項等方面進行合理的制定、羅列出所有需要的人力物力財力、以及對施工的強大隊伍進行上崗前培訓等，以上的施工前準備工作環(huán)節(jié)都是關鍵性的事前階段控制。

（二）對施工過程進行全方位的檢查，嚴格控制事中質(zhì)量

事中質(zhì)量控制的工作重點也就是對施工過程的質(zhì)量進行全面的控制。事中質(zhì)量控制的相應措施是：對工程的施工過程進行全方位的控制，并且把握各個工作程序中的重點和難點。首先是對施工的圖紙以及工序、施工技術方案等進行全面的交接。

施工單位可以利用企業(yè)的雄厚資源建立專門的安全管理監(jiān)督部門，進行安全協(xié)調(diào)和管理工作。對現(xiàn)場施工進行巡視，包括施工的進度、現(xiàn)場的布置、材料的堆放、設備的使用等方面都進行監(jiān)督和巡視，盡可能消除任何違規(guī)操作和任何的安全隱患。如有發(fā)現(xiàn)，都要及時向相關的項目負責單位或部門匯報。嚴格把握好材料方面的管理和監(jiān)督審核以及做好隱蔽資料；定期對相應的施工環(huán)節(jié)進行檢查和控制。全面取消不符合質(zhì)量標準的材料和機器，以及撤銷沒有經(jīng)過上崗培訓、專業(yè)技術不過關的工作人員等。

（三）提高竣工后的產(chǎn)品質(zhì)量，進行事后質(zhì)量的控制工作

事后質(zhì)量控制的含義就是全面控制產(chǎn)品竣工后的質(zhì)量，它的工作需要堅持統(tǒng)籌兼顧的工作理念。

（1）首先嚴格控制好建筑物中的電器、電料，促進電器管線的工作；組織通電、試水的工作。全面檢查建筑物中的各個樓層以及房間中的構(gòu)造等。在進行檢查的時候要保證建筑物陽臺和窗臺上的干凈整潔、每個房間都通風透氣，光線充足，燈光的明度以及通風采暖的設備都可以滿足業(yè)主的需求等。選擇符合標準的“綠色建筑”標準的建筑材料，有效控制放射性有毒裝飾材料氣體的排放，保障人民群眾的生命健康和財產(chǎn)安全。

（2）組織企業(yè)的全體員工，開展質(zhì)量管理課程的培訓項目，整體提高員工的工作素質(zhì)和專業(yè)技能。特別要加強對施工及驗收規(guī)范的學習，讓員工明確施工的方法和質(zhì)量的標準等，并且有效進行施工的組織、評比和驗收工作。體現(xiàn)在材料、隱蔽工程、中期及完工的質(zhì)量方面的控制等。為了達到質(zhì)量評定標準等，可以靈活地采用各種方法，對分項、分部工程，單工程等完成的工作任務進行合理、公平、公正的評價和驗收等。其中建筑工程竣工的驗收工作必須要滿足多方面的條件：施工主要是把設計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定作為主要的參考和依據(jù)，滿足社會市場經(jīng)濟生產(chǎn)力的供求關系。檢查相關的生產(chǎn)工藝設備是否都已經(jīng)成功的安裝到位、配套是否都符合施工的標準等。比如：聯(lián)動負荷試車合格，提高設計生產(chǎn)的能力。

（3）在進行驗收工作的時候必須保證工程環(huán)境的整潔，將所有與建筑無關的設備和材料都可以移除到其他安全的地方，采用方法填平在施工建筑中出現(xiàn)的坑坑洼洼，以及移除哪些臨時搭建的建筑物等，保持建筑物附近的整潔性和安全性。

三、現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作

首先是在開工前就采取相關的檢查工作，保證開工條件的可以滿足施工的要求，保證施工的進度和質(zhì)量。然后是對工作程序的交接工作進行檢查，在比較重要的工作程序方面可以采取自動檢查和相互檢查的方案，可以建立專門進行工序交接檢查的工作組。接著是對隱蔽工程、面子工程、豆腐渣工程進行全面的檢查和取消工作。另一方面，有些工程可能因為某些客觀原因需要停工，然后再復工的，也是需要通過檢查這個工作程序才能恢復正常的工作。對成品工作進行抽樣的檢查方法，檢查一下它有沒有采取相關的保護和維修措施等。并且立足于施工的現(xiàn)場情況，對施工操作質(zhì)景采取定期的巡邏檢查工作等。

結(jié)束語：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，建筑施工管理工作的成敗影響到到整個施工質(zhì)量的好壞，提高建筑工程的技術管理水平，是工程順利施工的前提和企業(yè)成功的源泉。全過程控制是工程施工管理工作起到了關鍵性的作用。對于施工中的材料、工藝、環(huán)境等多方面的監(jiān)督和控制工作，可以建立OC小組全面開展TQC活動，應用新技術進行建筑工程技術的科學管理，全面貫徹工程的各項技術管理制度，才可以更有效地去組織企業(yè)的各項技術工作。維持建筑事業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，更好地去創(chuàng)建和諧的社會主義事業(yè)。

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